周大福——精於公司運作

雖依賴於黃金，但珠寶首飾公司終究是個公司，把公司正兒八經運作起來的是周大福；在前段時間德勤釋出的全球奢侈品行業報告中，是躋身前十的唯一中國品牌。

周大福的“盛名”同樣離不開第二代接班人鄭裕彤。鄭裕彤的市場化運作圍繞著一個核心，把握人心，並放出了三個大招。

當時市場上普遍是99金，很多商家把94、95的黃金當作99金買，鄭裕彤提出賣9999金。

這個決策受到了不少人的反對，因為賣9999金意味著少賺。鄭裕彤看重的是名氣，要的是人心，在9999金推出後，在其他店買的黃金拿去典當給價一般是270或280，但周大福的可以拿到300塊，因為當鋪老闆知道周大福的含金量更高。真金白銀的實惠也成為周大福最成功的廣告。

1960年，鄭裕彤將周大福改革為周大福有限公司，可以說是香港金飾珠寶業最早的有限公司機構，並將部分股份派給優秀職員。將“分行掌管”改為“經理”；“賬房”改為“財務人員”，一切都按現代化企業去管理和規範。改革前，公司一年的盈利是200多萬港幣，第二年的利潤就已突破500萬港幣。

1955年，鑑於當時西方對於珠寶的推崇，鄭裕彤開始由單純的黃金轉向兼營珠寶生意。隨著香港經濟的繁榮，珠寶佔據了周大福業績的半壁江山，也助其走過黃金“低迷期”。