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  • 1 # 我是好人150677140

    有夢想是走向成功的第一步,但是不能只是夢想,要去實踐,創業需要天時地利人和,說白了,就是要懂技術,要有人脈,要有資金,最重要的要有明確的方向。

  • 2 # only週週

    習大大說的:擼起袖子加油幹 一切皆有可能

    2019我們都是追夢人

    夢想什麼時候開始都不晚 朝前走吧少年

    創業要做好兩手準備,成功了我改如何佈局?失敗了我該如何佈局?

  • 3 # 米集盒大醬骨

    在當今市場中,我們越來越常看到快餐店了,它們種類繁多,快捷方便,口感良好,收穫了一批忠實粉絲,在市場中也擁有著很多商機。米集盒將東北醬骨頭帶到各地,讓更多人品嚐到這份美食。

    米集盒快餐味道鮮美,有著自己的魅力,在市場中的口碑十分不錯,深受消費者歡迎,從而也積累了不少回頭客,選擇投資米集盒快餐,品牌名聲和客源雙豐收。它的招牌美味是,大口吃肉的豪邁收穫了消費者們的一致青睞。米集盒為滿足不同消費者的喜愛,推出了很多口味,這樣的快餐品牌加盟優勢眾多,擁有較高的知名度,加上總部公司的大力支援,是創業投資的好選擇。

    http://www.mijihe.cn/

    米集盒總部公司實力雄厚,會為加盟者們提供眾多有力支援,店鋪選址裝修、經營理念、產品創新、原材料供應、技術教授等,再加上品牌自身的諸多優勢,好生意不在話下,是創業加盟者們的成功選擇。而且米集盒還為初次創業者貼心打造了諸多支援,多方位扶持加盟者創業,從選址到開店,有米集盒的陪伴,經營更輕鬆。

  • 4 # 奈米氣泡

    1、有成功的可能性;

    2、做好自己能做的一切事情,徹底落實到位,成功的可能性會大很多;

    3、但是選擇的專案還是建議控制成本很重要,最好是十萬左右的比較合適,資金太重,日子就會很難過;

    4、我自己目前做的兩個專案,我做的都是實體專案,都是傳統的生意,寫出來僅供你參考;

    5、第一個專案是:百紮不漏,安全免補的防爆輪胎(入門比較低三萬-五萬左右),自己勤快點業務還是很快就拓展開了,主要是中國汽車保有量太大,我現在也在招商;

    6、第二個是洗菜寶,用來去除蔬菜水果農藥殘留的裝置,現在大家對食品安全問題的關心,還有對自我健康意識的提升,都帶來很大的市場;

  • 5 # 程式設計師小葛

    在三線城市中創業是毫無問題的,隨著中國經濟的發展,一二線城市的成長空間比較有限了,而三四線城市經濟相對落後,也就意味著有較大的成長空間,我們將大城市的一些成功經歷複製到這些城市中,還是很有機會能夠成功的。

    不過,網際網路創業,最好不要在三線小城市中,為什麼呢?我們就來一個一個分析一下。

    人才缺乏

    我們都知道,網際網路是一個燒錢的行當,而對於網際網路行業來說,最花錢的是什麼?是人才。稍微有能力,有經驗的程式設計師,工資都不會低於五位數,更別說一些資深的技術人員了。

    而在三線城市,待遇給不到那麼高,想要留住這些人才幾乎是不可能的。如果我們的團隊力量不行,沒有很多的行業經驗,想要做出一款網際網路產品,前期勢必會處處碰壁,花錢買經驗,到最後,機會錯失了,成功就難了。

    市場空間小

    網際網路解決的是什麼?空間和時間的痛點。簡單來說,就是懶人經濟,能夠少走一步就少走一步,能夠少抬一次手就少抬一次手,能夠少等一分鐘就少等一分鐘。

    就好像現在的電商平臺,讓人足不出戶就可以逛遍全球;滴滴出行,讓人在家裡就可以叫好出租車,節約的就是使用者的時間和空間。

    而在三線小城市,時間和空間的差距本來就不明顯,整個市場的體量也不大,那麼,在這個城市中做網際網路,使用者能夠感覺到的差異也就小了。因此,三線城市的區域體量還不足以支撐起一個網際網路級別的市場。

    融資難

    做網際網路,如果都是用自己的錢來投,可能沒多久就睡大街了。找風投,找融資是任何企業創業時期都必須經歷的過程,而網際網路公司尤為突出。

    現在的風投在投網際網路企業的時候,對於地域的情況是非常看重的。同樣一個公司,在天津和在北京,可能拿到的融資額度會相差好幾倍。如果這樣一個公司在三線城市,那麼估計風投正眼瞧的機會都很少,就別說去拿融資了。

    因此,在三線城市創業是不錯的,只要有能力,有決心,成功的機會很大,但是別去做網際網路。

  • 6 # 玉風吹

    找對創業專案。

    堅持下去。

    成功有十分。

    三分看毅力,三分看勇氣,三分看眼力,還有一分在自己。

  • 7 # 中醫傳承人老汪

    只要有技術特長,有資金,有人脈,有膽實,是可以向夢想出發,如果只有技術,沒有人脈,膽實,資金,只靠運氣是不可能成功的

  • 8 # 金投手閒話理財

    我潑個冷水吧。

    簡而言之,除非這位青年在當地有極強的人脈,或者背後有“金主”肯在前期大量燒錢,否則極難成功。

    說一句“加油創業”容易,但幹好了卻是難上加難!創業從來沒那麼美好,真正白手創業成功的人大多都是九死一生。

    三線城市之間分化巨大

    2018年,第一財經研究院做出分析報告,將338個地級市進行分級,其中三線城市70個,四線城市90個。也就是說,中國有大約一半城市都屬於三四線級別。

    我們就看三線城市,其實城市之間的分化是巨大的,人均GDP差距明顯。

    像珠海、揚州、洛陽這幾個城市的網際網路創業的環境,不論從工商、稅務、財政,再到企業孵化、業態成熟度、消費者多樣性來看,雖然整體比不了一線城市,但好歹也算完備。在這些城市做網際網路創業,如果前期資金到位、找準市場痛點,應該有得做。

    但其他的城市,就不好說了。

    三四線城市青年外流,主力消費人口確實導致市場需求低下

    為什麼三四線城市不好做網際網路創業?

