我從2004年進入期貨市場，從事職業交易15年以來接觸股票、黃金外匯、恆指、農產品電子盤、貴金屬等交易產品，期間為多家公司培養過交易員。培養交易員是一項風險極大的投資。一般來說招收100個學員，能出來一到兩個成熟的交易員就是比較合理的水平。當然我對成熟交易員的標準就是市場有趨勢的時候能夠賺錢，市場盤整的時候能夠控制住虧損即可。市場上普遍要求交易員能夠穩定盈利，穩定二字是一個很大的誤區，在職業交易中，交易利潤的來源在時間軸的分佈上從來都不是均勻的，妄想長期的每個月甚至每週都賺錢是困難的，這樣的是神不是人。

我遇到很多大老闆，從實體企業轉做金融的，自己有不少資金，招了一大批新人進行培訓，然後想從中選拔幾個成熟的操盤手能夠管理自己的資金，最後再募資擴大規模。無數的例項證明這條路幾乎走不通。有以下幾點難度：

1、要培養交易員先得有一個懂交易的老師來帶隊，這樣的人在金融行情很搶手，他們本身就不缺賺錢門道，這樣的人要的不再是工資而且是股份。這對老闆的來說是一個考驗。

2、有了帶隊老師，接下來就是招聘新人，做交易最重要的是心裡承受能力要強，面對資金大幅波動能夠儘量做到平常心，我曾經遇到一個學員操作10萬元賬戶的時候業績超好，最後老闆給了個1000萬的賬戶給他，結果意想不到的是他在下單的時候手都在抖。適應了很長時間才緩過來。但有的人在一開始接觸這行的時候做10萬的賬戶和做1000萬的賬戶一樣的動作，一樣的淡然，這就是心裡承受上的不一樣吧。我發現一般心裡承受能力強的人都比較大大咧咧，不注重細節、簡單說就是心大，什麼事都不走心。這樣的人在人群中本身就是一個小比例的存在，所以好苗子本身就是小比例的。人才難覓是第二個困難。

3、成熟的交易員大部分都是很聰明的人，這樣的人不可能靠忽悠畫餅、小恩小惠來留得住，或許在前期資金實力不足的時候會別剝削一番，但隨著時間的推移，這樣的人的行業知名度會越來越高，誘惑會越來越多。怎麼來留住他們是老闆要客服的第三個困難。

我覺得很難，如果單從技術層面說那並不困難，因為知識是死的只要努力都能學會。

真正困難的是人性的轉變，人性是複雜的，人的正常思維都是追逐利益，但一個好的交易員卻是把風險放在第一位，而盈利放在第二位。

寧願錯過不要讓自己承擔過大的風險這個思維是比較難以轉變的。

其實大家好好想想，很多人進入股市或者期貨市場並非什麼都不懂，有些人還學了很多懂得很多，但最終還是虧損的，為什麼？是市場不好嗎？是人為操縱嗎？又或者是其他？其實都不是，這些本來就應該是買入前就應該考慮的風險因素，如果覺得這些風險自己無法承擔那麼按照風險第一的原則，就會寧願錯過而不參與。但絕大部分人會因為看到有利可圖而把利益放在首位，這樣就需要承擔自己承擔不起的風險，這也就是最後造成情緒失控最終虧損的主要原因。

因此，技術好學，心態難改，所以我個人覺得交易員並不容易培養。

交易員培養本身就是一個偽命題。

就連最著名的丹尼斯海龜實驗也證明了：同一個導師，同一套方法，結果出來也是有人賺錢，有人虧錢，至少目前來說，沒有任何一個人，任何一套方法可以保證把一個人培養成交易員。

二八定律存在於世界的各個行業，在金融行業來說也是特別有意思，十個入門的新手，八個也許很快就被淘汰了，剩下的留在市場裡面20%也許會賺錢，賺錢的的20%也許才有資格追求所謂的財務自由，這種金字塔比別的行業來的更加殘酷。

既然規則一樣結果不同，說明了交易的癥結在於交易員本身。

交易很難，難在不是所有的人為了自己的慾望可以做到足夠狠，只有做過交易的人，才知道剋制人性的本能有多難！

培養交易員不難，但是培養交易員成高手非常難，準確的說，天才交易員根本不是培養出來的。高手比如利弗莫爾，顧比，維克多，督澤，克羅，索羅斯等，國內的徐翔，王亞偉，林廣茂等，有一個算一個。

國內大的私募基金或者期貨公司，假設每年開春招新按照100人來計算，年終覆盤時，也就1-2個算操作可以的。10年下來，能成為交易高手的也就是1-2個。前幾年國內有本書叫十年一夢，其實也是這個邏輯！

國際上要求更高，大的基金都是選高等學府裡的頭一二名進行培養，比如哈佛，沃頓，牛津的，尤其是猶太人非常厲害，其餘野生的非常少。

當然大家會問，那麼多培養的人最後都不成功嗎？不能這樣理解。因為交易員是個職業，是有績效考核的，是拿業績說話的，這個和其他公司沒有任何區別。而且你只能在團隊認可的邏輯下儘量獲得高的業績，不能按照自己固有的方式操作，因為你能管理1000w時，公司就要求你3000w，如果你能管理1億，公司就會要求10億，甚至百億。說白了沒有停止的那一天。正如華爾街彼得林奇管理的富達基金，最終過了千億。試問，世界有幾個能管理過千億的人呢？

