一朝天子一朝臣，這也是職場潛規則，多和領導溝通，溝通是解決一切問題的最根本方式，國是都可以透過溝通和平解決，何況職場!

新調來的領導和新進的工作人員。

好好思考下，這個時候應該是讓領導認同的好機會。

一，沒有說哪個級別的領導。分管還是具體管你的主任。首先要反思自己的工作，是對你的所有工作不滿意，還是有一些工作不滿意。不滿意的原因是什麼？比如他佈置的你沒有達到他的要求水準，這個不滿意，你就需要自己下功夫了。

二，不滿意是對你的所有工作不滿意？這個時候就需要你在他給你交代工作，或者審查工作時候，你多問幾句話了。比如說，不理解的要多問下，我常跟下面的人說幹活，咱不怕麻煩，也不怕領導批評，批評。批評可以促進工作。透過批評查詢不足，改進不足。

三，既然是新調來的領導，建議聯絡下原來跟他的人員，比如上個單位的辦公室主任之類的，瞭解下領導對工作的標準，習慣，比如說材料，他喜歡成語句式，你喜歡長句子，就調整唄。對吧，交流了這個在平時工作中注意他認同人的工作方式方式方法，是不是喜歡他的下屬多彙報？還是喜歡下屬獨立完成？對吧，慢慢總結，有助於提高。祝福你越來越好，加油。

不滿意還不簡單？想辦法做到讓他滿意的程度唄。領導對下屬工作不滿意肯定是因為你的工作沒做好，而不會是因為領導挑剔。至少是因為你的工作不是無可挑剔。

所以，當領導對你工作不滿意的時候，你需要做的是要好好反思工作什麼地方做的不夠好，應該怎麼改進。工作的量是否足夠？工作的質是否達到要求？工作的態度是否達到預期？與同事溝通交流合作是否有問題？工作方法是否得當？做人態度是否正確？

領導看屬下，總是難免會用挑剔的、審視的眼光。因為他自己其實就是一座高山，就是一種標準。他的考察是多方面的。絕不僅限於工作。他看到的是你的人，你的品。所以，當他對你的工作不滿意時，很可能是對你的整個人不夠滿意。你的精神面貌溝通交流方式也可能會成為他不滿意的原因。

他雖然是新來的，也許對你和單位的情況都不大瞭解。但是從工作的角度看，他必定是久經考驗，閱歷豐富。看人看事一般錯不到哪裡去。而作為屬下，應虛心向學，及時調整自己。切不可流露出不滿和牴觸情緒，更不可輕視和不屑。尊重是贏來的。這句話適用於領導，也適用於下屬。

針對題主的這個問題，其實在職場工作中是非常正常而普遍的現象。尤其是一個初來乍到的領導，都喜歡“燒三把火”，以顯示領導的工作理念與思想，同時會規範和調整一些原來部門單位的工作節奏與要求。

任何的自怨自艾，都是不可能解決實際問題的，唯有積極主動的行動起來，方能有效化解自己的不利處境。

任何一個新領導剛到部門單位，都希望自己能夠快速得到下屬與員工的認可、接納。因此這就要求領導能夠拿出自己的獨特工作思想與理念，以示自己與前任領導的不同。

並希望透過自己的這種新思想與理念，能夠得到下屬的認可與佩服，從而能夠很快在部門單位裡樹立起自己的權威地位與形象。

所以，正是由於新領導急於取得成績的這種心理，導致其在部門單位裡對自己的下屬要求，變得比以前領導可能要求高得多。

這也導致領導，對那些平常大家看起來，並不是事的事情，也會變得非常在意，甚至是領導還會對下屬有一些苛刻的要求，讓人難以接受。

畢竟新領導剛來，地位並沒有完全穩妥，對部門中的員工也並沒有摸清底細，如果在工作中冒然去對那些有不良行為的老員工進行批評，一旦遭到老員工的反噴或是輕視，不但達不到批評的效果，反而還會影響到自己的權威與地位。

