穆里尼奧現在已經可以稱的上是一名帥了，也躋身與一流教練的行列。但是穆里尼奧並不是一名長久性的教練，尤其不擅長打造一套成體系的球隊。

穆里尼奧出身瞭解的也都知道，波爾圖以前的履歷可以用慘淡形容，在波爾圖一站成名，從此開始了自己的輝煌之路。但是這麼多年以來穆里尼奧依然還是波爾圖的穆里尼奧，波爾圖的成功讓他深信了自己的足球哲學。那就是完全掌控球隊，用自己的性格直逼媒體也直逼球員，所有事情要以穆里尼奧為中心進行運作。這就要求所有的球員必須服從穆里尼奧的安排，而且是無條件服從，這樣能最快的融入穆里尼奧的體系，迅速的做出成績。

但是這樣的弊端就是，越是豪門球員也越是大牌，越是會有自己的想法，一旦球員與穆里尼奧出現分歧的時候，那便是天崩地裂，動搖球隊的矛盾，不管是在國際米蘭，還是皇馬，還是曼聯皆是如此。

穆里尼奧原本是想在曼聯成就輝煌，做弗格森第二的，但是從穆里尼奧的性格，到引進的球員都沒能配合完成這樣的夢想，穆里尼奧還是那個穆里尼奧！

木鳥本身作為職業教練，本身的素質沒問題，問題出在他對自己的標榜，"最特殊的一個"，這是對自己的充分肯定，也側面的說明他的性格很執拗。他對自己的技戰術有充分的信心，但也只是他自己。在現代足球中，防守反擊流不是打不開局面，但是需要有足夠多的變化，才能對不同的局勢產生好的化學反應。

穆三年，有巧合的因素，也是因為他的性格導致他不會向任何人低頭，包括管理層，球員，甚至媒體，不可否認他是一名優秀的教練，他取得了非凡的成就，波爾圖，國米，皇馬（雖然成績不太好看），切爾西都是值得肯定的，在曼聯也無所謂失敗，只是沒有達到人們的預期，曼聯從管理層，球員，到球迷，一直沒能走出弗格森的陰影，對弗格森的依賴根植在骨子裡。這樣的穆里尼奧，註定與球員，管理層的關係會隨著時間而越來越僵化，他的出走也就無可避免。

說實話，作為曼聯球迷，客觀的說，曼聯對穆里尼奧的支援真的到位麼？花那麼多錢買的球員真的是他需要的麼？還是管理層出於商業的考慮硬塞給他的？我覺得穆里尼奧的哲學還是值得肯定的，他仍然是最特殊的那一個。最起碼在我心中，他對得起曼聯，也對得起球迷，管理層？呵呵！拋開商業，三德子才是最應該離開的那一個吧？

穆里尼奧拿了26/7個冠軍頭銜了吧！波爾圖，三冠王，各種冠軍，拿到手軟。國際米蘭。意甲第一個三冠王。當年伊布如果不離開，估計就是歐冠冠軍了。皇馬，硬聲聲的把巴薩拉下水。看看當年的巴薩多吊。

英超，切爾西，二次進宮。都拿了冠軍。這就是實力。不服不行。你看看每次下半場。穆里尼奧做出的調整。都是很到位的。抓住事情的根源。換人。搏命。防守反擊。都是穆里尼奧的神來之筆，使整個歐洲，足壇。顫動！

沒事，就這樣離開吧！無所謂了。畢竟，曼聯就這樣了。沒有什麼大轉機了。誰來接手，誰等著下課吧！

有人說，穆里尼奧最擅長的不是戰術，而是“控制”！

穆里尼奧成名已久，從波爾圖開始就橫掃歐洲足壇，切爾西的兩期也是每次都能拿到英超冠軍，就像是一個英超“掠奪者”一樣，生生打破了曼聯、阿森納的壟斷；國際米蘭時期，更是三冠王的大國米時期；在皇馬執教的時候，我親眼看著他是怎麼一點點扭轉了皇馬對巴薩宇宙隊的劣勢，硬生生把巴薩拉下馬的過程……

