我們來分析一下。

企業的宗旨都是賺取利潤，企業的動力是不斷賺取利潤，賺錢越來越多的利潤。所以在為了確保利潤的情況下，很多企業會不惜降低員工福利，減少員工工資，不去改善員工的公司環境等。因為在企業的盈利前面其他的問題都是小問題。不管是多麼好的老闆，也不可能在企業持續虧損，鉅額虧損的情況下給員工發放工資和福利的。

而員工上班主要有兩部分原因1：為了養家餬口，為了公司工作幫助公司賺取利潤的情況下從公司賺取自己的合理所得（即使行政等崗位也只能計算利潤的，減少開銷也是利潤），大部分人工作都是為了這個。2：為了實現自我的價值，追求自己的夢想，這個屬於很小一部分人，他們生存無憂，所以追求夢想。這些人老闆最喜歡，這些人也往往更容易成功。但是這個只是很小一部分人，大部分的人夢想都是不工作，在家陪孩子成長，陪家人生活。

所以從企業上面講，他最終也不是會和你講感情，與你共患難可以，與你共富貴休想，因此從員工方面出發也很少會和你企業共患難。

所以你說的對。企業裡面歸根到底還是講錢的，講感情的是非盈利組織。

職場，是談錢的地方，一切管理者給你談畫餅或是感情呀什麼的，其實就是耍流氓，這點我很贊同，主要有一下原因

我們在面試的時候，崗位職責上，老闆只購買了我們的一種技能，比如我們管生產的，可是入職後，老闆就會給我們談理想，談人生，說好好幹，公司發展好了怎麼樣，其實都是一種洗腦過程，老闆期望的是我們會的其他技能，全部給他貢獻出來，比如你會ERP，可以兼職一個ERP管理員，比如你懂體系，又給你一個體系維護員，但是工資，就是不給你加，這種，就是流氓行徑，就相當於不正當得利，而更多的時候，是員工自身往上送罷了

如果說職場，需要談情懷，那麼我們可以換位思考，假如公司的客戶，給老闆談人生，談理想，而後付一款產品的錢，老闆，會不會將所有產品，一併發貨而且不要錢呢？我想這種老闆沒有，老闆與員工的區別，在於老闆拿自己的產品當產品，而員工，將自己的產品當成垃圾一樣處理，老闆最喜歡的，就是員工，將自己的服務，看的一文不值，而後無休止的壓榨

綜上，職場，本身就是一個買賣的過程，當老闆給我們談情懷的時候，我們聽聽就好，要知道我們所獲得的工資，對應我們多少技能，如果想透過透支我們的技能，達到讓老闆加薪的目的，很多時候，結果，會令人很失望

職場不談錢，還能論什麼東東。談提職、講奉獻、論技術，評先進等等，一切基礎出發點都為了錢。

職場談錢更輕鬆，談情懷純屬扯蛋。

職場談錢主要在於以下幾點：

我們現在已經不忌諱直接談錢的問題，有錢就能擺評大多數問題。

沒有錢，無論空想理論，評判遠大理想，還是講究個人貢獻，全不切當前實際。

職場中人，就為了錢而拼搏奮鬥，也為了錢而努力工作，更為了錢而熬盡心血。

生活中，為了孩子、愛人、父母親，必須努力掙錢。沒有錢，孩子吃飯就學，愛人吃穿用度、父母看病就醫，哪項不得需要更多的錢財支撐。

視錢財如糞土的主，全屬真正不缺錢的人。

而現實職場中的人，有哪位不為了錢而發愁。

李嘉誠，中國首富，年近老邁仍為了錢而拼命。何況當下我們這些還沒有錢的職場員工，不為了能解決問題的錢，還能為了什麼。

當官發財，是職場人的一致想法。要明白，當官的目標，除了光宗耀祖、彰顯個人成就外，緊接下來的願望就是發財。

“三年清知府，十萬雪花銀”，如果沒有錢墊底，有幾人僅為了施展個人才華與抱負，為個人一輩子的名聲會去忍飢挨餓賺做無私貢獻。

榮譽，我所欲也，錢財，我所欲也，二者不可得兼，省榮譽而要錢財也。

追求錢財並不可恥，因為職場中人缺什麼就希望有什麼。

如果職場人多數為家值萬貫，相信這些職場人也有更高尚的追求與企盼。

情懷，需要有，但還應在一定的境界之上談更妥當。

如果職場中人連溫飽都解決不了，連孩子上學錢都湊不齊時，領導再同職場人談情懷講奉獻。一方面明顯不近人情，根本不瞭解職工的苦與痛；另一方面純粹對牛彈琴，沒有吃飽飯的員工，還高談什麼“何不喝參湯？”，不是胡扯嗎。

