網店專案，投資小 回報快 風險低，一個月左右回本。有人花著幾十萬開個實體店沒有生意坐著看電視，但他認為是實實在在的生意！有人一個手機把生意做到全世界，月入5，6位數，卻被一些人說不務正業！現在是網際網路時代，與其加班加點的上班，不如抽一點時間考慮一下，換個思維，收入也會增加幾倍。這個學員昨天一天賣了105單，算20塊錢一單，一天也有2100，一個月少算也有6萬多。 我不是再給你吹噓我的系統跟運營有多牛 這個東西是確確實實可以掙錢的 我們現在有幾千的客戶，西安就有七家分公司，有專門的公司在做技術。無貨源淘寶店鋪，拼多多代運營，蘇寧代運營。

創業，無所謂實體還是網際網路，只要適合自己的，實體有何不可？如果你有一些創作能力，能夠堅持輸出內容，做自媒體一個月一樣可以賺10萬。（當然要做的好的）。

我自己做了兩年，雖然很累，但一個月也可以賺2-3萬左右，養家餬口也還行。

要賺大錢，主要還是後續的策劃，做自媒體，可以帶來客戶，為後續策劃打造入口，這才是最根本的目標。

都在說實體店難做，難肯定難，大廠也難，不是小店難，大家都難，但有些店為什麼做得好，主要還是自己的思路問題，要不斷的學習提升認知能力，另外，不要當坐商，要走出去，要主動利用網際網路找客戶，不斷的變化方式，找到合適自己的路子，這些沒辦法靠別人教你，別人只能考訴你思考問題的方式，具體還要自己去思考和決策。

剛才在我的《裂變營銷》課程中，就有一些同學說，你為什麼總要說理論和系統，我告訴你，沒有系統，只要點子，只靠一個技巧，已經很難適應多變的時代了，學到一套系統，終生受益，但，我也不是每天講理論，前期，很多時候，我都在給大家搭建系統，建立邏輯，只有這樣，才能不斷的進步，才能產生裂變。

好了，不管做實體還是做網際網路：

首先，要敢去幹，這是第一條；

第二，需要有自己獨特優勢；

第三，建立體系、系統、框架，這一點非常重要；

第四，不斷的學習和試錯；

第五，不達目的，誓不罷休。

創業，沒有容易的事情，一旦走上這條路，就沒有回頭路了，只有一路狂奔，祝你成功！

網際網路營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對網際網路轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備一定的產品、團隊及資源基礎），由蔣老師親自擔任企業品牌營銷及網際網路戰略轉型升級顧問，輔導企業的品牌營銷及網際網路營銷升級落地！

創業計劃書，那要根據自己的實際情況來的。有人做實體，做出了個性也很成功的啊！我們先來分析一下實體和網際網路的優勢和和不足？一實體經濟，投入資金比較大。也就是說門卡高一點，但他可以讓人心裡踏實一點。看的到摸得著的。可以試過再買比較合意。二網際網路就資金投入比較少，但有價格優勢。這也讓我想起來了:是中醫好，還是西醫好的事，都各有優勢啊！可以相互聯合嗎？網際網路，可以宣傳和在網際網路加強和顧客交流嗎？實體經濟就是要注重服務。

創業沒有實體，沒有網際網路，只要適合自己，為什麼不呢?如果你有一定的創作能力，並且能夠堅持輸出內容，作為一個自媒體公司，你每月可以賺到10萬元。

要想賺到很多錢，主要的目標就是要做好跟進規劃，做自媒體，能帶來客戶，併為跟進規劃創造入口，這是最根本的目標。

他們都說實體店很難做,很難確定,大工廠很難做的,不是小商店是很難做的,每個人都是困難的,但為什麼有些商店做得好,主要是自己的想法,不斷學習提高認知能力,另外,不要成為一個商人,出去,積極利用網際網路來尋找客戶,不斷變化的方式,找到自己的方式,這些不能依賴。別人教你，別人只能考驗你的思維方式，還能自己思考和做決定。

剛才，在我的裂變營銷課上，有些同學說，你為什麼總是談論理論和系統?我告訴你，沒有制度，只要有思想，只有一種技能，就很難適應時代的變化，學會一個制度，終身受益，但我不會每天都講理論，早，很多次，我都在為你建立一個制度。邏輯上，只有這樣我們才能不斷進步，產生裂變。

嗯，無論是作為實體還是作為網際網路:

首先，我們應該敢於做這件事。這是第一個。

其次，我們需要有自己獨特的優勢。

第三，建立制度、制度和框架非常重要。

四是不斷學習，不斷嘗試;

第五，不達目的決不罷休。

創業，沒有一件容易的事，一旦踏上這條路，就沒有回頭路，只有走下去的路，祝你成功!

