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  • 1 # 指尖若水

    上下級如何搞好關係,這是職場人很頭疼的一個話題。如果你運氣好,碰見了好的上下級,那還算好一些,如果反之碰見了性格脾氣不好的,則足矣令人頭疼了。

    說到職場關係,如何與下級處理好,這個還比較容易。身為上級的人,應該懂得體諒和容忍。從自己的角度出發,想想以前自己不是上級的境遇,我想但凡是能回頭去想來時路的上級對下級一定都不錯。為何?只因為他懂得這裡面的艱辛,更因為他知道這份工作所需要的種種。只要心懷體諒和容忍的上級,和下級的關係一定不會差到哪裡去!這個,不用懷疑。

    而與上級搞好關係,這個就有點難度了。察言觀色、溜鬚拍馬、阿諛奉承……雖然貶義詞,但是這個卻是職場搞關係的必需品。除去這些,你還要學會迎來送往,這個迎來送往,迎來指的是上級過來時迎接他的是笑臉;送往,指的是把需要的或者是你覺得上級需要的送往他的家中!雖然不提倡,但是如果你不去做,不代表別人不去做。依稀記得剛剛踏入職場時,同期入廠的,提拔的晉升的加薪的都是別人,每次都沒有自己。忍不住,打聽了一番,原來不過是年來節到的時節裡我窩在了家裡……悲催嗎?一點也不悲催。雖然很厭惡人情世故的擺佈,但是卻也擺脫不了人在江湖的事實。

    與上級搞好關係,是一門很深的學問,具體怎麼去做,需要你自己在平常中觀察上級的性格。

    最後,我想表明的是,我很不樂意搞關係,也不會搞關係。其實,一顆平常心一視同仁了,也沒啥大不了的。

  • 2 # 劉新建8021

    如何處理好上下級關係,直接關係到整個單位部門的切身利益,若上下級關係處理不好,將會形成一片混亂,作為一名領導者,應一身作則,處處關心下級員工的生活,與員工打成一片,不做官僚主義,不盲目瞎下指揮,做到合理安排分工,不以權壓人,正確處理下級各員工所出現的各種問題及矛盾。而作為下級員工來說,應以上級領導者為核心,積極配合與支援領導工作,隨時服從上級領導工作安排,虛心接受領導意見,不無緣無故聚眾鬧事,不隨便無組織無紀律,遇事請假,自覺按上級制定的各項決議和規章制度認真執行,做到上下互相緊密配合,這樣關係才會自然而然密切相處!

  • 3 # 手機使用者64755238167

    如何處理好上下級關係,我認為這裡有很大的學問,首先,自己要學會寬容,學會大度,學會換位思考,尤其對下屬更不能有高高在上的心理,因為他們都是在你的領導下,稍有不慎會影響到工作積極性的發揮,在下屬面前自己從來都是以身作則,在管理上除了用制度約束外,就是採取激勵機制,很少在下屬面前婆婆媽媽,碎嘴叨舌,因為作為一箇中層領導話太多會產生負面影響,人稱,”一句暖言三冬暖,一句惡語六月寒”,平時說話一定要注意方式方法,基本做到少批評多表揚,平時自己很注意與下屬多交流,關心他們的困難與艱辛,當他們遇到什麼困難時,我都要伸出熱情之手,他們的父母孩子有病住院,我都到醫院去看望,這些看似不起眼的行動,都起著潛移默化的作用。大家工作起來都很賣力,特別是遇到籌備大型會議時,大家都非常恪守時間,拿出12分的幹勁用在工作上,有的甚至感冒發燒也不下火線,堅持完成任務,這些都讓我很感動。

    那麼如何與領導相處?這個我也是個外行,但是我的思路是,經常與領導打交道要揣摩領導的意圖,要懂得領導的心思,思維要敏捷,資訊要靈通,想事要超前,比如我經常與領匯出差,尤其是去縣裡的時候,我基本都提前把領導想要辦的事都與縣裡溝通好,把生活住宿安排好,每次領導都非常滿意,多次誇自己聰明,能幹,是把好手,同時在工作任用上,領導能夠把最主要的工作交辦給我,自己不到30歲就擔任辦公室副主任,後來又被提拔為牽頭實職宣傳部長,在中層領導中,自己的工資最高,這些都是與自己的努力分不開的,我的體會是,只要你努力了就一定會有回報的!