於是，我是穆里尼奧的自帶粉絲，無論他去哪支球隊，我都跟著他，關注這支球隊，即便是AC米蘭的同城死敵國際米蘭時期，我內心也是在為穆帥加油吶喊的。

直到2018年，我也受不了了，固執偏執的穆里尼奧在曼聯做得實在是太low了……完全小孩子脾氣，讓我感覺到了他的江郎才盡。

1、翻譯出身，不是球員出身，自卑導致扭曲的性格，控制慾極強，怕球員看不起自己，喜歡用高壓手段而非“開導”方式來與球員溝通。

第一年由於戰術體系新穎，球隊成績好，球員的不滿情緒得到了“稀釋”，而後變本加厲，把不聽話的球員直接打入冷宮，激起了更衣室更多球員的“兔死狐悲”之感……

2、第一年、第二年，俱樂部老闆在冠軍光環下，願意支援穆里尼奧，不僅支援，還堅定的支援他用“暴君”的那一套手段去“控制”球員。

一旦球員離心離德，球隊成績下滑，老闆就會開始站在球員的一邊……

3、戰術體系的三板斧。穆里尼奧的足球理念是建立在防守體系穩固之上的，而現代足球更講究“傳控”、講究傳球，第一年、第二年，他的三板斧能夠碾壓一切，而一旦被對手熟悉了戰術方針之後，特別是面對豪門球隊，他的防守、硬朗的打法就會出現漏洞。

當年，他初登英超，三板斧把弗格森和溫格打的招架不住，而如今，六強爭霸，他又如何呢？戰術不更細，戰術不需要適應新的發展，只能變成第二個“弗格森”、第二個溫格……

中國有句古話，一而再再而三，對於俱樂部老闆，成績和金錢都是硬指標，哪怕你前兩年都是冠軍，第三年眾叛親離之後，開掉的只能是主教練……

謝邀：深究一下這可能和他從前做過律師這一行業有關，轉行之後在球隊中與人交談時或訓練、比賽等都用律師的口吻、用詞尖酸、形容抵毀、附加身體語言等，不考慮對方能否接受，你看他從波圖登陸車路士起到哪裡有停過爭吵，爵爺、教授、貝帥、瓜瓜哪個不留下幾句，這是他職業，但不得不說一句，他還是一個好人：就體現在教授告別戰，在比賽完畢後他和爵爺一起走上場地和教授擁抱，一笑泯恩仇，他日江湖相聚還是朋友，再說為何都不過三年，就是初相處時不管與俱樂部高層還是球員都儘可能客氣一點，到有問題時雙方都忍耐一個過程，到一定時間更出現成績落後，不知不覺已經三年就大爆發了。

穆里尼奧個性太強！而大牌球星也是被寵的不知東南西北！所以每次都是矛盾重重！教練不服軟，球員牛逼！沒辦法的事

這個問題我做了很多思考，寫一下自己的體會。

總結來說，穆三年的下滑，既需要歸因於穆里尼奧高消耗的針對性足球哲學，也有穆里尼奧為實現自己足球理念所採取的心理戰模式的因素。

（一）穆里尼奧的足球哲學是高度“針對性”

穆里尼奧的足球哲學建立“針對性”三個字。曾看到有網友評價穆帥的球隊“習慣於找自己相對於別人的位置，而不是自己的絕對位置”，我覺得講的非常到位。

作為一個叛逆的狂人、舊格局的顛覆者，穆里尼奧的足球理念就是先克敵再致勝，用窒息的防守拆解對手的進攻，然後用極具針對性的反擊策略高效打擊對手的防守薄弱環節。這也就是為什麼穆里尼奧的球隊總被貼上”擺大巴“和防守反擊的標籤。

（二）高度針對性缺乏可持續性

高度針對性讓穆里尼奧的球隊經常可以拆解其他高手的進攻體系，讓球隊在強強對話中打出令人滿意的成績。但是，這也是一把雙刃劍，缺乏一套持續的自我為主進攻體系讓球隊必須持續投入高強度的消耗。在競爭激烈的英超這一弊端更會被放大。

