如果是技術驅動型的公司，那麼年輕領導就要紮實地掌握技術和公司的業務，年輕的的領導可能在閱歷上不如老員工，但是以技術過硬，業務精通做到以技術服人，這樣老員工也無話可說了；

但是如果是帶有有官僚性質的公司的話（比如大部分國企，事業單位），就會比較難一點，如果碰到老油條的老員工下屬就更加麻煩了，給管理增加難度了，這就需要情商了，需要平時積累，察言觀色，圓滑待人，做到別人心服口服！

我就感覺什麼“年輕領導如何制服老員工”這樣的提問有問題。先別說別的，誰都有老的那一天，年輕的領導就不會老了嗎？尊老愛幼更是當領導的首要素質，一個對自己的長輩都不尊敬的領導絕不是什麼好領導，再說了，尊老愛幼是中華民族傳統的美德，一個能拋棄美德的領導，與畜生也沒有什麼兩樣！

想讓老員工聽話，就得先尊敬，然後做個樣子出來，你敬員工一尺，員工會敬你一丈；再就是公平公正，離開公平公正，自己的私心雜念太重，特別是剋扣員工，說實話，員工殺你的心都有，自然也不會得到員工的認可，矛盾自然就會加大了。

其實來到今天，已經很難能有誰制服誰了。所謂的領導，是因為員工選擇了你才叫領導，而不是因為你是領導所以你就是領導。

這也就意味著，員工既可以選擇你，也可以選擇別人。哪怕你把人家辭了，人家也不一定愁下家。

當然，既然你能問這個問題，我的理解是這個老員工在公司是有一定的利害關係，所以你不能隨便辭退他而是想要制服他。

我的意思跟其他網友回答的也一樣，制服這個詞是不恰當的，最好的方法還是圓潤處理。

老員工為公司貢獻多年，最重視的就是是否得到公司的認可和尊重。有些年輕領導滿腔熱血一上任就大搞改革，很容易讓人覺得老一輩的那套已經過時，要被社會淘汰。

在老員工看來，自己那麼多年的心血一下子被人否認了，是很難接受的，當然跟你對著幹。即便有些真的需要改進，老員工也有這個意識，但礙於面子也不會順從你，當然很多年輕領導也沒有給人臺階下。

更重要的是，作為年輕領導今天對待老員工的態度，也是凝聚所有員工的重要手段。畢竟所有員工都有老去的一天，今天看到老員工被排擠，也就看到自己將來也被排擠，誰也不會想在看不到將來的地方待著。

所以，對待老員工的方式不是制服，相反更要給他們充分的尊重。當他們感受到你的尊重，他們自然願意慢慢接受你的意見，甚至用他們的影響力推動你的改革。

年輕人，你要是有才有德，員工自然會尊重你。你要是有才無德，員工會敬畏你。你要是無才無德，你何德何能，能領到你的員工。你德才兼備了嗎？

俗話說：有才有德是上品，無才有德是次品，有才無德是危險品，無才無德是廢品。

也就是：有才有德是賢人，有才無德是小人，有德無才是蠢人，無才無德是廢人。

客觀地說應該是約束老員工，最好的局面是創造兩個離不開——年輕領導離不開老員工，老員工也離不開年輕領導。

老員工是塊寶，熟悉單位、熟悉行業，是業務穩定的基石。對於初來乍到的年輕領導而言，沒有大家的支援特別是老員工的支援，很難順利地開展工作，同時展現出自己的領導能力，真正上位。

為此，年輕領導對待老員工需要多尊重、多謹慎。

你尊重他們，他們也才會看得起你，才會與你好生相處共事；不然，他們會成為你難纏的對手，讓你感覺到處處不爽。但是請記住，尊重不等於遵從，年輕領導才是領導。

多謹慎，即使在你駕輕就熟這個領導崗位之後，想要改變原來的一些規則時，也不要讓他們成為你的“絆腳石”。他們多數也有自知之明，華人好面子，硬來沒有軟泡效果好。

老員工畢竟是屬下，需要在領導的帶領下開展工作，如果沒有領導的支援，他們也會心煩意亂的。所以，老員工們也不能倚老賣老，欺負新領導，擾亂部門，這是在自尋煩惱，聰明人也不會這樣做。

我理解，以上解讀為“雙方約束”，當然是年輕領導對老員工的約束偏多一些。

祝年輕領導們順利過關！

現在的年輕領導還用制服二字嗎，點你一句話，就馬上送重禮，否則二天就辭退你，回家待業，就因為現在工作很難找，領導能收禮就好辦事，現在社會就是這樣，否則在能幹也不用你。

年輕領導想制服老員工？這種想法不要有。原因是壓而不服反為患。要以理服人，而不是憑藉權力壓制別人，更不要去制服什麼老員工。你的權力可能比老員工大，錢也多，但是，你的經驗比不上老員工，實際情況瞭解也比不上老員工。否則，你會被老員工玩慘的。

當我看到這個標題時，瞬間邪惡了。制服？還是治服？後來一查才知道自己思想齷齪、見識淺短、積累不足。制服既指的是軍人﹑幹部﹑學生等穿著的有規定式樣的服裝，又指的是用強力使之馴服。這裡，我結合個人的一些經歷，談談我的認識。

隨著經濟社會的發展，越來越多的年輕人走上領導崗位。這些年輕人也面臨著一些困難。老員工不服氣、不支援、不配合就是其中的一項。從根本上來說，是年輕領導身上存在著一些不足和短板，讓老員工不信任、不服氣。通常來說，年輕領導可能會存在以下短板。

