一個優秀的團隊必須要具備的能力和素質： 1、學會思考要做什麼事情，必須做好什麼事情，先做什麼事情以及不能做什麼事情。 一個好的管理者，必須學會知道和理解在合適的時候做合適的事情。一個有生命力的生態系統必須保持有機的發展系統，一個好的企業也必須保持動態的平衡發展能力。學會用發展的眼光、從整體的角度去看待成長過程中的問題，學會理解“桌腳平衡理論”，知道把握事情的重要次要、緊急鬆緩關係，才能高效地解決問題。 前進的過程中，會出現很多的機會。資訊交換越來越發達的年代，機會和誘惑也會更加頻繁，因此無論在什麼時候，拒絕誘惑的能力也往往會決定一個企業或者一個團隊的成敗，也會是決定一個人能否成事的重要素質。
2、學會無條件地團結和忠誠 團結合作、篤信忠誠是一個團隊的信仰和靈魂。根據哈佛管理學院對世界優秀企業的調查資料，所有能夠持續發展的企業都會經歷企業整改和制度更新的“動盪時期”，而能夠堅持下去的企業，才會成長為一個卓越的企業。 一個卓越優秀的團隊不會因為管理制度的變動、員工激勵方法的改變對企業發展目標的信心和對所從事的事業的熱情。一個能夠堅持不懈的團隊，也不需要一直刻意去營造團結的氣氛。因為真正具備優秀管理素質的人，不管條件發生怎麼改變，忠誠、團結都應該不再是個問題。
3、學會寬容和善待別人的缺點 “尺有所短，寸有所長。”隨著專業分工不斷地細化，對每個人的專長要求會越來越突出，同樣也會使每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學會寬容和善待別人的缺點將會是一個團隊能否產生凝聚力的關鍵。 寬容不是縱容，善待不是視而不見。平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點並努力幫助改之，才能幫助提升一個團隊的能力。
4、學會強調紀律，形成自律的文化 和很多人想象的“自由開放的人性環境”所不一樣的是，即使在西方國家，最終能夠歷久不衰的企業都擁有相同的一種精神：強調紀律和原則。中國的企業管理和國家的立法一樣，疏於建立嚴密的體系和嚴格執行的制度。而保證嚴格執行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。
5、堅持和忍耐的能力，不屈不撓的精神 “羅馬不是一日建成的”，成事的機會也永遠屬於堅持不洩的人。一個好的團隊，一群優秀的管理者，既要勇於面對競爭殘酷的現實，同時又要抱著絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的挫折和困難，都始終相信自己、團隊和公司一定能堅持到最後。 關於如何能夠變成一個優秀的人的訣竅，我們從當過戰俘的人身上學到的教訓，可能遠勝於討論公司策略的商業書籍所提供的內容：失敗不可怕，可怕的是喪失了堅持的勇氣。
6、不斷學習的能力 在資訊化的時代，所有企業所能夠贏得的生存空間都是在“時空差”+“資訊差”條件下所能夠把握的機會。而不斷應對和把握這些機會，必須具備不斷學習的能力。團隊精神信任至上 正是因為有一個人無法做的事和一個人無法做成的事，才會有團隊的產生，團隊才能夠去做、去完成與實現，也才會不斷有團隊的組合產生。如果在團隊中連起碼的互信都失掉了，那麼團隊又怎麼能夠創造輝煌？團隊的組合往往是這樣，在團隊發展順利時，是“你好、我好、大家都好”，面一旦團隊出現了危機、逆境時，爭吵之聲就會此起彼伏不絕於耳，激烈的矛盾與利益上的分爭由此開始。一個團隊好象永無寧日了，從爭吵到矛盾，從矛盾到懷疑，然後從懷疑到指責，再從指責到瓦解。不論是各行各業，都在講求團隊的合作、績效與價值。只有團隊密切配合，通力合作，才能回過頭來談團隊創造的價值與成效。因此，這也就是團隊的重要性的發揮來自於每個團隊成員之間的相互信任，團隊領導與團員的信任，團員與團員間的相互信任。
