俗話講“知己知彼百戰不殆”，再大的企業，作為一個老闆，只需要掌握下述三張表格，即可玩轉作為掌舵人對財務部門的實際控制及各類財務管理活動。

一套完整企業財務模型無外乎包括三張表即可囊括：資產負債表、利潤表、現金流量表,這三張表相互聯絡互相影響,構成了一個企業財務運營完整模擬。透過對模型引數調整,可對企業各種運營狀況進行研究,從而對現金流和估值有深入的分析,才能深入瞭解公司運營本質。

透過上述三圖，看下述圖示詳解：

作為老闆，財務必須全懂，精通。我在1984年就堅持自學，把《會計原理》，《鄉鎮企業會計》兩本厚書讀懂讀通，中國原來採用的立信會計法則（創始人潘序倫）後來中國同國際接軌，我雖從未從事過財務工作，但不論如何變化，原理是一樣的（觸類旁通）。譬如我對企業經營狀況分析，就一直採用資金來源方和佔用方。（我以為最便捷）月度比較絕對明快，財務人員報表對我來說是部分資料，（因為企業有時考慮到一些具體情況，市場變化大等…報表或賬面反映加資料未必準確）

作為企業老闆，最關鍵的是納稅意識要強，應交盡交，但不交冤枉稅，因此還要懂稅法，稅率。

謝邀！這個問題，本人認為，作為企業的高層領導(老闆)在生產經營過程中，必須要把握好一定的財務知識，要知道企業的好與差、直接在財務資料上、看得出來，當然企業的財務部門領導、首當其中，做好老闆的事前參謀，在辦公會上(各中層以上的領導都參加……)多多提示和通報財務工作要點、及近期的生產經營狀況，待老闆工作之餘、講講財務的必須掌握的要點、也就是老闆必須掌握的要點，一、資產負債表中的:資產類(應收賬款、其他應收款、銀行存款、現金……)負債類(應付賬款、其他付款、銀行貸款……)二、損益表中:主營業務收入、減主營業務成本、減稅費等於主營業務利潤……首先這二種表的基本概念要懂、並要把握好其中的關建……這裡不能一一解答，同時老闆重上之重，多學習稅務法規，堅決不能違反稅法原則、決不能偷稅、漏稅……總之為了企業的向前發展！我們的老闆有必要掌握好財務理念……現解答、如不當之處、請見諒！

　作為老闆必須懂一些基本的財務知識,因為離開資金企業就無法運營,而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關。

　　所謂術業有專攻,對老闆來說,財務知識掌握的當然越多越好,但你不大可能把這些都說明白,所以我們財務人員只能有針對的做些解答,這個度很不好把握,只能在此提些個人建議,僅供參考.

　　首先要能看懂三張表,這是基礎,老闆們要明白,資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的資訊,損益表現金流量反映的是期間發生額之類.在此建議不需要關注所有資訊,抓住重點就行,也不要只看數字,要看數字背後的東西.

　　1、貨幣資金:不僅要看餘額,還要看發生額,每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的,要有資金計劃,充分利用資金,不能有閒置,更不能短缺;

2、往來款項:這裡要關注授信,關注賬齡,每個月要有個客戶賬齡分析表,超賬期的,超授信的都是風險,都是利潤,要重點關注,對業務來說,放幾天不收,他們就能從中搞到好處,對財務來說,這都是工作量,人都有私心,所以老闆只能靠自己;

3、存貨:存貨也是資產,閒置一樣是浪費,怎麼利用老闆們應該都很清楚,在此就提醒二點,一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要,千萬不要不當一回事;二是重視發出商品,發出商品其實是債權,發出貨的同時錢也就出去了,一樣要有賬期,一樣要算利息,更要及時瞭解及時結算;

4、固定資產:別看固定資產金額大,反而不用特別關注,只要讓管理部門做好登記,不要讓資產閒置浪費就行了.

　　5、成本和費用:老闆要學會分清成本和費用的關係,成本是要和收入配比結轉的,費用是當期發生的,兩者不是一回事,所以老闆要關注個人借款掛賬的情況,這也是對公司資源的佔用.還要關注成本歸集的合理性,關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況.

　　6、預算管理:這個其實很重要,業務報費用合不合理其實財務很難把關,沒有預算,老闆也只能聽業務說,老闆也是人,老闆也不想讓員工罵,天天做惡人,有預算就有了依據,無形中就多了一道關口.

07、內部控制:這個老闆們其實多少都會點,再學點理論知識就夠了.內控的核心就規範化、流程化,一切都要按制度來.那制度的核心又是什麼呢?個人理解就是分工要科學,一人為私,兩人為公,部門之間,員工之間要能通力合作,又要相互牽制.

