5G來了，會對三大運營商造成什麼影響呢？

4G讓移動網際網路興盛，而5G將會讓移動網際網路走上巔峰。

都知道5G是物聯網的世界，5G正式商用後，必然會有很多的產品需要接入移動網際網路，哪麼這塊蛋糕必將是巨大的。

移動、電信、聯通，不論是誰想要吃多更多的蛋糕，必然要比其它二家佈局的更快，網路更強更穩定。

我認為，5G網路的佈局不用全面化推進，而可以從大城市往小城市逐步推進。先將小城市的4G網路覆蓋和網速做好，同時大城市可以加快推進5G的同時逐漸撤掉4G。

城市智慧化的發展，必然是從大城市開始的，而更能產生利潤的地方也必然是大城市，所以誰佈局更快更好更雖更穩定，就能在5G時間吃到大的市場份額。

所以，5G時代，移動、電信、聯通，誰將勝出，勝負還未可知！

應邀回答本行業問題。

5G馬上就要來了，對三大運營商是包含著機遇和挑戰，不過就現在來看，挑戰要大於機遇。

從1G到4G，最大的原因基本都是使用者需求的驅動為主。

1G，僅僅是語音通話，而且容量極小，安全性也堪憂，所以才有了2G--數字通訊的出現。

2G無法滿足多媒體類應用的需求，所以才有了3G，3G和2G最大的不同就是大大增強了資料業務的支援，3G可以看成是"移動寬頻化"的開始。

3G到4G的演進相對的要複雜一些，最根本的原因是通訊業對於"高通稅"的不堪忍受，但是也有3G已經不能滿足使用者需求的部分原因。

其實這點在歐美等國家更為明顯一些，他們的基站數量少的可憐，更加期望與單個基站可以有更大的容量。

到了4G時代，全球的通訊發達國家的運營商面臨的問題基本是一致的，那就是經過了2/3/4G的不斷髮展，個人使用者基本已經被髮掘殆盡，在各種競爭之下，流量單價下載幅度驚人，使用者增速放緩，並且存量使用者資料流量增長，但是運營商收入“增產不增收"，在這種局面下，個人使用者已經無法繼續驅動通訊運營商收入增長了。

運營商沒有了增長，就很難擴大裝置的採購，所以，裝置商的增長也會放緩，就全球的通訊業來看，基本上只有華為保持了高速的增長，而其他的包括運營商、裝置商的收入都已經開始的增長的停滯，甚至是負增長。

在這種局面下，通訊業把眼光放到了個人使用者之外，投向了傳統行業，試圖把傳統行業發展成為自己的使用者。為了吸引傳統行業的目光，所以就提出了三大應用場景，包括eMBB(增強型移動寬頻)、URLLC(超高可靠低時延)以及mMTC(海量機器類終端通訊)。

也因此，通訊業提出了"4G改變生活，5G改變社會"的說法。

中國擁有全球最大的光纖網路，最大的無線通訊網路，就全球來看，中國的三大運營商的任何一個都可以吊打全球所有的運營商。

當然了，這說的是網路的規模，如果說收入和利潤，就是中國老大的中國移動，也不是美國的4G基站連20萬都不到的運營商的對手，而聯通和電信的利潤，在全球的大運營商之中，也排不上什麼名次。

5G網路建設，需要更高的投入。目前不僅僅是5G基站單價遠高於4G基站，而且還需要建設更多的5G基站，還需要對現在的4G核心網進行改造，而且還需要大規模的擴容光纖網路。未來面向SA組網，還需要建設5G核心網，還需要上大量的邊緣計算伺服器。為了滿足5G的室內覆蓋，未來還需要採購海量的小基站，做大量的室內覆蓋。

這一切，都需要投入鉅額的資金。但是，不斷的提速降費之下，當初的4G組網投入的巨大支出還沒有收回成本，現在對於5G建設而言，三大運營商是捉襟見肘，很難拿出足夠的資金了。或許在這塊中國移動還好一些，電信和聯通就更加困難了。

中國的5G建設加速，目前就裝置商這塊，諾基亞和愛立信的裝置效能還沒有達到正式商用的級別，這塊還需要一點兒時間；就終端這塊，主流的高通的X50基帶的效能堪憂，某些頻段無法支援，而且只支援NSA，基本上就是個不成熟的產品，後續高通的X55或許會好一些；5G雖然是支援垂直行業應用，但是如何落地、如何推廣也是一個問題，而且就現在三大運營商的NSA組網模式，也不能很好的支援這些應用。

不過上邊的這些問題，時間可以慢慢解決，也不是致命的。其實就運營商這塊，最難的還是在運營商內部。

三大運營商在2006年之前屬於高薪行業，但是隨著通訊業的不斷衰落，中國的運營商的工資已經不具備吸引力了，尤其是基層員工，收入也就變成了僅可以養家餬口的水平。運營商內部優秀的員工流失嚴重，人員素質下滑明顯。

5G針對垂直行業應用，需要定製化的服務，需要引入大量的IT業的技術，這也對員工的自身的能力要求更高了。而現在看來，運營商內部員工根本不具備這些能力。

現在三大運營商也意識到了這點，開始招聘一些程式設計類、大資料類等偏IT的人員，但是就運營商內部的薪資水平而言，能給出1年10萬左右就是他們認為的高薪了，而這個連IT業的小破公司的薪水都達不到，就別提和BAT搶奪高階人才了。

