第一，先做好自己的本職工作。有很多細節和不足之處儘量積極改正，不要覺得自己做的多好，當你的能力遠勝於你所在崗位的時候，你要麼會升職，要麼你會跳槽。第二，瞭解哪些工作你能做，哪些工作你不能做。大企業或者單位制度規定會相對清楚，每個部門有每個部門的工作，績效考核辦法，而且每個人一般也都有定好工作任務；小公司一般都是一專多能，你可能要做的很多，但是做之前要清楚，先把領導安排的做好。第三，切忌：不是領導安排的事，要有一定的把握再去做，保證能做好，保證對公司有利，保證不影響他人的利益，保證是好事，再去做。別自作多情，玩砸了，還不如不做，想好好表現，不需要靠這種方式，把自己本職工作做好，才是最好的員工。

感謝邀請。由於正在開會，只能長話短說。一句話、八個字：閒時不懶、忙時不亂。

閒時不懶。每個人都有自己的專業和崗位，我們常講，追求卓越，要把工作做到極致，而這個卓越和極致，首要一條就是要有認真的態度、濃厚的功底，愛崗敬業。所以在沒有具體工作的情況下，要多學習，努力提升和完善自己。不僅要學專業知識、崗位技能，也要為下一步的工作提前做好各方面的準備。我們都知道部隊裡的冬季大練兵，這叫平時多流汗，戰時少流血。對那些可預見的工作，未雨綢繆，提前動手，這樣就可以來之能戰、戰之能勝。

忙時不亂。工作中，要分輕重緩急，哪些先幹，哪些後幹，哪些重點幹，哪些隨手幹，都要提前有個算計，統籌安排好，千萬不要眉毛鬍子一把抓。而要做到這些，還是需要日常沒有領導安排的情況下，自己的積極主動學習和悉心積累。比如說你是領導的司機，平時就要把車保養好，別等領導要用時車，車身很髒，開到半路上還出了毛病。再比如我們寫材料的，平時要多學習上級的精神，多瞭解本單位各方面的情況，多參加內部會議瞭解領導的要求，這樣當任務下來時，你才能成竹在胸。

我認為，只要身在職場中，不管什麼時候，在什麼崗位，什麼公司，我都要積極主動地工作。這種積極主動的工作，不應該是以領導的安排為前提的，而是發自自己內心的驅動。也就是領導，不管領導有沒有安排，我們都要積極主動地工作，只有這樣，我們才能在職場不斷成長，走向成功。

但是在這裡，根據題主的意思，題主擔心如果領導沒有安排，你表現的太過積極主動，反而讓領導有所忌諱。確實，這是一件很微妙的事情，尤其是在國企與行政單位中。

那麼，我們該如何積極主動地工作，顯示出自己的幹勁，又不讓領導忌諱？

首先，你要十分清楚自己的工作職責，特別是職責的範圍邊界要清楚，知道什麼是職責內該做的，什麼是職責內不該做的。做到不越權，不越界。對於職責內的工作，你一定要做好，不能出差錯。

其次，你的工作職責總會相關的崗位有關聯，你在工作中不僅要優先立足於自己的崗位要求，還要著眼於那些與你崗位相聯絡的崗位工作，多角度思考你的工作，特別是適當地為對方多些考慮，在不傷及本崗位利益的提前下，在工作上給予配合。這樣有利於你與這些相關崗位人員的溝通與相處，也會使得你的工作更加順利。

再次，多觀察多留意，瞭解領導對你下屬工作的要求是什麼，他在工作上有什麼需求？對這些需求，你要做好準備，只要領導一開口安排，你要做到馬上辦好。但是，造成你不要太主動，以免犯忌。慢慢地，領導就建立起對你的信任與依賴，甚至會有你是他的貼心人的感覺。

最後，對於主動工作，一定要多做少說，做了可以不說，但說了一定要做。

工作是靠自覺性去開展去完成的，沒有任何一項工作內容說是非要依賴領導去佈置分工才行，而假如一家公司所有事務只有領導鉅細無遺的去督促完成，那麼到頭來不僅累死了領導也會使公司面臨倒閉危險，那麼如何積極開展工作，做到以下幾步即可。

