這是過去時留下的官場陋席。把發跡的地盤當作自己的一畝三分地，時時指令，處處插手，甚至於濫用權力，越級指揮。不僅沒有現代領導意識，而且也不懂職場避諱。公道正派的領導，升職後絕不問原單位任何人和事，甚至分工時申請主動迴避。凡研究跟個人有關的人事調配或資金申批，不發言、不插手，不置可否。給後任留下寬鬆空間和發展餘地。這不僅是職場最基本的遊戲規則，也是愛護別人保護自己的應有之義。

領導提拔後，仍插手科室的工作，有可能習慣了，用的順手。再者可能領導對新工作不瞭解，不能及時調整好工作重心。你先等一段時間，熟悉科室具體工作，學習領導處理科室工作的方法，領導在新的崗位上不可能一直有這麼多空閒管原科室的工作，領導逐漸忙起來後就無暇顧及原科室了，到時候你一一接手科室工作就行了。

領導是在這個科室提拔出去的，你是新上任的科長，剛開始你的威信肯定不如領導，你的工作肯定需要領導的支援，所以你要和領導處理好關係，爭取領導的支援。

當然，你如果關係超級硬，或者能力超級強，或者不考慮以後提拔，你就當我上面說的是放屁，直接把領導的命令頂回去就行了。

證明了這個領導沒什麼本事。他願意已處長幹科長的活，那你就讓他幹唄。正好你樂得清閒。平時注意點別踩雷別頂包就好。

說明這個領導角色還沒轉變過來，還把重點放在具體的工作上面，需要給領導一段適應的時間。如果領導還是分管你科室的業務，那他有權過問指導你們科室的工作，但需要把握好度。

前任不去，新官難當。

對於新提拔的科長來說，前任提拔當了領導，但是他仍然插手原科室的事情，這當然是一件讓人很窩心的事情，換做是我，我也會感到很不爽。

但是從前任的立場出發，其實他也沒有多大錯，畢竟自己待過的科室，工作業務和人員都熟悉，凡事插幾句嘴，也正常不過，畢竟剛當上領導，還沒有從原來科長的角色中轉變過來，這畢竟也是一個過程。

那麼事情既然已經如此了，對於新科長來說，你究竟應該怎麼做，既能不傷和氣維持好上下級、前後任的關係，還能坐穩科長的位置呢？

首先，著急要權肯定是不行的，也是很不成熟的一種表現，那麼你不如放手讓他插手，這樣一來，他反而會處處被動，而你至少佔據了主動地位，退可守，進可攻，沒毛病。

其次，既然前任科長提拔當了領導，對於你來說，前任其實也可以成為你的資源，也可以為你所用，所以，與其等前任領導主動來插手你科室的事情，其實不如你主動多跑去請示彙報工作，這樣反而顯得你更懂事，更尊重老領導，這對你其實也沒有壞處。

再次，前任科長提拔當了領導，你接任當了新科長，但是前任時不時插手你們科室的事情，也有可能是因為前任領導對你不放心，所以這個時候，其實你最需要做的，就是儘快釐清自己的工作思路，開啟工作局面，取得實實在在的工作成效，讓上下級都對你放心滿意。

總之，家有一老，如有一寶。作為新科長，有一位當了領導的前任，那麼你一定要爭取得到他的支援和幫助，這對你以後的工作會很有幫助，而假如你因為人家插手你們科室的工作就嫌人家越權，那樣則顯得你的格局不夠大，或者做人做事還不夠成熟，對你反而沒什麼好處。