老闆總以虛假的情懷來激勵職場員工，實際上就是精神折磨。不瞭解職工的真實訴求，老闆沒有盡到職責。而不從實際出發解決職工的根本問題，屬於完全虛無縹緲的幻想主義，可以說“飽漢子不知餓漢子飢”。

有些事情，用錢真解決不了，但其他情懷之類的更無效用。

真情與無私的愛，奉獻精神，自我創新精神，大國工匠精神，革命主義的犧牲精神等等，這些東西無法用金錢來衡量，那是一種真正無私奉獻，是一種高尚的愛國情懷。

這種愛國情懷是發自內心的主觀能動力，與老闆的誘惑教育沒有任何關係，純為個人的高尚情節具體表現。

這樣的英雄人物、工匠勞模等職場人，不用老闆說，更不用別人管，自己主動就會去做貢獻、盡義務。

英雄模範不在意錢，他們有更高的精神追求。

最後，別聽老闆做什麼情懷的論述，也不必聽無私奉獻。

作為普通的職場人員，在沒有達到高境界時，還應以金錢作為衡量工作標準的尺度。

職場里老板只談情懷在本質上與不以結婚為目的談戀愛是一樣的。

而莎士比亞和偉大的毛主席教導我們：一切不以結婚為目的的談戀愛，都是耍流氓。

但我反對職場只是談錢的地方這個說法，職場應該是透過勞動證明自己的價值從而獲得成就感的地方。錢，只是自我價值的直觀表現的一個方面。

舉個例子，軍人。那些常年駐守邊疆的戰士，那些抗洪搶險衝向第一線的勇士，那些最可愛的人們。他們的付出用錢都無法衡量，他們透過自己的赤子之心，用自己鋼鐵般的意志來向我們證明，他們的付出，是為了保家衛國，是為了守護人民，跟錢相比，他們更在乎的是那份成就感。

所以我認為職場裡，不單單隻有錢與情懷，有的是自我價值的體現，社會的認可，以及成就感。

可是現實社會里，錢是必不可少的東西，沒有錢寸步難行，多少理想都敗給現實，多少人在職場裡拼搏都是為了擁有一個能遮風避雨的家。

但錢並不是全部，還記得自己還是個青蔥少年時的夢想嗎？

不忘初心，方得始終。

但是，本著壓榨你勞動價值，踐踏你的理想，透過壓榨你的勞動價值轉換成他口袋的錢而實現自我價值與成就感，卻不給你相應回報的老闆，都是耍流氓！

經濟基礎決定上層建築

人們為什麼要進入職場，第一目的肯定是為了掙錢，在解決溫飽問題之後，才會去談理想，談價值。

就像馬斯洛需求理論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。人們總是想要解決生存問題，需求也是隨著人們處在不同階段而發生改變。

一個人都吃不飽，穿不暖，你還要跟他談理想，那是你有問題，對於對方當前最重要的需求都搞不清楚的人，如何能創造價值呢？

1、先解決主要矛盾

情懷、理想不是不能談，而是分時候，分階段的談，天天談這些虛無縹緲的東西是沒用的，只會讓員工認為老闆你只會畫大餅，時間長了以後，只能讓員工產生離開的念頭。

面對不同階段的員工，給與的關注點應該不同。

當然錢必須要談，但也要分時候談，對於處在不同位置的員工，談錢的角度和方法也是不一樣的，還是要了解不同階段，不同位置上的員工當前最需要的是什麼。

比如，對於新員工來說，領導的關懷、幫助、很重要，這個時候適當漲一點工資，員工就會死心塌地的跟著你幹。

但是對於已經幹了三五年的員工，工資漲得少了，人家不願意，漲得多了公司給不了，那就需要從崗位晉升、培訓學習（在職研究生）等方面試著入手，當然錢還是要談，不然人家為什麼要留下？

