擺脫思維上的矮子，作為職場人就要多思考多想，透過覆盤的形式，思考自己行動過程中的缺失，總結好的一面，能夠讓你的思維上得到提升！失敗後，要深刻的剖析自己，不留任何情面的總結自己的不足，這樣，你的能力自然會不斷提高！

泰戈爾說“當我們熱愛這個世界時，才真正活在這個世界上。”

而我想說，只有當我們思考而不是按部就班地去參與工作時，才能真正懂得這個世界，和我們自己。

人不思考，和鹹魚又有什麼區別呢？

的確一直聽專家和領導的話，自己不去思考，會變蠢形成思維依賴，

只會變成一個執行的工作，甚至是活著沒有了思維的機器人。

那如何擺脫成為思維矮子呢？

1.收到任務，不在於做多少，在於想多少

對於很多職場人，接到領導的工作根本不會去想一想，而是立馬執行，不僅會容易出現問題，

而且出現問題又回找領導，根本不會去獨立思考，導致了很多職場人，每天看起來很忙，卻沒有成效，

雖然很努力，但究竟如何“努力”，努力到什麼程度，卻沒有想過。

很多職場人衡量自己是否“努力”時，標準不是“該做多少事”，而是“能做多少事”。

就像沒有了目標，就像無頭蒼蠅一樣亂撞，即使做了工作也沒有長進。

那如何不會讓自己成為執行的機器？可以分為三步走：

（1）首先想一想為什麼做這項工作；

（2）做好這項工作能有什麼好處；

（3）該如何做好工作，有什麼方法做好這項工作。

只要想清楚了，這三點，就能明確自己的目標，不僅會讓自身做事事半功倍，也會讓你的思維更加的開拓，

結合實踐，不僅能讓你工作上有所長進，也不會變成一個思維矮子。

其實很多時候，有些事會做，但是不一定想得明白，會讓你思維一直侷限，但是能夠想明白的，做起來絕對差不了。

心理學家羅伯特·依·布倫南說：“如果沒有基本法則的知識，就得處理一串串冗長的資訊，我們的記憶必定負擔繁重。

最完美的記憶方法是把現象按因果關係聯絡起來，因為哲學的任務是研究這種關係，所以我們可以主要透過培養哲理頭腦來彌補記憶力的不足。”

2.請示領導，帶方案，思維上的鍛鍊

很多了都會抱怨了，領導啥也不懂，整天瞎指揮。

但是領導都懂的，你剩下的只會去請示，根本不會獨立去思考，完全依賴於領導。

的確，人都有惰性的思維，可以省力，就不會想著用勁。但是這完全是害了自己。

舉個例子：不聰明的人，遇到了問題，需要向領導請示，就會直接找到領導闡述問題，到底怎麼做就聽領導的安排。

聰明的人就會這樣做，在找領導之前，自己先做一個方案，再去找領導，向領導闡述問題，

並且這樣說：“領導，對於這個事情我有一個想法，這個事情這樣去做會不會好一點，提出自己的方案，

最後來一句，您覺得這個方案還行嗎？您幫忙指正一下”。

聰明的人會提出見解，要是領導有不同的方案，你可以對照領導的方案，

去發現自己有什麼缺失的，可以讓你明白自己哪些不足。

不管領導同意與否你的方案，你的思維都是得到有效的鍛鍊，

要是碰上一個好領導，甚至會幫你找出毛病並改正，

這樣才能讓你成長，擺脫成為思維矮子。

3.完成任務，要覆盤，思維的提升

在完成任務以後，並不是萬事大吉了，還有一項最重要的工作就是覆盤。

柳傳志曾說：“覆盤很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，別以為是自己的本事。

尤其是失敗後，要血淋淋地解剖自己，不留任何情面地總結自己的不足。這樣，你的能力自然會不斷提高。 ”

透過覆盤的形式，思考自己行動過程中的缺失，總結好的一面。能夠讓你的思維上得到提升。

擺脫成為思維矮子，作為職場人就要多思考、多想。

歌德曾說：世上最艱難的工作是什麼？思想。凡是值得思想的事情，沒有不是人思考過的；

我們必須做的只是試圖重新加以思考而已。

要不想會變蠢形成思維依賴，就要善於思考。

克柳夫斯基也說：善於思考的人思想急速轉變，不會思考的人暈頭轉向。

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，

我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

您的鼓勵是老夏最大的動力和支援，歲月靜好，願你幸福，一起都好！

技能差不可怕，思維方式不行，則必敗無疑，相反，思維方式先進，則遲早會成功

前一段時間，在一家企業做諮詢，遇到一位經常說“怕”的生產經理。

建議他不要只做老好人，要去管車間主任和員工。而他總是說：“現在的工人不好管，人走了怎麼辦呀？”

