一是要做好用人機制的改革；人是企業尤其是國有企業最重要的資源，是企業的內生動力，是推動企業發展的主要源泉。因此，對用人制度的改革是國企改革最應優先考慮的主要因素；因此，要按照德能勤績廉的標準，選配好國有企業的一把手，要有一個懂管理、善經營、勤開拓、勇創新的領導班子；要打造一支業務能力強，技術過硬，勤奮敬業，熱愛企業的員工隊伍；同時要把黨管幹部原則與選聘職業經理人制度結合起來，用人制度的改革要引進市場競爭原則，要變伯樂相馬為賽場選馬，努力形成能者上，平者讓、庸者下的科學用人機制。

二是要做好分配機制的改革；分配製度是激發員潛能和創造性的重要手段，是促進企業健康可持續發展的重要措施。國有企業的分配製度，要能夠體現按勞分配原則，多勞多得，少勞少得，分配要向基層一線員工傾斜，不搞平均主義“大鍋飯”，兼顧公平效率的原則。真正把分配機制的改革作為調動廣大員工積極性的一個重要槓桿。

三是要做好考核機制的改革；企業的考核目標要圍繞著黨在國有企業的方針目標，注重黨建與發展、企業實現利稅指標、國有資產的保值、增值，科技興企、員工的工資福利待遇提高、環境保護，社會保障、廉政建設、群眾公論等方面的考核，科學設定目標，透過“計劃一實施一檢查一處理”的PDCA迴圈，做到定期考核與不定期考核，綜合考核與專業考核，國有資產管理部門考核與廣大員工考核，定性考核與定量考核相結合等方式，完善科學的考核體系。當然，考核要敢於動真格的，不講情面，杜絕形式主義，和“人情考核”，真正把考核工作落在實處！

一、把領導層砍掉三分之二。把權利關進籠子裡。

二、提高科研人員待遇。

三、提高一線工人待遇，倒班工人待遇。不要搞平均薪酬。

一從河南的南街村，河北的周莊，山西的大寨，去總結他們的共同點。因時間夠用，能看到規律性的東西。用他山之石，可以攻玉的思路給出指引。二是民營企業用自家的人，而不用親戚朋友給人的啟示是什麼？要明白，怎麼辦？三是內部的推陳出新，吐故納新怎樣在Sunny下的公平公正有效環境運作且是大多數人的共識。在集思廣益，培養新人和社會有機銜接上做出新文章，跟上時代的節拍。用生命活力吸引人。用矯健的步伐帶動人。用本身的價值感動人...

首先要改領導的短時間任期，企業的最高領導任期至少6年以上，必須減少管理人員數量，保證員工的收入穩步提高，其次就是企業的管理不善，企業的效益不好只能考核管理層，產生的一切問題不能讓員工買單，這才是企業最該優先改革的三個方面！

人員機構改革，龐大臃腫非一線人員制約企業前進，其次薪酬待遇一線工人拿最少薪酬為生計發愁，談何為企業奮鬥終身，第三形式主義嚴重，天天這個那個表面工程挺多的！

個人認為國企中養活了大量的閒人，精簡人員是第一位，從員工到領導，企業再大的利潤也架不住不停的注入垃圾血液。

一，要嚴格按照思想化，革命化選拔幹部，嚴禁提拔幹部只重視年青化，知識化？（注意：進入九十年代的知識分子普遍思想素質低，道德品質不高，甚至有個別的知識分子就跟社會上的地痞流氓差不多。）二，加大反腐敗的力度。三，嚴格按照勞動法用工。其實，還應該做好以下幾方面的工作：一，要搞好黨建工作。二，工資分配要公平公正。三，上級領導來檢查，最好不要提前通知，來檢查應向工人搞調查問卷。

1.國企改革要大幅度精減管理人員，競聘選出德才兼備的管理層。

2.選出獨立的工會和紀檢系統，對管理層實施有效的監督。

3.職工持股，企業興衰，讓職工共同感受，縮小管理人員與工人的收入差距。

4.倒查二十年腐敗行為，樹立風清氣正的良好工作局面。

5.管理人員必須公開競聘選拔，徹底杜絕不良任命交易行為。

用人太混亂，都是關係，馬屁精是在太多，搞得多少人都是抱著混的態度，哪來的動力，下面的馬屁精動不動那領導壓人，唉開個會說是讓人提意見，最後誰提意見不管對錯，就是討厭你，裡面都是對人不對事，發現都沒脾氣了，因為上有老下有小，混吧

歸根結底就是用人制度的改革，選撥真正有材能想做事品質正的人。怎麼去選拔這類人材選到真正的人材是關鍵？不要去指派畫圈圈來定，這一點做好了一切都會迎忍而解，否則都是無稽之談！用到賢材興國安邦，用到器材禍國殃民。

