技術部門領導肯定懂技術，你說他不講重點，你可和他探討，你講出重點在哪裡，搞技術需反覆論證，你也可像公司領導反映，畢竟為公司利益你的技術水平高，做為領導肯定看好你，如你認為這個領導不懂技術你又不願和他合作，那就選擇辭職。在你認為適合你的環境去工作，雙向選擇是每個人的權利。

關於這個問題，我想說，其實領導想說什麼這是這是領導的問題，你只需聽你需要聽，做你需要做的就好。

領導長篇大論，好過一言不發。他不說重點分以下幾種情況：

一、他還沒有想好重點要說什麼

二、他也不知道重點有什麼

三、他是為重點在做鋪墊

四、他本身就是一個話嘮

但是作為下屬，要知道他都講了什麼，什麼是重點。你覺得沒有營養的話，可以當他沒說，有營養的話，最好能夠做記錄，實在沒聽懂，可以之後方面詢問你的疑問。

一、說你一無是處

1、說你一無是處的時候，不要當場反駁。可以靜下來客觀的想一想，他說的是不是實際情況，如果是的話，請改正自己反思自己，並跟領導溝通自己的過失並承諾改正。

2、如果你沒有過失，卻說你一無是處，要不就當沒聽見，要不就私下找領導溝通一下。

二、說別人一無是處

當說別人一無是處時，所說不能判斷他說的有無道理，也不是鼓勵您冷眼旁觀。只是華人的傳統觀念，是不給自己找事，因為他說的一無是處的人，應該為自己爭取合適的言辭。

最後我想說，在職場中，與領導保持合適的關係是很重要的，不要太親近，也不要太疏遠。太親近容易遭小人，太疏遠會在領導心中沒有存在感。

領導講話，非同凡響。一般情況下，能幹上領導的人，其必有其過人之處，要不其業務能力超長，要不是其情商厲害，總而言之，建議不要把領導考慮的太簡單哦！

既然如此，那麼我們就從領導有真才實學的角度來考慮這個問題，剛才題主說到，部門已經沒有老員工了，何為老員工，一是資歷老，而是懂得規則，既然沒有老員工，那麼懂規則的人必然減少甚至沒有，那麼我覺得問題的關鍵就浮出水面了！

那就是沒有和領導配合的人！在工作中，領導的主要職責就是做出各種決定，而這些決定必然有人贊同，有人反對，那麼領導提出的提案想要被透過，那麼就必須有為領導搖旗吶喊的人，試問領導提出一個建議，下面沒有人附和是種什麼樣的體驗？那麼領導就只能不斷重複，直到所有人同意或者沒人反對，這就必然完成會議效率的降低，也就是題主所說的會議時間延長！

在這裡再給題主提一個建議，領導一般都是從更高更遠的角度去考慮問題，必然有我們看不到的方面，於公於私，你都該在領導需要支援的時候給與領導堅定的支援，那麼我相信你的職場道路也會越來越寬，越來越好！

首先，你的領導不是技術出身的領導。技術領導如果懂技術就不會這樣來管理了。但首先分享一個觀點，領導之所以做上司，肯定有自己的過人之處，有時可能下級沒發現而已。

其實好的領導無非兩種，一種是懂技術，技術過硬，手下技術人員服氣，往往能夠帶領團隊攻關。另外一種是情商高懂管理，知道如何鼓勵團隊。

其實好的領導並不需要懂技術，只要提出方向，提出設想，具體實現交給技術人員來做就可以了。當然，懂技術的領導是最難得，也是最厲害的。

題主所表述的上司，指導技術時不說重點，透過貶低別人抬高自己，可能只是自己看到的一個側面，從本人工作的經驗看，領導作為領導，肯定有做領導的道理。所以，要善於發現領導的長處，並不斷學習。

第二，要讓自己的能力讓更上級的領導發現。俗話說有金子總會發光，自己懂技術是自己最大的資本和資源，讓更上級的領導瞭解自己的能力，提拔到更上一級的機會就會更多。

第三，調整好自己的心態。工作一天，就要對得起自己的工作，做好自己應該做的本職工作，領導對下級的態度還有管理能力，是更加上級需要考慮的問題，自己做好本職工作，領導講故事就讓他去將就好了，把自己本職的技術工作做好，就可以了。

