剛看見新聞，一代鞋王富貴鳥欠債30億，工廠停工。作為企業經營管理人員的的觀點是，這些老一代的名牌企業家們接受新生事物太慢，總覺得新生事物和自己無關。我是做醫藥行業的，這個現象在醫藥行業表現得特別突出，你不是有qq嗎？我不用，你不是有滴滴嗎？我不知道他是啥，你不是有美團嗎？沒有我的傳統模式好。我自己的生意模式就能堅持一輩子。當淘寶到處攻城略地的時候，他們還在傳統渠道加大投入，倒下的曾經的名牌又何止是這三個。我不怎麼淘寶購物，但我經常觀察，淘寶起初的五年都是這些小雜牌子撐起來的，幾乎沒有一個所謂的當初的名牌上來，當這些小牌子賣得響噹噹的時候，他們來了。前一段時間我寫了一篇鄉鎮企業倒閉的文章，說我去縣城看見銀行特別擠，我很奇怪，一看所有的企業都是還在用匯票付款呢！網友評論不用匯票用什麼？中阿里毒太深，我說用電匯。大部分人永遠看不見社會的發展趨勢，總是陶醉於自己曾經的輝煌，不願意做出改變。只要是新東西一概不接受不改變。

朋友告訴我一件事，近段時間有個特別火的配貨軟體快遞物流第三方平臺51快配，他做區域代理，找到某傳統企業老闆，說這個軟體發貨發個訂單就有人搶單，運費在平臺上到貨再付運費，現在只要透過平臺下單發貨運費滿3999元就可以獲得平臺三年的分紅。你如果欠物流公司運費，結賬的時候你讓物流公司透過平臺收都可以，因為你這樣他上來了，物流公司也上來了。一分錢都不花就有類似於滴滴的平臺給你分紅，還能省運費，破損丟失理賠變得簡單，就這也不願意，這樣的思想觀念他要倒閉又能怪誰呢？一個時代是一個時代的人，你不能苛求60後的企業家接受00後的思維，一代新人換舊人這是社會發展的邏輯。

都是大品牌老品牌，倒閉了可惜了。

1、倒閉的主要原因失去市場。為什麼會失去市場？市場上品牌越來越多競爭激烈，市場份額越來越小，產品沒有站在消費者的角度去升級產品。十年前我也喜歡百麗的鞋子，可以說曾經是我最喜愛的鞋子品牌，但是後來放棄了，原因是皮鞋掉顏色，作為一個大品牌質量不過關，那麼早晚都會失去市場。公司管理層有問題，一般像這樣的老企業，老員工太多，不及時吸收年輕人，特別是像這樣的時尚行業，更需要年輕人的創新精神，不創新就會被淘汰。

2、企業利潤越來越薄，產品成本越來越高。比如土地價Grand SantaFe來越高，員工工資越來越高，商場租金越來越高。這幾年紡織行業服裝行業相繼倒閉，外資企業撤離中國，也是這個原因。

3、其他原因。公司其他投資失誤，造成資不抵債無法運營下去倒閉。

最佩服格力，人家就是牛逼，董明珠更牛逼！

百麗和達芙妮有些類似，富貴鳥則屬於自己太zuo，好好的實業不去做好，搞什麼金融槓桿，結果欠債30億，已經到了退市的邊緣。

百麗

7月25日，香港藍籌股公司(恆生指數成分股約50家公司之一)百麗國際的私有化計劃生效，也就是說百麗正式退市。

2008年按銷售額計國內皮鞋市場排名前10名中，有6個品牌屬於該集團，他們分別是Belle百麗（第一）， Teenmix天美意（第二），Tata他她（第四），Staccato思加圖（第六），Senda森達（第七）、BASTO 百思圖（第九）。本集團核心品牌“Belle百麗”連續13年一直位居中國女裝鞋銷售榜首，為中國鞋類最知名 的品牌之一，榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌”、“中國真皮鞋王”、“中國真皮標誌名牌”等多項殊榮。

其實很遺憾的，我10年多前到深圳，那時一直就穿百麗的鞋子，感覺時尚潮流，還很少打折，現在去商場的專櫃買百麗鞋子越來越少，一般還打5折，但很難買到心儀的鞋子了。

百變所以美麗，這個廣告語已經淡去了，越來越遠。

大多數的媒體將百麗的隕落歸結為三大原因：

第一是產品同質化；第二是，渠道模式被電商擊穿；第三，消費升級，品牌老化。

基本屬於陳詞濫調，什麼品品牌都可以這麼說，都是這些問題。

電商，百麗啟動的是很早的，應該在2009年就開始電商的試水，僅次於達芙妮（達芙妮是2006開始電商），但遺憾的是，大家都在試水，而不是升級。

轉型，還需要升級，要從戰略層面來考量，而不是戰術層面的試探。

達芙妮

一個國民品牌的墜落，只需要5年！眼見它起高樓，眼見它宴賓客，眼見它樓塌了！

鞋類巨頭達芙妮釋出2017年Q4財報，該財報像一份重症診斷書，潦草但清楚的傳達出一個訊號：達芙妮的病，可能已在骨髓！

全年虧損8億港元，近三年平均每年關店1000家，市值從當初的170億跌到只有8億多！

達芙妮的電商轉型不可謂不早，為了線上的電商，還跟線下的店鋪產生過沖突。只不過，情況更加糟糕。

達芙妮的情況還是有些不同的，因為它是決定要做的，而不是試探。只可惜，把貨搬到線上未必就是電商和網際網路。

喬布斯說蘋果的那句話：產品不再性感。

對啊，你的問題，是有一個產品你不行了，你再怎麼開店和線上營銷，網際網路也是徒勞的。

富貴鳥它曾經獲得“中國真皮鞋王”稱號，是中國三大商務休閒鞋品牌之一被譽為“縣城男鞋扛把子”2013年在香港成功上市巔峰期其員工數量近萬...

