第二點：專案的管理。如果管理不到位，技術方案、人機配合等經常出錯，導致專案延遲。開發商是有辦法來控制的。首先，管理團隊是專業人士，他們提交的都有明確的竣工時間表（非常的具體），比如：和施工承包方、材料承包方、機械臺班等在施工之前都有簽訂合同，如果哪方出現問題，那麼就有誰來承擔相應的責任。打個比方，材料商在施工期間，出於某種原因導致材料不能及時到施工現場，導致竣工時間延誤，那麼材料要承擔相應的罰款。其次，要是管理團隊計劃實施方案有問題那麼開發商作為大老闆會從新聘請其它的團隊來管理。

第三點，如果真的出現延誤交付，那麼在簽訂購房合同裡有相應的賠償方式，當然對於開發商是九牛一毛。但是，這種事情出現的比較少。一般的情況是，管理團隊在整體佈局的時候，假如建築竣工需要二年，開發商和購房人簽訂合同是二年半，也就是在時間上已經有富裕了。

一.交房時應注意什麼？(一)注意三物業費可以按月交。在辦入住手續時，多數開發商或物業公司要求業主一次性交付一年或多年的物業管理費。根據有關規定，物業管理的各項收費可按月、按季或按年度計收，但不得一次性預收多年的物業管理費用。(二)注意二物業費不能亂漲價。根據現行規定，新建小區一般由開發商選聘物業管理公司，並簽署前期物業管理協議。在簽署購房合同時，開發商有義務向購房人出示業主臨時公約，就物業費等相關事項作出約定。因此，如果在收房時出現物業費漲價的問題，業主可據此主張權利。(三)注意繳納契稅籤協議。根據規定，契稅一般於買賣雙方辦理房產權屬過戶或變更時向契稅徵收機關繳納。現實中多數開發商在辦理房屋入住手續時要求業主特別是按揭業主繳納契稅、交易手續費等相關費用，否則不予辦理入住手續。購房者最好與開發商協商，簽訂《契稅繳納協議書》，約定雙方應承擔的違約責任等。(四)注意五先驗房再辦理手續。目前，開發商在交房時，一般都要求業主先辦理手續，繳納相關費用之後，才允許業主驗房。對於這一不合理的程式，業主應堅持先驗房，後辦理手續，並應將驗房時發現的相關問題書面呈遞給開發商並讓其簽收，以避免以後的糾紛。此外，鑑於購房人專業知識的匱乏，提醒購房人在收房時能夠集體收樓，可能的情況下可以聘請律師指導協助，這不但可以彌補單一主體知識的限制，更好、更有效地維權，還可引起開發商的重視，促使開發商就收房過程中的問題做約定。

二、開發商延期交房怎麼處理?開發商不能交付房屋的原因往往很複雜，而業主卻無法知道開發商不能交付房屋的真正原因，導致業主手足無措，不知道該怎麼做，如發生該情形建議業主一定要想辦法搞清楚開發商不能交付房屋的真正原因，不能聽開發商或者售樓人員的一面之詞，要多方蒐集資訊以確保資訊的真實性，然後有針對性地採取措施。(一)正常延期交付的處理：正常延期交付主要指由於施工遲延、相關政府手續辦理遲延、市政配套遲延等導致的房屋交付逾期。這種情況下，業主完全可以選擇等待，並要求開發商按合同承擔延期交付房屋的違約責任，這裡提醒業主，如合同約定的違約金不能彌補你的經濟損失(以房屋的正常市場租金作為參照)，你可以要求開發商賠償你的經濟損失。(二)非正常延期交付的處理：非正常延期交付主要指由於開發商經濟實力、相關政府手續違法且無法辦理等，如不幸發生上述情況，建議業主立即退房，如開發商負債已經超過其資產，業主還可以向法院申請開發商破產，以最大限度的保護業主的利益!可見延期交房除了合同中有特別約定的，購房者可以追究開發商的違約責任。普通的購房者不具備相關的專業知識，即使有疑問也找不出什麼好的解決辦法，只能叫辦手續就辦手續。不少購房者在辦理完交接手續後才發現房屋或配套存在種種瑕疵，找開發商理論時，開發商辯稱該房已由購房者驗收合格，為了避免這種情況，在簽訂補充協議或者收房時，請律師協助處理，維護自己的合法權益。

對於開發商來說，最頭疼的就是延期交房，對購房業主、對開發商都會帶來經濟損失。怎樣才能確保開發商無延期交房，主要從以下幾點：

1、開發商進行專案考研時，土地的價格已經是明確的。這個時候首先準備的是土地的資金。

2、專案規劃的資金預算，整個專案的總體規劃、分幾期開發、建築結構、容積率、地塊屬性（生地、熟地）等等，按照計算方式，能夠得到一個初步的所需資金。然後再進行後期的工程造價詳細計算，能夠得到更為準確的資金需求。

3、工程造價每個開發商都會做，只不過計劃遠沒有變化快，就算當時有充足的資金，但到後期由於種種不確定的因素，導致的資金預算不足，從而使得開發速度變慢。

4、所有開發商在前期的開發過程中，自身的資金是必不可少。前期的各種啟動資金都需要開發商的資金運轉。開發商前期主要的投資除了土地還有施工方。如何和施工方就專案的資金結算也是一個重點。

5、現在很多地方的房產管理局也實行房屋的資金監管制度，資金監管制度也是為了維護購房業主的權益，未達到施工進度，所售房屋的資金開發商不能提取，但對於開發商來說卻是資金的要求更為嚴格，所有隻有在開發商資金充足的情況的來開發小區。