所以，新領導為了避免一些無法預判情況的出現，只好選擇剛進來新員工的一些問題來說事，並企圖以此來達到對老員工的震懾作用，藉以樹立自己在部門中的權威形象與地位。

因此，很自然新領導便會特別“關注”題主的工作行為。

而且這些問題通常是比較棘手的問題，如果在本部門單位中提拔任用領導，有可能是很難處理解決的！

因此為了能真正解決處理這些問題，上級領導便另派新人來擔任部門單位的領導，好讓新領導可以放手整頓，起到“鰱魚效應”的作用。

這種情況對於那些初入職場的新人來說，是一個非常普遍的現象，也是任何一個職場人的成長過程。

只有在失誤之中，不斷吸取失敗的教訓，才能快速成長。可以毫不誇張的說，每個職場人的成熟都是以失誤為代價所換來的，沒有失誤就沒有成長，沒有失誤也就沒有成功的那一刻。

其實新領導也是從一個失誤的職場小白，一步步走到今天的，這個道理領導也是明白的。

但是必須要懂得失誤之後，應該積極想辦法挽救彌補，將失誤帶來的損失降到最低，這才是聰明職場人的行動，而題主可能恰好最缺乏這種想補救辦法的能力。

很多新領導，尤其是那些新來的空降領導，為了展示自己的想法與能力，急於向上級領導證明自己，便匆匆藉助“三把火”，想要快速撩起下屬員工的工作激情與動力。

事實上是事與願違，由於他們不太瞭解部門中的一些具體情況，也許根本就達不到其想要的效果，甚至還會引起下屬員工的反感與牴觸情緒。

一旦遇到這種情況，新領導便會陷入困境之中，甚至是導致自己的管理工作以失敗而告終。

所以通常情況下，人都常說空降領導難活三個月，說的便是這種情況！

任何一個職場小白的工作能力，都是需要時間的磨練，才能一步步的提升。很多時候書本中的知識，並不能代表自己的工作能力。

這還需要我們將書本中的知識理論，透過平常工作來實踐，有一個知識到能力的轉化過程！

尤其是辦公室裡許多的工作更是如此，需要在具體的工作中去實踐摸索，才能真正的掌握。

不要以為辦公室工作都是一些打雜服務之類的小事，有些人平常講起來，理論一套一套的，如果真要其幹出來看看，則並不是那麼一回事了。

所以，只有不斷的在實際工作中去學習，才能真正提升自己，要做到“不恥下問”，這才是最快的成長之道。

根據前面有關問題的客、主觀因素具體分析，建議題主可以從以下兩方面入手來解決。

只有當題主儘快熟悉了部門工作流程環境，才能儘快融入到自己的工作中。一個如果連工作流程與環境都不熟悉的人，那他又如何來展開自己的工作呢？

而個人工作能力，則是確保自我工作順利完成的根本保障，也是一個職場人行走職場的“通行證”。

要想自己不再因為工作上的失誤而導致領導的不滿，則只有努力、努力、再努力，讓自己擁有了強大的個人工作能力，方能有效避免職場中的這個問題再次發生。

畢竟領導在意和看中的只是工作結果，唯有自己能保證每次工作結果的準確與無誤，才能最終贏得領導的認可與信賴。

由於自己的領導也是一位新來的空降領導，急於想在部門工作中展現自己的能力，儘快取得工作成績，來為自己樹立權威與形象。

領導在工作中也必然會施行自己的一些管理理念，提出一些與眾不同的要求，可能對工作的要求比以前會嚴格得多！

所以，題主唯有嚴格要求和規範自己，做好自己工作中的每個細節，方才符合領導的心理要求，否則極易引發領導的不滿！

尤其是自己工作失誤之後，要積極想辦法將損失與影響降到最低程度，而不是去向領導解釋找藉口，那並不是一種明智的行為，只會讓領導更加看輕你，認為那是你無能的一種表現。

畢竟部門領導也與自己一樣，都是新來之人，領導也急需下屬能站出來支援與擁護。而此時，題主若能主動去與領導溝通交流，並積極彙報自我工作，自然領導會非常高興、樂意！

這樣不僅拉近了與領導之間的距離，還可以藉機把自己工作中的問題向領導請示，以求得正確的處理方法。

如果要是自己無法定奪的工作問題，只要按領導的指示去處理有了什麼差錯，領導也不好怪罪和批評自己。

當然，這種做法還可以讓領導認識和了解自己，加深對自己的印象，慢慢增強領導對自己的信任度，為自己以後在職場中的更好發展埋下伏筆做好鋪墊！

題主完全是沒有必要去在乎這些無用的說辭！難道在職場中以為自己抱怨幾句、哀嘆幾聲，就能引起領導的重用，獲得領導的信任？

古人不是還要講究“毛遂自薦”嗎？何況是在人才濟濟的競爭時代呢？

這個問題你又有什麼看法呢，又該如何處理呢？

話少理端，新的領導不是對你的工作不滿意，工作能力是一方面，可能對你的處事和為人有偏見或者意見，含蓄點說就是自己和領導之間有一些間隔，有一些問題沒有溝通好。說嚴重點，可能是自己為人處事還有工作能力方面可能有欠缺，第3個就是領導要求太高。我覺得要從三個方面加強，首先是你的情商，就是在為人處事方面和處理關係方面一定要加強，其次就是你的工作能力問題，這個沒有辦法，只有慢慢的學，第三該表現的時候要表現。俗話說得好，專打那不長眼睛的。