上下級如何搞好關係，這是職場人很頭疼的一個話題。如果你運氣好，碰見了好的上下級，那還算好一些，如果反之碰見了性格脾氣不好的，則足矣令人頭疼了。

說到職場關係，如何與下級處理好，這個還比較容易。身為上級的人，應該懂得體諒和容忍。從自己的角度出發，想想以前自己不是上級的境遇，我想但凡是能回頭去想來時路的上級對下級一定都不錯。為何？只因為他懂得這裡面的艱辛，更因為他知道這份工作所需要的種種。只要心懷體諒和容忍的上級，和下級的關係一定不會差到哪裡去！這個，不用懷疑。

而與上級搞好關係，這個就有點難度了。察言觀色、溜鬚拍馬、阿諛奉承……雖然貶義詞，但是這個卻是職場搞關係的必需品。除去這些，你還要學會迎來送往，這個迎來送往，迎來指的是上級過來時迎接他的是笑臉；送往，指的是把需要的或者是你覺得上級需要的送往他的家中！雖然不提倡，但是如果你不去做，不代表別人不去做。依稀記得剛剛踏入職場時，同期入廠的，提拔的晉升的加薪的都是別人，每次都沒有自己。忍不住，打聽了一番，原來不過是年來節到的時節裡我窩在了家裡……悲催嗎？一點也不悲催。雖然很厭惡人情世故的擺佈，但是卻也擺脫不了人在江湖的事實。

與上級搞好關係，是一門很深的學問，具體怎麼去做，需要你自己在平常中觀察上級的性格。

最後，我想表明的是，我很不樂意搞關係，也不會搞關係。其實，一顆平常心一視同仁了，也沒啥大不了的。

如何處理好上下級關係，直接關係到整個單位部門的切身利益，若上下級關係處理不好，將會形成一片混亂，作為一名領導者，應一身作則，處處關心下級員工的生活，與員工打成一片，不做官僚主義，不盲目瞎下指揮，做到合理安排分工，不以權壓人，正確處理下級各員工所出現的各種問題及矛盾。而作為下級員工來說，應以上級領導者為核心，積極配合與支援領導工作，隨時服從上級領導工作安排，虛心接受領導意見，不無緣無故聚眾鬧事，不隨便無組織無紀律，遇事請假，自覺按上級制定的各項決議和規章制度認真執行，做到上下互相緊密配合，這樣關係才會自然而然密切相處！

如何處理好上下級關係，我認為這裡有很大的學問，首先，自己要學會寬容，學會大度，學會換位思考，尤其對下屬更不能有高高在上的心理，因為他們都是在你的領導下，稍有不慎會影響到工作積極性的發揮，在下屬面前自己從來都是以身作則，在管理上除了用制度約束外，就是採取激勵機制，很少在下屬面前婆婆媽媽，碎嘴叨舌，因為作為一箇中層領導話太多會產生負面影響，人稱，”一句暖言三冬暖，一句惡語六月寒”，平時說話一定要注意方式方法，基本做到少批評多表揚，平時自己很注意與下屬多交流，關心他們的困難與艱辛，當他們遇到什麼困難時，我都要伸出熱情之手，他們的父母孩子有病住院，我都到醫院去看望，這些看似不起眼的行動，都起著潛移默化的作用。大家工作起來都很賣力，特別是遇到籌備大型會議時，大家都非常恪守時間，拿出12分的幹勁用在工作上，有的甚至感冒發燒也不下火線，堅持完成任務，這些都讓我很感動。

那麼如何與領導相處？這個我也是個外行，但是我的思路是，經常與領導打交道要揣摩領導的意圖，要懂得領導的心思，思維要敏捷，資訊要靈通，想事要超前，比如我經常與領匯出差，尤其是去縣裡的時候，我基本都提前把領導想要辦的事都與縣裡溝通好，把生活住宿安排好，每次領導都非常滿意，多次誇自己聰明，能幹，是把好手，同時在工作任用上，領導能夠把最主要的工作交辦給我，自己不到30歲就擔任辦公室副主任，後來又被提拔為牽頭實職宣傳部長，在中層領導中，自己的工資最高，這些都是與自己的努力分不開的，我的體會是，只要你努力了就一定會有回報的！