科室在一個處級單位，是一個權力部門。別看他被提拔了，論實力還是基層更強一些。

原科長耕耘數年，培養了一幫自己的兄弟，為了保持工作的延續性和穩定性（後院不能起火），他不得不干預你的工作。

假如他個人利慾薰心，權利集中，那干預的就會更多。勢必會給你開展工作造成難度，特別是原來他倚重的那些人更是有恃無恐。

這是官場的通病。一顆大樹下，有無數的根鬚，哪條根連著樹上的哪根枝，你有的知道有的不知道。

所以祖先創造了許多這樣的成語，比如八面玲瓏，遊刃有餘。平衡和處理好各種關係是職場生存的必要條件。

任何事物都需要一個過程，原領導再插手再延續也不能沒完沒了，畢竟你現在是科長，你當科長不是他定的，所以工作有了大的矛盾，他還是要支援你的。

因此避其鋒芒，先讓他們猖狂幾天。然後找機會，一舉突破。切記一定要暗中得到一把手的支援，不用他表態，保持沉默就足夠了。

開展整頓工作，抓其一點，嚴肅處理，如果告到一把手那裡，他只需嘿嘿一笑，權力聯盟立馬就會土崩瓦解，既讓原領導啞口無言，還得幫著你收拾他們。

大領導見你如此，他也高興。

經此一役，原領導基本不會再插手你的工作了。但你只成功了一半。你還要修復和原領導的關係。

事情冷卻之後，你還要感謝原領導這麼多年的照顧和培養，沒有他你都當不了科長（這話有點假，但是管用），可以在他的授意之下為他辦點事，證明你不是忘恩負義的人。

這種180度的大轉彎，給了你迴旋的餘地。即使他還想插手，主動權已經牢牢掌握在你手裡。

你啊？怎麼說你呢？個人覺得你情商有問題？這個問題你換個角度去思考去應對，一定就會贏來柳暗花明又一村的“美景”呵！

領導提拔了，仍然插手原科室的工作，我這個新上任的科長怎麼辦？

一、首先你應該搞明白，是因為領導提拔了，你才得以新上任為科長，對嗎？否則，你可能還沒有升職的機會，從這個角度上講，你應該對原領導有一點感恩之心才對；

對恩人，大度點，理所當然，這可能是一個心態問題。

二、把插手這兩個字從腦子裡去掉，理解為指導工作。

記住在職場領域中如果有領導指導工作將是件令人高興的事情，怎麼利用好這個指導是你應著重考慮的事情，而不是什麼事情都靠自己閉門造車，學會借力借勢更有利於自身的發展。

很顯然，在職場，領導將是部分人的“東風”，如何借是關鍵？

三、在職場學會明哲保身，圓滑地處理各種關係，是種學問。

1、要把領導的工作指示放在心上，嚴格落實上級交待的工作；

2、透過分析領導的指示，學會辨別圈子，找到可為自己利用的途徑；

3、涉及原則性的問題，要守住做人與法律的底線，切記有些事情別簽字畫押，學會以退為進非常重要；

總之，在職場混，最好是學會太極功，在借力打力，四兩撥千金的指揮下，定能迎來芝麻開花節節高的新局面。

一、不要急於變革科室裡原有的東西，否則，變革失敗了是你無能，變革成功了你是在打臉領導無能。

二、凡事不要自作主張，多請示主管領導，如果這個主管正是前任，正好拉近關係，如果這個主管不是前任，正好透過這一方式分化前任對你工作的干預。

總之，要低調，這時節，搞好上上下下關係最重要，新官上任三把火思想要不得，搞不好上下不討好，最終燒了自己。

首先，要搞清楚，他晉升的原因，和分管的工作。如果，他仍然分管你的科室。他插手原科室，你只好隨他。如果他不再分管。你要向分管你科室的領導請示。因為，他插手原科室工作，你預設，出了問題，你要承擔責任！

其次，你要搞清楚，哪些科員是他的班底，對你的態度。哪些科員是他任內，打壓排擠的物件，哪些科員是中間派。也就是主席說的：只要有人群的地方，就有左，中，右。除非沙漠。因此，你要善於團結大多數。要知道，大家都支援你，即便他再插手也沒有市場！

第三，無論他是否仍然分管原科室的工作，還是不再分管。你都要尊重他，與他虛與委蛇，搞好關係，千萬不能因工作撕破臉！這是最愚蠢的！要知道他能晉升。就有一定的人脈，得罪一個人就等於得罪幾個人！要取得他對你的新任，為我所用。一個朋友一條路，一個仇人一座山。你要有胸懷和肚量。要學會忍！用時間換取空間。由量變達到質變。任何急於求成都是要不得的！欲速則不達！

第四，要儘快帶領科室一班人完成任務，做出成績，千萬不能業績下滑，或沒有任何起色，工作平庸。因為，科室員工，公司其他領導都在看著你。你要在維持原工作業務的前提下，選準突破口，穩紮穩打的做出成績。

祝您成功！

這有啥為難的，不就觸碰了你各人利益嗎？說明你這個科室還是有前途，再說領導提拔了，沒有提拔你嗎？所以自己好好想想，體質內就兒媳熬成婆，就看你怎麼理解了。