你的到來影響了別人的發展你的行為讓很多人不習慣你在語言方面得罪過人或者在某次會議，觀點不同

在以上資訊中，你的到來影響了別人的發展是最多的。

比方說：空降的領導

大家應該知道，空降的領導來到新公司，有時候是很難開拓工作的，不是因為能力不行，是因為空降的領導影響了下面人的晉升。

無論別人說什麼，做好自己的分內工作就好，你是為老闆打工，把你的工作做好就是對老闆最好的回報，關於其他被針對，那麼就是身正不怕影子斜，90後至理名言，“此處不留爺，自有留爺處。”

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

職場人大多都抱著人不犯我，

我不犯人的態度去工作。

可明槍易躲暗箭難防，

好好工作的人也總有些人看不慣。

難免會有些人千方百計的給我們使絆子。

一直忍耐和寬容是遠遠不夠的，

只有我們瞭解什麼樣的角色最容易受針對和排擠，

以及受到排擠應該如何應對，我們才能夠保護好自己。

1.能力不足的新人

假如我們是個剛剛大學畢業，初入職場的菜鳥。

因為經驗不足等等各個方面的原因，

一個不小心就會拖團隊集體的後腿。

也因此經常引起眾怒，遭到排擠，不被團隊接納。

那麼此時我們應該怎麼辦呢？

首先，在涉及到集體利益的活動中，有自知之明。

提前告知領導，因經驗不足，自願退出活動。

因為新人遭到排擠的最主要原因，

就是拖集體後腿，導致其他人的利益受損。

如果照常參加，就要注意主動的減少自己對集體的影響。

其次，無論是參與與否，我們都應該主動的為他人服務。

例如主動幫忙佈置會場、買礦泉水等等。

這些不起眼的小事，會使他人對我們的印象好轉，

增加我們的貢獻度，減少受排擠的可能。

2.空降的外來者

當我們從一個集體，跳槽到另一個集體的時候，

無論是升職加薪的領導者，還是普通職員，

都很容易遭受到新集體、新團隊的排擠。

有時候我們並沒有做錯什麼，一切工作都盡善盡美，

可還是經常感受到來自新集體的排擠。

因為，排外是人類的本能。

這時，我們要和自己的直屬領導，

以及集體裡的核心人物保持良好的關係。

其次，在主動多為集體做貢獻的同時，

也要多主動的幫助他人，

多支援集體裡領導者和核心人物的決策。

最後，我們剛剛跳槽到一個新的環境裡，

要多多磨練自己的個人能力，小心做事，

避免拖後腿，觸及到別人的利益。

3.職場中的“保送生”

我們上高中的時候，身邊總會有幾個同學被保送。

而這些保送生，往往最容易受到其他同學的排擠。

在職場裡，也一樣。當我們成為“職場裡的保送生”，

成為稀缺資源的佔有者時，最容易受到排擠。

這樣的我們不優秀嗎？

不，可以說是精英一樣的存在，

可還是觸及到了眾多人的利益，會成為別人最看不慣的存在。

這時，我們當然是主動承擔起更多的責任，多為集體做貢獻。

同時“遇小事，低調謙讓；遇大事，當仁不讓。”

那麼，什麼是小事，什麼又是大事呢？

一切不影響我們前途命運的事情，都是小事。

反之，則都是大事。

如果我們已經受到了排擠，該如何補救呢？

首先，要爭取直屬領導者的信任和同情。

其次，優先爭取被排擠的和不服氣的同事的理解和信任。

最後還是要多主動為集體做貢獻。

當然，以上所有建議願意做就做，不願意做就不做。

因為排擠，除了一些沒事找抽的人之外，

大多數人對你的排擠，無非是一個利字當頭。

你要知道，你前程很光明，今後你會越來越往上走，

而這些現在暫時排擠你的人，漸漸都會離開我們的視線範圍，

他們一時的排擠，不會對你以後對人生造成任何影響。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

職場不相信眼淚，不會同情弱者，大多數領導會一碗水端平，一般不會進行差異化地對待考核。如果職場人總感覺領導偏袒自己的職場對手，而且在這個過程中自己受到了區別對待，不妨想想以下兩點。

第一，職場人應該思考，職場對手為什麼受到領導的“偏袒”？從職場對手而言，遇到這樣的情況，一般是對手在某一方面做得非常出色，深得領導信任。若遇上這樣的職場對手，職場人一般要培養自己的實力，或者將職場的競爭視為成長的動力，不斷激勵自己前行。

第二，從自身而言，職場人應該關注企業的成長，從中尋找機會，為自己創造成功的機遇。一時不得志，不意味著永遠不得志。當輸給職場對手後，要適時調整自己的方向或者策略。

剛進入職場的時候，我有被領導針對過的經歷。

同樣的事情，我做錯的時候領導大發雷霆，生氣的對我說：“你都來一個星期了，還犯這樣的錯誤。”而同事做錯的時候領導溫柔和藹，微笑著對他說：“你都做兩年了，這樣的低階錯誤以後就不要犯啦。”