  • 4 # 清成長安

    跟領導保持適當的關係,對於工作和成長會有很多助益,但並不是跟領導關係越近越好。建議要想處理好跟領導的關係,需把握好距離尺度。在尊重領導、信服領導、做好自己的工作、在職責範圍你為領導解決問題,生活中適度關心及相處。

    不管領導對自己多好多緊密,但都要記得提醒自己對方是領導,是老闆,有些界線能不逾越就不要觸碰。比如不要替領導答應一些別人的請助;不要主動去觸及領導的隱私,如果因關係好之道領導隱私也絕不要傳於二口;不要跟領導開些葷素不忌、沒有分寸的玩笑。這不光是影響自己和領導間的關係,也會影響和周邊同事的關係。

    特別提出一點來講,就是是與異性領導相處更要小心謹慎。最近鬧的沸沸揚揚的張丹峰疑似出軌經紀人畢瑩的娛樂事件,起初就是二者沒有處理好員工與老闆的距離,距離一失分寸大亂。初始可能只是互相信任合作的關係,漸漸由於界線的模糊,導致張丹峰一家給予畢瑩不合適的權利和地位,而畢瑩也會慢慢產生不合適的想法和感情,由員工上升為朋友再上升為曖昧最後發展成可能的情人關係。最終畢瑩穿著睡衣跟張丹峰獨處三小時、7小時,這種可怕的沒有界線的相處,無論是普通人還是大明星都會給吃瓜群眾帶來無限遐想和興奮點。把距離由健康有分寸職場關係變成了-10cm,結果就是將一個幸福的家庭導向破裂,洪欣和她的孩子受到傷害,丹峰的職業生涯遭遇滑鐵盧、多年人設也塌方,畢瑩更是被千夫所指。沒有規矩不成方圓,距離處理不好,就像蝴蝶效應一樣帶不可知的變化和風險。這不光是員工,也是領導需要注意的問題。

  • 5 # 攻略共享

    一朝天子一朝臣,跟領導走得太近或太遠了都不行。跟得太近了怕站錯隊;離得太遠也不行,好處永遠得不到壞事卻少不了。

    只要是有利益的地方,就一定會有矛盾。

    如果權力高於法律,人民就會向權力求助,運用“關係”解決;如果法律高於權力,人民就會向律師求助,透過規則解決。

    苦幹的不如巧幹的;上去的不一定是能力強的,原地踏步的不一定是低能的。

    人員超編的,一定是“肥缺”單位;長期缺員的,一定是“清水衙門”。

    能幹的總有幹不完的事情,不能幹的總是沒有事情幹。

    能寫的往往不如跑腿的;能幹的往往不如能吹的;能說的往往不如會送的。

    如果你認為新來的領導平易近人,沒有架子,那就大錯特錯了。三天過後,眼睛朝上,目無群眾,官腔十足。 

    動力往往起源於兩種原因:希望或者失望。

    每次新領導上任,機關必有一次人事變動。

  • 6 # 藍飛魚兒

    領導和下屬之間的關係,是職場裡最核心的關係。職場裡的每個人都會遇到這個問題“作為下屬,應該怎麼跟領導交流,怎麼處好關係?”

    關於這個問題,其實有一些最基本和通用的答案,比如說,答案一:做一名有價值、有能力、勤懇敬業的員工,這是讓領導認可你、欣賞你,從而打下良好關係基礎的首要條件。答案二:跟領導交流相處要做到不卑不亢,既不要過於謹小慎微、唯唯諾諾,也不能阿諛奉承、拍馬舔肥。答案三:要想領導所想,凡事要尊重領導、維護領導,為其分憂解難。等等。這些都是與領導相處的金科玉律,都對。