作為對比，瓜迪奧拉事實上是一個穆里尼奧極端反面的存在，他對於自己足球體系偏執的自信，但是卻往往被詬病為不懂變通。瓜迪奧拉建立的傳控主導比賽的體系，大部分比賽低投入低消耗就可以穩穩拿下，只有少部分強強對話、難啃的客場才會進入高投入高消耗的狀態。

一個運轉良好的體系，可以最大程度的彌補主力球員與替補球員的實力差距，這樣在多線作戰的情況下，透過輪換讓球隊保持活力，同時減小傷病的風險。體系還可以增加球隊的容錯率，爵爺曾經也有過8個人正常發揮就可以踢聯賽的言論。

而穆里尼奧太執著於針對性，反而忽視了進攻體系的價值，球隊總是處於超高投入狀態，長期來看必然會有部分球員產生逆反甚至敵對心理，畢竟不是人人都是體力怪啊。這種逆反心裡尤其會在咬牙成功後的一個賽季體現出來，畢竟一旦失去求勝欲的支撐，很多疲勞的問題就會暴露出來。

（三）穆里尼奧的心理戰與反作用力

既然需要球員們保持高強度的投入和嚴格的戰術執行力，穆里尼奧的第二個殺手鐧就是心理戰。

穆里尼奧是個心理戰的絕頂高手，他可以透過樹立球隊外部的死敵（可以是對手也可以是媒體），讓球隊內部空前的團結，保持高昂的鬥志；他對忠誠於自己的球員無條件的袒護也讓他贏得了不少追隨者。

然而這一切的反面也是如此極端，穆里尼奧需要成為更衣室和球場的絕對權威，如果出現不同聲音穆里尼奧從不是做個好好先生去掩蓋矛盾，而是公開的挑起戰爭；對於球場上任何態度上的問題更是零容忍，公開批評、貶為替補等行為屢見不鮮。

這樣的高壓管理也會隨著球隊達到某個既定目標後成為更衣室矛盾的導火索。曾經“穆一期”切爾西的猶大事件，入主皇馬後與西班牙幫的肥皂劇，而回到英超奪冠後與隊內阿扎爾等球星發生衝突，甚至鬧出了遷怒女隊醫的事件，直到現在的曼聯與博格巴、馬夏爾和拜利等球員的矛盾重重，這一切都不是偶然發生的。

（三）“穆三年”似乎有了加速的趨勢

那麼，最後的問題是，在2013年夏天回到切爾西之後，穆里尼奧在“穆二期”切爾西和曼聯的執教經歷都以第三年冬歇期前就下課慘淡收場，比之在皇馬和國米執教三個完整賽季離開顯然狼狽的多。

穆三年似乎有了加速的趨勢，這裡面的變化在哪裡？筆者認為有兩個關鍵驅動：

（1）如今年輕球員的個性化更強：

如今90後球星成為了世界足壇的主角，他們更注重個體，更強調個性，穆里尼奧的執教理念、溝通方式、處事風格讓他成為了這些人的對立面，是他們所逆反的物件，從阿扎爾到博格巴都在短暫的蜜月期後與穆帥陷入了冷戰。年輕人對於穆帥的忍耐力比老派球員低得多，讓穆里尼奧的球隊更快的陷入到更衣室的矛盾。

（2）穆里尼奧在變成曾經自己的對立面

穆里尼奧從波爾圖奇蹟到空降英超，以狂人、叛逆者的形象出現，以桀驁不馴的風格打破舊秩序。他以挑戰者的姿態衝出曼聯阿森納的壓制，在歐洲賽場鬥法不可一世的巴薩。然而如今榮譽加身的他卻更多的開始用過去的成績作為抨擊後來者的武器，與孔蒂、克洛普的嘴仗無不顯示了穆里尼奧的變化。作為成功者的穆帥還能找回當年的意氣風發嗎？

穆里尼奧是個充滿魅力和話題的個性人物，也已經在足球歷史上建立了自己的地位，2屆歐冠冠軍、2次歐聯杯冠軍、3座英超冠軍、1座西甲冠軍、2座意甲冠軍以及眾多其他各項國內盃賽冠軍。不論狂人的未來在哪裡，他永遠會被放在球迷和媒體的放大鏡下，註定成為“特殊的那一個”