2、談錢不可怕，可怕的是不談或者談了不兌現

有多少員工入職多年，工資不曾變過，不要以為這些員工不辭職，就是滿意自己的工資，不是的，不走，那是因為他們不想改變現狀，但不代表就對工資滿意。

員工有需求，並且能力達到漲薪的標準，卻沒有得到相應報酬，他們的內心會產生憤怒，不開心，甚至抱怨，那麼在後續的工作中他們很大機率不會認真，但也不會讓工作出現大的失誤。

但資訊時代，不進步就是退步，這樣的員工多了，公司的整體運營效率就會下降，公司內部文化也會受到影響，不利於發展。

談錢不可怕，可怕的是一直不談，或者談了不兌現，這樣會讓員工從心裡牴觸工作。

3、錢要談，情懷也要有

錢和情懷是不可分離的，兩個如影隨形才能留住人才，看看華為，不要以為華為只會給高工資，其實華為也是很有情懷的，它的情懷在於人們對於華為的認可，在於華為的人出來後會被別人高看一眼，在於公司帶給員工的隱形價值。

不談錢只談情懷終究留不住人！

你老闆跟你談情懷，壓不壓榨你的勞動力，那要看你們是否有相同的“情懷觀”，另外，還要看你老闆的情懷是他個人的情懷還是你們共同的情懷。

想當年，馬雲開阿里巴巴的時候也在說情懷，但是他的情懷是，後來，創業的十八羅漢都可以分到他們的股份，實現了他們共同的夢想。

但是，多少年才出現一個阿里巴巴，在這個世界上，中小企業還是佔大部分，更多的是以盈利為目的。而有情懷夢想的公司不是沒有，但這只是小部分公司，這就看你幸不幸運。

另外，如果你老闆只有他自己的情懷，而不是你們共同的情懷，你作為屬下的，就是幫老闆實現他情懷的夢想而已。

不過話說回來，老闆跟你談情懷，跟你耍流氓，跟壓榨你的勞動力沒什麼關係。如果你不認可他的思維方式，你作為打工的就是盡你的工作職責，做好你的工作。

我們來分析一下。

企業的宗旨都是賺取利潤，企業的動力是不斷賺取利潤，賺錢越來越多的利潤。所以在為了確保利潤的情況下，很多企業會不惜降低員工福利，減少員工工資，不去改善員工的公司環境等。因為在企業的盈利前面其他的問題都是小問題。不管是多麼好的老闆，也不可能在企業持續虧損，鉅額虧損的情況下給員工發放工資和福利的。

而員工上班主要有兩部分原因1：為了養家餬口，為了公司工作幫助公司賺取利潤的情況下從公司賺取自己的合理所得（即使行政等崗位也只能計算利潤的，減少開銷也是利潤），大部分人工作都是為了這個。2：為了實現自我的價值，追求自己的夢想，這個屬於很小一部分人，他們生存無憂，所以追求夢想。這些人老闆最喜歡，這些人也往往更容易成功。但是這個只是很小一部分人，大部分的人夢想都是不工作，在家陪孩子成長，陪家人生活。

所以從企業上面講，他最終也不是會和你講感情，與你共患難可以，與你共富貴休想，因此從員工方面出發也很少會和你企業共患難。

所以你說的對。企業裡面歸根到底還是講錢的，講感情的是非盈利組織。

職場，是談錢的地方，一切管理者給你談畫餅或是感情呀什麼的，其實就是耍流氓，這點我很贊同，主要有一下原因

我們在面試的時候，崗位職責上，老闆只購買了我們的一種技能，比如我們管生產的，可是入職後，老闆就會給我們談理想，談人生，說好好幹，公司發展好了怎麼樣，其實都是一種洗腦過程，老闆期望的是我們會的其他技能，全部給他貢獻出來，比如你會ERP，可以兼職一個ERP管理員，比如你懂體系，又給你一個體系維護員，但是工資，就是不給你加，這種，就是流氓行徑，就相當於不正當得利，而更多的時候，是員工自身往上送罷了