可是，如果不敢管的話，那產品質量、及時交付的客戶價值，該怎麼去保證呢？

而一旦客戶不滿意，訂單逐步沒了，那最後不還是要走人。而且，連你自己也要走人，同時，老闆也要被玩完。

這明顯就是一個消極不作為的思維，完全沒有“既要求了員工，又最終更穩固地留住員工”的衝突雙贏思維。

事業中，職場上，如果沒有先進的思維方式，其結果，無論是辦企業，還是打工，都將會失敗。

相反，有了先進的思維方式，則成功是必然的，只是時間早晚的事情。

稻盛先生說：人生和工作的結果=思維方式(-100～+100)×努力(0～+100)×能力(0～+100)——這是一個適用於所有人的成功方程式。

請看，稻盛和夫先生，將成功方程式中的思維方式的分數範圍，界定在-100～+100，而不是0～100，說明思維方式的重要性。

先進的思維方式，雖然不能直接決定馬上會成功，但如果思維方式為-100～0，則乘積的結果也指定是負數的，即一定會馬上失敗。

那麼，該建立什麼樣的關鍵的先進思維方式呢？

比如：上述的遇到衝突要找出周全根治措施的“衝突雙贏思維”

遇到衝突，不要輕易妥協，一定要找到根治互補措施，最後獲得“既又”的成功，而不是隻關注一面，卻放棄另一面。

其實，抓矛盾的主要方面的傳統矛盾論，並不完全正確。

比如：上述的生產經理的案例，可以採取下列三方面的系列的根治互補措施：

準備好一旦有人離職，就有人能代替，這樣就可以開始做出明確的要求。或者，趁著生產任務不多、行業市場疲軟時，做出明確的要求。因為你已經不怕被要求的人離職。思想教育工作也要做，告訴大家為什麼要對大家做出要求，是為了企業，同時也是為了大家，時為了保住大家的飯碗。先取得贊成派、騎牆派的支援，然後再逐步分化瓦解反對派。

上述這樣的道儒法並行的策略，兼顧了正負面問題，能無風險地將企業從鬆散無序，抓到紀律嚴明。

不能只抓一個方面，必須儘可能兼顧多個方面，同時還不影響聚焦。只有克服了有難度的兼顧問題，才能有競爭力，才能成功。

關於衝突雙贏思維，請詳看以色列高德拉特的《絕不靠運氣》和《抉擇》兩本書。

又比如：商業模式目標和階段性戰略相結合的“遠光燈和近光燈相結合”的“遠近結合思維”

事業應該有一個未來的商業模式目標的假設。方向決不允許出錯。方向問題，必須深思熟慮，為了提高方向的準確性的任何努力，都是有價值的。

但是，是否要做未來的詳細的三五年規劃呢？完全不必要。今日的世界變化太快，規劃未來的細節，純粹是自娛自樂。

那近期的階段性戰略，如《專題遞進計劃》、《周重點工作計劃》，這個就必須要做得儘可能的詳細了。

不要說所有計劃都寫不出來。如果寫不出來，這隻能說明你學習和思考的深度、廣度不夠，沒有博學、審問、慎思、明辨。

《孫子兵法》有云:夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎。

另外，對中小企業來說，階段性的戰略，必須遵循“小PDCA迴圈”的思維，即：小步快跑，區域試驗，積小勝為大勝。

必須在短期內就能有盈利，而不是“憋大招”。網際網路平臺企業的“三級火箭”的最後才賺錢的戰略，並不適合中小企業。

事業和職場上的關鍵的先進思維，還有很多……

如：

小PDCA迴圈思維無為而治、借力打力思維不對稱競爭思維揚長避短思維基於長處的強上加強、迎難而上思維經營瓶頸思維和管理短板思維心牌定位思維知心度、美譽度和知名度相結合思維全方位品牌資產思維品牌延伸思維攔路虎、隔山虎、座下虎思維地域或渠道游擊戰思維網際網路長尾理論思維快半步和慢半步思維先聚焦閉環後多元化發展思維小而美思維因果鏈價值塑造思維溢價和價效比相容思維利潤共贏思維積極主動思維以終為始思維知彼知己思維要事第一思維客戶中心思維持續改進思維建標複製思維迭代思維領導作用思維全員參與思維把結果導向的過程做好的思維，即：因果兩極思維法統籌綜效思維悲觀計劃、樂觀執行、堅信一定有辦法的思維發散收斂思維民主集中思維感性理性相結合思維抓潛、成交、復購、追銷、裂變的客戶終身價值思維貪嗔痴慢疑思維心理效應思維博弈論思維智信仁勇嚴思維道儒法釋相結合思維有效簡單化思維

這裡就不一一解釋所有的思維，如果想具體瞭解，可以上網查一下，也可以私信互相學習。

但是，想要真正的理解，並能夠付諸實踐，則需要能夠滿足下一條的要求。

跟對領導，共同互動學習這些先進的思維方法。同時，刻意形成對思維方法的自我察覺習慣，在實踐和察覺中，反覆修習。

如何跟對領導，自然是想辦法找到，在上述思維上，有共鳴的、志同道合的領導。

比如：蔡崇信找到馬雲，餘承東找到任正非。

但這個仍然不夠，你自己要養成自我察覺的習慣。

什麼是自我察覺？

“自我覺察是指個人知道、瞭解、反省、思考自己在情緒、行為、想法、人際關係及個人特質等方面的狀況、變化及發生的原因。自我覺察意味著一個人開始超越自己的心智，讓覺察的自我從心智中分化出來，把自己的心智作為一個物件來加以認識。”

自然，你的自我察覺內容，必須有上述給大家列出的思維方式。

希望本文能給大家帶來足夠增量的幫助。