管理人員要有較高的管理水平，這樣才能做好領導工作，給員工更好的管理，但是管理不僅僅是管理水平的問題，管理還是一門藝術，所以除了看管理方面的書籍外，還要看一下心理學方面的書籍，瞭解員工的心理，所謂知己知彼百戰不殆嗎。

另外還要看一些人際溝通、公關等方面的書籍，管理不僅僅是管理，也是一門溝通一門交際，是很深的學問。

開卷有益，什麼書都看才好，只要是正兒八經的出版物，就包括暢銷的島國系連環畫，其中都會有發人深省的道理值得思考，小說、劇本、評書、散文、詩集……說實話，總看學術類的科技書，多無聊啊，真的不易於培養讀書的興趣，讀書也得從有興趣讀入手啊！

此外，管理學不是光靠讀書就能領悟的一門學科，很多管理方面的知識點沒有一定之規，管理是一門藝術，其魅力在於發揮和創造，並不是完全照搬書上的東西就可以達到效果的。再有，讀書不講猶如種地不耪，管理這種萬能學科，恐怕真想參悟到其中真諦，看書的同時，還需要真正有經驗的講師來引導才行。

所以呢，對於任何管理者，看管理相關的書籍參悟只是一個方面，更多的理解其實是來自於工作和生活的各個方面的，而博覽群書總會有收穫。

看三國，誰是裡面值得學習的管理者？曹操為什麼要在全軍斷糧的時候殺掉軍需官？孫權為什麼在領地受最大威脅的時候選擇徹底放權？袁紹犯了哪些管理錯誤導致了官渡之敗？諸葛亮是如何協調關張這樣的個性極其鮮明的核心大股東職員的？

看海賊王，路飛明顯不是一個合格的管理者，卻是一個無法替代的精神領袖、決策者，那麼真正在團隊中發揮管理作用的人又是誰？出謀劃策的人又是誰？他們團隊人物設定中，吸收了哪些管理學的知識，才能讓團隊能夠保持持久的活力和戰鬥力？

當然多看一些心理方面的書，從心理方面去了解自己的下屬，觀察每個員工，平常多注意細節，多和員工交流，走近員工，走近員工心:裡，熟悉每個員工，多一點關愛，少一點爭執，多一份熱情，少一點冷漠，作為管理者，既是領導，又是同事，又是朋友，在處理工作任務時是領導，在閒暇時是朋友，分清自我，明白管理與被管理的身份，知曉被管理者的心裡狀態，從換位角度去思考，來一個角色轉換。這樣才能瞭解自我，瞭解自我同時也是瞭解下屬，處理問題才會從容，才會顯示出你的智慧和能力，下屬才會欣悅完成你分配的工作任務。

另外也多看一些，關於本職工作所含涉及到的書，提高自己，對本行業務熟悉透頂，包含技術特長等，提升自己在本行業的知名度，精準定位，精化自己，作為領導者，就要以技藝壓人，以德服眾，作出成績，以身作則，這樣下屬才會服你，遇到下屬刁難時，你才會對答如流，並且以實踐來證明，證明你的指責和批評是正確的，只有自己提高了本行業素質，技藝，能力，才能說服下屬，同樣說服自己。但自己也不要一知半解，在處理問題你會遭遇尷尬和不快，從而導致問題的複雜化。不要隨意指責你不熟悉的，不瞭解的行業，只有自己對本行業的瞭解程度高於下屬，並且是多方面的，這樣你在處理問題才會得心應手。多與下屬交流，瞭解本行業的缺陷和不足，及時糾正本行業所帶來的後果，從而加以改正，

看書，只是獲取知識和技能一種方式，其實一本書出版出來，往往至少落後社會2-3年，但是也不能否認經典理論的書的意義，對於前沿理論建議還是多關注行業行家隨時的動向及觀點，以及多參加學習型社群。

