首先華為自己研發的麒麟處理器，不用依靠高通的，雖然開始階段，存在差距，但是這種差距越來越小，估計不就就會被超越！

還有華為的牌照一直很強，華為的研發團隊確實厲害，能用軟體去最佳化硬體的不足！

現在提到華為，相信很多人的第一反應就是華為手機，其實華為並不單純地生產手機，像通訊、計算機裝置等等都是它很重要的業務範圍。

所以，手機研發只是華為的其中一項經營，但由於近些年華為手機名氣太盛，導致很多人對華為其他經營範圍的忽略。不過，從這點上看出，華為手機背後有一個很強大的依託，最重要的是技術方面。公開資料顯示，截至2017年底，華為的專利數量已經達到了 74307件，可見華為在技術方面的優勢。

說到華為的技術，有人就直接表示，之所以選擇華為手機，就是因為它俘獲人心的黑科技。華為Mate 20 AI手機。測量卡路里的功能被當成賣點，在廣告片上加以宣傳。許多既想減肥又不願捨棄美食的人紛紛歡呼：吃貨福音！

華為手機的另一項黑科技表現在充電方面。據說，華為手機具有反向充電的功能。也就是說，要是一個手機沒電了，可以拿充電線跟另一個它連線，把它當充電寶用。華為手機的待機功能也是很強大的，如果只是正常使用，充一次電基本上可以用兩天了。

另一個不得不提及的就是華為手機訊號功能。之前媒體一直宣傳外華人愛看書，坐地鐵時都在讀書，不像華人都在玩手機。後來，有人出來闢謠，說那是因為地鐵裡訊號不好。但有了華為手機之後，他們開始愛玩手機了。因為就算是在地鐵裡，華為手機也能連得上訊號。可見，華為手機的訊號功能是很強大的。 不得不說，華為在挑選人才方面是真的捨得下狠本，。據說，華為創始人任正非只佔華為集團1.4%的股權，剩下的全給了員工。華為員工不僅工資高，福利也好，獎金動不動就上萬。在這麼優厚的待遇下，員工們幹起活來當然是很有勁的了。員工們肯埋頭苦幹，新技術自然能源源不斷地被研發出來。

“華為，不僅僅是世界500強”，這是華為的口號，被喊了很多年。這些年華為的崛起，的確是為中國爭了一口氣。不過，既然說是崛起，也就意味著有一段不太起眼的過去，還有一條漫長的未來之路。 華為這些搶眼的市場資料讓人欣喜，不過還是要保持清醒。就拿蘋果來比較吧，去年華為兩個季度的銷量超過蘋果，很多人都覺得是華為勝利了，但不要忽略銷量和銷售收入的比例。雖然同樣是高階手機，但蘋果產品售價比華為高了將近一半，這也就是即使銷量能匹敵但收入差距還是很大的原因。

“華為”是中國產品牌之光，我們也應該為此感到驕傲。

根據微笑曲線定理，產品附加值最高的分別是研發和銷售兩個環節。首先，華為是做通訊產品起家，是行業內數一數二的公司，進入手機市場後，同樣重視研發，並且不斷推出新功能的手機，有成本優勢。其次，華為銷售也採用今年來火熱的網際網路營銷，加上實體店控制，渠道廣泛。除了研發和營銷，其他方面華為也是進行著有利控制，以過硬的品質得到消費者認可。特別是在同質化時代，也就是手機硬體發展難以再迅速上升，大家的配置都可以差不多的情況下，華為進行的更多實用的創新。再加上是中國產，華人支援中國產，口碑相傳，銷量當然節節高升。

2003年決定做手機。任正非也承認當年沒想過做終端，是被逼出來的。華為由於沒有配套手機，3G系統賣不出去，愛立信和諾基亞等國外廠商已經發布首款3G手機。任正非等不及了，帶領華為於2003年9月16日與德國英飛凌合作開發3G手機。2004年就推出了華為第一部3G手機。不過直到2011年之前，華為都做的是定製機，賣給由運營商銷售，華為並不針對終端消費者，也不是自主品牌。2011年進入餘承東時代。2011年，餘承東加入華為，從此與華為手機繫結，並開啟了華為傳奇之旅。那一年，小米手機已經崛起。那一年，任正非給了餘承東一份大禮，就是決定華為不再做定製手機，開始做自有品牌手機。儘管初期銷量不佳，但是餘承東在華為終端有了“天高任鳥飛”的機會，路線正確，剩下的就是拼了，任正非這個決策也成就了餘承東的職業生涯。2018年超越蘋果。2018年華為手機全球銷量超越蘋果iPhone，佔據全球智慧手機廠商第二位。其中原因，當然有蘋果創新不力幫忙，更多的是華為在技術、工藝、設計、雙品牌建設等方面的投入與積累。華為海思麒麟晶片、巴龍晶片都是常年持續投入，才逐步縮小與高通的差距，也逐步樹立了華為高階手機形象。2018年市場認可是對華為多年來的集中回報，也為2019年技術封鎖埋下了伏筆，從而也使得華為更多技術備胎產品嶄露頭角，可能會影響全球的終端格局。歡迎關注，批評指正。

在今天，華為手機儼然已經成為了和蘋果、三星比肩的國際品牌，在全球的市場份額已經超越了蘋果，僅次於三星，那麼華為手機是如何從名不見經傳走向今天的輝煌的呢？下面讓我們一起來看一下華為手機的發展史上都有哪些重要的里程碑事件吧。

