理性分析，無論經營企業還是為人處世，都不應脫實向虛的——穩健經營為實，投機倒把為虛。

但是，在群魔亂舞的投資環境下，動不動就來個“資本碾壓”。而在於企業方面，經營成本、產業升級、稅收政策乃至國際形勢，無一不是實際風險，壓力過重。削減利潤只是表面現象，變相加大企業的風險成本才是內在隱患。利潤有減無增，風險不斷加大，同時來路不明的競爭者動輒以本傷人（資本輾壓），進行惡性競爭，經營只是個“限時出局”的遊戲，認真你就輸了。

為什麼那些持續多年的名牌大企紛紛在金融改革後出局呢?就是因為默守成規，倒不是產品失去活力，失去品牌價值，而是因為鬥不過“無有則入於無間”的新品牌的營銷攻略，失去消費者關注的熱度和市場。而短期內攻陷一個市場的秘訣，除了資本、資本、還是資本。

你會問：“資本何來?如何迅速而來，源源不絕?”

問得好，答案就是投機、投機、再投機。房地產、股票、虛擬貨幣、網路金融，但凡來錢快的渠道都有人在造勢，在“剛兌”下扛杆有多大，回報就有多快。如果企業一心一意做好實業，不留神別人用扛杆放大了的資本，無疑就是資本浪潮下被成片淹沒的樹林。單打獨鬥是個笑話，被連根拔起的不乏樹大根深者。

所以，企業為了應付“資本輾壓”，度過惡性競爭和惡意收購，不得不想方設法迅速“來錢”，最快的方法自然是模仿投機者。

總結：缺乏監督與誠信的市場，不是成熟的市場。形象再高大，也是沒有靈魂的，支撐一個企業的始終是技術與實幹精神。沒有強大的企業，就沒有強大的國民經濟。脫實向虛是為了暫時的生存，是惡劣環境下的迫不得已。但是，虛浮成風之後，入侵金融業的不止是娛樂圈，雜交出來的品種僅僅是幾段新聞嗎?

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這個問題的答案是顯而易見的，對企業來說，經營當然比投機重要了。

首先，所有成功的企業，都是企業家腳踏實地，一步一步做大做強的，而不是靠投機成功的。像華為、微軟、格力等企業，那個企業的成功不是靠實幹成功的呢？專業的研發，專注的堅持，專心的經營無疑都是成功的標籤。

其次，來看看投機企業的失敗案例吧。生產PTA的華聯三鑫，2007年因拉高PTA價格，妄圖控制現貨價格影響期貨市場，從中獲利，直接導致當年虧損9.48億元。現在還有些企業靠投資理財、期貨等市場獲利來維持企業發展，而忽視了主業，導致虧損的也不在少數。現在的A股市場有些上市公司也有透過講故事，炒概念投機的，最後的結果大家也都看到了，在嚴格的監管下現出了原形，對企業發展的負面影響可想而知。

要想搞好企業，專注和實幹是最重要的，堅持下去，企業都會發展的很好。任何投機最後的結果都不怎麼好，即使曾經取得暫時的成功。投機毀企業，經營提價值，投機是任何企業都需要避免的。

投機是一個貶義詞，沒有幾家企業願意承認自己是投機的，企業的目的是為了賺錢，企業的本質是進行資源配置。在進行資源配置的前提下進行賺錢實施的行為（不觸犯法律）都是合理的。

投機有可能短時間內賺塊錢，一家企業需要長久穩定地賺錢需要經營，一家企業首先進行戰略定位，猶如三國隆中對，未出世已三分天下，戰略定位解決了兩個問題：第一，你是誰，你要做什麼，你能透過為客戶提供什麼產品創造什麼價值。第二、你要到哪裡去，方向明確。然後是技術、品牌、管理和資金的經營和運作。

阿里巴巴是非常成功和擁有知名度的企業，大家都熟悉，被各個商學院作為經典案例，今天不講阿里，講講福耀玻璃以及創始人曹德旺的經歷，因為最近正在看他的自傳《心如菩提》，曹德旺祖父乃當地首富，在其父手中全是徹底衰落，但是兩輩人耳濡目染的經商理念卻深深影響了他。

從農場的銷售員獲得第一個萬元收入，看到關係戶對農場發展的侷限性，辭職出來，偶然認識一個懂技術的朋友，就一起和村裡合夥做起了水錶玻璃廠，籌備的前期他做採購，因此認識了整個採購鏈的圈子，當時是指標制度的，東西不是有錢就能買到的，這個人脈圈子為他日後解決了很多問題，在一次外出中偶然發現汽車玻璃很貴，要七八千，佔了整個汽車價格的十分之一，國內沒有人生產（因為型號太多，導致模具的成本高），全靠進口，他看到了商機，決定做汽車玻璃，很快就實現盈利，很快決定在擴大生產從村裡搬到了城裡，行情自然很好，於是又進入了房地產開發領域，開始了多元化經營，不懂房地產，關係戶又插手工程，導致進度慢，專案質量又差，最後玻璃廠的盈利還不夠房地產的投入。在此期間，福耀玻璃作為福建首批企業實現了上市，但是多元化的經營依然困擾著他，並帶來了福耀玻璃最大的一次危機，這一次他第一次感到無能為力，在底特律的一次參觀中，見證了美國經濟的發展歷史，也認識到現在的中國和美國的差距，對標現在的中國在美國的歷史階段，他發現，汽車行業以及玻璃行業幾十年以來一直是美國的主導產業，所以他更確定了汽車玻璃是他一生可以去做的事業，從底特律回來後，把公司業務進行重新梳理和規劃，戰略定位聚焦在汽車玻璃的製造商，其餘產業全部砍掉。此舉奠定了福耀玻璃日後的基礎。

