清華Quattroporte班創辦已經多年，並在中國引起各大學效仿，這樣的Quattroporte班在全國非常普遍，211以上的大學都會舉辦這樣的培訓班，以高額的學費著稱，主要吸收企業老闆和高層管理者入學，利用週末和假日上課。

清華Quattroporte班每一期的收費昂貴，一個幾天的短期培訓班收費高達幾萬元。我一個朋友參加過，回來向我吐槽，這樣的培訓班，學不到什麼有價值的東西，大部分學員之所以參加這樣的培訓班，主要是建立同學之間的人脈關係，為自己的生意開啟一條新的通路。各個大學所謂的EMBA和Quattroporte培訓班也不過如此，聚會是真，學習就是走過場，這樣的培訓班已成為各大學商學院收入的重要來源。

國外的著名大學，也提供EMBA和Quattroporte短期培訓管理課程，但這些學校的教授，大部分是世界500強退休的CEO或者高管人員，學員也有嚴格的遴選程式，課程的實戰能力比較強，培訓有嚴格的考核和訓練，所以物有所值。前久劉強東在明尼蘇達卡爾森管理學院讀中美工商管理博士課程，就是如此，不是一般人交錢就可以進的。

什麼樣的老闆是稱職的？參考劉邦就行了。第一條最關鍵：承認自己不是無所不能；第二專業的事讓專業的人來做；第三把錢分好。很多人敗在第一和第三：專業的事明明不懂，為了所謂的權威，面子亂插手；只能共苦不能同甘，妄圖一將成名萬骨枯。

清華Quattroporte班餐廳破產更加印證一個團隊的核心問題。我相信很多有做過或者正在經營合夥人生意的人都知道，合夥人生意其實需要考驗團隊的經驗和智慧的。合夥人裡面必須有一個人是團隊的核心。團隊裡選出這個人非常重要，他必須有足夠的領導力、決策力和執行力。合夥人裡的每個人都有自己的優勢，那麼作為領隊人就需要把團隊裡的每個人的優勢綜合起來為這個團隊獻策獻力，合夥人裡的其他成員也理應配合領隊人。合夥人生意最忌諱的是每個人都把自己當做老闆，沒有統一的意見，沒有統一的執行力。最後就會出現三個和尚沒水喝的局面。那麼清華Quattroporte班餐廳之所以最後失敗了，他們並不缺能力，而且團隊裡面每一個都是精英。關鍵是沒有一個核心的團隊領隊人。不能合理有效快速的解決各自的意見和分歧。每個人都各幹各的，一盤散沙，沒有統一的意見。久而久之大家就會不歡而算。

理想很豐滿，現實很骨感。不想當將軍計程車兵不是好士兵，但將軍不見得當得好士兵。別以為一個Quattroporte能經營好一個餐廳。因為分工不同，層級不同，所以他的格局不同，具體的判斷與選擇也不同，從而思維也不盡相同。從書本里走不出企業家，只能從艱苦地實踐中才能造就出來。正所謂實踐出真知，奮鬥長才幹，學習出智慧，創新求發展。

說明北京清華大學在騙人，沒有讓學生掌握正確的知識，卻是以賺錢為導向。至於學生，很多人上學的目的不純，為了鍍金混名校學歷，為了擴大人脈，至於真才實學都在其次。

首先表明一下這根本就不是什麼事，如果說真要說明了什麼的話呢，那隻能說明提問的人太純樸了。什麼人會去上清華的Quattroporte班呢？這種班的學費是多少呢？把這兩個問題想想透。這就好像人家有錢人坐一起打牌消遣，不大一會兒輸贏就幾十萬，上百萬了，這能說明什麼呢？只是說明人家只不過是在玩玩而已。我們普通人輸贏幾百，人家的數字大一些而已。上這種班的人主要是衝著清華這兩個字去的，買個清華的畢業證多好呢。然後又認識了一幫老闆，多愉快啊。一個小飯店，本金還不是自己的，玩兒嘛，大家之間有個聯絡嘛。最後玩膩了，就散了算了。

