因為特殊原因之前的產品經理走了，所以我入職第一家公司的時候，因為不瞭解整體的業務流程和知識，開發和ui基本不會按照我的需求來進行開發和設計，隨意改圖，改功能。
當然我也理解，其實不是他們不尊重我，而是因為我現在沒有話語權，他們不按照我的需求進行設計和開發，是因為有可能我的方案有問題或者方案有瑕疵。 當然了，要想服眾的話，我就要拿出本事來，證明我提的需求是合理的。所以沒有過多的生氣，而是開始學習相關知識，開始虛心請教別人。
我心裡其實也承認，新手是沒什麼說服力的，所以後面提需求的時候不會拍腦袋就提出解決方案給他們，而是一再的和有經驗的同事多次打磨，再理直氣壯的（可強勢一點）過去跟UI和程式溝通，有了打磨的過程，接下來也慢慢獲得了他們的信任。 所以剛入職的產品經理多聽多學多練，把壓力要轉成動力，雖然說著容易但做就沒那麼簡單了，道理都懂，就看怎麼來做了。
直到現在，已經經歷7年的產品生涯後，簡單總結了一些經驗，供大家參考，以幫助入職的產品經理儘快熟悉融入團隊中。
1、 瞭解你所負責的領域與該領域的相關基礎知識
我們新入職之後，首先要了解我們負責的領域是什麼；是中臺支援系統還是前端的業務系統？
如果不知道怎麼搞清楚負責的領域，那麼就找你的直接上級去聊聊，聽聽他對你的安排；所以先搞明白你所負責的領域，再往下看。
再一個就是要搞清楚，我們負責領域的相關基礎知識，提前學習。比如外匯行業，我們需要知道知道業務部門提出的即期、遠期、展期、提前交割是什麼意思，我們更要知道交易員嘴裡面說的定價、交割是什麼意思。
只有瞭解相關這些基礎的業務知識，你才能進行需求分析，需求篩選，輸出方案。
2、 瞭解你負責領域所涉及到的技術人員、業務人員、其他相關人員
產品經理有一項最主要的能力就是溝通，而溝通的前提是你要認識別人。
技術部門和產品部門，產品部門和業務部門，是緊緊相關的，所以要想把控需求，溝通需求，儘早認識和了解他們，將私人感情處理好，那麼在需求開發時，能更好的與他們溝通，把控專案進度。
3、 瞭解相關的支援系統
瞭解相關的支援系統也很重要；比如外賣，一個外賣訂單的產生，到這個外賣訂單的完成，再到這個外賣訂單的金額打款到外賣員銀行賬戶中，中間涉及到的流程和步驟特別長，涉及到的系統也特別多。
提前瞭解這些支援系統，避免因為不瞭解，使得整個系統的設計有偏差。
所以剛入職的產品經理，不要著急，因為你的同事知道你對業務、流程、邏輯不熟悉，所以不會、不敢、也不能交給你什麼重要任務；
這段時間你要做的就是多看、多聽、多想、多問、多學。不管是學習基礎知識，還是檢視原有的業務文件，還是重複畫原型流程圖，抑或背熟牢記業務流程邏輯，只要幫助你加深對公司業務的理解，讓他們或者你的直屬上級知道你在成長，那麼及時不能很快給你工作，但在開會的時候會帶著你瞭解當前的開發專案和進度。
等你差不多都熟悉了，自然會逐步交付正式工作任務給你，所以你不要著急；
同時，如果也要注意，如果同事或者領導在這段時間內，認為你應該可以承擔任務時發現你並不能承擔，那麼你距離離開也就不遠了。
因為特殊原因之前的產品經理走了，所以我入職第一家公司的時候，因為不瞭解整體的業務流程和知識，開發和ui基本不會按照我的需求來進行開發和設計，隨意改圖，改功能。
當然我也理解，其實不是他們不尊重我，而是因為我現在沒有話語權，他們不按照我的需求進行設計和開發，是因為有可能我的方案有問題或者方案有瑕疵。 當然了，要想服眾的話，我就要拿出本事來，證明我提的需求是合理的。所以沒有過多的生氣，而是開始學習相關知識，開始虛心請教別人。
我心裡其實也承認，新手是沒什麼說服力的，所以後面提需求的時候不會拍腦袋就提出解決方案給他們，而是一再的和有經驗的同事多次打磨，再理直氣壯的（可強勢一點）過去跟UI和程式溝通，有了打磨的過程，接下來也慢慢獲得了他們的信任。 所以剛入職的產品經理多聽多學多練，把壓力要轉成動力，雖然說著容易但做就沒那麼簡單了，道理都懂，就看怎麼來做了。
直到現在，已經經歷7年的產品生涯後，簡單總結了一些經驗，供大家參考，以幫助入職的產品經理儘快熟悉融入團隊中。
1、 瞭解你所負責的領域與該領域的相關基礎知識
我們新入職之後，首先要了解我們負責的領域是什麼；是中臺支援系統還是前端的業務系統？
如果不知道怎麼搞清楚負責的領域，那麼就找你的直接上級去聊聊，聽聽他對你的安排；所以先搞明白你所負責的領域，再往下看。
再一個就是要搞清楚，我們負責領域的相關基礎知識，提前學習。比如外匯行業，我們需要知道知道業務部門提出的即期、遠期、展期、提前交割是什麼意思，我們更要知道交易員嘴裡面說的定價、交割是什麼意思。
只有瞭解相關這些基礎的業務知識，你才能進行需求分析，需求篩選，輸出方案。
2、 瞭解你負責領域所涉及到的技術人員、業務人員、其他相關人員
產品經理有一項最主要的能力就是溝通，而溝通的前提是你要認識別人。
技術部門和產品部門，產品部門和業務部門，是緊緊相關的，所以要想把控需求，溝通需求，儘早認識和了解他們，將私人感情處理好，那麼在需求開發時，能更好的與他們溝通，把控專案進度。
3、 瞭解相關的支援系統
瞭解相關的支援系統也很重要；比如外賣，一個外賣訂單的產生，到這個外賣訂單的完成，再到這個外賣訂單的金額打款到外賣員銀行賬戶中，中間涉及到的流程和步驟特別長，涉及到的系統也特別多。
提前瞭解這些支援系統，避免因為不瞭解，使得整個系統的設計有偏差。
所以剛入職的產品經理，不要著急，因為你的同事知道你對業務、流程、邏輯不熟悉，所以不會、不敢、也不能交給你什麼重要任務；
這段時間你要做的就是多看、多聽、多想、多問、多學。不管是學習基礎知識，還是檢視原有的業務文件，還是重複畫原型流程圖，抑或背熟牢記業務流程邏輯，只要幫助你加深對公司業務的理解，讓他們或者你的直屬上級知道你在成長，那麼及時不能很快給你工作，但在開會的時候會帶著你瞭解當前的開發專案和進度。
等你差不多都熟悉了，自然會逐步交付正式工作任務給你，所以你不要著急；
同時，如果也要注意，如果同事或者領導在這段時間內，認為你應該可以承擔任務時發現你並不能承擔，那麼你距離離開也就不遠了。