中層管理者除了看管理書、心理學、社會學、財務、人文歷史、尤其是名人傳記中也可以學到些大人物的管理經驗。

同時現在微課平臺也非常多，最好的社會教育資源可以公平共享，荔枝、千聊、喜馬拉雅、唯庫、十點讀書等微課平臺都有各種行業大咖課程，時效性高，職場類、管理類課程也很實用。

除此之外，一些可以付費約見大咖的平臺，比如在行可以直接約見行家，知識付費的時代，只要你有心，哪裡都有充電的機會。

人在職場，上班放電，下班就要充電了，下班之後的時間怎麼過才決定未來。所以充電是為了放電，可以與一群同頻的小夥伴互相打卡監督，社群的力量和資源是巨大的，與一群優秀的人一起堅持目標，達成目標，成就人生，同時說不定可以收穫事業的夥伴。

讀史。

管理管理，就是和人打交道，如何讓能力弱的人達到要求，在一個框架內不被排擠貶低，如何讓一個能力強的人願意呆在一個框架內，不冒頭，服務於一個更大的目標。。。等等，還有他們之間的各種協調。

管理類書籍有很多很好的提煉性的總結，能讓你很多管理經驗得到總結和清晰化。可有很多管理經驗是來源於西方的，並不完全適合我們本土。舉個簡單的例子：現在幾乎所有公司都會說，工資是保密的，之間不能互相打聽。可事實上，我們公司內誰誰誰拿多少錢都一清二楚，哈哈哈。。。

如果說管理是提煉性的提綱，那麼歷史就是有血有肉的案例。我們中國歷史太長太豐富了，我們弱數理化，強人文。人文正是我們管理者最需要的，裡面講人性人心，也就西方的心理學，講前因後果，也是西方的邏輯；也講群體行為的組織方面，各種講。。。

把歷史當小說看，就很有趣了，事實上也是一部小說，只不過是真實的記錄性文學。可以先讀一個朝代或其中幾位帝王在位時的那段歷史，在根據自己的興趣看是要回溯之前的歷史，還是往下追。最後慢慢所讀的越來越多，就都會慢慢幻化成自己東西。到那時候你自己結合實際工作經驗都能出個一兩本管理類書籍。

我覺得作為一名中層管理者，除了看管理類的書，需要看的書有很多，因為，成長是一個不斷精進的程序。

1、時間 管理方面的書。

一名管理者，除了自已的能力比較強外，還要肩負著帶團隊，提升整個團隊做戰能力的職責。如何提高員工的工作效率，這是管理者必須要面對的問題。

所以，研讀一些時間管理方面的書，並以此來指導下屬的工作，很有必要。

2、斷舍離

管理者除了自已本身的工作，還需要統籌安排下屬工作。看斷舍離，極簡等理念的書籍，可以將蕪雜的情緒清理出去，將瑣碎的事情變的有條理，將每一天，都清清爽爽，利利索索，不拖泥帶水。

3、情緒管理

管理者總會遇到這樣那樣雜亂的事需要處理，有些人會心慌意亂，不知所措，有些會在工作的溝通交流中，忍不住大發脾氣，過後又後悔不迭，所以，擁有一個平和的，穩定的情緒，才能更好的處理人和事的關係。

除此外，人文、歷史、社會類的書，都不同程度的涉獵一些，開卷有益，除了專業類的書，再看些這方面的，會讓自已的人生有厚度，也會讓生活變的更加有趣味。

中層管理者看書的目的，本意是期望提升自己的能力，並最終達到獲取更高、更重要的職位、更高的薪酬。中層管理者的能力（其實不僅僅是中層管理者，也包含高層的管理者和基層管理者），其構成都不是單一技能，而是多維度的知識、技能合併在一起有機發力，才產生出管理者的有效能力。單一的管理類知識，只會讓一個管理者變得教條、無力、弱小，最終走入死衚衕。這是管理者的瓶頸之一。所以管理者除了學習和理解管理類書籍，還要閱讀一些其它的書，讓自己的管理能力真正有效起來。