這個事大家都注意到他們是Quattroporte了，都注意到破產了，然後90%以上的人都開始冷嘲熱諷。首先，人都不是萬能的，誰都有可能做生意賠錢！可是最深層次的原因，人家34個Quattroporte班的湊了680萬啊，一個人才20萬！算是虧損的300萬，一個人評論才虧了30萬！你想過沒有，這30萬對人家，可能也就是主業一兩天的收入，人家在乎嗎？分分鐘買幾件好衣服，出去旅個遊泡個妹子的錢吧？人家就是當做玩呢好嗎？34個人合夥，人家都有主業要忙活，哪有心思管理這個破飯店？每個人都不會去用心。這個飯店，也許就是人家弄了個高檔飯店的名頭，來招待客人的，是人家拓展朋友圈的高階社交場所！而且破產還能引起這麼大轟動，新聞價值也夠了吧？人家壓根在玩！都洗洗睡吧！

清華Quattroporte班本身就是應該招生的噱頭，學員花十幾萬乃至幾十萬報一個華而不實的學習班，有多大的收穫不得而知，但這些學員報名趨之若鶩的情形看，也許有其他方面的收穫。從響亮的名稱看出Quattroporte班希望報名的是各個行業的企業中的Quattroporte最差也應該是高階管理人員，這樣至少給學員們一個交際的場所，從田樸珺在Quattroporte班認識了王石併成功上位的經歷看，上Quattroporte班也是另一種收穫。Quattroporte班的從實質上說應該就舞廳，咖啡廳，酒吧，補習班，培訓班，婚介所等混合平臺。美國的西太平洋大學就是一個賣文憑的克萊登式的大學，為什麼還能生存，就是靠資訊不對稱欺騙一些太平洋彼岸的華人，所以唐駿使用他獲得了巨大利益。，下面再分析一下Quattroporte班同學出股份搞餐廳破產的事情，Quattroporte班很多學員是國企的高管，國企能盈利非這些管理人員的高明而是靠壟斷經營結果，所以這些所謂的Quattroporte水平可想而知，具體這家餐廳的股份情況以及股東的情況一概不知無法具體分析，只能東拉西扯的假裝分析一下，博一笑爾。

教訓就是我們這些做小生意的別聽他們這些專家吹牛皮。他們玩的企業、融資、上市等等這些高大上。我們做的是關係到自己一家子的衣食住行。

Quattroporte班學費不同，課程師資，學員層次，教學環境都不同，你出多少錢就進什麼班，學習的收益也不同，各行業，各類別，選擇對了很重要，大部分Quattroporte班入學沒有特殊要求，滿足企業家，企業領導者快速入學，所學內容也同樣符合國內企業家領導者大部分的知識水平，講的內容通俗易懂，多以案例教學，一堂課下來，企業家能領悟借鑑到其中一條內容也許就能改變企業的現狀，也可能毀掉一個企業，這就因人而異，好比北大清華畢業的學子，能保證個個都能做出一番事業嗎？個個都當高官或者企業家嗎？答案肯定是不能，Quattroporte班另一個用處是解釋人脈，這人脈也是要選擇的，不同班級不同類似，行業，職位，等等，選對了才有用，其中成功利用Quattroporte班人脈的案例數不勝數，打個比方現在國內各個大學，商學院，培訓機構等等的各個班級，大部分每個班都會有一位甚至2位香港友邦的學員，這些友邦的學員寧願花幾萬甚至幾十萬入這類班級，目的就不言而喻了吧？還有很多透過進入班級建立了同學關係，進而促成或者建立合作，成功的案例也是太多了，只是沒有像這個失敗案例這麼出名，如果真如此無用，為何至今各大學，商學院等培訓機構還是生源不斷？總結下來要說借鑑，就是要選對適合自己的，無論課程，還是合作的人，要做的事，才最重要。