團隊管理的核心價值：

1、制定良好的規章制度。

2、建立明確共同的目標。

3、營造積極進取團結向上的工作氛圍。

4、良好的溝通能力是解決問題的關鍵。

團隊合作是基於對個人利益和成就的尊重。核心是協作，最高層次是全體成員的向心力和凝聚力，即個人利益和整體利益的統一，進而促進團隊的高效運轉。

團隊精神的形成不需要團隊成員犧牲自己。相反，散播個性和表達專業知識，可以保證團隊成員共同完成任務目標，明確合作意願，並透過合作產生真正的內在動力。沒有良好的工作態度和奉獻精神，就沒有團隊精神。

擴充套件資料：

組建團隊的基本條件：

1、確立團隊發展目標。

目標是一個有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人清楚地看到了團隊未來的發展目標，並且相信隨著團隊目標的實現，他可以從中分享很多利益，那麼在上面的第二點中就不會出現不好的現象。

2、建立責、權、利統一的團隊管理機制。

在團隊運作過程中，團隊要確定誰適合關鍵任務，誰負責關鍵任務，做到權責分明，不斷交叉。認真研究和設計企業全生命週期薪酬體系，使之具有吸引力。雖然工資水平是隨著繳費水平的變化而變化的，但它不受人員增加的限制，可以保證按繳費支付，不因人員增加而降低工資水平。

參考資料：