一、先列個工作表。針對近期手頭的工作內容列個表格，分已完成和未完成的，以及在未完成工作事項邊再繼續列表，比如A專案是未完成事項，那麼該主體具體實施內是什麼，而又可以分成多少細專案，再在細專案旁邊繼續列表，為計劃完成時間，如從A主專案分出來的B細專案需要多少時間去完成，其他如此類推。

二、開展工作交流。一個專案的開展離不開其他同事的適當配合，而在互相配合中也會產生相應的默契，默契好了以後其他工作開展也就順多了。而對近期需要完成的工作來說，及時與其他同事溝通能有效推進工作快且好完成。

三、整理已完成工作事項。對已經結束的工作，很多人幾乎不會回頭去看，認為已經完成了就完成了並不需要再去整理，這種想法是非常錯誤的，因為在一項工作結束後再回頭去看，可以從中學習到很多方式方法，對日後其他工作開展也有相當大的好處。

四、實施工作開展。沒有具體行為那麼之前做的工作都是扯淡，所以在列完計劃表，與其他同事溝通完之後就可以雷厲風行地開展工作內容了。有拖延症的，應該參照以上步驟實施工作，一拖就導致堆積成山，事後也就身心俱累了。

最後，沒有完不成的工作，只有不想幹的活，沒有任何事情是不可能做到的，畢竟人的潛力是無限大的。

首先不論我們做什麼都應該學會主動，而不是每件事都等著安排後去做，在合乎情理的情況下都可以放心大膽的去嘗試。

有這樣的一個故事，小李是業務部門主管，由於工作效率問題經常被領導批評，原因並不是小李的執行力問題，而是每次領導安排一個工作時都是小李問題最多，完成工作效率低，這就導致領導有點情緒。

而小李認為沒有錯，而相關部門的小張卻是那種領導安排工作後，每次都能完成很好的人，每次都能得到領導認可，後來領導就說讓小李多向小張學習。

某天，小李作東請小張吃飯，酒過三巡後小李就問出了問題！小張也不藏私，就把實情告訴了小李，原來小李最大的問題就是做什麼都要去問領導的解決問題的方法，而從來不自己尋找好的方法去解決問題，這就導致領導覺得小李不是一個好的管理者。

透過這次溝通後，小李就學會了，工作中遇到困難先自己想解決方案，如果在自己全力以赴的情況下還是不樂觀，再尋求他人幫助。

積極主動的人，往往都會有好的機會在等待著他們。

職場上小夥伴們都希望自己能夠積極主動地把工作做好，但很多時候我們自己並沒有那麼強大的內在驅動力來驅使我們主動做事情，雖然我們常常說要眼睛裡有活，但要做到並不是那麼容易的一件事情。

在我們沒有那麼強大的內在驅動力和職場素養的時候，我們該如何做才能在沒有人監督的情況下讓我們做動主動做事情，給領導一個積極正面的形象呢？我們都知道當我們積極工作的時候，就會給企業帶來價值，而且我們自己在工作中也可以學習到職場的技能，對成作也會很有成就感，在積極工作以後我們就不會覺得工作無聊，也不會抱怨工作不好，微小憩沒有辦法改變小夥伴們的內在驅動力，但我們可以透過一些方法來讓我們在工作中變得積極主動。

工作中最可怕的事情是我們不清楚自己的目標，很多時候我們都會處在活好像幹不完或者活都幹完的狀態的中，這種情況很容易造成我們對工作提不起精神，很大一部分的原因是因為我們的工作沒有目標，並不清楚知道我們自己每天的工作到底是做什麼，時間長了以後，就會變成抱怨工作沒有激情。

想要改變這種現狀，我們必須給自己定目標，這個目標需要自己1-3年的目標，然後分解成每個季度的目標，再分解成每月的目標，再分解成每週的目標，最後分解成每天的目標，當我們把目標細劃到每天時，那麼我們每天都會有一個明確的目標，工作起來就會井井有條，工作也會變得充實。這個時候不管有沒有領導安排工作給我們，我們都會變得主動積極去工作，並且把工作做好。

職場工作最忌諱的就是等著工作來找你，做事沒有預見性，你要改變不好的觀點，做事之前先考慮一下，千萬不要等著工作來找你，結果弄得自己手忙腳亂，這樣工作換來的能是好的結果嗎?還是主動出擊比較好。

