以PMS專案管理為例，我們梳理一下在企業微信上可以如何個性化搭建專案管理應用，實現專案從投資決策開始到專案結束，進行計劃、組織、指揮、協調、控制和分析，高效實現專案最終目標。

PMS以專案為核心進行全方位的管控，集中管理專案投標、合同、計劃、進度、成本、質量、風險、變更等資訊，覆蓋從客戶到商機、投標到專案落地的一整套管理流程，對專案過程進行更加精細化的管理。令整個專案運轉過程更加順暢、高效。提供靈活的創新工具，使企業的專案管理系統快速更新換代，貼合企業多變的需求。

銷售人員多端錄入專案中的客戶資訊、商機資訊，統一維護，保證資料的唯一性、準確性。根據不同崗位進行資料許可權劃分，如管理層可以看到所有的商機資訊，銷售人員僅能看到自己錄入的商機。

搭建成果 通過以上步驟的搭建，最終我們搭建了專案管理應用，並形成出相應的業務看板，實現了專案成本、風控、專案完成情況的整體管理。

針對專案管理常見的專案資訊不對稱、專案成員責任不明確、任務進度難以把控、專案執行過程無跡可尋、專案費用超支嚴重等問題，企業微通道一雲七巧內建了專案管理全流程各個階段的表單模板，從專案立項-專案計劃安排-專案費用申請-專案日誌-專案收款進行跟蹤。

除此之外，針對專案管理過程中企業的個性化需求，道一雲七巧也在持續更新新增模板，以滿足更多場景和業務需求；如果以上還不能滿足你的需求，七巧還提供指令碼引擎、線上IDE和API整合中心，用以實現複雜業務邏輯、個性化互動介面和第三方系統整合。對於沒有程式設計能力的使用者，七巧的低程式碼應用搭建能力也會支援你輕鬆靈活地搭建起個性化的應用。

使用者可以將搭建成功的模板分享至模板中心，對應地，也可以參考借鑑其他使用者分享出來的模板。

一、專案成本

環保企業的每一個專案都會存在專案成本，成本包括每一項貨物採購成本，人工成本，服務成本等，當我們在跟進專案的時候首先要了解到客戶預算，因為只有有預算了，後面才能達成銷售，沒有預算一切都是空談，然後，瞭解客戶需要的產品，從而核算專案成本，因為只有瞭解了成本，才能給出有利可圖的報價，領導層也能第一時間的瞭解到利潤情況，通過領導審批後，業務人員繼續跟進專案，因為我們每個人精力是有限的，我們必須將有限的精力用在高利潤的專案上，這樣企業才能快速盈利。

二、專案報價

根據成本的核算，可以快速核算出最低報價和最高報價，讓業務人員做到報價心中有數，可以第一時間對專案的價格進行把控。

三、專案合同

當客戶認可我們的產品和服務時，與我們達成銷售，簽訂合同，合同簽訂後我們需要把控專案的整體進度，在合約期限內順利的完成專案實施與驗收。

四、專案任務與進度

專案成交後，我們可以制定專案任務，並分派給不同的人員跟進，對任務期限都有要求，業務人員根據實際情況跟進專案進度，專案任務自動彙總任務進度，花費金額，任務完成情況，這就是專案自動化，省去了不少的人工統計記錄功能，還避免的資訊的遺漏和遺失。

五、專案採購

專案成交後，有些產品需要外購的，我們會與供應商進行採購交易，記錄採購產品，規格，成本等資訊，便於後期供應商管理、採購產品價格和品質的管理。

六、專案售後

專案交付後，如果出現產品質量等方面問題，我們可以第一時間查到對應的合同與質保週期，第一時間為客戶安排服務人員進行處理，客戶還可以為服務人員打分，督促服務做的更好，更上一層樓。

