第一個，說服領導，要把質量納入到考核體系中，但是要提出明確的方案。比如員工犯什麼錯誤要開出質量問題的單據，直接責任，間接責任怎麼定義，怎麼彙總資料，怎麼公示，以及不同問題什麼問題罰多少錢，是否要有獎勵，怎麼獎勵。相信你拿著這個東西給領導。領導會同意的，沒有一個領導希望質量做的差。
第二個，各個工序給出明確的質量要求，標準。然後給所有車間的人員做培訓，也把之前提出來的考核方案告知大家。
第三個，堅持用，同時對於不符合實際情況的地方，接著做調整。在這個過程中，質量也要嚴格按照這個標準來執行，然後堅持做下去，只要能讓你把車間的風氣改過來，後面新人進來也就會按照這個風氣來工作了。
我可以明確的告訴題主，光靠什麼培訓，喊號子沒啥用。抓個典型殺一儆百也只是能一時改變員工的關注度，最有效的辦法就是要把質量的考核和產量的績效放在同等的重要性上，才能改變員工的質量意識。
這個方式可以逐步開展，由松到緊，比如先從一些容易出問題的工序開始，設計獎罰措施。切忌一下子要求非常嚴，或者公司全面實行，這樣打擊面太大，員工一是適應不了，二是容易造成抵制情緒。
還有就是這個質量的賞罰標準要設定的比較有水準，罰的輕，不起作用，罰的重了，影響產量和效率，造成公司收益受影響，這樣都是不可取的。這個需要根據實際的問題實際分析了。
最後要說一下，不知道題主的職位如何，如果你能夠推動其他部分一起完成這個改變，是最事半功倍同時也是最長久的。如果你不是公司的質量的頭，至少要推動你的上級要對你管轄的區域提供一套管理辦法。如果你覺得你推動你的頭也很難，那麼你就要選擇最困難的辦法，那就是對於你所經手的問題，能夠在你的認知範圍內推動問題解決，找到責任人，同時推動責任部門給予責任人懲罰。
如果只能做到最後的方式的話，會讓你壓力非常的大，堅持堅持試試，受不了了就可以考慮投投簡歷找工作吧，如果找到更合適的可以選擇換工作了，畢竟這個公司很難被改變了。如果找不到更好的，那就證明你從事這個行業就這麼個樣，有條件換行，無條件忍受吧。
第一個，說服領導，要把質量納入到考核體系中，但是要提出明確的方案。比如員工犯什麼錯誤要開出質量問題的單據，直接責任，間接責任怎麼定義，怎麼彙總資料，怎麼公示，以及不同問題什麼問題罰多少錢，是否要有獎勵，怎麼獎勵。相信你拿著這個東西給領導。領導會同意的，沒有一個領導希望質量做的差。
第二個，各個工序給出明確的質量要求，標準。然後給所有車間的人員做培訓，也把之前提出來的考核方案告知大家。
第三個，堅持用，同時對於不符合實際情況的地方，接著做調整。在這個過程中，質量也要嚴格按照這個標準來執行，然後堅持做下去，只要能讓你把車間的風氣改過來，後面新人進來也就會按照這個風氣來工作了。
我可以明確的告訴題主，光靠什麼培訓，喊號子沒啥用。抓個典型殺一儆百也只是能一時改變員工的關注度，最有效的辦法就是要把質量的考核和產量的績效放在同等的重要性上，才能改變員工的質量意識。
這個方式可以逐步開展，由松到緊，比如先從一些容易出問題的工序開始，設計獎罰措施。切忌一下子要求非常嚴，或者公司全面實行，這樣打擊面太大，員工一是適應不了，二是容易造成抵制情緒。
還有就是這個質量的賞罰標準要設定的比較有水準，罰的輕，不起作用，罰的重了，影響產量和效率，造成公司收益受影響，這樣都是不可取的。這個需要根據實際的問題實際分析了。
最後要說一下，不知道題主的職位如何，如果你能夠推動其他部分一起完成這個改變，是最事半功倍同時也是最長久的。如果你不是公司的質量的頭，至少要推動你的上級要對你管轄的區域提供一套管理辦法。如果你覺得你推動你的頭也很難，那麼你就要選擇最困難的辦法，那就是對於你所經手的問題，能夠在你的認知範圍內推動問題解決，找到責任人，同時推動責任部門給予責任人懲罰。
如果只能做到最後的方式的話，會讓你壓力非常的大，堅持堅持試試，受不了了就可以考慮投投簡歷找工作吧，如果找到更合適的可以選擇換工作了，畢竟這個公司很難被改變了。如果找不到更好的，那就證明你從事這個行業就這麼個樣，有條件換行，無條件忍受吧。