俗話說：不在其位不謀其政。

人到不了那個位置，往往就沒法瞭解領導那樣做的目的和意圖。有的領導會耐心點告訴你，而有的領導只是安排你去做，到時他只看成果。

做事的人，多思考，多提高自己，多學會換位思考，逐漸就會明白為什麼領導會這樣要求。

按我的理解，做方案的目的，是為了更清楚明白的制定做事計劃，流程，然後據此安排人，財，物等資源配置，進一步跟進工作進展情況，避免多個專案同時進展時，由於流程不清，責任不明造成管理混亂。

做方案是職業人士的必修課，但是為了做方案而做方案卻不可取，凡事過猶不及。

凡事預則立，不預則廢，做方案是為了提前謀劃

領導為什麼要你做方案，是為了避免你在工作中手忙腳亂，狀況頻出。一個好的活動，必須要有方案，甚至前期的準備時間是最長的，也是最關鍵的。

活動策劃中有一個6-3-1法則，即，60%的時間用於策劃和準備，30%的時間用於執行，10%的時間用於事後總結和改進。我們通常所說的方案，就是那60%中的最核心部分，小到公司內部的員工聯誼會，大到奧運會開幕式，方案都是必不可少，而且方案基本決定了最後的呈現效果。

凡事過猶不及，如果一個企業過於強調方案寫作而忽視落地執行，則會本末倒置

領導視方案如命，可能會有失偏頗，但是請不要大驚小怪，因為他能做到領導的位置上肯定表明他比你厲害很多。

哪怕像華為這樣的世界級公司，都存在一種叫做“膠片文化”的東西，膠片是指PPT，是華為內部的通常說法。華為非常重視PPT的製作，部門領導通常會多次否決你的工作報告，原因可能僅僅是因為PPT做得不如他意。華為的這種“膠片文化”可以說是極端重視方案的集大成者。

看到您的問題，我覺得你的職務應該不會太高或在管理崗位時間不長，沒有站在領導的角度去考慮工作，這是領導的優點，應該學習。首先說領導問什麼要執迷於做方案？

1，工作受控：領導負責很多個事情，很多事情已經沒有精力親力親為了，也就意味著很多工作過程失控。如何解決這個問題，只能制定方案，讓領導心裡有數，才會放心讓你們去做。

3，合理授權：如果方案通過了，也就意味著專案關鍵點已經識別、明確了，設計風控目標後，一些審批許可權，甚至專案預算都會適當下放，因為領導已經心裡有數了。

4，培養下屬：透過做方案，可以將自己的經驗分享給下屬，同時觀察下屬工作專業性、邏輯思維、文筆、性格等各個方面，各有側重進行培養，甚至選取接班人。

做方案是好習慣，有的領導過於完美主義，有的領導屬於啟發式的，實踐中給你糾正錯誤，但不做方案的領導，要不就是奇才，要不就是比較粗心的領導。建議你少些這方面抱怨，多站在領導角度考慮問題，這樣你的成長也是最快的。

2.鍛鍊下屬能力的需要。有的領導要求你做方案，其實是想鍛鍊你謀劃全域性的能力，鍛鍊你的應用寫作能力，不斷提高你的綜合素質。他們也知道制不制定方案無所謂，只是想找機會磨鍊一下你。遇到這樣的領導，你應該感到萬幸。

個人觀點如下：

1. 方䅁簡單來說就是工作指導。方案分為很多種，如：品質改善方案、營銷方案、投標方案、準時交貨方案、產品報價方案等等。一般是公司針對重要的事或易錯的問題列出的工作指導。

2.如果領導無論大事小事都做方案是沒什麼必要的，因為會影響工作效率，而且每個員工的性格以及做事風格也不一樣，方法也不盡相同，只要遵守公司的操作原則，把事情高效率地完成好就可以。如果領導什麼事都用方案，就相當於把每件事都列好了條條框框，只要超越了條條框框的範圍就屬於“沒做好”，那麼會束縛員工的頭腦，把簡單事情複雜化，員工的工作熱情也會受影響。

3.領導在管理員工時要鬆緊適度，主次明確；好的管理主要靠公司健全的規章制度、可執行的獎懲措施和糾錯機制、領導人格魅力等把員工集合在一起往既定的目標一致努力。並不是事無鉅細一把抓都用方案來管理，這樣領導很累，員工更累。

4. 特殊的情況或比較嚴重的問題需立即用方案管理。如收到客戶投訴後要立即啟動“品質改善方案”，分析原因、提出具體改善品質的方法、監督執行的結果，直到不再出現類似的品質問題。這種方案就需要及時、精準、嚴格執行。

5. 總之，特殊情況特殊處理，我們要用好方案、用對方案，用方法保證方案的順利實施，這樣才能效率最大化！

領導要求寫方案是好事，很有必要。

方案可以體現出員工的寫作，溝通，協調能力，員工對事情的認知，判斷，評估，有一個具體的方案領導可以對比自己的的想法和措施，從而做出最後的正確結論，闢免主觀武斷引起的一系列風險。

方案要有背景，這是做事的必要性。寫出來心裡更有底，就是像打仗吧，為什麼要打仗？不知道原因去盲目的硬拼是沒有結果的，勢必影響工作效率。所以闡述背景很有必要。

描述現狀，讓思路更清晰化。針對現狀制定相應措施，承上啟下，神龍見頭也要見尾。所謂出現問題，解決問題，就是這個道理。

圖片展示，真實有力。方案不能光有文字闡述，配有合適的圖片對方案起到畫龍點睛作用。

1.