對於這個問題，我有一定的發言權，因為在我的經歷中，曾經培養過一次交易員，那次參與選拔的人數有127人，最後留下的僅有3人，淘汰率接近97%，可以說是非常殘酷。

培養職業的交易員難點不在於技術的教授上，而是在於心態的把控上，在於對市場的敏感性，有些東西甚至無法透過學習和訓練得到，可以說是天賦異稟，對於交易員來說，機遇+勤奮+天賦，三者缺一不可，天賦應該佔到60%，機遇佔到百分之30%，而勤奮可能就佔10%。我曾經遇到這樣的交易員，技術沒的說，專業理論頭頭是道，但給他5000萬元，讓他在買賣點下單，手指哆嗦，就是不敢按確定鍵，最後還是被淘汰。

在培養交易員的時候，並不過分的注重專業知識，當然必要的專業知識還要有。培養交易員重點要看交易經歷，每次選拔交易員的時候，在選材的基礎上，把他曾經以往的交易記錄都打印出來，然後按照交易記錄逐條的分析交易特點，在分析交易特點上，逐漸清晰畫像，最後形成交易總結，這是選材的第一步，從以往的經驗來看，很多股市老油條的表現要好於學院派。

第二步就是交易訓練，嚴格的按照交易系統進行交易訓練，要求他放棄原來的交易習慣，改為設定好的交易系統，這一點非常難，可以說淘汰率近90%。

第三步就是交易實戰。給一個賬戶，一定的資金額度，在特定的市場環境下，反覆的進行操作訓練，最後剩下的不足2%。

培養一個交易員非常難，因為他要像機器那樣去操作，不帶感情，不帶偏見，不帶情緒，不帶色彩，只是機械的執行交易紀律和策略，非常難以做到，也就是我們常說的知行合一。

看來很多人對交易員的認知有偏差，交易員的工作，嚴格來說是一個不需要思考的去執行命令即可！ 通常大機構會把一筆交易分給三個人，，分析師，交易員，風控師！ 為什麼達到操盤的階段很難，就是因為操盤手一個人做了三分工作！

交易員不是培養出來的，是屍骨腐肉堆裡成長起來的。前些年就開始時興量化交易了，這是個趨勢。當心！對交易員的素質要求更高了！七位數年薪不是好拿的！

說難，那是非常難。

因為一個頂級的交易員，需要擁有對交易各項全面的認知。這些認知想要建立起來，需要一個漫長的過程。

這個道理，就像你跟一個小孩子，講你愛情的經驗一樣。他能懂嗎？

說簡單，其實培養的方式很簡單。

你需要等這個小孩子自己去經歷了一段感情之後，再去跟他講。你配合上他的經歷，告訴他這背後的那些道理。

到了這裡，名師指路就很關鍵了。

我曾經去北大聽過北大一位國寶級教授講經濟，老人家叫王俊宜，那是我第一次聽國內頂級學府的教授講課，真是驚為天人。我也算聽過很多次類似的課了，但是從來沒有一次像這樣，2個小時，從頭聽到尾。

這就是專業的力量。

同時，這裡被培養者的悟性也很關鍵，所謂的天賦，雖然很難量化，其實是真實存在的。同樣的道理，有的人就能吸收的很好，而有的人呢？扶不起來。

這些道理，其實海龜實驗就已經論證了。

當年，海龜的創始人理查德丹尼斯，召集了13位精挑細選的新手，培養他們當交易員。結果呢？在當時頂級的交易者理查德的培養下，依然有很多人被淘汰了。

而其中做的最好的是柯蒂斯費思，也就是大名鼎鼎的《海龜交易法則》作者。

從書中可以看出，他對投機交易的認知層次是非常非常高的。有人說了，他是不是僅是書寫的好？我只能說，你根本不懂認知的力量。行為是很容易的，敲鍵盤而已，在期貨交易中，認知才是最難構建的。

柯蒂斯費思就是理查德丹尼斯培養下，崛起的交易者。

所以說，想要培養一個交易員，其實也並不難。在他經歷的關鍵點，你給他灌輸頂級的交易認知就可以了。

各位覺得呢？

培養交易員很難；我認為基本是不能夠完成的。技能是可以傳授的，思想是不能培養的。

交易員成才難在：交易哲學的建立。交易哲學包括：對於行情執行的本質的理解，對於市場的理解，對於交易的本質的理解。

而且哲學思想都是相同的，這所有的思想的建立其實是同交易者本身的世界觀價值觀又是密切相聯絡的。

在工作中經常會同同行交流交易，會在聊天中說到很多交易中的重要的節點，但是這樣的節點其實經常得不到共鳴。

例如我在交易中強調最多的是關於資金管理的重要性，資金管理是支撐交易系統執行的基礎，很多不正確的交易行為其根源所在並不是方案的問題，是資金管理的設定本身就有問題，如果不修正資金管理嘗試和改變再多方案都不會改善。

經常說：文人相輕。其實交易者之間更是相輕。因為面對無序的行情，一個新手可能判斷是對的，而一個老手的判斷可能是錯的。這時候新手就會出現認知的誤區，我能看準你看不準的行情，我比你厲害，你還教我怎麼交易？

豈不知交易行為怎麼能這樣理解呢？

交易者任何進步其實都是錯誤帶來的。但並不是犯錯越多越容易成功。

知錯就改善莫大焉。

關鍵是誰去培養交易員?培訓的老師自己都不是高手，你能指望他培訓得出高手？

真正的高手誰願意去培訓其它人?

這是一個死迴圈，無解。

其它知識是可以透過不同的途徑傳授，但像這種技術絕無人願意傳授。股票技術不同於其它知識，知道的人越多，越接近淘汰。

老實說，市面上只要公開的技術都是淘汰的技術。