老羅能起來，牛逼的人到哪裡也不會萎下去。

再說老羅至少還能說相聲，自帶流量，有不少人是衝著他的這點。

至於錘子手機，過了就是過了，老羅應該深明此理，“前妻再好也已是別人的”。

希望老羅能再次雄起，畢竟當下的中國不缺精明的商人，缺的是有理想的行動者。

老羅，加油！是獅子不必在意鬣狗的嘲笑。

失敗很正常，失敗一百次一千次也很正常，失敗之後不繼續堅持，不思考失敗的原因，才是真正的失敗。人生浮浮沉沉，羅老師離開錘子科技只是其中一個部分。個人認為羅老師是閒不住的人，即便不做手機，也會做一點事情，去改變這個世界，哪怕一點點。以成敗論英雄的人，成不了英雄，歷史和時間會給每一個人最公正的評價。

只要他願意就能起來，起來之後能不能一路走順當那就兩說了。

1.他是個不缺想法的人，這是一切事業的源頭。

雖然年近五旬，老羅其實比多數年輕人更有激情。

遠的不說，近的就看TNT，全程語音控制先不談技術實現上存在的BUG，僅從想法本身來說就值得一試，完全解放了雙手，能讓工作更加輕鬆便捷，體驗更好。網路上對TNT的詬病許多時候忽略了這個產品的初衷，或者根本不問這個產品的初衷，單純為噴而噴。

2.他會較真。

這一點尤為難得，會較真就能發現生活中工作中存在令人不爽不舒服的地方，凡是存在難處就必有商機。

我們小時候會問追著大人問不停的問為什麼，隨著學識的增長這種質疑精神反而越見萎靡，對身邊不合理不合情的事和物司空見慣視而不見，菱角分明的桌角、火車上長剛及腰的沖水控制手柄、相鄰座位只有一個扶手等等，大家都感覺到這種設計的缺陷卻都覺得這是理所當然的。

老羅值得慶幸的是他還保持著較真的精神，從砸冰箱開始到質疑星巴克的咖啡杯，我做不了他這樣的人，卻不影響我支援他喜歡他。

3.他已經成氣候了。

出道這麼多年，老羅早就有了自己的粉絲，有了關鍵時刻能助力的一圈子朋友，關鍵的是做事業的那些道道也該是門裡清了。

雖然網上現在對老羅譭譽參半，但是不可否認他已經成氣候了，反而噴他的大多數人都不如他。

如果說是做手機，那筆者覺得是很難起來了。堅果手機之所以淪為今天的底部，除了產品本身不夠優秀導致銷量低迷以外，也與手機行業的競爭越發激烈有關。大家仔細想想，幾年前我們還可以看到多少個手機品牌，比如金立、天語、酷派、中興等等，如今要麼已倒閉，要麼就是苟延殘喘。

如今的手機市場已經是基本飽和的成熟市場，大家打的都是存量使用者，你賣出一部我自然就少賣出一部，一個成熟的行業到最後勢必會形成幾個廠商拿走了行業的大部分份額，剩下的廠商要麼倒閉，要麼生存艱難。手機行業也不例外，如今國內市場基本被華為、小米、OPPO、VIVO、蘋果這五家吃走了大部分的份額，留給其他小廠商的機會實在是太少了，連巨頭三星都被壓得喘不過氣。而且這本身就是一個良性迴圈，活得好的廠商就有錢，有錢就有資源投入研發，研發有了資源自然能做出更優秀的手機，更優秀的手機自然能獲得更多消費者的青睞，而其他小廠商連這個機會都沒有。

所以，如果說除了手機以外，老羅還能起來嗎？那必須能，老羅的營銷、產品能力確實是非常厲害了，一個人能頂友商一個營銷團隊，即使不做手機了，去做脫口秀等其他行業依然能活得非常好，畢竟能力擺在那。

