感謝邀請，個人認為，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有競爭。如果換個角度看《孫子兵法》，在古代它是一本兵書，那麼在現代看來，這是一本教我們如何贏得競爭的書籍，對職場而言最大的意義，自然而然有助於我們在職場上贏得競爭，達到自己想要的結果了。

從某種意義上講，《孫子兵法》已經不是單一的兵法兵書了，很多時候，職場如戰場，只不過平臺不一樣，一個是在戰場上，一個是在談判桌上而已，知己知彼，方能百戰不殆已。上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵。個人理解而言，它所要提現的不是要我們去盲目的去爭鬥，而是要看人看智，是一種理念，一種心靜。

樓主這個問題真的是問對人了，剛好我最近也在研究孫子兵法，我就來說說我對於孫子兵法在於現代職場和商場的應用上吧。

《孫子兵法》又稱《孫武兵法》、《吳孫子兵法》、《孫子兵書》、《孫武兵書》等,是中國現存最早的兵書,也是世界上最早的軍事著作,被譽為“兵學聖典”

其實我最近在研究的就是《華杉講透孫子兵法》這本書是由華杉先生寫成。因為作為一名普通的職場人士如果直接去讀孫子兵法可能沒那麼好理解。但是先跟上別人的理解去讀那見效就會很快了，華彬作為一名成功的企業家,在商場拼搏的同時,他對《孫子兵法》也有了深刻的理解和體會。

華杉先生研究孫子兵法已有二十餘年;他在本書中,抓住兵法根本思想,從不同角度還原兵法原意“調虎離山”“瞞天過海”“聲東擊西”等等這些所謂的“三十六計”的內容,我相信無論是誰都有聽說過,並在生活中接觸到這些套路。

孫子兵法原話：“計,算也。日:計算何事?日:下之五事,所謂道、天、地、將、法也。於廟堂之上,先以彼我之五事計算優劣,然後定勝負。”

這是古代學者杜牧的批註，單單看這些話,我們會有一種“雖然我聽不懂但是總感覺很厲害”的感覺,但是如果把他換成現代的大白話也沒啥深奧的東西,這段話的內容就是說,打仗之前要學會動腦子,要向正確的方向動腦子,透過計算定勝負,勝了才打,這就叫勝算。沒有勝算,那就不要興師動眾。

這就和大家平日裡看到的,有些人做事情毛手毛腳的，做了還很容易出錯，因為我自己就是模具工程師，我在我的工作工程當中就碰到很多人，幹起活來是很快，但是一到領導那裡去稽核就會發現各種各樣的毛病。而真正的懂得該如何去做的人總是沉默的,因為他們在做事情之前就已經考慮好了該如何做,那些地方容易出錯，並且不屑於去幹那些吃力不討好的事情。這樣他們幹出來的事情才會又快又好。

我在讀華杉先生對於孫子兵法的理解時他的說法:下判斷、做事業,要把握兩條:趨利、避害。趨利和避害的權重,應該至少是相當的,五十對五十。但是,往往都成了七比三,甚至九比一。為什麼?因為利往往在明處,在眼前,讓人激動;而害在暗處,在遠處,讓人心生僥倖。

我們經常看到有人,去做一些利益極小,而隱患極大的事情。為什麼呢?因為那利馬上可以得到。而那害,那明明白白的害,他卻不可救藥地認為“不一定”。這就是他的僥倖心理導致的他不能做出正確判斷。比如現實社會當中的闖紅燈、酒駕、超速等等事情就可以運用到古人的智慧了

華杉先生對於孫子兵法的理解,對我們現代人不管是在職場上還是事業上的提升與學習有著明顯的益處。藉以學習這樣一位“過來人”的經驗,我們能夠更好地認識到生活,乃至於人生的道理。

記得認真學習孫子兵法是在03年，那個時候在湖南長沙出差，剛好有一些空閒時間，自己已經在總公司負責一個片區的管理，認真讀了一下譯文以後，自己覺得非常吃驚。

孫子兵法對職場的影響非常大。我們說商場如戰場，只要是競爭，孫子兵法都能夠給你的思想提高到另外一個高度。也就是說，孫子兵法可你讓你從一個小兵心態，到達將軍的這種思想高度。徹底改變你對管理的認知，提升自己管理的格局。

孫子兵法，句句都是經典，每一句話都需要認真去領悟，都要不斷在實際的管理過程當中，或者企業與企業之間競爭格局當中去領悟。當你結合實際，以後就會發現這是一本神奇的書籍。

簡單的來說，我認為孫子兵法一如下幾個影響：

什麼是戰略思想，就是教你改實際的競爭格局當中，如何統籌競爭的天平向自己一方傾斜，讓你能夠透過辯證的分析之後，最大化的贏取競爭的勝利。

對於很多從一線做到管理層的人，或者是短時間晉升較快的人，或者是對企業的管理，感興趣的人，如果沒有名師的指點，往往可能職位已經到達了一定高度，但是思想還遠遠不夠。考慮問題的邏輯性和全域性性還不夠。

透過認真研習孫子兵法，能夠讓你主導整個戰局的變化。在人生的各個方面都可以應用。舉個例子，孫子講，凡善善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下。一個全字，說清了，競爭的最高境界，這一個字可以讓你去領略領導的藝術，以及管理的魅力。

很多人在管理過程當中覺得自己沒有辦法，甚至有一些對管理的迷茫，換個角度說，也許對人生迷茫。這的平房裡面講了很多關於競爭藝術的方法。面對不同的形式，面對不同的困難，如何進行選擇的一種心法。

