要提升研發團隊的協作效率，我認為可從目標、規則、溝通和工具四個方面入手。

目標，讓團隊成員有明確的前進方向

清晰明確的團隊目標可以對團隊高效協作形成很強的牽引力，更重要的是，團隊目標是團隊成員個人目標制定的前提。要讓團隊高效率的協作，最好的方法就是讓團隊 所有成員每時每刻的工作都圍繞團隊目標開展。需要指出的是，將團隊的目標分解成近期目標、中期目標和遠期目標是一個值得推薦的做法。此外，少數優秀的團隊 管理者甚至能夠將團隊的遠期目標上升到團隊使命感和價值觀的高度。要做到這點，管理者需具備卓越的領導力。

具體到研發管理，對專案而言，明 確專案目標並不困難，諸如產品釋出、系統上線等這些都可以作為專案目標，並且專案經理也可以很容易以專案計劃的形式來加以落實。但對職能部門的管理者而 言，制定好職能部門的目標就很考驗管理水平。職能部門的經理不應忽視部門目標的重要性，而這可以與團隊成員的個人職業發展目標結合起來考慮。

規則，讓團隊成員始終保持住隊形

高效率團隊運作，一定有良好的團隊規則做保證。明確告訴團隊成員，什麼樣的行為是團隊所不能容忍的，並將其形成制度。制度違反者都應受到相應的懲罰，並做到 及時（第一時間）、公平（一視同仁）、公開（團隊內部）。制度是團隊的高壓線，不堅決執行的制度還不如沒有制度，記住這點很重要。

如果說制度告訴團隊什麼事不能做，那麼規範就是告訴團隊成員尤其是新進入團隊的成員應該怎樣做。文件規範、程式設計規範、原理圖設計規範等開發規範，是團隊高效率協作的保證。規範不是制度，可以容忍一時不遵守規範的情況，但應該讓團隊在遵守規範方面做得越來越好。培訓、優秀案例和反面教材宣傳等都是推行規範的好實踐。 另外，規範不是高壓線，不贊成對違反規範的成員進行懲罰，最好的方式是對在規範方面做得優秀的人進行公開表揚。

制度和規範都是針對的人，對事來說規則即是流程。沒有高效率的工作流程，也就沒有高效率的團隊。對於牽涉多人協作的工作，即使是一個設計不完備的流程也比沒有流程好。值得指出的是： 流程應該隨著團隊內外部的環境變化而做持續最佳化，在一些大公司中甚至會成立專門的流程改進小組，足見流程持續最佳化的重要性。

溝通，讓團隊成員凝聚成一個有機的整體

良好的溝通對一個高效率團隊有多麼重要，熟悉Scrum的朋友對此會有更深刻的體會。“坐到一起，每日站立會議，Review會議”，Scrum在團隊溝通方面推崇的最佳實踐都體現了溝通的重要性。為什麼很多公司搬入新辦公大樓後就開始走下坡路？下面的這個分析很可能就是主要原因：團隊成員在新辦公區的座位 會比以前拉得更大，以前與團隊成員坐在一起的主管們搬入了獨立的辦公室，而這會導致團隊間原來形成的良好溝通氛圍消失，其後果嚴重到足以給企業帶來致命打擊！好吧，我承認這聽起來有點駭人聽聞，目的只是想借此強調一下溝通的重要性。

透過開會來達到團隊溝通的目的是一種好的方式嗎？有人會說是，有人會說不是。其實，開會這種方式，無所謂好與不好，關鍵就兩點：是否有必要開會以及開個什麼樣的會。我的個人感觸：一人用嘴大家用耳的會應該是表彰大會；開了跟沒開一樣的會最好是批判大會；如果開會有人睡著了，大多數情況下是因為會議本身具有催眠效果。

相比開會這種溝通方式，我更喜歡現場管理和看板管理。

工具，是團隊高效率協作的倍增器

這方面最容易讓人想到的也是大多數團隊目前所採用的方法就是：引入適合團隊的協同軟體。前面介紹的明確目標、制定規範和加強溝通等方面的措施，如果能有合適的團隊協同工具支援和配合，推行起來則要順利很多。

如何選擇一款合適的協同軟體呢？引入的協同軟體貴在精而不在多，功能完備整合性好的協同軟體可以避免引入過多系統而產生的資訊孤島。側重自上而下管控的IT 系統只會在規範團隊方面起作用，要提升團隊協作效率，更應該選擇實現注重協作性的系統。免費的協同軟體大多不如付費的，但價格昂貴的協同軟體對多數團隊而 言並不適合。

優秀的管理者的工具箱中，總是會有各種各樣的寶貝。諸如團隊績效、團隊競爭等都是激發團隊成員潛能和鬥志的好方法，實施得好的話，可以顯著提升團隊成員間的協同效率。

如果你正好在帶團隊，不妨嘗試一下上面提到的這些方法，相信你的團隊的協作效率一定會越來越高。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

要提升研發團隊的協作效率，我認為可從目標、規則、溝通和工具四個方面入手。

目標，讓團隊成員有明確的前進方向

清晰明確的團隊目標可以對團隊高效協作形成很強的牽引力，更重要的是，團隊目標是團隊成員個人目標制定的前提。要讓團隊高效率的協作，最好的方法就是讓團隊 所有成員每時每刻的工作都圍繞團隊目標開展。需要指出的是，將團隊的目標分解成近期目標、中期目標和遠期目標是一個值得推薦的做法。此外，少數優秀的團隊 管理者甚至能夠將團隊的遠期目標上升到團隊使命感和價值觀的高度。要做到這點，管理者需具備卓越的領導力。

