有些人有自己的做事原則，他一切的事情都是圍繞著自己的利益來進行的，你覺得他這件事情做的過分了，但是人家覺得理所當然。

人和人之間的做事原則是不一樣的，而問他問題要收費，並不是誰對誰錯的問題，而是一個人通過自己的行為方式如何處事的問題。

畢竟人家離職了，你再需要人家的幫助，那就需要給錢，一個人的知識是需要付費的，你不能夠白白的佔用人家的時間，耗費人家的精力，人家也不是在為你工作。

就拿你問題都用這個事情來說吧，人家既然離職交接走了，那麼在交接之前，你為什麼把所有事情問清楚呢？非到人家走以後，你再去請教人家，那不是佔用別人的時間嗎？

而且對方幫不幫忙，你都不能夠有什麼怨言，如果人家幫你，那就是對公司的情誼，而人家選擇不幫，那也是人家的自由，你無權干涉。

雖然問題都提到，問他問題需要收費一天200，這也需要從工作的大小和重要度來進行分析。

如果這個工作對你耗費的精力特別大，而且很複雜，那麼你就需要付出一定的勞務費來給人家，畢竟人家不可能白白的給你幫忙。

每個人都有自己的生活，都有自己的時間，你憑什麼讓人家放棄自己的生活和工作來幫助你呢？為什麼你在人家交接的時候不把一些問題考慮清楚，交接完整，這裡面也有你自己的原因。

在工作中遇到問題，就需要自己想辦法去解決，你可以一次兩次的問別人，但是次次都問別人，那隻能顯得你自己無能，這時候去抱怨別人，更是自己的無知。

其實很多有工作經驗的人都知道，在你解決工作問題的同時，會讓自己學到很多東西。只要你能夠解決這個問題，那麼你的工作經驗就會有很大的提高。

而對方選擇收費那是應該的，因為你應該知道知識就是財富，你想利用人家的知識，那麼就需要付出一定的代價，你只有讓自己的工作經驗更加豐富起來，你才能夠不讓此類的事情發生。

離職交接其實是很多人頭疼的問題，因為以現在的職場老油條的心思，很多人在交接的時候都喜歡留上一兩手。就是想在關鍵的時候拿捏一下單位，展示一下自己在單位曾經的價值。

這對於那些剛剛接到新工作的同事，也是非常苦惱的，他既要著急自己的工作，也需要請教單位一些老員工，要是這些老員工還在單位還好說，但是離職的話那就更加困難了，只能夠自己琢磨。

所以說這個時候，你就需要和那些離職的老員工打好交道，經常請人家吃飯，唱個歌什麼的，讓人家在心裡對你有一定的認可，這時候人家才會心甘情願的把技術交給你。

記住世上沒有白吃的午餐，你想要得到什麼，就需要付出同等的代價，不要把所有人都看得太過於善良和淳樸。遇到事情要學會靈活做人，應變處事，這才是一個職場人應該具備的能力。

——END——

馬雲說過一個人離職無非兩件事：錢少了，呆的不痛快。

所以既然人家已經離職了，你還問他問題。那麼幫你是情分，不幫你也是本分。正是因為你或者這個公司傷他心太甚，所以乾脆撕破臉皮，明碼標價算了。

有年夏天回洛陽，和幾個同學晚上正舔著肚子在路邊吃燒烤涮牛肚呢。一個同學的電話就響了，說了兩句就很不耐煩的說：這錢不想賺了，掛了。

然後他就把電話掛了。我說啥事啊。他說以前在一個旅遊公司做總監，空降了一個領導跟他很不對付。有一天故意聯合其他管理人員擠兌他，把他降職了。他當場發怒說不幹，而這領導一幅運籌帷幄的樣子，馬上就批了。

我這同學有本事。此處不留爺，第2天就有留爺處，離了你們這群貨還怕沒飯吃？誰知道才清靜了兩天，接他工作的那個同事就打電話來了，這不會那不會，客戶也不認識讓他幫忙聯絡。

到後來甚至有些活動，都想讓他到現場幫忙。我這同學徹底無語。明擺著告訴他，從他籤離職手續的那一刻起，就已經不是這個公司的員工，和這公司從此沒有任何關係。你要讓我幫忙，要麼掏錢，要麼門都沒有！

當初你把我踢出去踢得挺爽麼，噢，現在遇到難處了，這麼著吧我給你算：客戶溝通一個電話500塊，解答一個問題100塊，讓我到現場幫忙協調接待，每天2000起。

對於這種不知好歹的公司，就是不能這樣子慣著他。

有些因為個人原因要走的公司會安排人接班，但是接班那個人不好好學，三天打魚兩天晒網，你走了以後他還不停的打電話過來，問你這問你那，你說你煩不煩？

我老婆是化妝師。離職前公司也安排了一個班的小姑娘跟他學。結果我老婆給他講這講那，他根本就不聽。原本想下班之後用不到半個小時時間給她講解一下，結果59分就已經在那等著打卡了。