一個優秀的團隊必須要具備的能力和素質： 1、學會思考要做什麼事情，必須做好什麼事情，先做什麼事情以及不能做什麼事情。 一個好的管理者，必須學會知道和理解在合適的時候做合適的事情。一個有生命力的生態系統必須保持有機的發展系統，一個好的企業也必須保持動態的平衡發展能力。學會用發展的眼光、從整體的角度去看待成長過程中的問題，學會理解“桌腳平衡理論”，知道把握事情的重要次要、緊急鬆緩關係，才能高效地解決問題。 前進的過程中，會出現很多的機會。資訊交換越來越發達的年代，機會和誘惑也會更加頻繁，因此無論在什麼時候，拒絕誘惑的能力也往往會決定一個企業或者一個團隊的成敗，也會是決定一個人能否成事的重要素質。
2、學會無條件地團結和忠誠 團結合作、篤信忠誠是一個團隊的信仰和靈魂。根據哈佛管理學院對世界優秀企業的調查資料，所有能夠持續發展的企業都會經歷企業整改和制度更新的“動盪時期”，而能夠堅持下去的企業，才會成長為一個卓越的企業。 一個卓越優秀的團隊不會因為管理制度的變動、員工激勵方法的改變對企業發展目標的信心和對所從事的事業的熱情。一個能夠堅持不懈的團隊，也不需要一直刻意去營造團結的氣氛。因為真正具備優秀管理素質的人，不管條件發生怎麼改變，忠誠、團結都應該不再是個問題。
3、學會寬容和善待別人的缺點 “尺有所短，寸有所長。”隨著專業分工不斷地細化，對每個人的專長要求會越來越突出，同樣也會使每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學會寬容和善待別人的缺點將會是一個團隊能否產生凝聚力的關鍵。 寬容不是縱容，善待不是視而不見。平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點並努力幫助改之，才能幫助提升一個團隊的能力。
4、學會強調紀律，形成自律的文化 和很多人想象的“自由開放的人性環境”所不一樣的是，即使在西方國家，最終能夠歷久不衰的企業都擁有相同的一種精神：強調紀律和原則。中國的企業管理和國家的立法一樣，疏於建立嚴密的體系和嚴格執行的制度。而保證嚴格執行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。
5、堅持和忍耐的能力，不屈不撓的精神 “羅馬不是一日建成的”，成事的機會也永遠屬於堅持不洩的人。一個好的團隊，一群優秀的管理者，既要勇於面對競爭殘酷的現實，同時又要抱著絕不動搖的堅強信念，不管遭遇多大的挫折和困難，都始終相信自己、團隊和公司一定能堅持到最後。 關於如何能夠變成一個優秀的人的訣竅，我們從當過戰俘的人身上學到的教訓，可能遠勝於討論公司策略的商業書籍所提供的內容：失敗不可怕，可怕的是喪失了堅持的勇氣。
6、不斷學習的能力 在資訊化的時代，所有企業所能夠贏得的生存空間都是在“時空差”+“資訊差”條件下所能夠把握的機會。而不斷應對和把握這些機會，必須具備不斷學習的能力。團隊精神信任至上 正是因為有一個人無法做的事和一個人無法做成的事，才會有團隊的產生，團隊才能夠去做、去完成與實現，也才會不斷有團隊的組合產生。如果在團隊中連起碼的互信都失掉了，那麼團隊又怎麼能夠創造輝煌？團隊的組合往往是這樣，在團隊發展順利時，是“你好、我好、大家都好”，面一旦團隊出現了危機、逆境時，爭吵之聲就會此起彼伏不絕於耳，激烈的矛盾與利益上的分爭由此開始。一個團隊好象永無寧日了，從爭吵到矛盾，從矛盾到懷疑，然後從懷疑到指責，再從指責到瓦解。不論是各行各業，都在講求團隊的合作、績效與價值。只有團隊密切配合，通力合作，才能回過頭來談團隊創造的價值與成效。因此，這也就是團隊的重要性的發揮來自於每個團隊成員之間的相互信任，團隊領導與團員的信任，團員與團員間的相互信任。