最後，忠於自己的內心，如果有更好的發展空間，就考慮辭職。

你著相了，並不是每個老闆都知道東西具體怎麼做，你是技術人員，那自然是要肩負起技術相關的東西，而老闆給你的就是你所需要的工具and人民幣，那老闆找你談話你是希望老闆跟你聊人民幣還是聊技術？顯然就是人民幣嘛，那人民幣怎麼來？成功人士有先例，董明珠不陌生吧，一個業務員到現在的地位，她現在會跟你談空調冰箱怎麼做還是怎麼維修？都是在講大方向以及參考點，至於怎麼把這個理念實現就不是老闆需要考慮的事情了！想不明白就去參考騰訊遊戲。

另外一個問題，批評你或者說罵你，這個問題不太方便回答，總之就是，老闆不會無緣無故罵你

你提到你們公司發展很好，而且你所在部門都是老員工，就你一個新員工，那就等於你很有發展前途！至於你們領導講話風格問題那都是次要的，記住一定要和領導搞好關係，多欣賞領導的優點，多請領導指點，從某種意義上講領導是你發展中的助手，技術人員一般不懂管理，其實你們領導這種講話方式也是領導管理的一種形式，領導只需要領導好你的思想就是一個好領導，至於技術問題那或許不屬於你領導的管理範圍，你自己想辦法解決技術問題就可以，好公司就是一個好平臺，發展全靠自己！你部門其他人員都不喜歡你的領導對你來說或許是你發展的機會，你可以選擇改變自己喜歡自己的領導(因為你除了能改變自己外無法改變任何人)，請領導過給你靠近領導的機會，從你的技術出發可以看出你不懂領導和管理，你要想以後有發展就要多學學領導藝術和管理方法，再加上你的技術你才會有發展的機會！——語言藝術導師張傑

感謝悟空邀請，很高興回答這個問題，我覺得不一定當領導的都有管理本領，神話西天取經唐生孫悟空之間不就是師傅沒有徒弟本領大嗎？！引起人們思緒萬千，唐生憑什麼當領導呢？現實生活也如此，有時候不一定當領導的有多高明，有頭腦的領導，看你工作實際成績效果來衡量你，沒頭腦的領導不論你所幹工作的效率，只聽手下的，手下說好就好，手下說不好，他就跟你找事！實在另人頭疼！我就遇到這樣的一個老闆，我選擇了辭職，但我和我的老闆變成永遠的好朋友。讀者學者可定覺得有點不對勁，為什麼辭職了還是好朋友呢？我在阿瓦山寨飯店幹了六年有餘，年年是先進工作者先進個人，前四年都有先進紅包獎勵，後來在工作中壓面機把手壓傷，生意也不佳，取消了這些待遇。過完年後，老闆聽他的手下開始和我找事！第一次，因我胃不好不能吃硬一點的食物，因吃了一碗不能給顧客上卓的澇米飯，他聽他的手下說我吃小灶，說;要吃小灶回家吃去!我說又沒吃你什麼好吃的，難道幹了六年連吃碗澇米飯的之格都沒有嗎？交談中，老闆說，誰沒火，誰沒皮氣，誰沒錯，我錯了，這樣我也就認了。最近一次是他聽他的手下說麵條不好，他拿著一碗麵進來說，這麵條不好，你是怎乾的？我說，六年多來，麵條一直就這麼個幹法，那你說怎麼幹？可他又說不上來怎麼幹，這樣我就只有選擇辭職了，因我手負傷，我們兩個去司法鑑定所瞭解了一下情況，說能評個十級傷殘，但我們也沒做，雙方商談的給了四萬補償，我雖然離開了飯店，但我覺得我的老闆太實在了，如果他不要聽他的手下胡言亂語，我寧願不要補償也不想離開，畢竟是工作六年的飯店啊，我還是秘密祈禱蒼天保佑我的老闆生意興隆啊。

分析如何與上司、同事相處溝通的問題，我認為堅持的原則一定是調整心態，換位思考。問題中所說的上司講故事不講重點，把人說的一無是處，我認為可以從以下幾點去分析以及思考：