你說我我老婆無奈不無奈。結果離職之後，三天兩頭電話過來。老婆有時候跟劇組，很晚很晚才回來，白天要補覺的。而且她睡眠不好，被驚醒了就特別難睡著。

結果這小姑娘還是三天兩頭的打電話。我老婆直接發飆了，劈頭蓋臉罵了一頓直接拉黑。這下就算消停。

所以啊，這個已經和你公司沒有任何聯絡的前同事既然已經說出這樣的話，你以後就不要再找他了，幹嘛呢？非要自己找不痛快？

對於高職的人員來講，已經對企業沒有了任何義務。辦完交接手續，就代表徹底和企業告別，如果以後有什麼麻煩，想要離職的人員幫忙，幫，是情分，不幫，是本分。即使是好合好散，離職員工因個人原因選擇辭職，而企業也和離職員工有良好的交流溝通和感情，即使是在這種你好我好大家好的氛圍中一拍兩散，員工也沒有責任和義務幫忙，拒絕只能說沒有人情味，也不用承擔任何道德義務和責任，更不用說員工因和企業有矛盾離職的。

如果員工離開企業，是因為糾紛或者不公平對待，在離開的時候，也沒有享受到應有的補償，甚至被為難，有了怨氣，那就更不用指望他會幫忙了。如果企業因技術問題，在交接手續辦完後依然需要請教、幫忙，就應該為些付出代價。如果能自行解決更好，如果確實需要幫忙，可以自動提出報酬，人家不要歸不要，自己要有姿態。不要以為是企業培養了員工，員工也是在企業中才成長起來的，在有合同關係的時候，員工有收益，但也付出了勞動，交接後已經兩清了，企業和管理人員沒有必要道德綁架，甚至高高在上，覺得自己有恩於員工，這有悖於市場經濟規律。

職場的事就遵守職場規則，就算沒離職的人，佔用別人的額外時間精力，也應該給予報酬。幹了活就得拿錢，這多公平公正，哪有問題。

我們一直喊著公平，卻老是奢想自己被另眼相待，特殊關照。中國社會是個人情理法社會，有時候為了面子、交情的付出實在讓人感動，溫情的其樂融融固然很好，卻不該矯枉過正，道德層面的東西適合自我約束，不該強加給人。

再次強調勞有所得是理所應當，人是情感動物，互幫互助是我們優良傳統，導致有時會拎不清，幫忙是恩情不幫是本分；且個人覺得有問題首先要檢查自身，針對前同事反應，理清前因後果，現有問題是交接不充分還是需要借重別人的能力，是否造成別人的不便，最好主動提出給予一定補償或回報。

在社會工作，不論是為了生存還是實現價值，首先尊重職場規則，交情歸交情，需要公私分明，公司不耍流氓，個人盡職盡責，多一些寬容，少一些苛責，忌諱動輒要求別人奉獻犧牲，都有自己的難處。

我就遇到了這樣的問題。

提出離職之後，和新同事交接工作了半個月的時間，然後就離職了。

剛離職的時候，新同事給我聯絡問一些工作上的問題，剛開始還行，畢竟對方剛接手工作，有不熟悉的地方我也表示理解。但是過了好長時間，還是不斷的和我聯絡，我就有點不耐煩了。

我已經離職了，就是因為考慮公司才會一次次的幫助對方，可能也正是因為如此，對方才會覺得我的幫助是應該的，也就那麼肆無忌憚、不分時間的問我問題。

後來對方再問我問題，我就以“離職了，時間太長，記住不了”的原因拒絕了對方的求助，對方不死心，還是不斷的打擾，我就慢慢的開始不接電話，這也表明了我的態度，慢慢的對方就安靜了。

其實交接結束了，離職的人就沒有義務處理工作了。

按照正常思維，問問題收費一天200塊確實有點過分了，但是要知道別人也沒有義務幫你解決問題，其實這就是委婉的拒絕。

既然交接完了，別人沒有義務幫助你；既然簽了交接單，就表示你已經接受了該工作；別人也有自己的工作，不要去打擾別人的工作。

個人認為離職的人收取諮詢費一點都不過分，這就是你交接不清楚，要付出的代價。

正常一個員工離職的話，肯定要進行一個交接，例如把所有資料交出來，把所有自己用開的，系統密碼之類都要交出來了。這就是一個交接過程。

如果真的離職之後，你才發現人家沒有把這個密碼告訴你，你想要回這個密碼，你不付出代價有可能嗎？

特別一些企業的核心員工，正常情況下，老闆不會讓他離職，因為他拿的太多的公司內部資訊。而且現在很多公司都不會由一個員工來掌握一個東西，肯定有abc角這麼多個角色去參與。