不過我相信老羅不會那麼輕易放棄的，相信他某天會回來科技行業，只是不再做手機，而是發力做下一代智慧平臺，到時能不能成功，我們拭目以待。

作為一名錘友，內心還是強烈希望老羅的錘科能夠雄起的，但自從堅果R1釋出後，資金斷裂，合夥人離開，法人移位，股權賬戶被法院凍結等等，一系列的負面問題都在困擾著錘子科技，根據現在的情況來看堅果手機業務應該是已經打包出售給位元組了，甚至像核心骨幹吳德周等估計都已經和錘子科技沒多大的干係了。

有些情況我們不是很清楚，但根據微博認證來看SmartisanOS也已經歸位元組控股的大眼科技，就算接下來堅果手機系列大賣，估計也和錘科沒有多大關係，我甚至懷疑，錘科今後還能不能使用SmartisanOS，是否需要大眼授權之類的。根據這些來看錘科如果想要靠手機業務再起來，難於上青天。

作為一個一直關注錘子，的錘粉，分享一下我的觀點！

1、錘子也許是在拼硬體的時代，唯一在提升互動體驗的公司。

從小米開始，帶動整個中國產手機行業拼硬體，拼跑分。錘子是否定這種惡習的。然後在工業設計和互動體驗上下足功夫。smartisan T1的工業設計獲得了多項國際大獎，這在已山寨著稱的中國產手機行業是開創性的。smartisan OS無論在互動體驗還是ui設計，都是逼格滿滿，完爆其他手機。iphone一直引領著潮流，即使很多時候引領地並不好，但是大家還是義無反顧地跟隨。只有錘子試圖打破這個常規。在使用錘子的過程中，不只一次的意外觸發了很多互動，然後大吃一驚，哇，居然還可以這樣！而這些問題，在以前可能感受到了不方便，但是沒有認為是個問題，而錘子解決了，那刻的感覺是，這個世界真美好！

2、M1系列感覺已經翻身了，但是？

由於工業設計要求嚴格，導致錘子的上市總是推遲，而原本在硬體配置並不落後的情況下，晚釋出半年，就差了一個段位。這次M1終於趕上一個尾巴，基本所有硬體都用到了行業頂配，所以硬體再也不用被罵了。而隨著M1一起出現的One Step和BigBang兩大應用，直接轟炸了當前的手機市場。手機在文字處理上的短板，不知道是一直沒人注意，還是無法解決，總之，在之後這個短板補上了。體驗了一次BigBang後，再用別的手機，會感覺到了遠古時代，簡直落後到無法忍受。M1每次供應，基本都是瞬間售罄，我也是搶了好久，才能見到真機。

3、別的手機有的，錘子能逐漸追上來；錘子有的，別人沒有。

無可否認，錘子黃了，而且存在很多問題，但是這些問題都是可解決的。而錘子手機的各種創舉，是別人無法抄襲的。

做手機前的老羅，幾場“一個理想主義者的創業故事”演講聽下來，個人對他還是非常欣賞的，如果要我評價他，我會豎起大拇指。

而要我評價做手機這幾年不斷譁眾取寵與人撕逼的老羅，我會伸出小指。

如果現在要我評價他，我則只會豎起中指。

我只能說很難，現在堅果和手機業務都出售了，老羅雖說還想著買回來，即使買回來繼續做手機，現在國內手機競爭這麼激烈，他的手機憑啥能夠幹過其他大廠？人家有的有錢，有的有技術，拿什麼和人家幹？情懷？情懷能值幾個錢？當然了我也希望他能夠東山再起，畢竟老羅做手機也挺可以的，尤其是在系統互動上面，有很多創新，不像其他大廠一樣盲目抄襲，追風iphone，其次老羅“相聲”說的好，我挺喜歡聽的。

