因為信仰讓人瘋狂，甚至失去理智，一旦所有人都被企業家觀點同化，那這個人就擁有了很多信徒，無償為其效命，忠心耿耿，誓死不從。

為什麼企業家喜歡談做人的學問和智慧？

其實這個問題可以和為什麼古代的皇帝為什麼反覆宣揚儒家那一套君君臣臣，父父子子的理論等同。

比起利益綁架更高明的手段，其實是思想觀、價值觀的綁架，譬如知名的大企業家馬雲，前段時間公開支援996，但在此之前在美國接受採訪他卻說最後悔的是經常加班，沒有好好陪家人。

為什麼？原因很簡單，他們需要鼓搗出一套理論，讓大眾認可，服從，為自己帶來更多的利益。

譬如比特幣，譬如股票，這些本質上沒有任何價值，因為上位者的宣導，理論的洗腦，價值觀的傳遞，於是變的奇貨可居。

同樣，企業家個人信徒越多，企業的管理越容易，員工甚至會主動拿著微薄的薪水去壓榨自己，美其名曰“使命”。

另一方面，隨著個人影響力的增大，信徒會無條件認可領袖的話，不管是否正確，是否違背法律，都會遵循。

最後，個人意志被群體意志綁架，群體意志被領袖意志綁架，這些人就像神一樣高高在上了。

聽著有價值嗎？

從管理者的角度，個人發展角度，聽著有價值。

因為你不學習這一套，假裝認可，你就是異類，“價值觀”有問題，以後升職加薪，肯定輪不到你。

對於企業來講，老闆就是“土皇帝”，不按他的規則，思路行事，在這個地方肯定沒有立足之地，所以每個企業都有各自的“潛規則”。

從管理者角度來講，也有價值。

如果哪天你自己做了老闆，也要學習這一套理論，如何培養“信徒”。

你自己是否認可沒關係，只要能夠給員工洗腦，讓他們認可便好了。

我近期也在琢磨這個問題。結論是:

一方面，沒有相同經歷、沒有相似環境下的知識無法借鑑——準確點兒說是無法落地，堪稱廢紙一堆，進一步講明就是:一個人的成功在另一個人身上無法複製；

另一方面，以上會不會成為你我的一個藉口——不用學習了！我想學一定要學、但要搞明白“我們在所謂的名人身上究竟學習什麼？”

我的答案是:進取精神+方法論，這個可以、也值得去學！大家覺得呢？

有價值.

企業家他們談他們的做人學問和智慧，是以他們的生活經歷為原型來談的，看似跟大多數普通人離的非常遙遠，但是你認真聽他們談論的，你會發現，某一句某一個經歷跟你的生活還是有著相似之處的。他們的經歷你現在經歷不到，不代表你未來不經歷，他們的很多學問也許是你之前從未接觸過的，但恰巧你聽他一說你便知道了這個學問。

我們公司在一個廠區租的辦公室，這個廠區面積有2000多平方米，而這個常去的擁有者是一個64歲的老人，他很平易近人，每逢空閒的時候喜歡去我那裡閒聊，他的經歷是我沒有的，他的成功是我所羨慕的，但是我很是喜歡他來跟我們閒聊，分享他的人生經歷，他的感悟和智慧，他是蘇州本地人，四十幾歲的時候自己從體制內辭職，下海創業，做機電工程，自己賺了點錢，看上這一塊地皮後，當時價格是100多萬，他找人借，東拼西湊的買下了這塊地皮，後來蓋了廠房，出租，炒股又賺了些錢，投資住宅房產，從此發家致富，加上去年這塊地皮拆遷被政府徵了，光地皮就賣了3000多萬，在蘇州還有多處房產，目前身價有五六千萬吧，有一輛賓士V級MPV，除了外出開，平時來這裡回家都沒開，自己騎電動車，穿著打扮也很普通，還自己雙11在網上淘一百多快的九牧王外套，在我看來跟他幾千萬的身價一點都不協調，但是這是真實的他自己，不會因為自己有錢而趾高氣揚，不會因為自己有錢而拽到沒朋友，我們都稱呼他是陳叔，他喜歡在網上買拍賣的房產，我們也跟他一起學習拍賣房產買賣的技巧，另一朋友在他指導下成功買了一套法院拍賣的辦公室，聽他講股票知識，這些以前我不太研究的東西，跟他學習下我們幾個對股票有些許認識，他能看準時機，進行合理的投資，雖然我們不能做跟他一樣的事情，但是聽他的經歷和他做事的智慧，我們多多少少都能學習一些。

所以，如果有企業家願意跟你交談，願意跟你講述他的學問和智慧，那麼你是幸運的，你應該說：有幸聽到您的這麼多人生學問和智慧，我不甚感激。

當然有價值了，我就是給別人一句話點醒的。言語的價值體現和個人的人生觀有關係，有些話的意義在於個人自省自悟時的靈感碰撞。

古語云：“三人行必有我師焉”，哪怕為你講解的是一個乞丐，你也會從他訴說的經歷當中收穫一些知識，所以企業家喜歡談做人的學問和智慧，作為員工是應該聽的，但價值是相對的，也看個人的悟性。

（馬雲曾說過他不在乎錢）

這世界上沒有相同的兩片樹葉，成功也是

很多企業家打探做人的學問與智慧時，其實都是站在自己的角度去分析，畢竟他談學問、智慧的參考物件是過去所經歷的一切，這包括求學路、創業路、以及生活上的一切。而這一切都是不可複製的，也是無法再現克隆的，作為外人我們可以評頭論足，但根本干擾不了他的思維，因為這是他的財富，他經歷了這一切，並且成功了。