一、作為技術人員，與公司的領導的格局是不一樣的，所站的位置、看問題的角度是不一樣的。公司領導是站在公司的全域性來看問題，以一種高的角度去統籌安排，作為技術人員，你只著眼於自己眼前的技術，當然覺得領導跟你講的不著重點。因此，要調整心態，善於領會領導講話的意圖，針對涉及自己領域的去實施落實好。

二、你認為領導講技術問題不講重點，那也可能的一個原因是領導不是技術出身，其是做管理的，對於技術領域沒有那麼深入瞭解，還有就是下屬沒有做好技術報告等給予領導做參考。那麼作為技術人員的下屬應該做好技術調研，做好技術分析以及技術報告，用最言簡意賅、通俗易懂的語言向領導彙報，讓領導做統籌安排的時候有技術相關的資料做支援，這樣你就不會覺得領導總是不講重點。

三、作為技術人員，不僅僅要著眼於自己領域的技術問題，而也應該也相應的關注與同事之間的交流，與領導之間的溝通交流。這樣可以實現一個與領導良性的溝通渠道。

四、領導把下屬批的一無是處，一可能是下屬的確做得不到位，需要批評，也可能這是領導的一種管理人員的一種激勵方式。這是一種指出不足的一種方式。作為下屬，首先反思自己的不足，積極改正，把領導指出的不足積極補足，其次是把自己的長處，或者工作領域比較突出的地方善於總結，善於向領導彙報溝通。善於推銷自己，而不是自己埋頭苦幹。要讓領導看到自己的價值所在。

現實情況真的太多，太複雜。

但你公司不是初創，所以只是一個上下級關係，老闆的代表和打工者的關係。如果從這兩方面分析和回答你問題就簡單了。上下級關係就是你要聽他的，不管他是否有口臭你也的挺著，不願意就滾蛋，如果你和領導私人關係好或你想親近領導。你可以私底下給他提示或多交流一下，反正上班時間你只有支援不能反對的。 如果你是領導你也喜歡這樣的員工。打工者最好做好自己本職工作就好，不要想太多，但涉及到技術和擔責任的事情你最好要堅持原則，當然不能當面頂撞和反駁領導，還是的單獨面談交流。因為你要完全明確知道上級需要你做什麼，想得到的是什麼 結果，到哪一種結果要和他報備。使得工作程序他知道，因為許多技術工作是多線條和多方面合作。不是你做的多就一定是對的。有時是浪費，且領導和其他部門也許在等你，結果你早已完成，更有可能跑偏了還以為自己在等別人。所以不管領導懂不懂技術，他都需要下級的人多多給的他彙報工作和提意見和想法，不怕你有意見。不懂技術的上級就是政委，就是讓下級辦事不跑偏不偷懶，分配資源讓整個專案按時按量的完成。有先有後，這樣才能節約資源，不然老闆請他來幹什麼，就是要得到專案結果又能節約成本的，所以下級很多都不喜歡上級，他就是資本家剝削你們的幫兇。上級一般只會對核心技術人員好。如果領導說你一無實處，那只有兩個選擇，要不走人，要不道歉繼續幹繼續學習，因為他認為你不值錢。其他就沒什好說的，現實就這樣。所以好的領導會對下級很好，讓下級覺得工累但生活還不錯，心情還很好，不然下級太容易知道你在剝削他。春風似剪刀

就說輔導員開班會，一上來就是長篇大論的講，你跟本不知道他要表達的是什麼，一點重點都沒有簡直噁心人。

其次，因為他要帶我們整個專業，他就在我們班說別的班好，在別的班說我們班好，做人方面一套，背後一套。而且他明確說了，誰給他帶來益處，他就給誰帶來益處，簡直敗類！！！！

