像我們農村出來和回縣鄉創業的涉農的創業者，有太多的苦難需要我們去面對，您可能會認為，這是在博取同情，好銷售產品，不是！我的理解更是一種情感宣洩——血淚史。

此篇文章，不適合家庭條件非常好，創業資本很足的創業者，我寫此篇文章的其主要目的：是想與即將創業或不能安心工作的農村出生的小夥伴一些啟發，少走彎路！

一、企業的發展：

剛才開始創業時，總是激情四射，能量滿滿，就像嬰兒剛來這世上，對一切都是好奇的，充滿了幻想。一年過去了，兩年過去了。問題就開始出現了，企業發展開始遇到銷售、員工福利、內部衝突……一系問題都開始顯現。

有企業圖心的人，就會開始滿世界學習，由於經驗不足，學了很多東西，卻無法將學習到的技術、方法落地於息的企業，銷售業績可能繼續下滑，內部加劇矛盾。

幸運的人，就一下子發財，改變窘境，那是最幸福的事。

我們總結的經驗：1）沒有把未來你要做的事，沒有寫成計劃並按規定的時間推進。2）必須強勢推進和轉化所的知識 、方法、技巧，去改善企業的銷售情況。

二、合夥人開始動搖：

由於業績下滑，普通的青年創業者創業資金都是不足，能拿風險投資必定是少數人。我們都是拿著父母或自己的錢創業，合夥人扯皮拉經的事，就開始。

雖然嘴巴上不說，內心總是充滿了抱怨。可能為了一個點子，對方暗示對方，你的方法都沒有做起，然後說：“你要聽我的。”內耗從此正式拉開序幕。

這時的衝突可以是任何事情，因此，大家會無心經營，都去尋求自保。

有人說為什麼不舉實際案例來說明，畢竟我看得太多這樣的案例，太血腥了，實際不想去寫，如果你願意從我所提供的資訊中去體會，請接著看，如果覺得沒有意思，請停止閱讀！

我們總結的經驗：1）賺錢頭等大事。2）賺錢是頭等大事。3）賺錢是頭等大事。

三、父母攀比房子、車子……再度考驗創業者心理承受壓力：

畢竟，我們是農村出來的年輕人，一個村一個鄉，老年人見面聊的最多的就是孩子。你兒子現在在哪兒發財呀？你女兒現在縣城住哪兒呀？……

如果創業者幾年創業沒有成績，沒能買上好車、房子、買像樣的禮品、沒有帶父母去外地經常旅遊……創業者父母的優越感漸漸消失。

如果一家有個孩子，同時都不按父母的安排做事，十幾年前的陳年往事，都會給你翻出來，天天給你說，不斷強調 ：“你們就是不聽話，有什麼辦法呢？當初怎麼怎麼……”

叫父母吃飯不來，還說：“省得別人說，我一天到你們那兒跑跑，都以為是我們怎麼樣呢？”要是哪兒受氣、心情不好了，還會說一些更讓孩子更有心理壓力的話：“我們都是離土近，離天遠的人了，只要你們好就行了……”我想任何一個孩子聽到這些話，都是非常有心理壓力的。

這種經歷，只能經歷過了，才能感覺到這種壓力的可以讓想自殺！

沒有創業之前，聽人企業老闆跳樓沒有感覺，6年創業下來，現在可以理解一些了。那種壓力是無法用語言來形容的。

創業者，需自強！我們一起加油！

我們總結的經驗：1）每年一年要買至少2件能拿出來顯擺的禮物給父母。2）每年至少帶著他們去高檔場所或外地旅遊2次以上。

四、孩子不能按時吃飯，甚至是餓肚子。

這個標題，不是嚇唬你的，是真實的，因為我兒子，就經常跟著我們餓肚子！只要企業事情一多一忙，就沒有辦法照顧孩子，或者有時間晚上8、9點才能回家，做飯吃。

第二天，孩子可能還沒醒來，就得從床上把孩子扯起來。工作時無法照顧小孩，只能讓小孩子看動畫片，才能讓大人安心做一會兒事，並且還得抓緊，不然一會兒又哭鬧起來。我們其實知道這樣看動畫片不好，別無選擇。

有時候，孩子睡了就在凳子上就睡覺了，每天不能出去玩……太多心酸了，不寫了。

一旦企業創立，很多事情就會推著我們往前走，創業真的太難了。

我們總結的經驗：1）評估自己的能力，不要為了創業而創業，犧牲了生活品質。2）好好工作，為企業做出更大的貢獻，與老闆一道企業內部創業是更好選擇。3）適當兼職提高收入，比如：花2000塊錢透過網路代理尚風寨蜂蜜。4）多看一些有用的書和參加學習，提高自己的能力。