    這篇回答,想從人的個性特點以及領導風格的角度,來闡述一下與領導相處的一些方法和注意事項。

    1、“鷹”“鴿”的風格之分

    首先要具備一個認識:不同性格特點的人與人之間、不同領導風格的上級與下屬之間,會在相處中產生不同的關係模式。

    想要弄清楚關係,首先要弄清楚人本身。摸清楚領導的脾性、性格特點、領導風格,是首要的第一步。

    一般來說,職場上的領導風格大致有兩種,一種是“鷹派”,一種是“鴿派”。

    “鷹派”領導的性格特點是:作風強勢、決策果斷、嚴格苛刻、鐵面無私,一般來說自身能力很強,信奉“職場不相信眼淚”,一切憑實力說話。在職場裡的等級意識也十分明確,有一種“高高在上”不容親近的“神聖感”。

    “鴿派”領導的特點是:職場里人緣較好,親和力強,凡事喜歡商量著來,民主意識較強,不喜歡"一言堂”。風格比較溫和冷靜,善合作,有較多的愛心和悲憫意識。

    “鷹派”領導眼中的上下級關係是一種完完全全的指揮和執行的關係,領導指揮,下屬執行。“鴿派”領導眼中的上下級關係會帶有一種協商和落實的關係,相互協商、領導決策、下屬落實、上級支援。

    相對應的,下屬的風格也可以有上述兩種劃分。大多數的下屬都是鴿派,會認為與領導的關係是一種服從關係,下屬要服從領導的安排。而少數能力拔尖、工作出色的員工也會有鷹派的屬性,會認為跟領導的關係是一種合作關係,大家一起合作完成工作任務。

    2、不同風格的上下級相處模式

    因此,領導與下屬的關係,大致可以分為四種類型。

    同為鴿派的上下級關係應該是職場裡最為簡單的關係了。在這種關係模式裡,上下級在職場上都沒有太多的攻擊性,凡事將“人”這一因素看得比較重,注重一種和諧人際關係的維護,彼此之間在一種比較友善和民主的氛圍中,推進工作。職場中上下級之間稍微容易產生友誼元素的,也是這一組合了。無論上級如何平易近人,沒有架子,作為下屬,還得謹記,你們在職場中的身份一定是上下級。管理學大師亨利.明茨伯格說過:身為下屬,無論在工作或是其他場合下,都應當秉持這樣的觀念——領導之所以器重你,是因為公司需要你,而不是源於純粹的友誼。

    鴿派下屬與鷹派領導的組合是職場中廣泛存在的模式。這種情況下,做好下屬的本分,維護好上級的尊嚴和權威,注意一些與上級相處的基本法則即可。你可以保持甚至展示自己的鴿派本色,比如友善、冷靜,等等。一位聰明的鷹派領導也會欣賞你身上有,而他自身所沒有的特質。

    需要值得注意的是鷹派下屬於鷹派領導的組合。也就是明星下屬與強勢領導。往往都各有主見、各有原則,最容易在工作中碰撞出火花。作為下屬需要謹記的是:1、爭理不爭鋒。道理和建議可以充分表達,但一定不要過於鋒芒畢露。2、做出成績時,居功不傲,不要目中無人;3、遇到上級猜忌時,巧妙化解,增強信任。做得好,你就是鷹派領導手下的精兵強將;做不好,你就是最容易吃虧最受委屈的那個“懷才不遇”。

    至於鷹派下屬與鴿派領導。跟很多人想象的可能有所不同,並不是說鷹派下屬就要收斂自己、隱忍自己。相反,鷹派下屬在這一組合裡,往往怡然自得、內心自洽。往往這也是一個非常穩定、非常有效的上下級組合。鷹派下屬得以很好地施展自己的抱負,鴿派領導也不會與下屬比拼強弱,他擅長以理服人、以情動人。三國裡面劉備與他的兩個結拜兄弟關羽、張飛就是典型的例子。劉備就是典型的鴿派。論武力,他遠不及他的兩個義弟。但這絲毫不妨礙劉備的威望和關羽、張飛的忠心。

    最後,需要說的是,在實際中,鷹與鴿,往往沒有這麼明顯的區分,很多人都是複雜的綜合體,比如鷹偏鴿,鴿偏鷹,或者外鷹內鴿,外鴿內鷹。這需要我們在職場中對人更深入的瞭解和洞悉。

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