我們在找工作的同時也在看單位的或者公司的效益，前景，一個好的公司最起碼能讓你有想在這裡工作的慾望。然後我們在看我們的上司怎麼樣，和同事相處的關係怎麼樣。在這裡你對公司很滿意，和同事也相處的很好，唯有和上司關係難處理好，那麼可以真對相應的問題來處理。在員工的眼裡領導說技術問題時不說重點到是長篇大論的逮誰說誰，可以看出領導能力有限要麼領導保留，不想傳受他的知識給大家，到至老員工都辭工了。這是一個很討厭的領導，但領導的上面也有領導，你們可以把這些問題經常的反應給上面領導，尤其是在特殊的技術問題上，你能充份的顯示自己的才華最好，引起上面領導重視，時間長了就可能把你的上司調離，這樣討厭的人走了，你也就可以安心工作了

我也曾經是技術部門普通職員，也曾經是技術部門領導，也曾是公司高層。所以有發言權，更重要的是可以從不同角度看問題。

剛入職的幾年，技術員、助工期間遇到二類領導（不怎麼接觸公司層面的領導）。一類肯教你技術、流程、注意事項，有些師徒情分的直屬領導；另一類，不怎麼搭理你的領導，不批評，不指導，放任你去處理問題。只提要求，例如質量、進度，·特別是回款。也是我工作最受益的幾年。全憑自學和摸爬滾打鍛煉出來的。及至工程師和主任工程師直屬領導是事業部經理和總工。事業部領導是個純技術出身的，技術層面沒得話說，但管理方面就不怎麼擅長。對部門員工都不怎麼去管，彙報也聽，但就不怎麼給意見和建議。不主動去了結員工情況和專案進展情況，需要你主動去彙報。我就是那個主動去彙報的人。倒不是去表功，是希望領導基本掌握我的工作和專案的情況，並給予適當的資源配置和支援。技術方面還有總工室領導。總工是個大學教師出身的東北人，比我大個20來歲，嘴皮子很溜，人也正派，給我不少幫助。一度有意讓我向總工方向努力。重大專案的技術標書製作和開標都願讓我負責或帶我去，也積極讓我參與ISO認證工作和和公司上市計劃的基本技術層面的事情。但不久董事長兼CEO退休卸任，新任BOSS是個搞管理出身的，看人看事還是明白人，言辭犀利，嘴不饒人。我雖然沒有被他直接批評，但質疑過我的履歷。當然我的履歷也確實並不完美（尬笑，你們懂的）。其論技術嗎，也就多半瓶子水平，不然也不會依重總工和我了。但不知為何人員開始流失，先是我和另外一位資歷與我差不多的工程師，接著是總工，再後來是事業部經理等等一眾人。再後來公司的上市計劃也泡湯了。原因不明。

及至我跳槽到了另外一家公司任部門主管，才真正瞭解到部門管理的為難之處。部門有二大職能，設計和施工，一進去才發現都存有巨大的不可思議的問題，部門內也是人心蠢蠢，我都不知道前任部門主管和主管副總是如何搞成如此的，都不敢相信設計工程師怎麼能畫出這些犯低階錯誤的圖紙，也不敢相信專案經理會拿這些圖紙去施工。從此這個公司及其集團公司的地位在我心裡一落千丈。勉為其難只能從技術、規章、流程、人事安排等等基礎方面抓起。雷厲風行，很快改觀。一年後我離職，之後這些下屬職員還與我保持良好關係。

閒話不多說了，技術工程師遇到部門領導愛講故事，說明他對技術和人性還是有些瞭解。但把人指責得一無是處就不是一個合格的領導。基層和中層領導有承上啟下的作用。他的核心任務是任務分解與分配、指導、督促、協調、執行、反饋五六個方面。講故事和批評指責部署不是其應該有的做法和核心任務，企業講究效率和團結、和諧。這些做法於事無補。可能是領導的個性的問題和沒有足夠的職業歷練造成的。同時，現代的年輕人任性、嬌氣、自尊心強，批評不得，指責不得、委屈不得。二方面都有一些原因。都需要反省和改善。

最後引用馬未都先生的一句話“人的胸懷是被委屈撐大的”。

領導是最終結果的裁決者，他不是過程的執行者。所以，讓領導講工作重點，工作過程，可能會比較困難。在領導眼裡，多幹活，多加班，正常的，幹少就不行。如果認為你不行，你做啥都是錯誤的！首先你得有這個覺悟。