    原因有很多,但主要就一條:需求太低!

    沒有需求,何來市場?沒有市場,何來利潤?公司熬一兩年就會出現問題。

    我混跡在網際網路公司,身邊的朋友和同事,有不少老家是三四線城市的。有時候我們聚在一起聊天,也總想幹點什麼。

    畢竟,這是個“萬眾創業”的時代。

    在北上廣幹了幾年的年輕人,腦子活,有憧憬,有想法,有幹勁,肯付出,但對於創業,只要一落在紙面上去計劃,去實地一考察,一瞭解情況,最後結論就倆字:

    沒戲。

    最近網上有篇寫縣城創業現狀的文章比較火,裡面有個案例我說一下。

    某“有為青年”在杭州工作,2018年初決定回老家三線城市創業,專門用網際網路渠道給留守在家的兒童和老人買水果。

    因為他透過調查瞭解到,這些在外打過工的年輕人,希望盡到照顧家庭的責任,至少能時不時買點水果給家裡老人孩子。

    但老人大多沒啥錢,水果價格本身也不便宜(有些城市水果比大城市賣的還貴),老人自己捨不得買。外出的子女雖然願意花這個錢,也花得起,但買完了怎麼送給留守的老人孩子呢?

    說實話,這確實是個痛點。

    說幹就幹,“有為青年”搭建了銷售網路,每天釋出新鮮水果照片和報價,還租了一輛車專門在縣城配送。典型的網際網路to C打法。

    (凌晨裝車的新鮮水果)

    但問題很快來了。

    一是留守老人的人口有限,二是老人們苦日子過慣了,對錢的觀念可以說是“吝嗇”,子女掏錢買新鮮水果,還派專人送來,老人們對這種消費方式有天然的抗性。

    市場客源少,需求就不足;需求不足,進貨成本就壓不下來,客單價也提不上去,兩方面的成本壓力,使得創業半年多就夭折了。

    “有為青年”此時才意識到:

    即便如今電商聲勢浩大,但小城市的生鮮市場被各大電商拋棄,不是沒有原因的。

    這裡的道理很簡單。

    任何商機,任何痛點,都要建立在真正的需求至上。而提供需求的人,需要具有相應的充足的購買力,不論購買力來自個體還是群體。

    而三四線城市,尤其是縣城,很多年輕人都是外出打工、去大城市工作和生活,而這部分人才是消費的主力人群。留守在家的老人孩子,基本是沒什麼消費能力的。

    網際網路創業不同於衣食住行的傳統行業,必須挖掘到明確的痛點和需求。

    或許三四線城市有不少的痛點,也有消費需求,但在消費主力人群的外流的情況下,消費水平會變得非常低下——痛點會變成偽痛點,需求會變成偽需求,再加上缺乏活力的生活環境,使得網際網路創業者難有生存土壤。

    說來有些無奈,在目前環境下,或許,當老師、醫生和公務猿,才是三四線城市“有為青年”的最好選擇。

    再囉嗦一句,不要跟著大趨勢隨波逐流,創業真的不好玩。

    在目前,城市之間資源分/配/不/均的前提下,三四線城市根本不需要過多的、華而不實的網際網路創業,其需要的,反而恰恰是可靠的、能夠整合零碎個體的、強大的實體經濟!

    真要做網際網路創業,去北上廣深杭吧!

  • 9 # 私域流量作者祝福

    3線小城市的青年懷揣網際網路創業的夢想,能成功嗎?

    就這個問題做出一點分析:

    1.創業成功與否與在一線二線三線城市沒有必然的關係。

    創業是對市場需求的挖掘與滿足,又能穩定的運營和卓越的管理。三線城市也有很多機會,甚至比一線城市有更多的機會待挖掘。

    2.青年人創業有優點也有缺點,整體上是優點>缺點。優點是年輕人更有激情,更能看到機會,更有成功的慾望。同時年輕人對互聯網裡面機會的發現和理解有優勢。缺點是年輕人經驗缺乏,容易冒進。

    3.創業成功的可能性?任何創業都有成功的可能,只是可能性有多大的問題。但是對於創業成功的可能需要有更深入的理解:成功是天時地利人和共同孕育的結果。天時就是大環境,是趨勢,是政策導向,也可以理解為風口。地利是經營市場的切入點,從哪裡切入,從哪裡入手更容易?經營與打仗一樣。總之最容易接觸到使用者的地方,就是好的切入點。人和就是創始人與股東與投資人的關係,還包括創始人與社會合作方的人脈關係、工商稅務的關係。這些都會影響到創業的成功與否。

    整體上來看創業是個長期持續積累的過程,不是一年兩年,甚至不是十年八年就能衡量成不成功。所以你對成功的定義是一年後能成功?還是三年後能成功?還是十年後能成功?

    整體上而言,不管哪種創業,多大規模的創業,多久的創業,成功機率都是低的。至於有多低,沒有標準。創業是九死一生,這句話並不過分,創業不能把問題想的太簡單了,要置之死地而後生。

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