小米是以264.4億美元年營收而首次進入世界500強行列的。根據財富雜誌的相關資料顯示，小米公司2018年營收約合1818億人民幣），同比增長了55.9%，淨利潤為20.5億美元，約合141億元，公司資產211.5億美元。

每年的《財富》世界500強都吸引了眾多人的眼球，那麼，首次進入世界500強的小米有哪些獨特的發展模式呢？

小米的商業模式創新，是業界公認的。若追根溯源，可能源自雷軍最早提出的“鐵人三項”——即“硬體+新零售+網際網路”。透過緊貼成本定價，主動選擇低毛利，利用強價效比帶動高效的新零售渠道，最大限度降低運營損耗，實現商品生產的最高效率。

在小米，網際網路思維被廣泛認可並貫穿到每一個工作細節中，首席體驗觀的一位傳統媒體轉型後加入小米的朋友說，她在小米最怕上司說她“你這又不是網際網路思維了”。網際網路思維也使得小米以輕資產模式撬動一個原本重資產領域、顛覆傳統的手機廠商，首創了銷售渠道搬到了線上的手機零庫存生產管理模式，確保了產品一經發售便搶購一空。

而且，小米公開把智慧手機的所有配置（晶片、記憶體、攝像頭、螢幕等）全部拆開給大家科普介紹，也由此結束了山寨機時代，帶動整個產業開啟智慧機時代。

提了這麼多年物聯網（IoT），其實，物聯網還在概念期，小米的物聯網雛形就已經形成，

2013年，小米已開始佈局物聯網，建設生態鏈。當時，雷軍定下了5年內投資100家生態鏈企業的目標。小米手環、移動電源、米家智慧家居……這些爆紅的產品開始走入市場。

而小米也利用物聯網實現了彎道超車，其早期的佈局讓小米抓住了IoT這個風口，同時也積累了大量技術優勢和經驗，併為佈局AI提供了龐大的使用者群、豐富的應用場景、海量的資料和強大的流量。

小米AIoT(智慧物聯網）以產品為切入，打造爆款產品同步佈設底層技術平臺，並以開源方式開放接入不同品牌的產品，形成目前為止全球規模最大的IoT平臺。

時間到了2018年，小米公司年會上，雷軍提出“手機+AIoT”雙引擎戰略，2019年Q1財報顯示，小米小愛同學月活使用者超過4550萬，IoT與生活消費品收入同比高速增長56.5%至120億、智慧電視連續兩個季度出貨量國內第一等。在業務保持超高速增長的同時，也捍衛了全球最大商用智慧IoT平臺的霸主地位，在IoT領域將對手遠遠甩在身後。

2018年前後，在國內手機市場增速放緩的大環境下，小米之所以能進入“億級俱樂部”，其海外市場佈局是一個不容忽視的因素，特別是印度市場。小米憑藉著自身極高的價效比獲得了印度市場的認可。

據多家統計機構統計的資料，2017年年末，小米開始在印度市場發力，手機、電視及各品類增長速度超乎外界想象，且穩穩超越號稱世界第一的三星，搶得印度手機市場佔有率第一的寶座之外。

2017年開始，小米手機在印度市場的季度出貨量就已經慢慢在趕超當時的頭名三星了，2018年小米直接超過了三星穩坐第一，這個第一保持到了至今。

2019年7月15日，小米電視官微援引IDC資料稱，今年一季度，小米在印度市場的智慧電視全渠道份額高達39%，約等於第二LG、第三索尼和第四三星份額之和。

多少年來得到普遍認可的是，世界500強的產品不一定是同類中最貴的，但產品品質必須有保證。再反觀小米，每一類產品的品質都能讓人滿意，在這一點上，小米的確做到了，手機、電源、路由器、音箱甚至自拍杆……只要是小米家族的產品，都有小米的調性，其唯一相同的一點就是——品質及創新。

所以，能進入世界500強，先要有500強企業的創新精神和產品品質，這才是最重要的。

小米進入世界500強，為此大方的雷軍而專門給每個員工派發了1000股的小米股票，以此慶祝小米進入500強，儘管很多人對雷軍有很多異議，但不可爭議的是小米在成立短短9年代時間內能做到這種規模並且成功上市，而且還進入了財富的500強企業，無論從那種角度考慮都值得給小米公司送上一些掌聲，小米公司還是一家非常成功的公司，小米是雷軍在行業內摸爬滾打20多年後深思熟慮後的奮鬥出來的產物。

雷軍職業生涯的前半段是在金山軟體度過的，截止到現在金山整體的業務也屬於不溫不火的狀態，但已經全面邁向網際網路方向了，只不過覺醒的稍微有些晚了，金山身上攜帶者老一輩軟體開發人的心態，軟體的收益就是來源於直接軟體賣出多少，但網際網路時代這個思想明顯是落伍了，最後金山上市還是靠著遊戲推動起來的，金山上市後雷軍選擇了隱退，但這個時候並沒有閒著而是不斷到處投資，並且深刻思考這些年的不足之處，經過幾年的沉澱在投資領域獲得巨大的成功，但心有不甘總想著做一家市值過100億的企業，於是雷軍到處找風口，於是智慧手機進入了目標中，選擇了最佳的時機切入。

