答：戰略聯盟就是兩上或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而採取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。

　　如何做好戰略聯盟的管理需要做到以下幾點：

　　二、方式　　1、品牌聯盟　　2、供求聯盟　　3、研究開發聯盟　　4、市場共享聯盟　　5、銷售聯盟　　6、投資資本聯盟

　　三、成功要素

　　2、戰略聯盟的管理

　　四、戰略聯盟夥伴的選擇方式

　　1、從自己現有的合作伙伴中尋找 即從現有客戶中選擇有以下優點的合作物件：① 對對方企業的能力、商業理念和企業文化有比較清楚的瞭解。② 人際關係紐帶已經建立。③ 以前相互往來的經歷為兩家企業能否友好相處提供了有力證據。④ 全作雙方對將要組建的聯盟企業的業務都很熟悉。

　　2、透過多種途徑尋找

　　五、減少戰略聯盟的風險

　　1、謹慎選擇結盟物件 沒有互補性資

　　源優勢的企業不應作為聯盟物件。聯盟各成員企業間還應真誠合作，誠信為上。

　　2、實施戰略聯盟內部的有效管理 組建戰略聯盟的優勢之一是透過結盟簡化交易過程，降低交易成本。

　　3、加強聯盟內各成員企業間關係的協調

　　4、合理的利益分配和風險分擔

　　5、要有應對戰略聯盟變化的策略

　　6、正確認識戰略聯盟的解體