具體到研發管理，對專案而言，明 確專案目標並不困難，諸如產品釋出、系統上線等這些都可以作為專案目標，並且專案經理也可以很容易以專案計劃的形式來加以落實。但對職能部門的管理者而 言，制定好職能部門的目標就很考驗管理水平。職能部門的經理不應忽視部門目標的重要性，而這可以與團隊成員的個人職業發展目標結合起來考慮。

規則，讓團隊成員始終保持住隊形

高效率團隊運作，一定有良好的團隊規則做保證。明確告訴團隊成員，什麼樣的行為是團隊所不能容忍的，並將其形成制度。制度違反者都應受到相應的懲罰，並做到 及時（第一時間）、公平（一視同仁）、公開（團隊內部）。制度是團隊的高壓線，不堅決執行的制度還不如沒有制度，記住這點很重要。

如果說制度告訴團隊什麼事不能做，那麼規範就是告訴團隊成員尤其是新進入團隊的成員應該怎樣做。文件規範、程式設計規範、原理圖設計規範等開發規範，是團隊高效率協作的保證。規範不是制度，可以容忍一時不遵守規範的情況，但應該讓團隊在遵守規範方面做得越來越好。培訓、優秀案例和反面教材宣傳等都是推行規範的好實踐。 另外，規範不是高壓線，不贊成對違反規範的成員進行懲罰，最好的方式是對在規範方面做得優秀的人進行公開表揚。

制度和規範都是針對的人，對事來說規則即是流程。沒有高效率的工作流程，也就沒有高效率的團隊。對於牽涉多人協作的工作，即使是一個設計不完備的流程也比沒有流程好。值得指出的是： 流程應該隨著團隊內外部的環境變化而做持續最佳化，在一些大公司中甚至會成立專門的流程改進小組，足見流程持續最佳化的重要性。

溝通，讓團隊成員凝聚成一個有機的整體

良好的溝通對一個高效率團隊有多麼重要，熟悉Scrum的朋友對此會有更深刻的體會。“坐到一起，每日站立會議，Review會議”，Scrum在團隊溝通方面推崇的最佳實踐都體現了溝通的重要性。為什麼很多公司搬入新辦公大樓後就開始走下坡路？下面的這個分析很可能就是主要原因：團隊成員在新辦公區的座位 會比以前拉得更大，以前與團隊成員坐在一起的主管們搬入了獨立的辦公室，而這會導致團隊間原來形成的良好溝通氛圍消失，其後果嚴重到足以給企業帶來致命打擊！好吧，我承認這聽起來有點駭人聽聞，目的只是想借此強調一下溝通的重要性。

透過開會來達到團隊溝通的目的是一種好的方式嗎？有人會說是，有人會說不是。其實，開會這種方式，無所謂好與不好，關鍵就兩點：是否有必要開會以及開個什麼樣的會。我的個人感觸：一人用嘴大家用耳的會應該是表彰大會；開了跟沒開一樣的會最好是批判大會；如果開會有人睡著了，大多數情況下是因為會議本身具有催眠效果。

相比開會這種溝通方式，我更喜歡現場管理和看板管理。

工具，是團隊高效率協作的倍增器

這方面最容易讓人想到的也是大多數團隊目前所採用的方法就是：引入適合團隊的協同軟體。前面介紹的明確目標、制定規範和加強溝通等方面的措施，如果能有合適的團隊協同工具支援和配合，推行起來則要順利很多。

如何選擇一款合適的協同軟體呢？引入的協同軟體貴在精而不在多，功能完備整合性好的協同軟體可以避免引入過多系統而產生的資訊孤島。側重自上而下管控的IT 系統只會在規範團隊方面起作用，要提升團隊協作效率，更應該選擇實現注重協作性的系統。免費的協同軟體大多不如付費的，但價格昂貴的協同軟體對多數團隊而 言並不適合。

優秀的管理者的工具箱中，總是會有各種各樣的寶貝。諸如團隊績效、團隊競爭等都是激發團隊成員潛能和鬥志的好方法，實施得好的話，可以顯著提升團隊成員間的協同效率。

如果你正好在帶團隊，不妨嘗試一下上面提到的這些方法，相信你的團隊的協作效率一定會越來越高。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

其實再我看來，專案經理，產品經理對於程式設計師的合理分工才是提升開發團隊的主要核心1，同時好的開發架構規劃和技術架構也是開發團隊協作分工的主要核心2，好的低層架構技術架構規劃，可以讓專案有條不紊的排期開展，同時合理分工可以讓程式設計師根據排期和技術需求形成自我主動配合意識，從而形成團隊開發人員的協作氛圍，有效降低無效開發和重疊開發任務產生，避免開發過程中儘可能少的產生技術債，並且形成合理競爭機制和互相糾錯機制，和程式碼稽核規範，從而提升程式碼開發質量，只有這樣才能真正提升開發團隊的協作效率和質量

我軟體工程專業畢業，從事軟體開發工作十多年，現在還寫程式碼，也帶著二十人的開發團隊。如何提高團隊協作效率和開發質量確實是個頭疼問題！書本上網上關於軟體工程專案管理比比皆是，究竟怎樣才是適合自己的團隊才是重要的。個人以為，三五個人的小團隊時，不必事事規範，而要相互信任，工作時是同事，生活中是朋友。這樣團隊效率才會高。七八人團隊時，需要考慮文件規範了，需求、設計、測試、釋出開始要規範起來，相互溝通渠道要明確。二十多人團隊時，主要靠專案管理相關流程制度了，研發流程節點求出要求明確，可檢查可衡量。更多的團隊時，需要拆分成多個專案小組技術小組了。個人覺得，5～9人小組的模式管理比較好管理，效率也高。

效率和質量！是衡量團隊管理水平和綜合能力的標尺。透過目標樹立、清晰流程、量化節點、過程檢查、團隊建設等手段達到高效協作，是提高開發效率和產品質量的不二法門。