所以小米在前幾年順風順水，主要有兩種原因，第一切入點非常合適，正好趕上了智慧手機大爆發的年份，所以小米手機一路走高，在國內佔據了幾年的市場份額第一。第二小米模式的創新，硬體+網際網路+新零售三者合一，這在國內屬於獨一份，在創新模式下把手機行業攪了個天翻地覆，這些年下來已經成功把各路山寨手機給拿下，並且成功把手機的價位給拉下來了，這是小米給消費者留下的最大的財富，以前幾百塊的山寨手機的錢就能買個品質還不錯的手機，現在能用上高性價比的手機還是要感謝小米公司的出現。

但這些還不足以把小米公司推向世界500強的地位，進入500強出了固定的營業額還要能跟上想對應的產品的本品，從誕生之處到現在小米做過的機型非常有限，現在小米的員工已經超過幾萬人，但還是在集中精力做幾款手機，很好的使用了聚焦的理念，全力以赴做好幾款手機而不是像別的公司一年出產很多種類的手機，導致精力分散產品的質量下降，小米手機的質量還是非常棒。

恭喜小米，喜大普奔，頭一次看見網路各平臺這麼統一的祝賀小米。雷軍：“感謝老鐵們送的邁巴赫和我不知情的90億期權獎勵”。

查了一下小米的股票，9塊多港幣，離最初17港幣的發行價跌了近一半，我怎麼記得當年雷軍信誓旦旦說要讓第一批買小米股票的人賺一倍呢？人家不願提，咱也不敢問。

資本遊戲從來都是零和博弈，我贏了全盤接收，你輸了分文不存。《讓子彈飛》裡湯師爺對張麻子說：“你呀，鬥不過黃四郎！”

看了很多答案，都是在分析小米的商業模式，也不知道怎麼了，搞得好像這時代有個好的商業模式就能成功似的。至少大家也得感謝一下國家，感謝一下黨吧！幾句話就把小米商業模式，怎麼成功的講清楚？雷軍在達沃斯論壇上自己說過小米的商業模式相當複雜，他自己幾句話都講不清楚。各位還是別亂分析了。

小米用了9年時間進入世界500強，唯一能證明的就是中國是世界最大的單一體量市場。不談商業模式，只談市場的話，小米這家企業崛起正是社會的大氣候所帶動的。之前我們就講過，改革開放最重要的成就是讓中國掌握了現代製造業，現在不僅僅是掌握，而是超越了美、日、德三國之和。至少從生產環節來看，產業叢集降低了邊界成本，小米作為本土廠商可以在當初用1999元的價格造出其它品牌賣4000+的手機。小米吃了中國製造的紅利。

市場的全面繁榮，尤其是二三線城市的發展崛起也是小米之所以能夠確保銷售額的關鍵。坦率的講，一線城市的居民，那些辦公寫字樓裡面的白領，真的關心一部手機是賣1999元還是4999元麼？你月收入超過1萬，你也不會在乎這些。但是中國還有另外13億人口生活在二線城市以下的地方，買一部手機是大件，用最合適的價格買到價效比最高的產品是核心訴求，小米手機很大程度上就是專門來滿足這一群體的使用者。

小米擁有業界不是最好的智慧手機+業界不是最好的智慧硬體+業界不是最好的軟體系統。比手機，華為三星吊打；比智慧硬體，谷歌和亞馬遜第一個不服；比軟體系統，IOS笑笑不說話。但是......如果你只擁有其中一項產品優於小米，哪怕是世界第一，你也很難在市場上與小米競爭。小米不等於小米手機，小米是一個完善硬體生態鏈，現在還在不斷擴充。

往前一步，你不喜歡小米手機，你還可以選擇米家的硬體產品；退後一步，小米手機賣不動了，還可以做一家百貨公司。這是小米給自己做的保護傘。用雷軍的話來說就是：小米從來沒有想搞死對手，只是想入局後牽制對手做出更好的產品。比如說手機，小米用1999元的價格做出了三星、HTC4999元機器的體驗，那麼三星和HTC如果不做出更好的機器就沒辦法再賣到4999元。

所以我們說小米能夠進入500強，一方面是中國本身的大環境決定了一定會誕生出小米這樣的企業，另一方面是小米本身是一個龐大的產品體系，手機廠商用釣竿釣魚，小米是撒網撈魚。那麼明年會怎麼樣呢？問題不大，一方面Redmi獨立後銷量驚人，另一方面小米對線下渠道的擴充套件。希望小米在研發上面也能跟上。

看見小米從市場上回購了2000萬股用於獎勵員工，這波神操作，哪兒有什麼理想主義，嗯......

公開資訊顯示，京東、阿里巴巴、騰訊和華為進入財富世界500強，分別耗時18年、18年、14年和23年。

小米集團2010年4月創立，到如今登上《財富》世界500強榜單，僅用8年，成為目前最快上榜的中國網際網路以及科技企業。

晚間，小米更是釋出內部信，宣佈將贈與全部在職員工以及部分核心外包團隊總計超過20000人每人1000股小米股票。按照小米今日股價來算，這次贈送金額近2億元。

對於上榜世界500強，雷軍似乎有自己的執念在。

早在2013年6月時，雷軍就提出進入世界500強的目標；

2014年在公開演講中，雷軍有也表示小米有可能會在明後年進入世界500強；

2017年雷軍接受媒體採訪時表示2018年的目標是進入世界500強；

而2018年雷軍認為小米99%的可能進入世界500強，並信誓旦旦表示：“覺得今年進入世界500強應該沒有懸念，一個創業公司在八年時間裡做到世界500強，好像已經碾壓了絕大多數上市公司的規模。”

不過，可惜的是小米並未上榜。今年，小米終於如願上榜。