所以，對於三大運營商來說，最大的危機其實是蘊含在5G的垂直行業應用未來的推廣上，自身缺少技術能力的運營商，很可能越來越多的被裝置商綁架，或者是被BAT等網際網路公司滲透，徹底的變成底層通道，這是三大運營商在5G時代面臨的最大的危機。

總而言之，5G對於三大運營商來說，是風險與機遇並存，但是現在看來，或許是風險遠遠的大於機遇。

我想最大的影響應該會是運營商的商業模式。5G的技術和市場特性將註定會讓3家運營商進入同質化的服務和低價競爭，從而也會進一步壓縮通訊整個行業下游公司的利潤，甚至有可能引發部分通訊公司的倒閉和轉型。

最近幾年的運營商利潤實際上都是靠內部降低成本“挖出來”的，而這種挖顯然不可持續，更嚴重的是，據相關的研究表明，流量的價格彈性已經基本消失，也就是說，即便再怎麼降低資費，使用者的流量也不會跟著增長了，這一點與此前的語音價格基本一致，可是語音歷經漫長的二十年，而流量僅僅是三兩年。簡單說，未來移動使用者數增長到了天花板，而ARRU值又不變或會降低，也就是說，進入5G時代，未來運營商收入增長基本是乏力的。

按照工信部的2018年總結來看，電信普遍服務成效明顯，行政村通光纖比例提升至98%，貧困村通寬頻比例達95%，全年電信業務總量增長140%，網際網路行業收入增長18%。

中國移動在2018年全面取消流量“漫遊”費，手機上網流量單價累計同比下降61%，國際漫遊流量平均單價下降50%，網際網路專線平均單價下降23%。

中國電信2018年固定寬頻單位頻寬價格比去年底下降超過40%，持續下調中小企業寬頻和專線資費；全面取消全國手機流量漫遊費，手機流量單價下降超過60%， 60餘個方向的國際漫遊流量資費降幅超過50%。

中國聯通全面取消了移動業務上網流量全國漫遊費，移動流量資費平均單價相比2017年底下降57.4%，家庭寬頻資費下降41%，網際網路專線資費下降10%，國際語音及資料漫遊資費分別下降44%、75%。

不斷的提速降費之下，當初的4G組網投入的巨大支出還沒有收回成本，現在對於5G建設而言，三大運營商是捉襟見肘，很難拿出足夠的資金了。

2G時代運營商賣通話和簡訊，3G時代開始經營流量，4G流量開始不限量，5G還能接著打流量牌嗎？顯然不行，更快的速度+不限量對於運營商來說必然吃不消，部署5G涉及大量的投資，5G必須尋找新的商業模式。

作為一個醫學工作者，我看到最近5g在各種遠端手術中的表現，感覺在to B這塊兒，確實能讓人無限遐想，因為5g的延時性特別低，相隔千里的雙方几乎達到了實時同步，這就給“隔山打牛”創造了基礎條件。。伴隨著各種手術機器人的正式推廣，以後一人同時進行多臺手術的操作都成了可能

5G 對運營商來說意味著投資和商業模式的改變。

1、投資

5G 的網路通訊速度更快，實際上如果要達到目前 4G 的覆蓋率，那麼 5G 所需要的基站數量將是 4G 的幾倍，而基站建設往往是運營商資金投入的大頭。截止目前中國移動的 4G 基站的資料已超過 240 萬個，如果 5G 所需的基站數量是 4G 的 4 倍，那麼 5G 所需要的基站將達到千萬級別，雖然和將目前的的基站進行升級，但是還是需要進行大量的基站建設才能打動網路的覆蓋率。而每個基站的建設費用動輒幾十萬，這將是一大筆的資金，這麼大筆的資金對任何一家運營商來說都是一種考驗。

2、商業模式的改變

5G 最大的優點網路通訊速度，也是其最有用的優點，但是對於運營商來說可能就不是那麼友好了，因為手機 app 將會進一步侵蝕運營商的語音需求。從 2G 到 3G 在到 4G，最明顯的變化就是沒有人在用簡訊這個通訊方式了，在 10 年之前，語音和簡訊是運營商最主要的盈利來源，當時我們主要的通訊方式也是簡訊，平均每人每月會發出 100 條簡訊「特別是學生更明顯」，但是自從 3G 和 4G 出現以後，使用者的簡訊傳送率越來越低，現在簡訊就是為了接受驗證碼，和一些公司給使用者推送廣告的平臺了，已經喪失了原有的經濟作用。並且在目前的情況下微信等線上通訊 app 也在一步步的侵蝕運用上的語音功能，但是由於目前網路的頻寬問題還無法完全取代語音功能。如果將來 5G 的到來，網路速度發生質的變化，那麼 app 即時通訊代替運營商的語音通話功能。那麼運營商在 2G 時代最重要的盈利點「語音和簡訊」將完全喪失，能夠留下的贏利點就是流量了，如何在流量上做文章獲取新的盈利點將是運營商在 5G 面臨的新的挑戰。