當老闆大談學問與智慧時，作為員工聆聽他們的故事，不要去看價值，更多的是尊重

從現實的角度來講，老闆屬於成功人士，在訴說經歷時，他是有這個資格、底氣的，因為他成功了，就這麼簡單。而作為這些成功企業家的員工，哪怕他說的你無法接受、理解，甚至是認為毫無價值的，但起碼的敬畏之心、尊重的態度還是要有的。價值固然重要，但尊重更重要。

價值的含義不是固定的，同樣一段知識的分享，受眾不同價值亦會不同

舉個例子，眾所周知牛頓是因為被蘋果砸中了才發現“萬有引力”，那對於一些沒有牛頓傳奇一生經歷的人，就是拿蘋果把他砸死也發現不了“引力”的存在。而這個蘋果對牛頓的意義是非凡的，當有一天牛頓為你講課時，他會告訴你：“當年因為一個蘋果而改變了我的一生”。事實雖如此，但作為局外人，作為他的學生是根本不可能理解這個蘋果為何能改變他的一生。但有一部人就會從這個事情中理解到，牛頓當時被蘋果砸了，就萌生了一個念頭，為什麼蘋果熟了之後會往下掉，而不是往天上或其他方向掉？

這就是思維的不同，同樣一件事、同樣一個故事、同樣一個影片，我們看完、聽後、做好之後的感受都是不同的，所謂的價值實際上都是靠自己的悟性與運氣。

能聽一聽成功人士分享做人學問和智慧，作為他的員工，是幸運的，這更像是一筆撿來的財富；

生活裡並不是每個人都能聽到老闆分享做人的學問、智慧，俗話說

“聽君一席話，勝讀十年書”、“高人指路，一句頂十句”。

我們每個人都在人生路上摸索著前行，雖然我們沒有前輩們的生活經歷，跟他們走的路線也不同，但是做人的學問是通用的，如《尚書•大禹謨》中記載的：

滿招損，謙受益，時乃天道。

這千年傳下來的智慧，在今天依舊是真理，所以前輩們走過的路，總結的人生經驗，是在他的生命裡經歷過無數失敗，千錘百煉總結出來的，或許可以幫助很多人少走很多彎路。

如果說是被洗腦，那心甘情願被老闆洗腦有什麼損失嗎？

我們在日常工作裡，也會看到，聽到一些人，談及營銷就說是洗腦，談及某位企業家演講，就嘲笑說這些演講人成天給人洗腦，你們不要被他洗腦了。

這樣嘲笑臺上企業家的人，自以為自己很聰明，影響著身邊能影響的幾個人，讓別人都覺得洗腦真是件丟臉的事情，以後聽到誰大講成功理論就跳過，大談年薪百萬千萬經歷就自動遮蔽，結果怎麼樣呢？

反正我是沒有聽說這些人混的有多好，反而是那些對很多東西很有興趣，聽別人的演講還能舉一反三的，成功了，企業做大了。

一個我曾經教過的學生，他現在也是一個企業的高層，收入也不錯，他這樣說：“被老闆洗腦，有什麼不好嗎？老闆給你畫餅，給你洗腦，說明你有價值，我們要為自己有價值而慶幸，當然我們同時也會有自己的判斷，我覺得這個老闆厲害，我就跟著他，如果說洗腦，我就是要被他洗腦，那又怎麼樣呢？有什麼損失嗎？”

企業家為什麼喜歡講人生智慧？

央視有一套欄目，是由撒貝南主持的《開講啦》，這裡面每一期都邀請了一位知名人士，有對國家作出巨大貢獻的，如航天英雄楊利偉，飛機設計師程不時等，也有知名企業家，馬雲、李彥宏、王健林等等，也有娛樂圈的常青樹如劉德華等人；

這個世界上，人心本都是善良的，企業家創業路上走錯了很多路，吃了很多虧，現在成功了，就希望把對人生的感悟分享給身邊的人，這些學問也好，智慧也好，對於聽眾來說，或許不一定能變為財富，但是懂的多一點，機會就會更加多了。

加油！

“世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨”。所以企業家也不會無緣無故地給人（員工）談“做人的學問和智慧”，藉此給人“洗腦”而已。正如馬雲只會在中國談“996奮鬥論”，換個國家試試，他敢嗎？

有價值，不過需要自己判斷，選擇對自己有用的加以實踐。

每個企業家在成功之前，或者會失敗多次，或者在成功路上遇見很多困難和挫折，總之他們所經歷的一切比普通大眾要多很多，所以他們的一些做法、想法和麵對困境的態度值得我們借鑑。

為什麼說借鑑呢？因為每一個企業家的成功都是獨一無法的，可複製性不強，畢竟成功是需要天時地利人和。

一、思考的過程

每一個企業家都有獨一無二的思考過程，他們會把自己所經歷的事情進行提煉，不斷去豐富和完善思考過程，建立屬於自己的底層邏輯。

透過他們的說話，就可以看出來他們在思考的時候重點關注哪些方面，從而可以解析出他們在面的問題的時候，是如何考慮的。

二、做人的學問

無論在什麼年底，學會做人都至關重要！

這些企業家們都經歷了無數的風浪，他們對於做人做事都有自己的見解，不過因為他們所站的高度與普通大眾所站的高度不同，因此這些做人做事的學問要學會甄別，在合適的時候使用放才是正確的開啟方式，切勿照本宣科，鬧了笑話。

三、是一種激勵而不是洗腦

更多的時候企業家們講述他們過往經歷是想要對員工進行激勵，讓員工們看到希望，但是很多員工偏偏理解為老闆們在鼓勵大家創業。

正確理解企業家們話中話，不要盲目被洗了腦。