第一:看需求,即市場,市場的大小決定了你們行業的大小和規模,比如每個人都需要理髮,結果大街小巷理髮店特別的多。有一部分人需要買車,結果就出現了4S店,但是數量要比理髮店少的多,因為客戶群體少。
第二:看解決了什麼問題,,解決的問題也很重要,比如理髮是剛需,而買車則是軟性需求,吃飯喝水是剛需,但是飯後小吃則是軟性需求。
第三:看需求方的前景,也就是市場方發展的好壞,好拿理髮來說,世界上每個人都需要理髮,而且必須是一個月理一次,而買車的就要少很多,6年以上才需要換一次。
第四:看環境,經濟環境,受當前影響的行業最好不要進
第五:看前景,比如AI人工智慧、外太空發展和傳統行業相比,人工智慧和太空是人類發展必走的途徑,前景不言而喻,拿傳統行業我就職的傢俱行業來說吧,除了人類的必須品外,很難發覺其他價值,新出的智慧家居,結果還跟智慧相結合
第六:看時間,看行業發展時間,有很多行業早已發展了很長時間,要想突破很難,但是像網際網路、人工智慧科技創新類行業異軍突起,發展迅速。
第七:看國家發展方向,跟政策扶持有關,需要自己去了解,不一一細數。
第八:看發展趨勢,比如太空、人工智慧、科技創新是必然趨勢
第九:看資料,比如鋼鐵行業產能過剩大家都知道,所以這類行業要注意。
第一:看需求,即市場,市場的大小決定了你們行業的大小和規模,比如每個人都需要理髮,結果大街小巷理髮店特別的多。有一部分人需要買車,結果就出現了4S店,但是數量要比理髮店少的多,因為客戶群體少。
第二:看解決了什麼問題,,解決的問題也很重要,比如理髮是剛需,而買車則是軟性需求,吃飯喝水是剛需,但是飯後小吃則是軟性需求。
第三:看需求方的前景,也就是市場方發展的好壞,好拿理髮來說,世界上每個人都需要理髮,而且必須是一個月理一次,而買車的就要少很多,6年以上才需要換一次。
第四:看環境,經濟環境,受當前影響的行業最好不要進
第五:看前景,比如AI人工智慧、外太空發展和傳統行業相比,人工智慧和太空是人類發展必走的途徑,前景不言而喻,拿傳統行業我就職的傢俱行業來說吧,除了人類的必須品外,很難發覺其他價值,新出的智慧家居,結果還跟智慧相結合
第六:看時間,看行業發展時間,有很多行業早已發展了很長時間,要想突破很難,但是像網際網路、人工智慧科技創新類行業異軍突起,發展迅速。
第七:看國家發展方向,跟政策扶持有關,需要自己去了解,不一一細數。
第八:看發展趨勢,比如太空、人工智慧、科技創新是必然趨勢
第九:看資料,比如鋼鐵行業產能過剩大家都知道,所以這類行業要注意。