如果說職場，需要談情懷，那麼我們可以換位思考，假如公司的客戶，給老闆談人生，談理想，而後付一款產品的錢，老闆，會不會將所有產品，一併發貨而且不要錢呢？我想這種老闆沒有，老闆與員工的區別，在於老闆拿自己的產品當產品，而員工，將自己的產品當成垃圾一樣處理，老闆最喜歡的，就是員工，將自己的服務，看的一文不值，而後無休止的壓榨

綜上，職場，本身就是一個買賣的過程，當老闆給我們談情懷的時候，我們聽聽就好，要知道我們所獲得的工資，對應我們多少技能，如果想透過透支我們的技能，達到讓老闆加薪的目的，很多時候，結果，會令人很失望

職場不談錢，還能論什麼東東。談提職、講奉獻、論技術，評先進等等，一切基礎出發點都為了錢。

職場談錢更輕鬆，談情懷純屬扯蛋。

職場談錢主要在於以下幾點：

我們現在已經不忌諱直接談錢的問題，有錢就能擺評大多數問題。

沒有錢，無論空想理論，評判遠大理想，還是講究個人貢獻，全不切當前實際。

職場中人，就為了錢而拼搏奮鬥，也為了錢而努力工作，更為了錢而熬盡心血。

生活中，為了孩子、愛人、父母親，必須努力掙錢。沒有錢，孩子吃飯就學，愛人吃穿用度、父母看病就醫，哪項不得需要更多的錢財支撐。

視錢財如糞土的主，全屬真正不缺錢的人。

而現實職場中的人，有哪位不為了錢而發愁。

李嘉誠，中國首富，年近老邁仍為了錢而拼命。何況當下我們這些還沒有錢的職場員工，不為了能解決問題的錢，還能為了什麼。

當官發財，是職場人的一致想法。要明白，當官的目標，除了光宗耀祖、彰顯個人成就外，緊接下來的願望就是發財。

“三年清知府，十萬雪花銀”，如果沒有錢墊底，有幾人僅為了施展個人才華與抱負，為個人一輩子的名聲會去忍飢挨餓賺做無私貢獻。

榮譽，我所欲也，錢財，我所欲也，二者不可得兼，省榮譽而要錢財也。

追求錢財並不可恥，因為職場中人缺什麼就希望有什麼。

如果職場人多數為家值萬貫，相信這些職場人也有更高尚的追求與企盼。

情懷，需要有，但還應在一定的境界之上談更妥當。

如果職場中人連溫飽都解決不了，連孩子上學錢都湊不齊時，領導再同職場人談情懷講奉獻。一方面明顯不近人情，根本不瞭解職工的苦與痛；另一方面純粹對牛彈琴，沒有吃飽飯的員工，還高談什麼“何不喝參湯？”，不是胡扯嗎。

老闆總以虛假的情懷來激勵職場員工，實際上就是精神折磨。不瞭解職工的真實訴求，老闆沒有盡到職責。而不從實際出發解決職工的根本問題，屬於完全虛無縹緲的幻想主義，可以說“飽漢子不知餓漢子飢”。

有些事情，用錢真解決不了，但其他情懷之類的更無效用。

真情與無私的愛，奉獻精神，自我創新精神，大國工匠精神，革命主義的犧牲精神等等，這些東西無法用金錢來衡量，那是一種真正無私奉獻，是一種高尚的愛國情懷。

這種愛國情懷是發自內心的主觀能動力，與老闆的誘惑教育沒有任何關係，純為個人的高尚情節具體表現。

這樣的英雄人物、工匠勞模等職場人，不用老闆說，更不用別人管，自己主動就會去做貢獻、盡義務。

英雄模範不在意錢，他們有更高的精神追求。

最後，別聽老闆做什麼情懷的論述，也不必聽無私奉獻。

作為普通的職場人員，在沒有達到高境界時，還應以金錢作為衡量工作標準的尺度。

職場里老板只談情懷在本質上與不以結婚為目的談戀愛是一樣的。

而莎士比亞和偉大的毛主席教導我們：一切不以結婚為目的的談戀愛，都是耍流氓。

但我反對職場只是談錢的地方這個說法，職場應該是透過勞動證明自己的價值從而獲得成就感的地方。錢，只是自我價值的直觀表現的一個方面。

舉個例子，軍人。那些常年駐守邊疆的戰士，那些抗洪搶險衝向第一線的勇士，那些最可愛的人們。他們的付出用錢都無法衡量，他們透過自己的赤子之心，用自己鋼鐵般的意志來向我們證明，他們的付出，是為了保家衛國，是為了守護人民，跟錢相比，他們更在乎的是那份成就感。

