從個人經歷說下感受：

其實這要從你的工作性質，公司性質，還有領導特徵來回答了。

1、如果公司是一家民營企業，而且是以研發為基礎的企業，大多數情況下，核心技術人員才是公司的核心。這樣溜鬚拍馬是效果不佳的。但是也不能在領導面前從不說好話，但是比重不會太大。

2、如果公司是家國企或國家單位，很多情況下，認真做事不如溜鬚拍馬，因為他們的核心點不在任何一個人，而在於一個團體，大家開心了，才能把整體搞好，是要講覺悟的，而非只突出個人能力。

3、針對不同領導，方式方法可能相差很大。如果一個實幹的領導，肯定不太喜歡溜鬚拍馬的，而一個本身就愛面子勝過事情本身的領導，往往更喜歡溜鬚拍馬的下屬。

總體來說，各種環境和人，造就不同的處事哲學，需要不斷研究實驗，才能遊刃有餘，才能高官厚祿。

現在的中國社會，是一個人情網路型社會，關係最重要，能力作參考。關係就是生產力。人際關係是通往財富、榮譽、成功之路的門票，擁有了這張門票，你的專業能力才能發揮作用。

一個人賺的錢，Ⅰ2.5%來自知識，87.5%來自人脈關係。一個人能否成功，不在於你知道什麼，而在於你認識誰。窮人賺錢靠自己，富人賺錢靠別人。不懂得藉助外力的人賺不了大錢，懂得求助別人為自己賺錢的人有賺不完的錢。

辦公室中的人際關係往往有些微妙，與上司建立良好關係不但直接影響到個人的工作業績和工作情緒，還左右著我們未來的事業發展空間。為什麼你空負絕頂才華，卻始終不獲上司垂青？為什麼你幹活比兔子跑得還快，而你的薪水卻被烏龜爬得還慢？為什麼你埋頭苦幹、兢兢業業，公司或單位有職位空缺卻從不提撥你？為什麼你莫名其妙地被炒了魷魚，而同事卻保持住了職位？這一切在於你和上司沒有處理好人際關係，上司決定你的去留升遷。

光有技術、專業能力，沒有人脈，個人的競爭力就是一分耕耘，一分收穫。利用人脈，就是一分耕耘，多分收穫。

你在一家公司工作最大的收穫不只是你賺了多少錢，積累了多少經驗；還包括你認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。這些人脈資源，將是你今後無形的資產和財富。

其次，能力與人際關係，各有各的優勢，看你如何去利用。

1、解決問題時的逆向思維能力。

面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的結點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

2、考慮問題時的換位思考能力。

在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。作為公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。

3、強於他人的總結能力。 他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力。

老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再複雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以透過閱讀附件裡的資料來了解詳情。

5、資訊資料收集能力。

他們很在意收集各類資訊資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的資訊。因為任何成熱的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。

6、解決問題的方案制定能力。

遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪。這就是常說的給領匯出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。

7、目標調整能力。 當個人目標在一個組織裡無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們住往會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會幹的快樂。反過來，別人也就會樂於接受他們。

8、超強的自我安慰能力。 遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而堅信情況會發生變化。他們信條是： 塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你開啟一扇窗。

9、書面溝通能力。

當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，他們會採用遷回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老闆聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇一個其認為空閒的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。

10、企業文化的適應能力。 他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。

11、崗位變化的承受能力。 競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。

12、客觀對待忠誠。

從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他有了成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。

13、積極尋求培訓和實踐的機會。 他們很看重培訓的機會，住住在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢競，有些經驗不是用錢所能買回來的。

14、勇於接受分外之事。 任何一次鍛鍊的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的機會。並意識到今天的分外，或許就是明天的分內之事。常看見他們勇幹接受別人不願接的分外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。

15、職業精神。

他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現為：思維方式現代化，擁有先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。這樣，就敢於直言不諱，敢幹糾正其他員工的錯誤行為，敢子吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因為，只有無私才能無畏。待人接物規範化，這也是行為職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。

要想升職，能力重要，和領導關係也同等重要！！對於職場人來講，2選1的問題經常都是坑，都是容易犯錯和吃虧的。

提問的這個問題也是一樣，在公司裡升職加薪到底是能力重要還是和領導的關係重要呢？

在我給正式答案之前，我想反問你一句：到底是你的頭重要還是你的身體重要呢？

所以在公司裡升職加薪能力很重要，和領導的關係也一樣很重要。

一、升職加薪需要好結果。這依賴於我們的能力和思維。

老闆請每一個員工到公司去上班，不是做慈善來免費養活你的。是要求員工幹活拿出好結果。為公司客戶解決問題，為公司賺到錢。

這就依賴於你要有一定的能力和思維能夠勝任你的本職工作崗位，能夠把活幹好甚至更優秀。

任何一個公司提拔員工，首先都要考慮這個員工在公司的業績績效怎麼樣，kpI怎麼樣？說的再大白話一點，就是這個員工在公司的結果怎麼樣，事情做得怎麼樣，成績怎麼樣。

所以從這個角度來講，能力當然非常重要，沒有能力在公司連活都幹不好，公司會提拔一個廢物上去當管理者嗎？提拔這樣的人上去下面的員工會服氣嗎？

這種情況不是沒有，但一般都是關係戶，這種另當別論了。

二，升職加薪需要領導同意。就要求你和領導關係要好

我們每一個員工的升職加薪，公司一定會在暗地裡對你進行考核和審查。

我們每一個員工的升職加薪，公司一定會問你直屬上司的意見。

上司如果說了一句NO，說這個人不適合升職加薪。恐怕你升職加薪的這一次機會就得黃了。

為什麼上次的意見和評價，對於你升職加薪這麼重要呢？

因為他是你的上司，他相比較你的同事來講他的話更可靠，更權威，更具有背書價值。

更重要的一點是你的上司是公司的管理層，他和公司的利益是一致的，他如果認為你不行，那說明把你提拔上去對於公司的利益沒好處，那麼上面的人自然也很容易採納。

要知道，只有下屬升職加薪，作為上司的他們才能夠升職加薪，下屬提拔上去往往都是頂替他們的空缺，他們才能往上爬一步。

這句話的言外之意就是：上司會提拔和他關係好、和他一條心的人。

升職加薪，和上司關係好，是必要條件。

在有一些比較特殊的公司裡，和上司的關係好，可能是你升職加薪的首要條件

如果在公司裡，你和領導的關係不好，升職加薪你就不用想了，你還要小心領導排擠你，打壓你，冷落你。

總結一下：在公司裡要想比較穩妥的升職加薪，一方面自己的能力思維要行，要能夠幹出好結果，這是我們升職加薪的最最重要的基礎，另一方面要和上次的關係搞好，這是我們升職加薪的必要條件和有力推動條件。作為一個上班的人，不要動不動的2選1，這是很愚蠢的思維。這個世界不是非彼即此，非黑即白的。在職場中很多因素往往要兼顧，不可偏廢，更不是2選1。

我是新東方的老師。工作之餘分享我的職場經驗。歡迎大家關注我。認可我的答案，請點贊評論支援！

個人認為是能力重要，是金子總會發光的，但也要處理好領導和同事們的關係，一個團隊，就要團結有愛，而且有本事能力強去哪都不怕，同事們都看得見，得人心者得天下。