一是性格不好。性格指的是人在自身態度和行為上所表現出來的心理特徵。性格不好的領導，是很容易不受人待見。年輕人有的少年得志，認為自己天下第一，會看不起別人，有些驕傲自滿；有的會比較冷酷，認為自己是領導，不尊重別人，見面不打招呼，對下屬吆五喝六的；有的過於虛偽，說場面話、客氣話，待人虛情假意，很容易被人看穿、讓人厭惡。

二是能力不足。很多年輕人因為經驗、履歷等各種原因，會存在一些能力短板，會被下屬詬病，不令人服氣。有的是表達能力不足，不能完全表達自己的想法，表達不注意方式；有的是組織能力不足，不能很好地籠絡同事，不能調動大家工作積極性；有的是應變能力不足，遇到突發事件容易驚慌失措、六神無主，找不到解決辦法；有的是戰略能力不足，不能從全域性和長遠的角度看事物，提出自己的工作目標、工作舉措，缺少長遠的規劃。

三是背景不深。俗話說，關係就是生產力。無論是在黨政機關、國有企業，還是在私營企業，背景也是衡量一個人的重要標準，也是下屬服氣的重要因素。背景深厚、關係過硬的年輕領導更容易得到上級的支援，更容易協調辦理一些事情，也更容易使下屬信服。相反，沒有人撐腰，得不到支援，就比較難以管理下屬，也很難讓人信服。

四是處事不公。在和領導的相處的過程中，下屬有時會覺得受到不公正待遇，覺得領導沒有一碗水端平，導致下面的怨氣大。因此，年輕領導處事不公，破壞了規章制度，影響了公平正義，傷害了下屬感情，是下屬不服領導的重要原因。對老員工和年輕領導來說，這樣的情況更加常見，一旦出現問題也更難解決。

瞭解老員工心理，滿足老員工需求，是年輕領導破解僵局的有效手段，也是制服老員工的關鍵。通常來說，老員工有以下幾方面的需求。

一是政治上受關心。老員工見證了單位的興衰起伏，貢獻了自己的青春和力量。他們希望自己的工作成績得到肯定，希望自己職務上有所晉升，希望自己的工資待遇有所提高。

二是工作上受肯定。單位是大家工作的平臺。老員工希望為單位做貢獻，希望自己的工作能力被肯定，希望自己的工作成績被認可，希望自己的敬業精神被讚揚，希望自己的人生價值被認同。

三是生活上受照顧。特別是年齡超過50歲的老員工，他們可能上有老、下有小，可能身患疾病，可能需要被照顧、被理解、被體諒。總之，他們希望單位能看到他們生活上的困難，希望多關係、多照顧，多幫他們辦好事、解難事。

很多老員工鬧脾氣、耍性子，是因為年輕領導不重視他們，讓他們覺得受冷落、被忽視，沒有沒有展現他們應有的能力，沒有發揮他們應有的作用。因此，必須認真做好老員工工作，充分發揮他們的作用。

要發揮老員工經驗作用。老員工在單位工作了多年，經歷了很多大事，積累了寶貴經驗。要發揮他們的經驗優勢，多聽取他們的意見建議，多向他們取經求教，充分發揮他們的作用。

要發揮老員工能力作用。老員工是單位的寶貝。他們中有的研發能力強，有的銷售能力強，有的文字能力強，有的溝通能力強。總之，要知人善任，發揮他們的能力優勢，讓他們繼續發光發熱、貢獻力量。

要發揮老員工人際作用。老員工工作時間長，人際交往也相對較廣。單位中很多人可能是他的親戚或者徒弟，有些重要客戶可能是他們的老朋友，有些領導可能是他們的親屬。總之，要發揮他們凝聚人心、溝通協調的橋樑作用，充分利用好他們廣泛的人際資源。

我們單位以前的一把手只有42歲，班子成員都比他大，一半中層領導也比他大。他在樹立個人威望、制服老員工方面，就做得比較好。

對班子成員，他很尊重、很客氣主動溝通、認真學習、經常請教，充分發揮作用，放手讓大家幹工作。他也善於協調，把和上級領導和兄弟單位的關係處理得很融洽，班子成員比較信服。最重要的是，有手段，善於使用陽謀，從修改相關規定、調撥使用幹部、嚴抓財務管理方面，維護了自己的權威，維護了班子團結。

對中層領導，他辦事十分公正。凡是符合要求的，他都妥善解決待遇，為大家加油鼓勁。工作不認真的，他都敢於批評、指出問題、提出要求。工作中稍有失誤的，他都能寬容理解，並且儘量保護大家。單位的氣氛非常好，領導的威望非常高。

對於一些十分難纏的老員工，他都主動關心、主動詢問，家裡有困難需要借錢的，他幫助解決；需要請假辦事的，他都批准；身體不好的，他去看望，並且批病假，組織捐款；有私事搞不定的，只要給他說，他都動用自己的資源解決；喜歡抽菸、喝茶的，他都主動送.....他的行動溫暖了老員工的心、解決了老員工的難題，單位所有的人都豎大拇指。

給他們當知道不。不要他們制服我們把我們退還我們我們自己生存空間是的。呵呵還要不得的事情。誰都有死亡道理在裡面。年輕接位對的事情新陳代謝得的事情。週期性的事情何必糾結這類的事情。退還我們自己繳納五險兩金我絕對走的事情，呵呵他們去管理好了懂不懂得我真好可能做個體戶。呵呵