3月22日，富貴鳥釋出了《關於收到中國證券監督管理委員會立案調查通知》的公告稱，因公司涉嫌資訊披露和債券募集資金使用違法違規，根據相關規定，證監會決定對公司進行立案調查。

當日復牌的盤中再度出現大跌，從22.69元跌至13元，跌幅達到了42.71%。

現在，工廠停產，員工流失，效益下滑，政府接管。

更加奇葩的是，大家都為爭奪財產死去活來，但詭異的是，富貴鳥資產沒人爭，繼承人還主動放棄，其中的深意你懂得。

上市敲鐘的輝煌才幾年，就淪落成沒人要？也是令人唏噓了。

如果說“鞋王”達芙妮和百麗隕落，是戰略沒有跟上，被時代所拋棄。那麼富貴鳥之死，卻是自己“作死”！

富貴鳥上市以後，就開始畫風跑偏。旗下迅速發展出10家企業，其中包括礦業公司，P2P公司，甚至還有小額貸款公司。

一個實體出身的企業，在上市以後，不致力於實業發展，卻企圖想透過金融槓桿賺錢！終究搬起石頭砸自己的腳！

富貴鳥啊，好好地實業不幹好，這就是作！

我的評論

第一，戰略認知。服裝企業效應下滑，這是不爭的事實，確實也有電商的巨大沖擊，但是，企業也要有一個網際網路的戰略，而不是到處試水，簡單的把產品做到電商平臺，或者一開始就自己搞個平臺，顯然是符合經濟規律的。

第二，方法論。要用新的工具和方法，讓傳統的生意網際網路化，新技術，新零售的出現，要跟線下實體店結合，給線下店鋪賦能，而不是一味的開店或者一味的強行搬到線上銷售，這是無用的。

第三，怎麼做？我提出了網際網路精準營銷4的解決方案。

超級IP是品牌老化最好的解決方案。場景化產品是產品不性感的最好解決辦法。渠道拓展無動力，我們需要網際網路的商業模式驅動，為店鋪賦能，推動加盟商和加盟店的銷售和服務。最後，傳播，要用自媒體進行引爆，做到傳播低成本，甚至負成本，用口碑做好品牌的持續傳播。

2018，深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計，營銷運營和資源匯入，快速落地和達成業績目標。（最後1家）觀點：深知精準營銷CEO 蔣軍

提供網際網路精準營銷策劃運營，品牌IP化構建，場景化產品策劃，網際網路商業模式設計，營銷運營，資源匯入及專案落地，快速實現銷售轉化。

百麗給出的失敗原因是轉型，富貴鳥最初的苗頭來自於企業內部的人事變動，有業內人士將其解讀為內鬥，但若是找一個共通的問題，電商似乎是可能存在的一個點。

業內在評論富貴鳥近三年來的發展時曾認為，受線上電商衝擊和行業競爭加劇的影響，2016年，富貴鳥零售門店數量大幅下降，主要產品銷量、均價等均較上年繼續下滑；跟蹤期內，公司有息債務規模增長較快，償債壓力加大；此外，公司2014年和2015年有未入賬的擔保事宜，並收到證監部門的警示函。

而對於百麗來說，今年80歲的百麗掌門人鄧耀，65歲的CEO盛百椒很苦惱。他們或許知道網際網路時代的道來意味著商場格局將有“翻天覆地“的改變。他們或許也聽到馬雲說出實體店已不再是簡單的售貨中心，而是使用者社交體驗中心。新興的電子商務經歷了超高速增長，趨於平穩上升，甚至轉身變為傳統產業。 但兩位“老人”或許明白的太晚，“遲到”為百麗此後的發展埋下了巨大的隱患。

但不可忽視的一個問題是，電商其實是相對便於調整的，最少對於這樣龐大的集團來說，是在可以追趕範圍內的。因此，百麗、富貴鳥事實上面對的是另一個無法迴避的問題：隨著消費者成熟度快速提升、零售渠道格局不斷變化，本集團過去行之有效的經營模式受到重大挑戰，很多傳統的成功要素逐漸變成劣勢。除了渠道戰略調整不夠到位，新型營銷方式有所缺失之外，在核心鞋類業務中，也出現了品牌形象老化、產品更新週期過長、設計感不足、價效比較低等諸多問題。

百麗倒下的原因是價效比不高，消費市場發生了變化，快節奏的生活方式，主流人群穿鞋以舒適為主，並且市面上有一些新的款式盛行，如小白鞋，一些休閒鞋。二一方面百麗曾經的鞋如同歐洲人做產品追高加價，並把產品做到極致，但百麗是追高加價，沒有工匠精神，產品並非物有所值。2018年百麗業績明顯提升，是因為有產品的研發和創新，價效比高，現在普遍的鞋在三四百左右，正迎合時下年輕人的心理；另外一方面渠道方面以新零售為主，很好的利用線上的客戶資料做好線下的服務，利用好線下門店資源做庫存，終瑞服務做到極致，減少退貨。

達芙妮曾經也是我忠愛的品牌，每次購買確實覺得貴，後來慢慢沒有印象。產品主要還是缺乏創新，因為主力消費人群發生了變化，現代年輕人以個性，張揚，休閒為主。休閒鞋，小白鞋盛行，達芙妮一直在賣皮鞋，但又做不到極致。在市場上時刻保持著變化的心態，去觀察，去洞悉。

富貴鳥不用說了，大的戰略有問題，老本行沒做好，又去做別的，造成資金鍊斷裂。