很難

個人很喜歡錘子科技，它的產品（包括UI和手機以及周邊）很符合我的調調，很多功能和設計都比較人性化，這也是錘子科技能做到現有規模的原因之一。國內手機產業競爭太激烈了，很多以前的大廠都沒能生存下來，錘科找到了立身的點（人性化），卻丟掉了立身的根（質量、價格以及產能），後者在激烈的競爭中很難保證，尤其是質量和產能，因為受制於人，其困難不是一般人不能理解的。這些都是所謂的“倒下的”的原因，至於能不能起來，就看老羅想不想了，因為我覺著他既然能支起來這麼大一攤，再站起來也不是沒有可能。

問的太籠統了。你是問羅永浩這個人還能再起來做一個以他為核心的事業，還是問老羅還能繼續起來做手機，抑或是你覺得他他在解散錘子科技之後成了一個loser。

我來一一解讀下：

如果羅永浩做改造傳統網際網路產品或服務的事業，還能起來嗎？

羅永浩在錘子科技手機業務幾近停滯後，人散，心散，解體，尋求出售……，當TNT工作站專案開始立項時，羅永浩已經開始走向了衰落迴圈，他的軌跡你是否感覺和分公司的喬某越來越像？→手機（錘子、蘋果）、工作站（TNT、NEXT）、迴歸？、力挽狂瀾？另一方面，子彈簡訊→聊天寶，小野電子煙→只掛名不參與。

手機業務，作為一個微創新的手機組裝商，他進入的太不是時候了，如果他是在山寨機橫行，小米即將入市那時開始做，或許他能和一批屬於錘子風格派系的供應商們一起成長為“錘子生態”。

但是，如果作為一個喬布斯式的革命型創新者來做個人移動資料裝置，他什麼時候進入都不晚。可惜的是，他並不具備商業科技洞察力和對前沿技術的敏銳嗅覺以及跨領域組合能力，他僅僅是充當了一個對使用者體驗和互動系統極為敏銳和偏執的產品經理。這一點，作為掌舵一家科技公司的領航人是遠遠不夠的，就像是讓鬼盜船上水性最好的海盜水手來決定這艘船的航向動態及目的地一樣。

如果他繼續做與改善商業產品使用者使用體驗或者改善商業服務使用者互動體驗有關的事業，不論是什麼行業，我都非常看好他，因為他是中國為數不多的以第一直覺（孩童式思考方式）做商業產品的創業者，這種性格或者狀態非常可貴，幾乎能淨化一小部分商業領域中的汙濁。

如果羅永浩繼續做手機，還能起來嗎？

對於做手機，他的微創新，比如錘子ROM上那些異常驚豔的互動細節和小功能，並不足以支撐他“起來”。他需要的是革命性的創造，而非微創新，領域也不能侷限在手機這個四方盒子中，平板形態的個人移動資料通訊裝置已經到頂了，就像十進位制中，一直困在9.0、9.01、…這種貼頂狀態，10的時代該開始了，如果都還等著庫克領導下的蘋果再給指出明路，那是真沒希望了就。

老羅失敗了嗎？

新東方時代的老羅，已經在眾多年輕人中紅遍了大江南北，但是他還不足以在網際網路時代形成如今的這種“超級KOL（意見領袖）”。創辦錘子科技，做錘子手機，這種實體符號化，讓他的聽眾們有了一種能夠“支援”他那種洞穿人性的性格和個人魅力的傾斜標的物，就像追星族購買明星相關的音樂、影像製品、服裝、周邊產品等等。這種商業實體化的聚集，強化了他這個超級自媒體的話語權重，讓他在科技界能夠所向披靡，科技領域產品的消費主力正是他所感染的那些年輕人的同一年齡層的受眾。

作為個體來說，他沒有失敗，他是成功了，他成功的讓自己形成了流量池，只要他選擇改造的賽道合適，目前的科技界幾乎無人能出其右，為什麼？ 你看看那些虛假、表演型的科技界CEO們，有哪個能具備老羅那樣的信任權重。所以，不算失敗，又怎麼說“起來”呢。