給你說個案例，可以讓你參考！小區樓下有兩個小超市都有賣豆腐，價格都3.5元一斤，口感也差不多。一個店主是個大爺，顧客不是太多；另個店主是個大姐，每天顧客絡繹不絕。
一次，老柯到大姐那個店裡買豆腐，大姐對我說：你加我下微信賣貨群吧，可以給你免費送半斤豆腐。為了貪小便宜就加了大姐微信群。本來手機里加的群比較多，剛開始沒怎麼關注過大姐的那個群。過了幾天，看到她在群裡發許多資訊，就點進去看看。一看才知道她的群大有文章，原來我以為她的賣貨群就是發她店裡些產品資訊，其實不然。
原來，她的群裡發的產品五花八門，吃的、穿的、用的，甚至還有冰箱洗衣機等大件商品，價格還真心不貴。於是我對大姐的群及她的運營模式感興趣了，就暗中觀察她的群。很快老柯在的那個群由一百多人增加到四百多人，她就重新建了個群，讓原來群裡面的人幫她拉人進新群並有禮物送。又過了兩個多月，她就建了5個四百多人的群，並且群裡的人基本上都是小區或者附近的住戶。每天她都在群裡發產品資訊，有需要的就給她付款，約定好時間到她店裡去取。這期間有許多的商家看到她的群那麼多人，並且還都是活躍群，也都願意給她合作價格給的也很低，她的商品也就越來越豐富，並且她也不用進貨，群裡人有什麼需要就給她付款，她就讓商家把貨送過來。
老柯經過這一段時間的觀察，終於明白了她的商業模式——這不就是現在正火的社交化商業模式下的社群營銷嗎？以免費送豆腐（可以是免費送任何的商品，只要在自己承受範圍內，並且以這個為切入點讓大家都和她有了社交化的強關係）為接觸客戶的那個點，讓大夥入群，然後透過優質廉價的產品深深的吸引住群員，讓群員享受到實惠，這樣他們也願意幫她去分享裂變。而商家也願意給她提供貨物。這樣，這個大姐就掌握了社交化商業模式的兩個核心：左手社交化，右手供應鏈。那麼這個大姐還僅僅只是個開超市的嗎（如隔壁大爺的超市）？按照她現在的模式，她的產品可以無限的擴大，並且她不用壓貨、不用倉庫。這就是社交化商業模式下的商業無邊界！
給你說個案例，可以讓你參考！小區樓下有兩個小超市都有賣豆腐，價格都3.5元一斤，口感也差不多。一個店主是個大爺，顧客不是太多；另個店主是個大姐，每天顧客絡繹不絕。
一次，老柯到大姐那個店裡買豆腐，大姐對我說：你加我下微信賣貨群吧，可以給你免費送半斤豆腐。為了貪小便宜就加了大姐微信群。本來手機里加的群比較多，剛開始沒怎麼關注過大姐的那個群。過了幾天，看到她在群裡發許多資訊，就點進去看看。一看才知道她的群大有文章，原來我以為她的賣貨群就是發她店裡些產品資訊，其實不然。
原來，她的群裡發的產品五花八門，吃的、穿的、用的，甚至還有冰箱洗衣機等大件商品，價格還真心不貴。於是我對大姐的群及她的運營模式感興趣了，就暗中觀察她的群。很快老柯在的那個群由一百多人增加到四百多人，她就重新建了個群，讓原來群裡面的人幫她拉人進新群並有禮物送。又過了兩個多月，她就建了5個四百多人的群，並且群裡的人基本上都是小區或者附近的住戶。每天她都在群裡發產品資訊，有需要的就給她付款，約定好時間到她店裡去取。這期間有許多的商家看到她的群那麼多人，並且還都是活躍群，也都願意給她合作價格給的也很低，她的商品也就越來越豐富，並且她也不用進貨，群裡人有什麼需要就給她付款，她就讓商家把貨送過來。
老柯經過這一段時間的觀察，終於明白了她的商業模式——這不就是現在正火的社交化商業模式下的社群營銷嗎？以免費送豆腐（可以是免費送任何的商品，只要在自己承受範圍內，並且以這個為切入點讓大家都和她有了社交化的強關係）為接觸客戶的那個點，讓大夥入群，然後透過優質廉價的產品深深的吸引住群員，讓群員享受到實惠，這樣他們也願意幫她去分享裂變。而商家也願意給她提供貨物。這樣，這個大姐就掌握了社交化商業模式的兩個核心：左手社交化，右手供應鏈。那麼這個大姐還僅僅只是個開超市的嗎（如隔壁大爺的超市）？按照她現在的模式，她的產品可以無限的擴大，並且她不用壓貨、不用倉庫。這就是社交化商業模式下的商業無邊界！