跟領導保持適當的關係，對於工作和成長會有很多助益，但並不是跟領導關係越近越好。建議要想處理好跟領導的關係，需把握好距離尺度。在尊重領導、信服領導、做好自己的工作、在職責範圍你為領導解決問題，生活中適度關心及相處。

不管領導對自己多好多緊密，但都要記得提醒自己對方是領導，是老闆，有些界線能不逾越就不要觸碰。比如不要替領導答應一些別人的請助；不要主動去觸及領導的隱私，如果因關係好之道領導隱私也絕不要傳於二口；不要跟領導開些葷素不忌、沒有分寸的玩笑。這不光是影響自己和領導間的關係，也會影響和周邊同事的關係。

特別提出一點來講，就是是與異性領導相處更要小心謹慎。最近鬧的沸沸揚揚的張丹峰疑似出軌經紀人畢瑩的娛樂事件，起初就是二者沒有處理好員工與老闆的距離，距離一失分寸大亂。初始可能只是互相信任合作的關係，漸漸由於界線的模糊，導致張丹峰一家給予畢瑩不合適的權利和地位，而畢瑩也會慢慢產生不合適的想法和感情，由員工上升為朋友再上升為曖昧最後發展成可能的情人關係。最終畢瑩穿著睡衣跟張丹峰獨處三小時、7小時，這種可怕的沒有界線的相處，無論是普通人還是大明星都會給吃瓜群眾帶來無限遐想和興奮點。把距離由健康有分寸職場關係變成了-10cm，結果就是將一個幸福的家庭導向破裂，洪欣和她的孩子受到傷害，丹峰的職業生涯遭遇滑鐵盧、多年人設也塌方，畢瑩更是被千夫所指。沒有規矩不成方圓，距離處理不好，就像蝴蝶效應一樣帶不可知的變化和風險。這不光是員工，也是領導需要注意的問題。

一朝天子一朝臣，跟領導走得太近或太遠了都不行。跟得太近了怕站錯隊；離得太遠也不行，好處永遠得不到壞事卻少不了。

只要是有利益的地方，就一定會有矛盾。

如果權力高於法律，人民就會向權力求助，運用“關係”解決；如果法律高於權力，人民就會向律師求助，透過規則解決。

苦幹的不如巧幹的；上去的不一定是能力強的，原地踏步的不一定是低能的。

人員超編的，一定是“肥缺”單位；長期缺員的，一定是“清水衙門”。

能幹的總有幹不完的事情，不能幹的總是沒有事情幹。

能寫的往往不如跑腿的；能幹的往往不如能吹的；能說的往往不如會送的。

如果你認為新來的領導平易近人，沒有架子，那就大錯特錯了。三天過後，眼睛朝上，目無群眾，官腔十足。　

動力往往起源於兩種原因：希望或者失望。

每次新領導上任，機關必有一次人事變動。

領導和下屬之間的關係，是職場裡最核心的關係。職場裡的每個人都會遇到這個問題“作為下屬，應該怎麼跟領導交流，怎麼處好關係？”

關於這個問題，其實有一些最基本和通用的答案，比如說，答案一：做一名有價值、有能力、勤懇敬業的員工，這是讓領導認可你、欣賞你，從而打下良好關係基礎的首要條件。答案二：跟領導交流相處要做到不卑不亢，既不要過於謹小慎微、唯唯諾諾，也不能阿諛奉承、拍馬舔肥。答案三：要想領導所想，凡事要尊重領導、維護領導，為其分憂解難。等等。這些都是與領導相處的金科玉律，都對。