剛開始，我天真的以為領導針對我是想磨鍊我的意志，用高標準高要求把我當做重點培養物件，事實是我想多了，領導單純的對我不滿意而已。

偶爾的機會從同事口中獲知，原來是我在這幾個點得罪了領導。

1、不會討好領導

跟我同時調入部門的其他員工，在第一天向領導報到的時候都熱心的送了一份小禮物，只有我一個人兩手空空，因為我堅信只要把工作做好就可以了，只要不得罪領導就行。

由此讓領導銘記在心，多次在私下說我不懂事，由此對我產生了偏見。之後領導被老闆表揚的時候，大家都在群裡恭喜領導，我只顧忙著手頭工作，什麼話也沒說，加深了領導對我的怨念。

而我一直後知後覺，整天埋頭工作，覺得這些與朱自清的“熱鬧是他們的，我什麼也沒有”是一個道理，領導的成功也好失敗也罷，跟我沒有一丁點關係，只要做好自己的本質工作，就是對領導最大的支援。

但是領導並不這麼想，覺得是我討厭他，是我對他有意見，是我對他的領導心裡不服。

2、沒有照顧領導面子

領導開會的時候，演示的PPT當中有一處資料錯誤了，因為這個資料我每天都要跟進，所以非常清楚，就直接舉手發言，告訴領導這個資料不對，正確的應該是多少，領導尷尬的只顧摸鼻子。

事後經過查證，確實是領導弄錯了，我當時說的資料也完全正確，一時間在心裡沾沾自喜，覺得很有成就感，能記住這麼複雜的資料，而在領導心裡，卻因為我佛了他的面子而對我心生怨恨。

3、不願意替領導背鍋

有一次老闆安排領導整理一份重要的材料發給客戶，領導把整理材料的工作交給了我，我在下班前整理好並核對無誤後透過辦公軟體發給了領導，並且顯示領導已查收，次日客戶告訴老闆沒有收到材料，在老闆批評領導的時候，領導說是因為我沒有及時把材料交給他才導致的。

於是我被叫到了老闆辦公室，在得知情況後，我不顧領導對我擠眉弄眼的使眼色，把實際情況一五一十的告訴老闆，並拿出聊天記錄給老闆看，才在老闆這裡躲過一劫，但是也因此在領導這裡種下了仇恨的種子。

4、對領導“態度”不好

經過上面一系列的事情之後，我漸漸意識到了領導是什麼樣的為人，不再像之前那樣對領導恭恭敬敬，而是像對待普通人一樣平平淡淡。

工作之餘在領導組織的下班後聚餐上，也沒有像其他同事那樣一杯又一杯的跟領導敬酒，更沒有在領導生日的時候送過任何禮物。

一件件小事堆積起來，使得領導對我的意見越來越大，分給我的工作越來越多，經常忙的焦頭爛額，加班成了我一個人的家常便飯，看著辦公室中孤零零的自己，我開始反思自己，難道我真的做錯了麼。

識到自己的不足之後，我開始摸索在職場上的生存之道，從以下幾點改變自己。

1、取得成績用力鼓掌，業績不好主動背鍋

當部門業績指標超額完成的時候，我在群裡連發十幾條訊息來讚美領導的決策是多麼英明，領導的能力是多麼優秀，同事的工作是多麼重要，鼓動大家下班後聚餐好好給領導慶祝一下。

當部門業績完成的不好時，我主動到領導辦公室，說是自己工作沒有做好拖累了大家，讓大家沒有拿到獎金是自己的問題。

為了生存，只能做領導愛看的表現，只能背跟自己無關的鍋，以此來獲得領導的好感，願意教自己更多的工作方法和技巧，從而讓自己成長的速度更快。

2、心裡萬般不滿，嘴上只說優點

公司年度調查的時候，讓每個員工對自己的領導提意見，當拿到調查表的時候，我還是強力把內心對領導的萬般不滿壓了下來，滿篇淨是對領導的讚美之詞，對領導的崇拜之情。

有些話，說出來對自己沒有任何好處，只能把滿腹牢騷埋在心底，說別人愛聽的話，寫別人愛看的詞句，“如果不愛，請別傷害”在職場上同樣適用。

保護別人，就是保護自己，不說不該說的話，是對自己最好最有效的保護。

3、私下有話實說，當眾避重就輕

不管是在部門的小會議上，還是在老闆參與的高級別會議上，對領導說的每一個字都奉若神明，不管是對是錯，在會議上只說優點，避開缺點。

對領導的安排有意見，在私底下找領導單獨溝通，溝通的時候放低自己的姿態，用商量的口吻徵詢領導的意見，而不是處處針鋒相對。

照顧領導的面子，維護領導的尊嚴，對一個基層員工而言，百益而無一害。

終於有一天，領導的所作所為被老闆看透，在公司員工大會上被當眾批評，事後在人事的勸說下主動提出了離職，而我三年來的努力和隱忍，被部門同事推上了領導的位置。

結語

職場上被針對的時候，首先要梳理清楚原因，是哪裡做的不夠好，還是哪裡得罪了同事，找出原因，就沒有解決不了的問題。

想要在職場上不被針對，安然無恙的生存下來，必要的隱忍和改變是不可缺少的，主動的退讓，不僅可以化解被針對的困局，還可以讓職場的道理變得更加順暢。