一、2003年，華為成立終端公司，開展手機業務。在此之前，華為公司有多次機會入局手機市場，但都被任正非否決了，直到2003年，華為看到中興和UT斯達康做小靈通賺的盆滿缽滿，才終於開始做小靈通手機，藉助於運營商渠道和低價戰略，華為小靈通迅速的打開了市場，也從此開始了長達多年的運營商訂製機之路，那時華為的手機並不直接銷售給使用者，所以也一直很少有人去關注這個品牌。

二、2011年，華為開始發展自主手機品牌。這一年，餘承東接任華為消費者業務CEO，上任後的第一件事就是砍掉了白牌運營商定製機和一些利潤低下的低端手機，向高階自主品牌轉型，並啟用了海思晶片應用在自家主打的機型上。也是在同一年，雷軍釋出了第一款“為發燒而生”的小米手機，掀起了網際網路手機品牌的浪潮，那一年，小米的成功還是華為手機業務仰望和學習的物件，可以說華為手機真正的發展也是從這一年開始的。

三、2013年，Ascend P6機型成為華為手機高階之路的轉折點。之前的兩年，華為釋出了多款機型，奈何當時的華為品牌知名度太低，再加上海思晶片最佳化不足，定位高階的D系列機型並不被消費者認可，也是在這個時候，華為加大了品牌投入和研發力度，直到P6的誕生，才算是稍稍打開了市場，第二年釋出的“爵士人生”Mate7機型終於幫助華為在中高階市場站穩了腳步，Mate系列也取代了原來的D系列成為華為的高階手機系列，和P系列並駕齊驅，之後釋出的每一款都取得了不錯的成績。這一年，榮耀品牌獨立，學習小米成為了網際網路手機品牌，以線上銷售為主。

四、2016年，華為手機業務騰飛的一年。這一年，華為Mate9帶著麒麟960處理器和號稱“18個月不卡頓”的EMUI 5.0釋出，恰逢三星手機“爆炸”事件發生，蘋果手機創新疲軟，Mate9一舉奠定了華為手機在全球手機市場的高階地位，從華為手機發展自主品牌到躋身於高階品牌之列，華為只用了五年，也是這五年的變化，讓消費者產生了“以前沒錢沒華為，現在沒錢買華為的”說法。

在此以後，華為手機的市場佔有率年年大幅增長，17年，華為手機全球出貨量接近第二名的蘋果，18年就超越了蘋果，僅次於三星，而今年，根據IDC報告，華為在遭遇美國政府打壓的同時，手機出貨量依然在保持逆勢增長，越來越多的消費者選擇華為手機，在未來的5G時代，必然又是華為的又一高光時刻。

應邀回答本行業問題。

華為手機的崛起，有幾個比較重要的節點事件，現在看看華為手機的成功有必然，其實也有偶然。

在該次會議上，華為的手機終端公司被明確的提出手機終端業務已經成為了華為的重要的業務，也從此開始了華為消費者業務、運營商業務、企業網業務三分天下的時代。

在這次會議上，華為決定拋棄運營商定製機為主的手機定位，開始樹立自己的品牌，這次會議奠定了未來華為手機的發展。

同時，也讓華為躲過了幾年後，運營商定製機時代結束後"中華酷聯"裡其他三大手機的失敗命運。

華為的Mate7，是華為的第一款中高階手機。2014年9月13日，華為的Ascend Mate7推向市場，當時的定價是3699元，也開始了華為向中高階手機進軍的突圍。

不過，不得不說的是華為的運氣非常好。華為的Mate7的成功還和一個重要的事件分不開，那就是"斯諾登事件"。由於這個事件的發酵，使得部分政企的高層開始更換中國產手機，而這時候中國產高階手機只有Mate 7，也因此讓這款手機當時幾乎是賣的斷貨。

接下來的華為手機的發展就開始進入了快車道，也有了目前全球出貨第二多的手機的地位。

我們可以看到，華為的Mate 20 X(5G)是全球第一個可以支援NSA/SA的組網的手機，這也是有著重大的歷史意義的。華為第一次超越了高通，在手機上第一個完成了NSA/SA雙模。在通訊業裡，經過了2G的旁觀，3G的崛起，4G的追趕後，5G時代完成了部分的超越，華為在5G時代終於在標準必要專利之中佔據了鰲頭，也由於技術的領先而第一個完成了手機終端的突破。

總而言之，就華為的手機的崛起而言，是華為長期堅持研發的投入的原因，但是回頭看，也有一絲偶然的因素在裡邊，華為的運氣也是不錯的。

一個公司做到強大的狀態，絕不是因為某些偶然事件才達到，而是因為公司長期朝著正確的方向經營的結果。

一，公司的有序推進的戰略。

應該有很多人2017年以前都認為華為手機的水平就是充值送的那種，其實這就是華為許多年前就開始做手機的證明，已經切入行業的證明。透過這種摸索，華為逐漸瞭解到怎樣做解決手機的核心問題。找到市場上還沒有解決的需求。結合自身的技術優勢，提前研究手機各種晶片。能夠理解行業需求的公司，是極其少的。這是一個不需要讀書照樣賺錢和要好好讀書不要急需賺錢的差別。

華為從宣佈不再做贈送機開始，已經瞭解了市場未被滿足的需求，最基本的需求:訊號、流暢、使用時間。這些基本功能，三星蘋果都沒做到高標準。很多人肯定反對這個觀點，那是每個人的標準不同，如果三星高標準，華為手機不會有機會。比如，過去有人認為隨身攜帶充電寶配蘋果手機是一種時尚，在華為眼裡，人人攜帶充電寶，這是不必要的麻煩。

第二，強大的公司文化影響力，加大公司的透明度，讓更多人瞭解華為是個什麼公司:真正的以客戶為中心。

公司的文化影響力加上過硬的品質，基本上，任何一家公司做大，都要遵循這種規律，能不能長期堅持，就是個的意志力問題。