其實創業不是說什麼行業好做就去做什麼，這樣很容易進入一個誤區。別人做A賺錢了，你也跟著去做A，別人炒房都賺錢了，現在你也跟著炒房。創業切記不要跟風不要眼紅別人，生意做的好的，都是有自己的核心競爭力跟努力打拼來的。

選擇網際網路還是實體創業，取決於自身條件。如果你一直從事實體行業的，貿然去改行做網際網路那肯定也是風險很大的。如果你一直是從事網際網路，那你想創業做網際網路專案那就有先天優勢。

創業貴在選擇合適自己的專案，再好的專案自己不熟悉操作不來，那就對你而言就不是好專案。選擇你懂的行業，自己對這個行業有自己的理解，能獨立面對創業所面臨的挑戰，自己能判斷是否適合這個專案，才是你要真正要去創業的選擇。

做生意講究趨勢，現在趨勢即不是線上也不是線下，是線上和線下的融合，這就太考驗能力了，特別是融合後的c端，比起b端更多了尋找客戶的資金，本質來說，網際網路+行業+股權+操盤這是最小的想做好的單位，如果想做大，還得+招商，現如今，想創業成功太難，你懂網際網路嘛？你瞭解你的行業嘛？你會融資嗎？你能把這些融合操作起來嘛？即便你會了，你的競爭對手又如何？有你優秀嘛？最典型的就是餐飲了，入門簡單，開起來必須是很懂網際網路和敬畏行業本身.如果做b端，在產品過剩的這個時代，你能拿出多少優勢？電商去中間化，中間商死翹翹，有未來嘛？做廠家，國家政策幹掉小廠，賽道是不是越來越少了.

先說實體店，現在房租高人工成本高，產品同質化嚴重，競爭激烈，這些都是實體店面臨的殘酷的現實，並且現在中美因為貿易摩擦的升級，使我們的經濟可能在未來一段時間增加更多的不確定性，這些都為我們做實體店增加了困難，所以想要開實體店的朋友，最好更加的謹慎一些，畢竟開一家實體店，需要投入的是真金白銀，需要更多的是人力成本，時間成本。

而網路創業專案相對來說容易些。首先，你不用投入那麼多資金，甚至是零成本；並且在移動網際網路時代，我們有一個手機就可以進行相關的專案創業，創業靈活方便自由。那麼，怎麼來進行網際網路的創業呢？首先你要找準方向，找到自己最擅長的領域，並不斷堅持的做下去，經過一段時間的積累和沉澱，你就會慢慢的積累經驗，並且增加你的粉絲。有了這些積澱的粉絲，我們就可以進行專案的創業了。

比如說你現在老家農村，你的家鄉也有一些農特產品，這樣你就可以拍一些短影片來宣傳家鄉的農特產品，然後發到你一些自媒體平臺，那麼感興趣的人就會來關注你，經過一段時間的不斷的積累，粉絲就會越來越多，粉絲多了，那麼你的商業變現就會成為可能。最典型的案例就是一個網紅叫做李子柒，在四川老家農村，整天拍一些自己的生活，和自己家鄉的一些優美環境，這樣就吸引了幾百萬的粉絲，那麼它的商業變現就非常好了，在淘寶上開了個店，並且有了自己的品牌。這樣的變現思路，我們都可以來複制！

首先我覺得這個問題的答案不應該是實體，或者是網際網路。

是兩者並存。

現在沒有什麼企業不需要網際網路，及時傳統的實體行業也進行網際網路發展，而網際網路發展到一定程度，也會進行一些實體業務。

比如傳統的餐飲行業，都需要一些媒體的支援，如外賣app等等，而網際網路的公司，把產品做大了，就會開一些自營店面。

網際網路現在已經是必不可少的銷售方式了，實體做的好，未必網上就做得好，因此兩者兼顧都做得好企業勢頭將越來越好。

現在兩者都需要投資，網上的企業沒有宣傳費用是很難做的好的，而且網際網路最重要的是包裝，比如圖片製作宣傳等等。

因此，實體與網際網路兼顧才是未來大勢所趨。

以我的經驗，可以用3種方式去回答這個問題。

1.實體經濟因所需要的成本原因，首先就阻難了無數的人參與。你要想創業至少要有個門店把，如果沒有門店你至少要進貨把。這些都是資金費用

就算可以賣不完退貨，仍然需要郵費呀。

3.兩者都做。

但如果你又有資金，可以做門店的話。結合網際網路的線上流量，線上線下打通。這樣的創業才是走的最長遠的。 退至少有估值，每個線下的門店和貨物都是資產呀，進則可以把商品轉化到全國或增加訂單量。（不再需要見面交易）

所以現在的創業，如果你能夠用網際網路的方式給予實體創業，才是最好的選擇。

你好，現在是做實體，還是做網際網路有發展？

不論現在、還是在未來，都是做網際網路有發展，因為時代發展趨勢，因為時代發展需要，每個時代都會升級，這也是符合人們的生活。

但不是說實體業會沒有用，而是實體業會減少，剩下的都是精良企業！精良企業融合網際網路發展天下無敵！這樣才能與華爾街經濟有得一比。

數字經濟發展趨勢，必然是未來發展大路！錯過了就會落後幾個時代！數字經濟發展，堪稱第二次改革開放！

馬雲、王健林、馬化騰、劉強東、褚時健、王石、史玉柱、董明珠等企業家，都誕生於改革開放！

未來以數字經濟趨勢發展為主的經濟發展趨勢，還會誕生更多的馬雲，與眾多知名企業家們！現在誰在努力？未來誰就有機會！做世界首富！