這篇回答，想從人的個性特點以及領導風格的角度，來闡述一下與領導相處的一些方法和注意事項。

1、“鷹”“鴿”的風格之分

首先要具備一個認識：不同性格特點的人與人之間、不同領導風格的上級與下屬之間，會在相處中產生不同的關係模式。

想要弄清楚關係，首先要弄清楚人本身。摸清楚領導的脾性、性格特點、領導風格，是首要的第一步。

一般來說，職場上的領導風格大致有兩種，一種是“鷹派”，一種是“鴿派”。

“鷹派”領導的性格特點是：作風強勢、決策果斷、嚴格苛刻、鐵面無私，一般來說自身能力很強，信奉“職場不相信眼淚”，一切憑實力說話。在職場裡的等級意識也十分明確，有一種“高高在上”不容親近的“神聖感”。

“鴿派”領導的特點是：職場里人緣較好，親和力強，凡事喜歡商量著來，民主意識較強，不喜歡"一言堂”。風格比較溫和冷靜，善合作，有較多的愛心和悲憫意識。

“鷹派”領導眼中的上下級關係是一種完完全全的指揮和執行的關係，領導指揮，下屬執行。“鴿派”領導眼中的上下級關係會帶有一種協商和落實的關係，相互協商、領導決策、下屬落實、上級支援。

相對應的，下屬的風格也可以有上述兩種劃分。大多數的下屬都是鴿派，會認為與領導的關係是一種服從關係，下屬要服從領導的安排。而少數能力拔尖、工作出色的員工也會有鷹派的屬性，會認為跟領導的關係是一種合作關係，大家一起合作完成工作任務。

2、不同風格的上下級相處模式

因此，領導與下屬的關係，大致可以分為四種類型。

同為鴿派的上下級關係應該是職場裡最為簡單的關係了。在這種關係模式裡，上下級在職場上都沒有太多的攻擊性，凡事將“人”這一因素看得比較重，注重一種和諧人際關係的維護，彼此之間在一種比較友善和民主的氛圍中，推進工作。職場中上下級之間稍微容易產生友誼元素的，也是這一組合了。無論上級如何平易近人，沒有架子，作為下屬，還得謹記，你們在職場中的身份一定是上下級。管理學大師亨利.明茨伯格說過：身為下屬，無論在工作或是其他場合下，都應當秉持這樣的觀念——領導之所以器重你，是因為公司需要你，而不是源於純粹的友誼。

鴿派下屬與鷹派領導的組合是職場中廣泛存在的模式。這種情況下，做好下屬的本分，維護好上級的尊嚴和權威，注意一些與上級相處的基本法則即可。你可以保持甚至展示自己的鴿派本色，比如友善、冷靜，等等。一位聰明的鷹派領導也會欣賞你身上有，而他自身所沒有的特質。

需要值得注意的是鷹派下屬於鷹派領導的組合。也就是明星下屬與強勢領導。往往都各有主見、各有原則，最容易在工作中碰撞出火花。作為下屬需要謹記的是：1、爭理不爭鋒。道理和建議可以充分表達，但一定不要過於鋒芒畢露。2、做出成績時，居功不傲，不要目中無人；3、遇到上級猜忌時，巧妙化解，增強信任。做得好，你就是鷹派領導手下的精兵強將；做不好，你就是最容易吃虧最受委屈的那個“懷才不遇”。

至於鷹派下屬與鴿派領導。跟很多人想象的可能有所不同，並不是說鷹派下屬就要收斂自己、隱忍自己。相反，鷹派下屬在這一組合裡，往往怡然自得、內心自洽。往往這也是一個非常穩定、非常有效的上下級組合。鷹派下屬得以很好地施展自己的抱負，鴿派領導也不會與下屬比拼強弱，他擅長以理服人、以情動人。三國裡面劉備與他的兩個結拜兄弟關羽、張飛就是典型的例子。劉備就是典型的鴿派。論武力，他遠不及他的兩個義弟。但這絲毫不妨礙劉備的威望和關羽、張飛的忠心。

最後，需要說的是，在實際中，鷹與鴿，往往沒有這麼明顯的區分，很多人都是複雜的綜合體，比如鷹偏鴿，鴿偏鷹，或者外鷹內鴿，外鴿內鷹。這需要我們在職場中對人更深入的瞭解和洞悉。