個人幾個意見:

1，從用人單位的需求出發。用人單位需要的是能更好勝任其工作崗位的人才，給公司創造價值，現在的企業越來越重視產品經理崗位，其重要性也越來越高。所以，思路一，思考如何給企業創造價值。

2，從個人的角度。如果個人能力強，則是如何快速表達出來。其一，建議可以列舉真實的成功案例，體現個人的專業性和能力，比較有說服力。其二，站在企業的角度，簡單丟擲勝任思路，讓企業知道你能快速勝任此崗位。

3，技巧上不用多說，提醒兩點:一是，提前對應聘企業做了解，瞭解企業的水平、文化和經營理念，個人能認同或與其一致。二是，平衡好期待的薪資水平，個人能力與企業期待，業內知名人士除外。

首先，面試雖然是個短暫的過程，長則半小時，短則三分鐘，但是在這有限的時間內如何最大的展示自己，並不是偶然的，或者有技巧的，最根本的還是自己肚子裡要有貨，也就是厚積才能薄發的意思，而且只有自己有真才實學，那麼腹有詩書氣自華，從你在面試中一進場，到言談舉止，其實面試官們都會感受到，而且會作為你的特質被他們所記住，錄取你的機率也會高於一般人。

其次，作為產品經理，平時知識的儲備方面應該注重什麼呢？自然就是圍繞產品這個核心，從這個產品的生產過程到銷售過程再到顧客後評價過程你應該瞭然於心，而且還應該在關鍵環節如銷售渠道的開拓等方面有自己獨到的思考咯見解。

再次，作品產品經理，你的性格以及個人形象面試官們也會很看重，因為這是產品經理的共性，你外向善於交際健談並且個人形象氣質佳等，無疑都會給你加分不少，所以在這些方面要注意。

總之，產品經理看似是一件很單調的工作，其實是考驗個人綜合素質的一個絕好的平臺，那麼想要提高面試成功率，你必須如前面幾條所說，緊緊圍繞產品這個核心多下功夫多作文章，相信功夫不負有心人，相信你可以。

產品經理，顧名思義就是專門負責產品管理工作的一把手。負責市場調研，根據使用者的尋求，明確要開發出何種產品，選用何種技術方法以及選擇配合使用何種營銷方式等來進行企業的產品管理這麼一個職位。

產品經理可以說是企業的中高層管理人員，上對高層下對基層，對一個公司發展非常重要。對企業來說聘請容易，面試難，企業為了把好面試關，擇優錄取，就會“不擇手段”，想盡一切辦法來考驗你（因為人家企業是以中高管幹部優厚的待遇來聘請你，自然而然就會對你面試非常嚴格）為此就會以企業裡面很多部門的面試官聯合起來，同時一起來對你進行綜合性的面試考驗。根據個人曾經成功面試的工作經驗及其企業內部用人管理的原則。來拙見一下，說說一個產品經理如何面試成功所要具備的全方面特徵——

一、相關學歷及其專業知識要真實具備，不得弄虛作假，身心要健康，年齡資歷也要最好是青年到中年之間左右。

二、最好有相關工作經驗和產品案例，或者在面試現場解放思想，大膽的比劃比劃，借題充分的發揮個人良好的表達能力。

三、針對面試工作，容貌和衣服著裝要自然莊重，簡單大方。

四、要事先初步的理解你所將要面試的企業情況

五、心態不要緊張。要有特色的，真誠的跟面試工作人員或者抬頭不見低頭見的人先打招呼，以此給人留下第一深刻為人處世的好印象

六、以人為本，以德為先，品行要端正。不能過度的油嘴滑舌，嬉皮笑臉

七、要“拖沓冗長，繁文縟節”式的準確回答面試工作人員拋磚引玉般的提出問題。千萬不能自以為是，針鋒相對的回答面試官問題。

八、借題發揮可以適當的與面試工作人員聊聊題外的生活樂趣，比如絕大多數的面試官對一個人的價值觀都是很感興趣的，特別是企業中高管幹部人員的思想價值觀！

九、要眼勤手快，靈活機動的應付幫襯一些面試工作人“有意無意的”設定考驗人性真善美惡的現場情況。比如有的面試工作人員會在面試現場演戲版的“故意”丟垃圾，發脾氣，等一系列不良行為，這些不良行為可都是關鍵時刻考驗你成功機會的時候到了！十、不要眼高手低，好高騖遠，紙上談兵，要換位思考，切身體會面試工作問題

在此，祝你面試成功，工作有成，無師自通！

①面試禮儀。其實很多人都沒能注意這種細節而錯失工作機會，參加面試應該儘量做到服裝得體、守時、表情自然、尊重對方等。面試服裝不一定非得是西裝革履那樣的正裝，選裝要符合自身氣質和經濟能力保證最基本的整潔無異味，然後還要符合應聘崗位的工作要求。遵守時間越定這是最基本的，面試時不要緊張做各種小動作，語言要得體，交談是一門藝術這個得靠個人悟。

②崗位認知。如果您之前沒做過產品經理，面試時就要談下個人對這個崗位的理解了主要包括崗位職責和所需能力以及自己能勝任的條件；如果之前有相關工作經驗，就要主要談以前做過什麼產品專案擺出你的成就來。產品經理對市場要有敏銳的洞察力和果斷的判斷力、對公司要有協調管理能力、對個人需要你勤奮熱情厚臉皮不要怕捱罵，面試官可能會設定各種場景題來要你做出選擇判斷以此考察你的反應能力或者問你對某某產品的看法來判斷你對做產品有沒有想法和熱情，反正套路是很多的，這些都要你事先有這個心理準備，加深對應聘崗位的個人理解，最好祝你好運，面試成功！