我在實際審計工作中，經常會碰到一些小型私營企業老闆，對財務基本上一點也不懂，實際上這不利於自己的管理，有時候，我建議他們學一點財務知識，還是非常有好處的。

但是，財務理論知識非常零散雜亂，到底怎麼學，從哪裡開始學，許多人不知道怎麼下手。今天，老鄭就跟你聊一下這個話題。

1、資產負債表

我們都知道，財務報表主要包括資產負債表、利潤表和現金流量表。

（1）先搞懂資產負債表的左邊

我在實際工作中，經常碰到一些小型私營企業的老闆（包括一些新三板企業），不懂財務，財務報表幾乎看不懂。尤其是對淨資產這個重要的財務指標，感覺非常抽象。

實際上對於一個小型私企的老闆，我個人認為首先，透過財務報表，能知道自己有多少資產，也就是資產負債表中左邊最後一行的資產總額。

在資產總額的上面，分別列示了資產總額的明細內容有哪些？在這些明細項中，老闆能看懂哪些專案表示你欠別人多少錢？哪些專案表示別人欠你多少錢？就可以了。這也是非會計專業人士最難以理解的地方。其它的類似貨幣資金、固定資產、長期股權投資應該比較容易理解。

貨幣資金一般表示，你在銀行裡的現金有多少？

固定資產表示，你擁有的不動產有多少錢？

長期股權投資表示，你對外投資了有多少錢？

至於其他流動資產、遞延所得稅資產這些專案，我覺得可以不用專門去理解。畢竟非會計專業人士理解起來有些困難。

（2）再看資產負債表的右邊

資產負債表的右上方為負債，這表示你的負債，銀行借款表示你從銀行貸款多少？應付賬款表示你購買貨物時，有多少是賒購的？

資產負債表的右下方就是所有者權益，也叫淨資產，這是各位老闆們最難以理解的地方，同時也是最重要的地方。

淨資產，其實就是老闆的真正“家底”是多少？這應該是老闆們最關心的一個財務指標了。

有的老闆資產有20億元，而負債有21億元；有的老闆資產有20億元，負債只有8億元；這兩個老闆你覺得哪一個更符合你的實際狀況呢？你更喜歡跟哪一個老闆做朋友呢？

2、利潤表

利潤表上的專案會更容易理解一些。像營業收入、營業成本、管理費用、財務費用、利潤總額、淨利潤等。

這些專案表示在某一個期間，它們分別是多少金額？

3、現金流量表

現金流量表，簡單說就是本期自己的企業在這一段時間把收到的現金和支付的現金進行了一個分類。

其中最主要的是經營活動產生的現金流量這一部分。

透過這一部分，可以看出自己的企業在本年度（季度或者月度）由於經營，收到了多少現金，支付了多少現金，以及淨現金流量是多少。這是真正的“乾貨”。是每一個老闆真正想要的。

1、增值稅

通俗一點的說，你出售的商品，只有增值了，你才會賺錢。而增值稅就是對這個增值部分徵收的一種稅。

（1）要了解什麼是小規模納稅人和一般納稅人

簡單的講，小規模納稅人是年銷售額小於500萬元，而一般納稅人就是年銷售額大於500萬元。

（2）要了解小規模納稅人和一般納稅人涉及的增值稅稅率

小規模納稅人的徵收率是3%；一般納稅人常見的稅率有：13%、9%、6%、0%

2、企業所得稅

一般企業的所得稅稅率為25%;

3、個人所得稅

需要繳納個人所得稅常見的“企業”包括哪些，如

個體戶、個人獨資企業、合夥企業等這些“企業”，不交企業所得稅，而是繳納個人所得稅。

4、瞭解重要的經營環節，要繳納的稅，比如：

股權轉讓過程要意識到需要交稅

分紅，要意識到繳稅等等。

很多老闆，學歷並不高，但他們都是在後來不斷的去學習，進修。如果不及時學習，自己的固有知識肯定跟不上企業的發展。我覺得一個老闆還是要系統的學習一下財務知識，這樣會更有利於自己綜合管理能力的提升，使自己的公司能避免更多不必要的經營風險和財務風險！

祝天下所有的老闆和他們的企業，能夠發展的更好，蒸蒸日上！

最需要的財務知識是稅務。

作為一個老闆需要的知識相當全面，包括行業發展趨勢、自己的產品特點、管理自己的團隊、與客戶打交道等等，在財務方面，作為一個老闆，除了關心自己的營業額、成本、利潤，最重要的知識是稅務。

稅務知識直接關係到老闆的自身安全，也關係到企業的生死存亡。2019年3月1號金稅三期正式全面上線，金稅三期不同於以往一期二期的稅務徵管系統，它是大資料技術應用下的智慧化徵管系統，並且實現了五庫合一，稅務、工商、社保、銀行、統計共享資料庫，這是什麼概念呢？如果說一期二期是老式按鍵手機，金稅三期就是智慧手機。企業納稅情況一有異常，系統就會報警提醒，可以說，任何偷稅漏稅的小伎倆都逃不過金稅三期的火眼金睛。

以往很多老闆都覺得自己做好生意帶好團隊就可以了，能夠看懂財務報表已經可以自詡“儒商”了，至於怎麼做賬怎麼交稅，那是財務人員的事情，實際上稅務不僅僅是財務人員的事，老闆必須懂得稅務知識，否則很容易踩上稅法的的紅線。

一萬元以上就涉嫌逃稅罪。

在此給各位老闆提個醒，想減少企業、個人稅務成本的想法可以理解，但以往的收入不入賬、買賣發票等偷稅漏稅的伎倆，堅決不能再用了。正確的做法是運用稅務籌劃，充分享受各類稅收優惠政策。

生意經千萬條，安全第一條，錢賺多賺少不要緊，依法遵章納稅最重要。