七、報表

1、銷售業績績效表

2、專案績效表

3、服務績效表

等等

Gungho專案管理不錯，它用專案檢視和甘特圖輔助專案及進度視覺化顯示，充分融會貫通了現代專案管理知識體系，以計劃-跟蹤-控制-積累為主線

Gungho專案管理軟體主要解決

1、快速瞭解企業一共有多少個專案，各個專案進展情況、個人專案計劃執行狀態、專案內反饋問題處理如何等

2、清晰專案的各個階段節點與期限，並自動提醒相關負責人

3、清晰瞭解專案資源分配及實際使用情況

4、全面瞭解到專案任務延期及階段延期的原因，並提供完善變更管理，保證專案如期完成

5、分析統計專案各種資料，形成報表，來對專案執行進行風險評估

6、專案實施後需要對專案內的文件、反饋等進行規整，讓其成為企業的知識庫

Gungho專案管理軟體工作流程圖

Gungho專案管理軟體功能模組：

 專案管理 （專案計劃匯入、甘特圖展現、專案變更管理、計劃任務分解）

 任務管理

 反饋管理

 文件管理

 日程管理

 工作管理

 企業內部溝通平臺

Gungho專案管理移動平臺支援

全員移動辦公解決方案為企業全員提供隨時、隨地、隨需的移動辦公平臺，可以隨時隨地查閱與處理個人待辦、個人日程（系統支援 安卓、蘋果）

專案管理軟體說簡單好用的還是得自己用了才知道，別人七嘴八舌不如自己動動手指。你既然到專案管理的崗位需多學些相關知識華鼎維贏擁有企業完整課程體系和師資。

我之前用專案管理軟體最多的步驟就是做思維導圖。但還是不夠專業，總覺得自己差很多很難勝任這些工作，空閒時間總會探討下人生。

我用過tower，也接觸過禪道，tower的介面清晰瞭然，每個人的行為都有在介面上直接體現，功能上適合小範圍遠端配合協作；專案管理的就是把幾個軟體結合起來，中心還是使用者本身，去調配和管理。

如果你的專案有特殊性，有差異化，建議你選擇“魔方網表”來做線上專案管理。魔方網表拯救過我，在非常緊迫的時間內，讓我完成了專案系統的任務。一開始採用開發的方式，時間浪費了錢浪費了，事情沒做成，差點沒被坑死。幸虧魔方網表幫我救急，早知道早就該用了。總之呢，幫你總結下：魔方網表，快速低成本的實現高定製化的應用。如果你時間緊急，卻找不到合適的專案管理系統，建議用魔方網表！如果你之前專案管理軟體嘗試失敗了，建議用魔方網表！魔方網表，改變了傳統軟體的構建方式，無程式碼的方式讓專案管理軟體更靈活、更敏捷、更改也非常方便。

推薦一下北森旗下的tita，主要就是做專案管理，去年我們選型選了很久，最後確定下來的，專案甘特圖，統計表，里程碑，風險預警很適合我們，希望也可可以幫到你。

可以使用PLM產品全生命週期管理系統，其產品開發與專案管理相結合，可以通過專案管理模組對專案的WBS進行管理，從而對專案分階段進行管理，每條任務可以分配執行人員、稽核人員，給出預估工時，提交實際工時、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對專案管理的情況進行監控和跟蹤。目前PLM實施比較好的有達索和西門子等。建築行業工程專案管理有用到BIM的軟體，可以對工程專案管理實施進展進行管理和跟蹤。

軟體行業從業者，有一點兒體會。

個人覺得軟體專案管理最主要就是兩點：軟體質量和開發進度。質量管理來說就是一個有經驗的管理者，包括編碼質量，程式碼review,重要的工具肯定得有svn。它不僅僅用來儲存程式碼，更重要的是程式碼追蹤，修改記錄，這個工具對於程式碼維護尤為重要！另外一個工具肯定得是bug系統，作用和svn 類似，兩者互補。軟體進度來說，可能很多管理者喜歡用各種工具製作專案進度，管理專案。個人認為WBS和甘特圖都是非常棒的工具，有多種工具支援畫這些圖表。