所以我認為職場裡，不單單隻有錢與情懷，有的是自我價值的體現，社會的認可，以及成就感。

可是現實社會里，錢是必不可少的東西，沒有錢寸步難行，多少理想都敗給現實，多少人在職場裡拼搏都是為了擁有一個能遮風避雨的家。

但錢並不是全部，還記得自己還是個青蔥少年時的夢想嗎？

不忘初心，方得始終。

但是，本著壓榨你勞動價值，踐踏你的理想，透過壓榨你的勞動價值轉換成他口袋的錢而實現自我價值與成就感，卻不給你相應回報的老闆，都是耍流氓！

經濟基礎決定上層建築

人們為什麼要進入職場，第一目的肯定是為了掙錢，在解決溫飽問題之後，才會去談理想，談價值。

就像馬斯洛需求理論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。人們總是想要解決生存問題，需求也是隨著人們處在不同階段而發生改變。

一個人都吃不飽，穿不暖，你還要跟他談理想，那是你有問題，對於對方當前最重要的需求都搞不清楚的人，如何能創造價值呢？

1、先解決主要矛盾

情懷、理想不是不能談，而是分時候，分階段的談，天天談這些虛無縹緲的東西是沒用的，只會讓員工認為老闆你只會畫大餅，時間長了以後，只能讓員工產生離開的念頭。

面對不同階段的員工，給與的關注點應該不同。

當然錢必須要談，但也要分時候談，對於處在不同位置的員工，談錢的角度和方法也是不一樣的，還是要了解不同階段，不同位置上的員工當前最需要的是什麼。

比如，對於新員工來說，領導的關懷、幫助、很重要，這個時候適當漲一點工資，員工就會死心塌地的跟著你幹。

但是對於已經幹了三五年的員工，工資漲得少了，人家不願意，漲得多了公司給不了，那就需要從崗位晉升、培訓學習（在職研究生）等方面試著入手，當然錢還是要談，不然人家為什麼要留下？

2、談錢不可怕，可怕的是不談或者談了不兌現

有多少員工入職多年，工資不曾變過，不要以為這些員工不辭職，就是滿意自己的工資，不是的，不走，那是因為他們不想改變現狀，但不代表就對工資滿意。

員工有需求，並且能力達到漲薪的標準，卻沒有得到相應報酬，他們的內心會產生憤怒，不開心，甚至抱怨，那麼在後續的工作中他們很大機率不會認真，但也不會讓工作出現大的失誤。

但資訊時代，不進步就是退步，這樣的員工多了，公司的整體運營效率就會下降，公司內部文化也會受到影響，不利於發展。

談錢不可怕，可怕的是一直不談，或者談了不兌現，這樣會讓員工從心裡牴觸工作。

3、錢要談，情懷也要有

錢和情懷是不可分離的，兩個如影隨形才能留住人才，看看華為，不要以為華為只會給高工資，其實華為也是很有情懷的，它的情懷在於人們對於華為的認可，在於華為的人出來後會被別人高看一眼，在於公司帶給員工的隱形價值。

不談錢只談情懷終究留不住人！

你老闆跟你談情懷，壓不壓榨你的勞動力，那要看你們是否有相同的“情懷觀”，另外，還要看你老闆的情懷是他個人的情懷還是你們共同的情懷。

想當年，馬雲開阿里巴巴的時候也在說情懷，但是他的情懷是，後來，創業的十八羅漢都可以分到他們的股份，實現了他們共同的夢想。

但是，多少年才出現一個阿里巴巴，在這個世界上，中小企業還是佔大部分，更多的是以盈利為目的。而有情懷夢想的公司不是沒有，但這只是小部分公司，這就看你幸不幸運。

另外，如果你老闆只有他自己的情懷，而不是你們共同的情懷，你作為屬下的，就是幫老闆實現他情懷的夢想而已。

不過話說回來，老闆跟你談情懷，跟你耍流氓，跟壓榨你的勞動力沒什麼關係。如果你不認可他的思維方式，你作為打工的就是盡你的工作職責，做好你的工作。