領導確實很喜歡搞方案，因為搞個方案，好像心裡有譜似的。如果僅僅因為做到心裡有譜，這種方案制定也是有必要的。因為領導也要了解工作開展的過程，如果僅僅用口頭彙報，一件大事，口頭彙報一則記不住，二則不正式。現在幾乎每個單位，事無鉅細，領導一句話，拿出個文字性的東西來。這幾乎是普遍現象。一個單位的重頭戲，有時候就是拿出文字的東西。因此，出現了一種奇怪現象，單位文字工作者，或者說文秘，就是單位非常重要的角色，也是最有可能晉升的角色。於是，又有一句話流傳，做的好不如說的好。可想而知，這種靠材料幹工作的風氣，是怎麼形成的。一句話，方案重要，但也滋生了一些不好的現象，如拿能寫東西，材料寫的好來評判工作幹得好不好，這分明是不對的。

2.正因為上述現象，單位寫材料的人真的苦不堪言。每分材料，起草前，有思路的領導，他會給你大概說個思路，主要是作為領導的他，心裡的想法。大多數領導可能並沒有時間考慮這些問題，讓你自己拿出方案。畢竟你不是領導肚子裡的蛔蟲，不可能將領導全部的意圖寫進去，所以會出現一份材料被改得面目全非，最後越改越空，改著改著改到了第一稿的狀態。有時感覺這種工作就是玩文字遊戲，實在是沒有多大意義。畢竟，你把最好的精力和大把時間都放在了修改文字上，實際工作誰來落實。寫材料的人早已身心俱疲。這就是現狀，雖然國家一直強調，譬如一句話新聞，但為了體現出表面的紮實，文字風愈見愈烈。這種現狀亟待改善。

3.雖然寫方案很苦很累，但該寫的還是要寫。換位思考一下，如果你是領導，是不是也要做到心中有數，如果你去給上級彙報工作，是不是得拿個文字性材料彙報。所以，該寫的方案，還是要擺正態度認真去寫，即便你非常厭倦，換種方式認識，譬如權當是練習自己寫作水平，心態可能好很多。但事無鉅細要方案，就是病了。並不是所有的東西都要以方案的形式呈現。如果這樣，既會降低工作效率，也會十分損傷員工積極性，作為領導，應該有這種認識，不能把員工當作寫材料的機器。

所謂凡事“預則立、不預則廢”，說的就是做事前進行周密計劃的重要性，做任何事情，尤其是比較重大的專案，在專案啟動前都需要制定詳細的計劃，這是確保專案順利推進、取得成功的關鍵。大到一個國家、小到一家企業或家庭，可以說，無一不時刻在制定著各種計劃，國家的五年計劃、十年發展綱要，企業的年度計劃，家庭的財務支出計劃，都是其具體體現。

題主所說的領導要求做的方案，就是一種工作計劃。領導重視做工作計劃，說明領導做事有條理、思路清晰，比較看重工作任務的成敗，至於說無論大事小事都要做計劃，更多的可能是一種工作習慣使然，無可厚非。

題主可能覺得有些小事沒有必要做方案，直接憑經驗或直覺去做就完了，做方案反而有點多此一舉和浪費時間，實則不然。

首先，對所謂的大事和小事如何界定，本來就沒有一個統一的標準，純粹是個人主觀的認知。實際上，職場無小事，既然是正常工作範圍內的事，都是必要的，也是需要認真去對待的。雖然我們常說在工作中要學會時間管理，分清工作的輕重緩急，從而區別對待，但這並非是排斥做工作計劃，只是說在計劃的詳盡程度和制定計劃的主體方面，可以差別對待。

而且，“無論大事小事”都要做方案，這個說法可能也有些言過其實，難道說領導讓你去預訂一間會議室也要做個方案麼？顯然不會！與其說你認為領導要求無論大事小事都要做方案，不如說你的理解的小事跟領導眼裡的小事不是一個概念，領導是你的職場前輩，對事物的判斷和經驗方面，相信一定比你強不少。

其次，即便是小事，提前做方案可以為執行者做事提供多一種選擇。就如前面所言，很多人做事習慣憑經驗和直覺，但經驗有時候並不具備普遍適用性，一旦客觀情況發生了變化，當事人過去的經驗行不通的時候，就會直接懵逼，如果事先沒有方案，事情勢必就會卡殼而難以進行下去，有了之前的預案，即便碰到障礙，也可以做到心中有數，大大提高成功的機率。

所以，碰到一位喜歡做方案和計劃的領導，並不是壞事，可以透過這種方式來提高自己的邏輯思維能力，對個人日後的職業發展是大有裨益的。

恕我直言，即便領導不要求，你最好也要養成做方案的習慣。所謂不打無準備之仗，凡事預則立不預則廢，三思而後行，謀定而後動等等，說得都是這個道理。只不過，在職場上，表現為“做方案”而已。

一、做方案實際上是理清工作思路。

一般而言，一個完整的方案應該包括目標、任務、路徑、方法、時間安排、人員分工、資源配備、重點難點應對、反饋評價等要素。但不一定所有的方案都要包括這些要素，這些要素實際上是一種思維方式，按照這些要素考慮和梳理一項工作，會讓你思路非常清晰有條理，照顧到方方面面，更好地完成工作任務。大事不說，即便是非常小的事，按照做方案的套路檢視一下，也是大有裨益的。

我就有這樣的體會，當你覺得對一件事情考慮得非常清楚時，你下筆寫方案時，總能發現你沒考慮到的方面，從而讓你的工作更加完美高效。

二、領導為什麼大事小事都喜歡做方案呢？

我想最重要的原因，就是他希望你有一個清晰的工作思路，而且要幫助領導形成一個清晰的工作思路，從而把一項工作做好。其次，做方案也是鍛鍊和考察下屬能力水平的一種方式，方案做不好的人，工作一定不會幹得很完美。

供您參考。