為了讓這種說法更加明瞭，我們來舉一個例子。一輛汽車（仰或是一輛腳踏車或其他什麼物品），它的有效性（速度、安全、耐用、靈活、省油、穩定、空間、隱秘、遮風擋雨等）絕不僅僅是發動機或底盤（管理類知識）決定的，它還要有外殼、車窗、雨刮、車輪、電路、晶片、車燈、方向盤、結構、緩衝、傳動等一同協作。

管理者的能力也是一樣，他/她有多維度的能力圍繞其核心技能構成。所以，中層管理者除了讀管理類書籍以外，還要閱讀其他類別的書籍，以便讓自己的知識結構豐富起來。這些多維度的知識如果能有效結合並運用到工作中，不斷反省和進步，就會讓一箇中層管理者變得有效。這些書的型別包含：

一、業務類書籍

所有盈利性公司的收入並不是來自內部，而是來自外部，而是市場。一名管理者不瞭解市場，就無法有目的地、有章法地讓內部管理有效、有序、有成果。尤其在管理策略落地的時候，多數情況下會涉及外部市場、營銷、客戶。所以多讀一些業務類的書籍，會讓自己的管理知識更豐滿，讓自己的管理更有針對性。

二、心理類的書籍

管理的物件有物，更有人。古話說：人心難測。人心確實難以琢磨，但作為管理者，如果無法“測”出人心，你就無法開展人的管理工作。你不懂人的內心需求（而且人的需求是不一樣的，同樣一個人在不同時期需求也是不一樣的），就無法得出針對性的管理措施和激勵政策。人的心理搞不定，人就搞不定，人搞不定，管理就搞不定。

三、邏輯類的書籍

我們不是搞邏輯研究的，所以沒有必要去讀專業邏輯書籍，但一定要讀一些易懂、淺顯的邏輯類書籍，如《簡單的邏輯學》。因為邏輯是一切理論和行為的基礎，不懂邏輯，就無法探知事物的本質，弄不清本質，就無法成為有效的中層管理者。懂邏輯，會讓中層管理者的各個方面有效提升。寫制度需要邏輯，出臺激勵政策需要邏輯，團隊建設需要邏輯，戰略需要邏輯，招用育留需要邏輯，溝通交流需要邏輯，決策需要邏輯......邏輯太重要了。

四、商業類的書籍

中層管理者雖然不是商人，但必須懂得商業知識，才能從商業的角度來考慮內部的管理（管理是不能脫離商業的本質來實施的，否則就是做無用之功）。懂得商業知識，才能讓自己的管理行為和商業需求匹配。為什麼說，管理者要像老闆一樣思考才能讓管理出彩，就在於此。老闆的核心任務是經商，而不是管理。你不從經商的角度（老闆的角度）來琢磨、設計內部的管理，管理和公司的商業活動就會脫節。尤其是大型企業，這一點更加重要。

五、中國的四大名著

管理者讀中國的四大名著聽上去有點滑稽。但是，中國的四大名著把人性描寫的淋漓盡致，而且大多可以讓中層管理者使用在實際管理工作中。四大名著的內容無需專門研究，但裡面的人與人、人與組織、人與物、人與天時地利、好人與壞人、君子與小人之間的關係值得中層管理者們仔細研究並運用在實際管理工作中。四大名著雖然並不完全是史實或真實的歷史，但這些名著的作者並不是心血來潮來塑造其中的人物的，這些人物一定是在現實生活中就存在才在其著作中有所體現，畢竟這些名著不是“科幻片”。讀中國的四大名著，可以讓中層管理認真並正確地思考人性，從而為管理有效服務。.

當然，有些很邊緣的書籍，可以選擇性地讀一讀。

需要提醒的是：只憑讀書是無法提升能力的，它只解決的“知”的問題和“明”的問題，行和習才是最重要的。