比如說，孫子講了一句話，善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。這一句話就回答了很多公司管理的問題，特別多的管理者，每一天都在說這個人的能力不行，那個人的人品不行，公司的人才梯隊不行。而孫子在冰樹裡已經講得非常清楚了。真正的管理高手是達到一種趨勢，不用去責怪別人，這樣的高手，懂得選擇什麼樣的人去達成這樣的趨勢，最終形成出色的結果。

比如我們知道了小米的雷軍，在建立小米之前，就選擇了一個出色的團隊創始小米，採用了得體，適當的策略進行營銷和推廣。並且逐步達到了小米的整個生態。這就是一個非常好的例子。其實競爭的藝術，就是讓勝利成為必然的方法。

當然還有很多，這需要自己去研究和探索，也許100人看了解釋都有100種，每個人都有自己的角度。孫子兵法從各個方面都把戰變成了一種積木式的遊戲，也講了如何去用人，用什麼樣的人，也羅列了戰爭可以取勝的各種條件，也講了，在競爭當中，如果出現問題，如何去應對等。

《孫子兵法》對職場的意義，在於它不僅僅是一部教你如何行軍打仗的書，更是將中國春秋時期及春秋時期以前的戰爭規律總結到了競爭哲學的高度，並且文辭簡潔優美、意境深遠悠長。其所闡述的原理，不僅適用於冷兵器戰爭、熱兵器戰爭，也適用於現代戰爭和任何對抗性領域。

俗話說，“職場如戰場”。職場上雖然沒有槍林彈雨、硝煙瀰漫，但也絕不能貪圖安逸，不求上進。魯迅先生說，不再沉默中爆發就在沉默中死亡。在社會競爭日趨激烈的大環境下，要麼奮起直追，要麼被無情淘汰。因此在充滿競爭的職場，《孫子兵法》自然也就大派用場了。

《孫子兵法》說，戰勝敵人的同時也能壯大自己。

一個想要謀求長期發展的員工，如果在職場上遇到了對手，要懂得利用對抗增強自身力量，力求讓自己的力量由弱變強。這需要透過各種方法和渠道，創造有利條件，增加自己各方面的資源，實現並保持自身力量的強大。

《孫子兵法》說：用兵貴在速勝，不宜持久。

速度是一個連鎖反應，稍有遲疑，你的機會就會溜走，你的優勢也會消失。作為一個優秀的員工，我們必須時刻保持警惕心，保持一種流暢迅捷的速度，這樣才能比競爭對手更快作出變化反應。

《孫子兵法》說：既瞭解敵人，又瞭解自己，那麼身經百戰都不會有危險。

在職場上，瞭解自己和了解對手同樣重要。這個對手，既包括你的客戶，也包括你的上司、同事和對手。瞭解對手，就能針對其弱點進攻，取得勝利；瞭解自己，特別是瞭解自己的弱點，就可以據此此作出戰略調整，更迅速快捷地在職場獲利。

《孫子兵法》說：善於打仗的人，總是先使自己立於不敗之地，同時又不放過任何足以戰勝敵人的機會。

在職場，當對手自身的條件、擁有的資源都要強於自己時，我們要保證不被打趴下已實屬不易，戰勝強敵則是一種奢望了。在這樣的情況下，我們首先要創造條件，積蓄作戰實力，使自己立於不敗之地，這然後在這個基礎上，尋找戰機，以弱制強。“先求不敗，再求必勝”是一種穩紮穩打的作戰思想，也是值得職場新人們好好品味的八個字。

《孫子兵法》說：大凡作戰，一般都是以“正兵”抵擋敵人，用“奇兵”奪取勝利。

在職場上，奇兵和正兵如何使用，這是一個非常靈活的問題。善於出奇制勝的員工，可以將奇兵和正兵結合起來，在工作中得心應手，令競爭對手防不勝防。不要小看只有奇、正這兩種形勢，真正運用得好，其實可以有千萬種變化。

《孫子兵法》說：聰明的人考慮問題，一定會兼顧到利與害兩個方面。在不利的條件下看到有利的一面，事情就可以順利進行；在有利的條件下看到不利的因素，禍患便可及早解除。

工作中難免會遇到許多困難，職場新人們很容易就被一些看上去很棘手的事情困擾，認為自己無法勝任這個職位，甚至開始懷疑自己適不適合所在的行業。其實孫子早就提到過“兵無常勢，水無常形”的概念，又反覆強調“變”。我們應該正確看待“變化”這件事情，變化能讓我們在其中找到有利於自己的戰略平衡，我們也能在變化中找到解決困難、出奇制勝的良策。

《孫子兵法》說：我們要用“文”的手段，即用政治道義教育士卒；用“武”的方法，即用軍紀軍法來統一步調，這樣的軍隊打起仗來才會戰無不勝、攻無不克。

將這個道理放到職場上來，如果你正巧是個不大不小的團隊領導，應該怎麼讓團隊創造最大的價值、、激發最大的潛能、收穫最大的利益呢？其實，“文”與“武”兩者不能分離，也不能偏廢，單純強調說服教育，沒有嚴明的組織紀律作為保障，無法組成有戰鬥力的團隊；單純強調組織紀律，缺少思想疏導和精神激勵，效果也會不好。只有這兩種方法結合使用，相輔相成，才能更加有效地管理團隊。