在這個過程當中，首先他是一個商人：發現市場機會/商機，立馬行動，組織人力生產，協調資金和政府關係，把商品做出來賣掉，實現變現。在生產過程中，他又是一個管理者，發現不合理導致的高成本的地方，實地調研，提出解決方案。發現下一個商機的時候再一次投資進入，這個時候你不能說他是一個“投機者”，但是那時的他確實是想把所有發現的商機的錢都賺了，這一點和“投機者”又多少有點相似。

當一個企業初期，是生存階段，賺到錢，有現金流，養活團隊才是王道，草莽英雄都是如此，但是過了初期草莽階段，必須給企業找到一個長期可以賺錢的產品或者模式，“投機”在這個發展階段恐怕對企業的傷害要遠遠大於對企業潛在的收益。企業發展階段不同，經營模式有異，一個有發展前景的企業一定是戰略目標清晰的，一切的經營都是在此目標下去實行。

投資就老老實實去做好服務，慢慢地找錢，投機就是這裡騙一筆，那裡騙一筆。總的不會在一個地方長久的，有好多都是開卡，打節頭，收得差不多就倒閉走路的真不小見。

很顯然，企業最重要的就是經營了，腳踏實地的經營好企業才是回饋社會的重要舉措。有某些企業想透過投機的方法來獲取暴利，結果很快就會發生倒閉。

實體經濟才是促進資本市場發展的重要源泉，我看現在股市上很多股民注重的就是炒作差價，並沒有實際的去重視公司的盈利能力。用他們的話來說，有賺就好，誰願意去長期持有？

為什麼股民會有這樣的想法呢？一方面就是業績造假，報表弄虛的程度非常多，導致人們不敢長期持有股票。另一方面很多公司沒有提供足夠的分紅回報，沒有回報怎麼能夠吸引人家長期投資呢？

因為投機而導致公司虧損，退市的情形並不鮮見。還有最典型的就是樂視網的賈躍亭，上市後就圈錢講故事騙錢。結果搞到身敗名裂，逃離他鄉。

現在講一講我們投資股票的原則，低估值高股息是我們選擇好股票的標尺。這就需要選擇能賺錢的好公司，能提供給我們低於淨資產的價格或者股息率超過4%~5%的買進機會。

我買股票首先會注意它的主營業務，如果連主營業務都做不好的公司，那又有什麼值得投資的呢？我們的資本市場正在慢慢的走向成熟，也希望上市的企業能夠真正的用心做好生意，能帶來滿意的回報回饋給廣大的投資者。

投機不可取，經營是正道。我希望我們的股市上每一家公司都能正視自己的使命，真正的用心經營，能夠以回饋投資者為己任。

經營還是投機，得看公司的類似，如果是投融公司當然要投機啊；如果不是投融公司，剛開始的時候還是得先把經營做好，等發展到第二階段，有了強大的現金流了，就可以像騰訊公司一樣投機了。

對於一個企業來說，投機和經營都是重要的，兩者都是經營範圍內的問題，投機就是機會被你抓住了。其他的人沒有發現罷了。說明你的頭腦靈活，他是在經營過程中的一個突發事件而已。我在這裡面打個比方，一個市場營銷上難免出現原材料價格的異動，如果是漲價，那就在還有庫存的情況下銷售的產品馬上漲錢，在原材料落錢的情況下晚幾天在銷售產品在落價，打一個很短的差價而盈利，這就是投機，如果還說老掉牙的方法在現在資訊時代是不被接受的，要與時俱進，新情況下用新辦法啊！

理想和野心;

聰明與狡猾;

讀起來褒貶瞭然於心，然而指向人與事的評斷時往往都得俱備同等素質，在歷史框架下我對有能力的人一樣佩服，承然投機和經營用在企業運作上同等重要！

說說“小米”，這家企業存在期也只不過八年多但已聲名顯赫，雷軍更讓人思考人生，作為一個財務自由的人親自操刀再次投身到創業，箇中的“玩味與刺激”只有他才知道，“順勢而為”“豬在風口也能飛起來”這種很接地氣的話就出自他口中，他就是一個看準機會投資的投機者，這裡的投機就是雷軍商業敏感度，這裡的投機就是雷軍千億級美元企業的啟點，如果他還抱著以前他經營到上市的企業不放，金山再怎麼經營也沒小米這麼響亮。在小米的整個產業中，個人認為小米就做了兩個環節:設計和營銷，現在中國企業這兩環節做得好的無出其左右，如果讓老一代企業家評論小米的經營可能會嗤之以鼻說:連個工廠都沒有，毛利太低。然而有工廠有專利的摩托羅拉給聯想收購了，沒品牌沒通訊專利的富士康為蘋果、小米等產品代工卻活得好好的，這案例說明投機能立業，穩重經營不保企業長存。理想和野心在於你看事物的角度;

聰明和狡猾在於你對人的喜惡;

投機和經營在於你所在企業的家國情懷，“倚國為重的叫國企，倚家為重的叫個體。”

歷史有褒貶;

成敗論英雄！

投機？您想說的是投資時機吧？

一家企業的創業前期必須得看投資時機，就是所謂的找準行業，找準產品，這個時候和經營的關係不大。然後等到公司走上正軌後，這時候經營就會愈發重要。

其實簡單的理解就是一句話：投機決定的是企業能不能活下來；經營決定的是企業能不能活久，活的好！

妾身說的很對吧？哈哈

謝謝邀請。回答：個人認為投機和經營對企業是不一樣的概念，不應該放一處相提並論。經營是企業的正常活動，運作的總體說法 。而投機是企業的一種具體的商業運作，一個公司的經營需要用到投機這一種的手段，公司的投機還不如說成是公司策略或是公司的戰略，對一個企業來是是至關重要的，決定公司將以哪一種方式來生存