五、會議、會議、會議……開不完的會：

要不去，又會得罪人，面子上過不去。工作、生活、會議……這些問題如果能平衡好，處理這些關係。又增加了企業的運營風險。

我們總結的經驗：1）瞭解會議大致內容，再行決定是否參加或找人代開會。2）委婉拒絕，集中精力在企業經營上。

六、每個月15號是員工開心的日子，老闆到處借錢的日子：

如果是員工工作都是非常勤勉的，那是企業的幸運的事。通常能不能所人所願，員工通常是能偷下懶，絕對偷懶的。業績出來，工資是照樣要付的。

企業沒有錢，老闆藉著也要花的。

創業需要超強的精力、體力，每天工作至少10個小時以上。

以上這些問題，看起來都不是什麼大事，其實在創業企業中這些問題，都是致命的！我不是危言聳聽，這是不爭的事實！您可以問問身邊的創業，就知道了。

有人說過，創業成功的都是九死一生的人！由此，可見創業並非常一件美好的事，伴隨更多的是苦難！

最後，我們創業者彼此祝福，互相促進，早日脫貧致富！！

因為我也是從初創公司到現在有一定規模的集團公司運營，企業目前經營狀況還算不錯，所以我把我剛開始的創業辛酸分享給大家，希望透過我的經驗讓初創企業老闆少走彎路。 首先我在2014年開始創業的時候做的是一款化妝品，做的是套裝系列化妝品。因為那幾年微商比較火，所以我們把我們的產品受眾定位微商朋友圈的寶媽們，因為前幾年做業務也賺了一些錢，所以在創業的開始我們一直是大手筆運營，不管是找辦公地址、裝修、人員招聘等都是願意大價錢投入的，但是在整個管理和運營以及產品定位方面都沒做好，最後不到1年時間虧了200多萬，最後感覺自己實在太累了，就果斷放棄了。 經過這次失敗的創業之後，我反思了很多，也想著以後是找個工作上班呢？還是繼續創業？如果在創業又失敗了怎麼辦？確實當時心裡也是很矛盾的，畢竟創業老闆需要承擔的太多了。家庭的壓力讓我必須賺錢，不能這樣一直虧下去。最後依然選擇還是繼續創業，但是這件事以後我所總結的經驗教訓在這裡給大家做一個總結。

（1）做企業誠信至關重要

誠信就是誠實守信，如果我們做不到這一點，企業想長久發展下去基本可以說不可能，因為我們在走向市場的時候，有些公司的不當做法給很多公司的印象特別不好，後來我一直在反省自己，我們的產品和服務會不會也會讓他們對我們產生不好的印象，我們的產品到底怎麼樣去做才能讓消費者的滿意度更高。有很多的初創企業老闆都想著賺快錢，所以最後的做法都是偷工減料、各種商業不合規的做法都出來了，最後失去了市場認可。

（2）經營企業想辦法先讓自己活下來

創業初期，老闆需要一切從簡，節省成本；但是該花的必須要花，不該花的堅決不花，因為在經營企業的時候，不是一朝一夕的事，他可能需要長期不斷地投入，才有一些市場和現金流。初創企業的生命週期基本都是一年半左右，很多人堅持下來了就是贏家。所以初創企業不要有太多的想法，只需要牢記一點“如何才能活下來”就可以了。

（3）市場認可的產品才是好產品

在創業的初期，我們覺得我們的產品特別好，包裝也好、功能功效也好，內心一直感覺我們的產品肯定在市場大賣。但是透過這次創業深深的讓我知道，你自己覺得產品好不一定就是好產品，要得到市場和消費者認可的產品才是好產品。我們在創業的前期也沒有做深入的市場調查和研究導致的......建議大家在創業的時候做好這些工作。

（4）選對合夥人

初創企業有很多的人會選擇一起合夥創業，但是合夥不對很容易讓你煩躁，你的心態好不會被影響，那要是你的心態要是不好呢？所以我們在選擇合夥人的時候首先要選擇對，那什麼是對的合夥人呢？首先需要合夥人能彌補你的短板、合夥人要大肚、合夥人要執行力強、合夥人分工必須明確、合夥人必須心往一處想、合夥人要有一定的格局。這樣我們才能更好的把企業做起來，因為一些小事斤斤計較，大家最後不歡而散。

（5）靠誰不如靠自己

初創企業老闆要求非常嚴格，因為你是初創企業，如果你想活下來，必須親自做、營銷得懂、管理得會；所以初創企業老闆必須得學會改變和學習，因為你自己什麼都懂得你的成本風險會降低，如果你什麼都不懂，那就需要去招聘，自然而然你的人工成本就會高，利潤就會低，所以在初創時期儘量想辦法去降低成本。一個有責任心的企業老闆更有利於企業的發展，企業需要對社會、員工、消費者、市場負責，責任心越強，你的企業會越做越大。

（6）目標很重要

不管做啥需要有目標，那初創企業的目標也要有，今年準備完成多少銷售額，怎麼來完成？細分到每個季度、每個月、每個星期分別要完成多少。為完成目標我們需要配備的人力、營銷、宣傳費用是多少？怎麼去策劃？怎麼去執行？怎麼去考核？怎麼去落地？這些都需要定目標和計劃。千萬不敢稀裡糊塗的過日子，你稀裡糊塗，員工更稀裡糊塗。

（7）老闆的姿態放低點

員工難免有錯，一點不對就去訓斥、不講究方式與方法，最後勢必會讓員工吵你魷魚，為什麼呢？你是初創企業，員工跟你乾的原因有以下幾點：老闆有格局、公司前景好、公司待遇好、公司氛圍好、工作輕鬆，這些如果沒有一條的你符合的話，建議還是禮賢下士點、態度和矮點；別動不動發火，最後弄的天怒人怨，員工都走完了，那你自己玩好了。小的企業就是靠籠絡人心，讓員工給企業創造價值，等公司大了我們就需要制度來管理員工。老闆的獨斷專行勢必會讓企業走一些錯誤的路線，所以凡事多深思熟慮，不要因為一個錯誤的決定讓企業最後走向滅亡。

（8）只要堅持勝利遲早會到來

有一句話說的非常好“水滴石穿不是水的力量，而是水堅持的力量”。所以我們在經營企業的時候都是從零到一，一步一步的前進。誰堅持到最後，誰就是勝利者。