高難度的工作正是鍛鍊你的最好時機，千萬不要拒絕高難度工作，如果你工作一味簡單化，那你的職場成長之路就會變得很窄，嚴重影響你以後的發展，所以還是積極接受，準備迎接挑戰吧。

事情在沒做時間沒有所謂的成功與失敗，千萬不要在事情沒做之前，就認為自己會失敗，沒有人會天生成功，但是以消極的心態工作，要想成功可是比登天還難啊，千萬要想清楚哦。

情緒低落的時候，工作起來處處不順，與其覺得工作在折磨你，不如調整一下情緒，讓自己擁有激情的去工作，那麼任何工作在你眼中也就不足為懼了，高昂的情緒可以讓你做事事半功倍。

在職場中，每個行業都有自己的標準，也有自己的規矩，有自己的專案工作流程。俗話說，不在其位不謀其政。當我們走到領導崗位的時候，要面臨佈置工作的情況，那我們如何來佈置工作呢？而且當沒有領導安排工作的情況下，我們需要積極主動的去尋求實現工作的價值與工作的切實落地。

首先每一個人都是存在惰性的，因此在佈置工作的時候，我們一定要設定相應的考核！工作都是以結果為導向的，結果為王！做銷售的要拿出來銷售業績，做工程專案的要跟上工程的完成進度，做教師的要提高學生的學習成績與心智的成長變化，做科學研究的要透過科研資料和科研實驗拿出來論文！

其次，我們必須設立可執行的標準，可考核的依據。我們要知道做到什麼程度才算合適，做到什麼程度才算達到標準，否則下屬並不知道如何來做！例如對一個銷售來說，要達到相應的銷售業績，就需要制定相應的目標。根據銷售漏斗原理，我們每天只有去接觸多少陌生客戶才能夠確立多少意向客戶，有意向的客戶中才能夠篩選出來能夠近期成交的客戶，成交的客戶中我們才能夠確立多少的成交金額。

例如對一個工程專案的工期來說，我們只有以最終的截止目期為目標，倒推每一天的工程進度安排，每天要完成多少層，挖多少土方！

例如一個器件的加工要加工到多少毫米範圍內，達到怎樣的精度才算是合格，這樣加工出來的產品才能夠實實在在地去使用！

因此我們在佈置工作任務的時候，一定要樹立相應的規範，同時又劃定了相應的工作邊界，達到相應的要求，我們最終的一個結果目標才能夠達到！

通常而言，領導沒有安排自己主動工作，會產生各種問題。不過這三方面的工作可以積極主動的去做。

首先是自己本職的工作。在自己的工作範圍內，就不用領導安排了，可以積極主動的去做。或者自己日常的事務。都不能安排一次做一次。

其次是那些沒有任主管的事情。沒有人主管的事情屬於三不管地帶，這種地方更多的人。會袖手旁觀。這樣的工作可以積極主動的做。

最後就是遭遇到到組織危險，或者是個人危險的時候。為了避免組織損失，這時候可以不經彙報，立即參與到工作中去。

只有這上面三類工作可以不經領導指揮而主動工作，其餘的就免了吧，會出現各種問題。

一般如果領導沒有安排，要提前預見可能的提前規劃好。

1、千萬不要以為領導不安排工作就沒事幹了，那樣只會讓你更加的與升職加薪無緣，想要領導重視你，那麼你就必須多幹活，多體現自己的價值。

2、那麼領導沒安排工作該怎麼做呢？首先就是，把日常任務做好，雖然領導沒有安排，但是每個公司的每位員工都有自己的日常任務，所有的日常任務必須做好，不要拖延，不要想著等明天或者以後領導安排了我才開始做，這樣的話，會讓領導覺得你這個員工就是來混日子的。其次，如果說你是在沒有什麼可乾的，日常任務也早已經完成，那麼你仍然不能閒著，自己給自己找點事做，隨便什麼小事都可以，因為如果你閒著，領導會覺得你偷懶不幹活，而如果你一直在忙碌，領導則認為你勤勞肯幹。最後，如果你能預知到未來可能的任務和工作，那麼你可以提前規劃，提前準備，這樣在後續真的任務來臨時，你不至於時間緊迫，捉襟見肘。