改為己的高薪，培養眾福之思，盡職盡責。改亂耗揮霍的生活與作風，促成良性發展。改老爺遙控指揮，深入一線工作，激發員工的鬥志，去懶散混時之狀況，把質量抓好。針對實際，發動隊伍予以全新。

國企是共和國的經濟基石，無論怎樣改，都必須堅持黨的集中統一領導，堅持公有制為主體，堅持工人主人翁主體地位。支援做大做強國有企業，領航中國經濟行穩致遠。

第一，要改革領導體制，設定黨委，選好配強黨委書記。

第二，要加強科技創新，組建科技研發團隊，推動企業高質量發展。

第三，糾正私改亂改，充分調動幹部職工積極性，增強主人翁責任感，為國爭光，為企業作貢獻。

國企改革解決三個問題自然強大起來1:腐敗問題首當其衝，腐敗是國企的致命根源。2:堅決抵制形而上學的東西，官僚主義形式主義害死人。3:加強工人階級主人翁的地位，真正的讓工人在企業當中把企業當家來熱愛，讓工人起到監督作用，給工人選舉企業領導和罷免企業領導的權利。企業復興足矣。

最應該改革的是權利的肆無忌憚，最應該改革的是利益被老闆們發現。最應該改革的是辦公樓上的人比生產線上的員工多，

其實國企改革最應該改的就是，領導能上能下的政策，不管是退居二線的領導還是犯錯降職的領導，退下來了就是普通工人一個，不能只讓位置，繼續霸著待遇。國企的蛋糕就是那麼大，怎麼分？

很多人說國企要少一點領導崗位，其實反過來說，領導崗位變少了，也就意味著普通員工更沒有機會上升。簡直就是徹底沒有希望了，這樣會讓人更加絕望。

國企其實很難改革，因為本身企業性質不一樣，國企只要不虧本就是不錯的，因為國企要承擔一定的社會責任，所以就不能指望 它有多掙錢。

國企的弊端其實還好，很多人也只是看到了表面或者站在自己的角度看問題的，所以說比較膚淺，國企改革需要通盤考慮，不是一個人能改變的。所需要的是群策群力，還要不斷地去嘗試，才可以。

以上大部份友都說清楚了，我補充一點！第一國企是國家的也是全民的企業，必須政府國家全力支援他們有活幹，不要讓私企槍了它們的飯碗？國企是國家的經濟支柱。決不能讓它們到市場去搶標了，只要有工程就交給它們幹。

首先應該是人家改革，而人的改革就是要恢復與發揚我們的工人的主人翁地位。也就是說企業的發展方向與制度建設都要透過職工代表大會來決議，第二個就是裁撤太多的各種各樣的機關管理人員，縮小管理人員與一線職工太大的收入差距，第三個就是把企業的發展方向的決定權由職工大會的代表來說了算，這樣的改革才是正確的方向。

國企改革最應優先改革人事制度，只有將人的潛力發揮出來，才有可能改革成功，否則，都是換湯不換藥的改革。

企業的核心價值觀是，為大部門人服務，而不是為某些人，某個人服務，只有這點搞清楚了，其它都很容易迎刃而解。

個人很贊同馬雲的一句話，就是員工第一，客戶第二，股東第三。

過去，國企改革不成功的原因，就是政治第一，忠誠第二，效益第三，把員工排在九霄雲外，根本沒考慮員工的感受，所以，越改越差，有本事的都走了，沒本事的都留下，會拍馬屁的都受到了重用，最後把企業給搞垮了。

國企的最大優勢是傳承，如果國企改革將傳承給搞沒了，這個企業離破產也就不遠了。

這就好比，中石油如果將鐵人王進喜的奉獻精神給搞沒了，那中石油也就不會再被華人尊重，會認為中石油是一家只有利益，沒有靈魂的石油公司，會棄中石油去別的石油公司買油，中石油也就招不到有奉獻精神的員工，中石油也就變成了一家平庸的公司。

這點，國企要向中國軍隊學習，始終堅持用毛澤東思想治軍，始終堅持弘揚雷鋒精神，始終堅持保留良好的革命傳統，不會去做有違全心全意為人民服務的事，不會去做有違毫不利己專門利人的事，不會去做有違三大紀律八項注意的事，才獲得了全華人民的擁護。

1，大力發展員工持股，不能變成骨幹持股，防止國有資產流失

2，管理層收入跟員工收入不能差距過大，控制在6倍以內

1，國企的領導不是資本家不能和資本家比收入。

2 大力縮小上下級的收入差距。

3，集體領導，不能一個人說了算。借改革之名，想怎麼變就怎麼變。

4.充分體現工人階級主人翁地位，不要都變成僱傭關係 ，把工人變成最低層人員。主人翁才能多貢獻，多創造，多創新。

5.減少管理層次，不能管理人員比干活的都多。