上級工作安排一般來說因人而宜，安排你的工作，作為下級就應該服從，盡心盡力把工作做好，圓滿地完成任務。如有困難應向懂行的同事請教或向領導問清楚不明白的地方，工作完成以後要直接向領導彙報完成的情況，只有這樣才能取得領導的信任，才能擔負更重要的工作。不l要因小失大，做點事就要表揚報酬，總認為吃虧了，有些事是職責範圍之內的，無需多言。一個人不要怕吃虧，吃虧是福，勸你不要斤斤計較，路遙知馬力，日久見人心！為人處世心態要放平衡，多檢討自己，謙虛謹慎才能使人進步！

昨天我的一個同事剛好給我打電話請教如題主這樣的問題，她的情況如下：

新來的領導為了顯示自己的業績，各種崗位調整，新設新的部門，她是部門骨幹，一個人幹了好幾人的活，因為近期部門人員懷孕，活都交接給了她。新來的領導在這種情況下依然新設一個新的部門讓她做部長。即：遇到了上級領導的各種安排與各種不公平待遇。

本來她想以消積怠工的情緒來反抗，被我阻止了，並引導她朝好的方向去處理。

我給到她的處理建議有三點：

首先新官上任三把火，任何一個新來的人都想在短時間內做出一點成績來給老闆看到，這是人之常情。領導之所以要這種安排也是看重了她部門骨幹的優勢，也想讓她幫助領導來完成新的設定，同時也是給到她一個鍛鍊的機會。所以領導的初衷也是好的，要理解並支援這樣的安排。並且要感謝領導的栽培。（據同事說這個新設崗位是領導找了好幾個不同部門的人都不願意接受，才派給她的）雖然這樣，還是要說感謝的，這是面上的事，必須這樣做。

告訴領導現在手上的工作量是幾個人的，基本上每天都要加班才能完成現在的工作，甚至於這幾個月長期加班把身體也折騰出病了，醫生的建議是多多休息，自己非但沒有多休息反而把這幾個人的工作乾得很好，也是源自於自己的任務心，所以再有新的工作安排下來肯定是沒有時間和精力再去做了。表明自己是有責任心的人，並不想推卸責任和任務。

可以告訴領導，自己的工作原則就是但凡接受了一份工作必須把它幹好，所以之前能接受其他同事的工作也會盡全力做到最好，目前的這種情況完全不能保證新的工作的完成度以及結果，為了保證新部門的產出和結果不受影響，所以自己考慮後的結果就是，希望領導另外安排這個機會給到別人。自己也很遺憾沒能在這次的事件中得到提升。

以上是給到她的建議，我認為職場上沒有絕對的公平，只有你怎麼巧妙的與領導溝通，領導也是人，他也有喜好，就象我們講的氣場是一樣的，有的領導可能就是不喜歡某一類的員工，就是氣場對不上，你需要透過良性的溝通，好的工作業績來轉變他的喜好。

當然投其所好也是要的，雖然不贊成拍馬屁，但是適度的人情事故是要懂的。

工作中的問題多如牛毛，層級之間的矛盾客觀存在。對於上級領導工作中的各種不合理、不公平的任務安排或者是其他問題，老猴只傳三個字，還請自行體會。

蛇無頭不行，領導畢竟是領導。有些情況下領導安排工作的著眼點並不在你所承擔的那些盤盤罐罐，所以，在大局明晰的情況下，自己本職或者本部門的利益必須做出讓步。從執行體系和執行效率的角度來說，一個職場中人最可貴的品質並不是他本身的能力有多高，而是在於他能否對上級決策不折不扣的執行。當然，一味的付出並不值得表揚，最合適的方法是該做的做完美，然後在合適的場合向領導將其中的糾結情形合盤托出，領導會理解的，所以，無傷大雅的情況下，幹就對了。

在當前的職場體系內，確實有不適宜或者說不公平的安排存在，有些極端情況下明顯就是頂雷或者是坑。這種情況要一分為二的看待，一定要明晰三個方向：這個任務安排是明顯的領導偏心還是自身的能力不足？是工作性質的偏差還是工作主體的不適格？是客觀條件完全不具備還是領導決策過程中的重大失誤？這三個角度明晰以後，確定80%的原因不在自己這方面，就需要全力去爭。個人建議，如果是這種情況就必須公開、當場提出異議並表述個人主張，不平則鳴，這個鳴要響亮，要堅決，要徹底。

如果上述兩方面沒能夠解決你的問題，那麼就啟用“拖”字訣吧！羅馬不是一天建成的，所有的事物發展變化都需要一個過程，如果你無力改變又不想惹一身麻煩，找個合適的情由將事情拖下去，以拖待變。使用這個辦法需要注意有個前提，就是領導所安排的事務可以拖，如果是急難險重的任務，你拖就意味著錯。

就談到這裡吧。

您的問題，我從兩個方面來回答：1）如何看待上級的工作安排；2）如何看待不公平。

上級是透過下級來完成任務的。上級要把專案、日常工作分解成具體任務，以便作出合理安排。但是限於自身的管理水平，上級往往並不能作出讓下級能夠接受甚至樂於接受的工作安排。