延期不延期交房，房屋的銷售也是有一定的關係

1、開發商前期的款項都已經投資到土地和施工方，銷售如果按照預計結果，那開發商資金的週轉應該沒有多大問題。

2、開發的樓盤不能按照預期的結果進行，那麼開發商資金不到位，後期的建設進度跟不上，勢必對交房時間產生影響。

3、房屋已達到交房標準，但銷售還是不能達到預期效果，有時候開發商也不會交房，因為交房後，各種費用都會產生（物業費、未銷售房屋暖氣報停費等等），開發商也會在所有的考慮範圍內做出權衡。

工程建設的進度肯定影響著交房時間，對於工程建設進度的影響有以下幾點：

1、開發商資金情況，開發商的資金始終貫穿著整個小區的開發建設，開發商資金充足，施工方結算工資到位，建設進度不受影響。反之，開發商資金不到位，施工方結算不了工資，建設進度受影響。

2、區域不同，不同地區施工的方式和方法略有不同，房屋地基根據地區的地質情況所決定。施工中不可避免的會出現滲水或者樁打不下去等不可預測的因素，從而導致施工進度變慢，影響了交房時間。

3、區域不同施工的節點不同。不同區域施工的時間是有要求。有些地區因為氣候原因施工的時間有所不同，比如北方的冬天有些地區11月份就已經停工，等到3月份才能開工，這樣施工的時間縮短，也會影響專案的建設進度。

專案的總協調不容忽視，根據專案前期的策劃，進行隨時隨地的調整，統籌各個部門之間的協作，部門之間反饋的問題能夠隨時得到解決，從而使整個開發進度，按照預期進行。

一、如果在交房前一個月，確定房屋無法按時交付，最好和購房業主溝通，說明延遲交房的具體原因。讓購房業主有知情權，沒有必要向購房業主隱瞞真實情況。如果隱瞞真實情況，會讓購房業主產生不信任，從而影響房屋後期的銷售。

二、已經達到交房時間，確定未交房原因具體是不可抗拒或者是開發商導致未交房。儘可能的做好違約賠償的準備，根據客戶的情況，做好相對應的違約賠償。

三、延期交房後，確定交房時間，給購房業主一個時間，不能無限期的延期推遲交房時間，這樣只會將矛盾激化，導致購房業主的不滿，從而集體找開發商，只會讓開發商更難。

總的來說，開發商對於專案的建設進度、銷售進度、資金情況要了如指掌，資金該怎樣分配，孰輕孰重要考慮清楚，資金的支出要使在刀刃上，儘可能的使專案的資金流轉能夠正常合理。

第二點：專案的管理。如果管理不到位，技術方案、人機配合等經常出錯，導致專案延遲。開發商是有辦法來控制的。首先，管理團隊是專業人士，他們提交的都有明確的竣工時間表（非常的具體），比如：和施工承包方、材料承包方、機械臺班等在施工之前都有簽訂合同，如果哪方出現問題，那麼就有誰來承擔相應的責任。打個比方，材料商在施工期間，出於某種原因導致材料不能及時到施工現場，導致竣工時間延誤，那麼材料要承擔相應的罰款。其次，要是管理團隊計劃實施方案有問題那麼開發商作為大老闆會從新聘請其它的團隊來管理。

第三點，如果真的出現延誤交付，那麼在簽訂購房合同裡有相應的賠償方式，當然對於開發商是九牛一毛。但是，這種事情出現的比較少。一般的情況是，管理團隊在整體佈局的時候，假如建築竣工需要二年，開發商和購房人簽訂合同是二年半，也就是在時間上已經有富裕了。

這個問題好。交房這個事，是開發商不想延，老百姓不願延。那如何避免延期，在開發過程中會有以下兩點措施：

1、計劃鋪排。這個計劃包括開工、預售、竣工、交付等幾個主要的時間點，在土地交付以後，開發商會針對地塊特徵進行開發計劃鋪排，以保證如期交房。

2、節點管控。計劃鋪排後就要嚴格執行，某個節點延期會影響整個後續的開發計劃，因此，大部分公司會採取一定的獎懲措施，在保證節點不延期的前提下，力爭提前完成該節點。

其實在房地產開發過程中，還有不止這兩點措施，為了防止延期交房產生的鉅額違約金，開發商會想盡辦法按期交房。

開發商的交房時間是怎麼確定的？

先是施工合同確定了樓盤的樓盤竣工時間後並開始施工，達到了預售條件，房屋出售合同會明確交房時間。

也就是說，開發商要保證的就是簽完合同到交樓時間的工程順利進行。

一般會有哪些因素影響交房？

1、資金，這是最主要的，開發商必須有錢，保障工程款順利支付，施工過程不因為資金影響而不斷停工。

2、進度和質量影響，資金沒問題，一定要不時協同監理對進度和質量進行節點複核，督促進度達標，避免質量返工。

3、政策影響，現在環保查的太嚴，一年只有6個月幹活，這就必須督促施工單位在有限的時間內多加班趕工，還要考慮其他的政策等等。

總之一句話，開發商得有錢，有錢才能有辦法保證質量和進度，才能保證交房工期。

首先開發商誠信非常重要，在預算好的工期內抓緊時間趕工期不拖欠施工單位工程款，這是不延期交房的先決條件。其次，要配合政府各個部門做好竣工驗收工作。