至於涉及到一些普通技術性的問題，那你向人家技術諮詢，相當於說人家把自己的知識賣給你。這種情況下收費更合理。

所以我們不能怨人家，對於你的諮詢收費。只能怨自己為什麼沒有掌握這方面的知識。

其實有時候不諮詢也有好處，可以磨練自己這方面知識的缺乏，解決了這個問題就有了一個提升的空間，這其實是一個不錯的東西。

所以任何事情都有兩方面。你不想自己這麼累那就給錢。如果不想給錢，那就付出自己的勞動力，相當於說用勞動力換回自己金錢損失。

不過份，畢竟人家已經交接完畢了。幫你解答是情分，收錢也情有可原啊。

對於打工者來講，大部分辭職的打工一族都是因為不太開心的原因造成。如果離職人員公司老闆沒有曾有恩與他，基本上交接完畢後，接任者再問問題都不願意回答，畢竟你是“搶”了他飯碗的那個人，你問問那些問題都是人家曾經憑本事吃飯的。飯碗被你端了，還要教你吃飯，怎麼可能，而且你是個跟他沒有任何利益關係的人，他憑什麼要教你了？誰的本事還不是靠流血流汗又流淚才學到手的。在職場，不要怪人家涼薄，興許，你直接問你的領導問題，領導也不一定會告訴你解決的辦法。領導也怕教會徒弟餓死師傅。

想要在職場中站穩腳跟，還得靠自己努力學習。遇到問題第一反應就是尋求幫助是沒有出路的，何況是向一個已經離開公司的人。我相信沒有哪個領導喜歡一個整天來麻煩自己，給自己找事的下屬，除非那種整天閒著沒事做又好為人師的領導。

工作中可以提高工作能力的辦法很多，多跟同事打交道，多說好話，在自己力所能及的時候多幫助別人，時不時請同事吃個飯，送點小禮物啥的，在不行不是還有度娘嗎？各種可以學習的平臺也很多，比如tou條啊。想學習想上進的人可以找到一千種辦法，懶人只會埋怨入職時領導同事一個也不願意交。你想想他們幫了你又得了什麼好處？你領工資的時候有分他們一份嗎？畢竟每個人都有自己的活要幹不是？

時間就是金錢。這點道理放之四海而皆準。

所以，如果你問的問題真的對你來說非常的重要，一下子有沒有更好的辦法可以快速解決，給人家支付200元也無妨。付出才有收穫，捨得捨得，得舍才會得啊。就當是交學費吧，誰讓你有求於人，誰讓你這會不懂呢。交一次學費受益終生。有些事情可不是你教了錢就一定能學會的。至少問題解決了，你也學到了，等價交換而已。如果嫌貴，可以自己努力，也是激勵自己的一個辦法。

說一下個人觀點哈，首先，員工離職時候的交接很重要，但是，就算你再認真，再強調，交接肯定也有疏漏的地方，況且有很多工作他本身也很難交接清楚。

所以，一般我經歷的離職辦理，都會約定一個離職服務期，一般是三個月，如果是工作相關的一些簡單問題，離職人員有義務解答，如果需要他付出較大勞動或者需要佔用他比較多時間的，公司就適當給予一些經濟補償，超過這個服務期的，就儘量不要再去打擾對方了，畢竟三個月都沒發現問題，主要還是公司自己的問題，如果有些問題非他不可的，一般都是通過私人關係解決一下，畢竟同事一場，不是太麻煩一般都能幫忙解決一下，大部分人也不會為難公司，畢竟好聚好散不傷感情嘛。

當然也遇到過因為和公司有矛盾，故意不好好交接工作的，這種情況就比較麻煩，畢竟這種職業道德性質的問題，也很難有效約束他，如果公司絕對他提出的經濟要求值，那也就給他，覺得不值，又沒得談，只能找找其他辦法了。

情分的維繫一定是雙方對等的，不能因此進行道德行為的綁架。一般情況下，離職手續做完，說明工作交接已經完成，工作再遇到情況，完全是公司內部的問題了，和離職的員工已經沒有關係。這時候如果還有工作問題要離職的人解決，那麼，幫助你是情分，不幫也完全合理。如果涉及到技術問題的話，200元/天，還真的不貴。有求於人，就要準備好這種預算支出，不能白白的使用人家的勞動成本，而只是自己獲利。至於收費合理與否？人家要了，你還需要人家的技術或者經驗，，就是合理，應該給。不要的話，就是一種情分。如果因為收費，又不需要這個幫助了，自己想辦法解決，那樣，過分的不是這個離職的人，而是公司。

所以，不能單純的把這個問題僅僅歸結於情分上，要不然就是欺負人了。

不過分啊。

離職的人已經交接完了走了，他已經盡了他的工作的義務了。不可能他以後他還要一直對以前的工作負責吧？

所以，你再問他問題他要收費一天200元，很正常。將心比心，你離職交接完了走了以後，可能別人問你問題你也要收他費，可能你還收他一天300元呢。