因為側重點不同，創業計劃什麼最重要每個人都有不同的看法，對於創業計劃，通常由以下幾部分構成：
1.事業描述。
必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），哪些是主要客戶。所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
2.產品/服務。
需要描述產品和服務到底是什麼，有什麼特色，產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
3.市場。
首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
4.地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
5.競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；業務如何；與本業務相似的程度；能學到什麼；如何做得更好。
6.管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
7.人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
8.財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
9.風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
10.成長與發展。
下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於投資商能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。
因為側重點不同，創業計劃什麼最重要每個人都有不同的看法，對於創業計劃，通常由以下幾部分構成：
1.事業描述。
必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），哪些是主要客戶。所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
2.產品/服務。
需要描述產品和服務到底是什麼，有什麼特色，產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
3.市場。
首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
4.地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
5.競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；業務如何；與本業務相似的程度；能學到什麼；如何做得更好。
6.管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
7.人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
8.財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
9.風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
10.成長與發展。
下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於投資商能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。