面試產品經理。首先，再從衣著打扮上來裝飾一下自己，讓別人看出，你是一個有領導能力的人，有親和力的人。千萬不要把自己打扮成高冷氣質的那種人，那樣會讓人感覺你很難與人溝通。微笑是最好的武器，一定把你最美的微笑展現出來。再有，從你的言談舉止上來，來展示自己。語速一定要輕柔，緩慢，音量適中。動作要舒展，而有力。給人一種信賴感。

產品經理，雖然從職能上，出現已經很多年了，但這一崗位或者職業其實被叫的年份並不長，應該說伴隨著這幾年網際網路的發展，成為一個時下非常熱門的職位。

最早從寶潔開始使用產品經理一詞以來，產品經理逐漸被定位在根據市場調查和使用者需求，確定產品開發，進行技術選型、開拓商業模式等，推動產品的組織開發，根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

產品經理始終圍繞企業或行業的特定產品而進行工作開展，所以在招聘實踐中我們往往發現，產品崗位招人是非常難的。因為從常規招聘的緯度而言，行業經驗、產品背景、思維模式、溝通表達等，加上對產品生命週期的整體認知，很難在一個人身上進行有效的統一和提升。

頂級的產品經理不是沒有見過，但如果依照這個標準來招聘，往往是找不到人的，所以在實際招聘過程中，往往都會根據行業的實際情況和企業需要的核心，進行招聘緯度的增減和調整，以擴大候選人存在的機率和招聘達成的機率。

就個人招聘產品經理的實踐總結，產品經理主要從以下三個方面發展而來。

一是從使用者分析、使用者運營等崗位轉型和發展而來的；二是從UI互動設計等偏前端設計類崗位發展而來；三是從產品技術開發和研究等方面而來的。

題目中並未說明產品經理的背景能力和經驗，所以無法從具體問題具體分析的角度給予明確的答覆，但可以從這三方面的優勢發揮和短板彌補給予一定建議，以提升產品經理的面試透過率。

1、懂使用者卻能對技術實現瞭如指掌

懂使用者，具備使用者心態，能夠透過使用者分析和運營瞭解產品痛點，並及時轉化產品最佳化和迭代的需求，這是運營崗位的價值，也因為此，運營崗位往往對外部競品有職業上的瞭解動機和優勢，但要從該崗位轉型為好的產品經理，則需要對自身短板進行有效的補足，其中對技術的瞭解自是重中之重，包括互動、前端和後臺等。

在職場中，產品、運營和開發之間一直是極易產生矛盾的崗位，產品覺得運營老是拿使用者說事，開發覺得產品總是異想天開，運營覺得產品閉門造車，產品覺得開發是簡單至極。所以一個好的產品經理，應該瞭解工作流程上下游崗位的痛點和價值，善於從對方的角度思考問題。

因此如果是從這一領域轉型過來的產品經理，在面試中，會重點對技術的理解和技術發展趨勢的分析上進行溝通和評價。

2、懂互動卻能對競品公司瞭然於胸

懂得互動、前端，具備設計思路和對需求的變現能力，對使用者的理解雖然沒有運營來的專業和深度，但仍不缺；熟知前端技術，對後端開發也不陌生和難以接收，應該說具備產品經理較好的知識面寬度，具有一定的崗位轉型優勢。

但針對這一領域或崗位的人才，是否能夠成為一名優秀的產品經理，個人認為還需要評判其市場敏感度，其表現之一就是對自己所從事的行業產品相關的，競品公司的產品的瞭解深度，善於捕捉競品的優勢，分析其不足，結合內外部的分析和優勢，快速實現產品的迭代吸引使用者。

3、懂技術卻能對使用者體驗保持敏感度

確實從技術轉型產品經理的，相對前兩種轉型會比較少，但也不乏優秀人才。其共同特點個人歸納為兩點，一是對技術的抽象表達能力，即可以用最通俗的話讓一個根本不同技術的人瞭解技術。另一個是善於站在使用者的角度來搭建技術通路，不一味追求技術上的理論完美，而願意為使用者的痛點來最佳化和整改開發架構和技術實現方式。

簡言之，在面試過程中，針對此類人員，會就其對市場、競品、使用者體驗、商業模式等角度進行提問，瞭解其脫離技術後的思維慣性，進而判斷是否錄用。

4、追去極致生活體驗，對設計或技術存有熱情的人

這是我在校招時，招聘產品專員時寫的JD，也是基於對前面三種產品經理的發展模式的判定，個人認為優秀的產品經理，其特徵集中於“極致”和“熱情”二詞，在生活態度上追求完美體驗，在工作態度上能夠保持熱情。

至於其他的諸如溝通能力、關注細節等素質，以及對高階產品經理或產品總監要求的行業趨勢、商業模式、戰略分析等能力，就不一一細說了，因為個人覺得雖然網際網路發展多年，但產品經理仍然沒有改變其崗位特性，一專多能依然是產品經理的核心，所以是否能夠順利成為一名合格的產品經理，有多條道路可供選擇，所謂思維定式其本身就是錯誤的。

不同階段的產品經理應該給自己設立不同的產品目標。

剛畢業時，爭取進入大廠磨鍊，積累豐富的產品經驗，為自己建設獨立的價值觀和夯實的產品經理基礎素養。

初階產品，要求自己有更豐富的產品厚度，可以嘗試去做大流量、大使用者群的產品，讓自己的產品素養得到進一步提升。

最終目標是獨立思考能力的建立。

推薦大家從建立自己獨立思考的產品思維習慣入手，不斷髮現問題、思考問題。這個習慣一旦養成，就會逐漸發現自己和使用者真實的需求。