通常來說，上級安排工作要遵循以下六個步驟：1）解釋工作的重要性；2）說明具體要求；3）界定職權範圍；4）協商最後限期；5）聽聽下級的反應；6）做好跟蹤控制。假如沒有第一步，則上下級難以達成共識、形成共鳴，那麼下級的不理解、不配合也就很正常了；假如沒有第二步，就相當於沒有工作標準，下級就沒有了執行的依據，做到什麼程度他心裡沒底；假如沒有第三步，下級很可能產生越權行為，那麼，上級只好去善後、救火，上下級的矛盾也就產生了；假如沒有第四步，則進度就難以把握了，很可能造成工作拖期，上級就會很惱火；假如沒有第五步，很可能下級對工作任務的理解有偏差，產生偏差，則執行一定不到位；假如沒有第六步，產生偏差也不能及時發現，後果往往很嚴重。

正因為很多上級並沒有按照六個步驟來安排工作，所以才會產生各種問題。作為下級，瞭解了這六個步驟，當遇到管理能力不足的上級時，也就知道了如何在工作安排上與上級溝通。

在組織裡，公平總是相對的，不公平才是絕對的！在下級眼裡，上級就應該是包青天，伸張正義、主持公道；企業就應該是制度健全、氛圍公平的組織。每當想到上級、想到組織時，下級往往是理想化的，但現實卻恰恰相反，所以，組織裡的員工經常感覺痛苦、壓抑，自己的才華無人看重。

無論是組織，還是組織裡的各級管理者，都應該為員工營造公平、公正、公開的工作氛圍，努力消除各種不平等。作為上級，尤其在安排工作時，不能任人唯親、打擊報復、有意刁難。

作為下級，也要努力把不公平的對待，看成是對自己的磨鍊。當遭遇不公平時，越是當眾頂撞上級、挑戰權威，越是處境艱難。在組織裡，下級心裡要裝得住事情，受得了委屈。忍一時，風平浪靜；退一步，海闊天空。努力提升自己的工作能力，積極改善人際關係，理解上級的難處，路就會越走越寬！

希望以上回答對您有幫助！

職場哪裡有什麼公平之事，二八原則永遠存在，一個公司裡80%的事情其實是20%的人完成的，特別是例行事務性的事情。

對於工作，每個人心中都有一杆秤，什麼值得堅持，什麼不值得堅持，每個人都有自己的標準。如果你覺得這份工作有值得你提升自己的能力，眼界，積累經驗人脈等，就不要太計較個人的得失，當然包括不公平的待遇；時刻記住是為自己打工，不是為上司打工，那麼心裡會好受很多。

作為一個在基層摸爬滾打而走上管理層的我，想從下面幾點來分析下，觀點僅做參考，管理從來都是多角度的。

我個人還是很固執的認為，沒有一個領導會故意去難為自己的下屬，也沒有一個下屬今晚會在想“我明天怎麼去公司裡面偷懶“。

領導安排工作的時候，會針對工作本身的重要緊急程度，依平時對團隊里人員能力的瞭解，會安排有責任心，有能力把事情做好的人員去處理，這個時候無形中會增加了工作量，下屬也未必會得到什麼實質性報酬，這時有怨言也很正常，但是我相信：“一個真正在做事的人”上司一定是看得見，長期也是會提拔，福利方面也會向這樣的人傾斜，因為誰都希望有一個能幫到自己的人。

臨時性的工作安排：做的事情越多鍛鍊越多，當是積累人緣；完全沒有必要去跟團隊裡的“老油條”比，很多時候“老油條們”已經定型，而你有無限的可能，心態越開放，態度越包容，職場越寬廣。

長期性的工作安排：接到工作已超負荷時，還是要跟上司說下，這些工作一個人按時按質完成不了，可以先去做，但是要有其他的同事支援，可以先說出自己對工作的分解，如工作中哪幾個部分需要其他同事做，請上司協調安排。

邊做邊反饋，讓上司隨時知道進度，也是讓上司瞭解事情的困難程度，是不是需要其他的人員支援等。

總的來說，還是鼓勵以積極的心態去對應職場中的各種不公平，當然我們也可以從反面的去“軟對抗“，去學會說不，不當“軟柿子”當一個人人都不敢輕易捏的“刺蝟”。

每一份工作都是一次時間的積累與投資，沒有什麼公不公平，只要值不值得。

首先，態度要端正。明確你與領導的上下層關係，領導對你的各種安排是合情合理的，你作為一個下屬，應該服從上級領導對你各種工作安排，並且儘自己的職責把工作完成好，而不是滿肚怨言，滿口吐槽領導的各種不好，一般領導是最討厭背後嚼舌根的人，如果有空閒背後討論領導，還不如把這些時間去完成工作，領導更喜歡那些默默工作，默默付出的人。

至於領導的各種不公平待遇，如果只是工作上，沒有過分的侵害你的權益的話，你更應該向領導證明你是一個有能力的人，是值得領導重用你的人。一般的領導畢竟也是從你的職位做起來，在背後付出了很多才站在這個位置上的，所以他也會看到你背後的努力和付出的。

如果領導的過分的侵害你的權益，你首先應該和領導進行溝通，說明你的不公平待遇，跟領導講道理，如果領導無動於衷，那你可以收集各種證據，向像領導的上級部門檢舉領導的行為，必要的時候還可以採取法律的措施維護自己的合法權益。