怎樣做招投標檔案，中標機率高？

要參加工程招標，怎樣做招投標檔案，中標機率高 ... 展開描述

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慕雪凡

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要想中標，首先要做到的就是確保透過初步審查，初步審查一般包括資格性審查、符合性審查、響應性審查等。一旦在這些環節出問題，會直接導致無法透過初步評審，被廢標，之前所做的一切工作也就白廢了，因此招標檔案要求的必須的資料影印件、各種承諾書、社保等一樣不能少，全部“佩奇”。

第二是要仔細研究招標檔案，尤其是招標檔案中的評標辦法，是最低價中標、還是合理低價、還是綜合評分法，根據評分辦法還制定合理的應對措施，尤其對於綜合評分法來說，要儘可能地滿足招標檔案的要求，如榮譽證書、業績、專案管理人員等，儘量多得分。插一句話：現在有的企業為了在這些信譽分、榮譽分上得高分，會做一些假的證書，這種行為已經涉嫌違法違規，一旦被發現，會面臨沒收投標保證金、企業進黑名單等處罰，不建議這樣做。

第三是標書的內容要邏輯清晰，便於查詢。不管是紙製標書、還是電子標書，一定要目錄清晰、條理清楚，目的是讓評標專家很容易地找到所需的資質證書、合同、榮譽證書等資料。要知道評標專家在一個專案的評審中，少的話一個人看幾本標書，多的話一個人看幾十本標書，甚至通宵熬夜評審也很常見。在這種情況下，如果標書內容雜亂無章，很容易被遺漏，尤其是有的評標得分並不需要投標單位簽字確認，就像高考卷子一樣，少得分了也不會知道，而且中標結果一旦確定後再透過質疑、複議等方式改變中標結果的話，評標專家會受到處罰，一定會想方設法維持原中標結果，給提出質疑的投標人挑其他的毛病，結果很難改變。

第四是按照招標檔案的要求帶齊證書原件，要求專案經理、委託代理人等相關人員到場的一定要按要求準時到場，否則輕則扣分，重則廢標，切記。

招投標事情鬆散索碎法式龐大，若何更好地做好相干事情，進步中標率？學好招投標五大步調，小編更會為大師先容招投標中遍及存在的題目和處理舉措。第一步：細心閱讀招標通知佈告認真閱讀招標通知佈告1.專案稱號2.專案大抵內容3.出售招標檔案的時候和地址4.投標停止日期地址和開標日期地址5.投標人需求具備的資歷6.招標代辦署理機構或採購單元稱號及其聯絡人和德律風7.招標檔案的售價有些寫的更詳細的招標通知佈告能夠還會提醒以下內容：1.詳細一些的手藝需求或對產物的要求2.購領標書時需求照顧的檔案3.投標包管金的金額4.本專案標預算金額5.專案標工期若是是分標段的專案能夠還會提醒各標段的詳細內容只要一頁鉅細的招標通知佈告會提醒許多資訊給但願投標的公司企業，以是在瀏覽招標通知佈告時該當認真當真，我以為從中要斟酌以下一些內容：1.能不克不及投(1)企業本身是不是有資歷加入此專案標投標；(2)這個專案憑本身的氣力能否承當，是不是必要與其他公司協作，是不是許可結合投標；(3)間隔投標停止日期另有多久，可否在此時候內完成標書；2.是不是值得投(1)這個專案對企業本身有何好處，是不是值得承接此專案；(2)與客戶的干係若何；小編說1.若是資歷不敷，但有又有代價，但願投，能夠斟酌與其他公司協作，固然條件是此專案許可結合投標；2.若是資歷等各方面都及格，且很有掌控中標，可是顛末預算承當了這個專案後破費能夠會比支出多，且該專案又無任何宣揚和案例的代價，那便可以挑選拋卻第二步：體例投標檔案起首，在拿到招標檔案的時辰，不要自覺的編寫，手藝檔案和商務檔案都是如斯，應當先細心閱讀招標檔案寫投標檔案最怕拿來主義，即使是手藝檔案也不要把之前近似的手藝計劃掃數照辦拿來，由於每個專案標要求都有所分歧，以是在拿到招標檔案後，必需認真閱讀招標檔案的每項需求，然後再依照招標檔案的需求一一呼應對商務檔案更要儘可能完整呼應招標檔案的要求，以下幾方面應當分外注重：1.投標包管金：付出情勢現金？支票？匯票？電匯？付出時候普通環境會在開標時付出，但偶然也會要求投標人在開標前付出，並在投標檔案中附上投標包管金的已交證實，即交納的收條投標包管金長短常主要的環節，若是出過失能夠會影響到廢標，我曾切身履歷過某個開標現場，一家很著名的至公司因為未在投標停止時候前交納投標包管金，而被廢標2.投標檔案的內容和佈局組成：每一個專案對投標檔案需求供給的內容都不盡不異，以是要當真逐條瀏覽本專案需求供給的檔案內容；偶然還會對投標檔案的佈局加以要求，好比要求依照某一挨次編寫投標檔案，或是要求商務檔案和手藝檔案分隔編寫等等3.投標檔案的裝訂密封和遞交：不要輕看了這一環節，若是沒按招標檔案的要求裝訂密封和提交，有被廢標和拒收的能夠，即便不被廢標，也會讓評審團感應不滿首要注重以下幾點：(1)需求幾個副本幾個副本；(2)是不是必要供給電子文件；(3)是不是要將開標一覽表零丁封裝；(4)手藝和商務檔案是不是要分隔裝訂；(5)是每本零丁密封，仍是同一密封，或是零丁密封后再同一密封；(6)遞交投標檔案的時候和地址4.評分尺度：這是在編寫商務檔案時常常會被疏忽的一個處所，由於這部門內容普通會在招標檔案比力靠後的位置，乃至能夠在手藝檔案以後，固然有些招標檔案也並沒有這部門內容檢察這部門內容首要是看一下此中有無在投標人資歷和投標檔案構成裡沒有談到的商務要求，好比要求供給的案例有何尺度等等同時，查閱這部門內容也是讓投標人對分值有所領會，可以或許預估一下投標成果，也就是投標人的勝算有幾多第三步：報價這是很關頭的一步，價錢的公道性間接影響到投標成果，由於不才不是發賣，以是無權過量談這一程序，只是見過的談一談能夠經由過程以下幾個方面斟酌報價：(1)招標方的預算；(2)本企業就本專案標投入產出和收益預算；(3)近似專案標條約金額；(4)合作敵手的報價；第四步：提交投標檔案和開標在開標的時辰，首要注重幾點：1.加入開標的法定代表人或受權代表必然要照顧身份證或其他有用證件，由於偶然會在開標前檢查證件；2.能夠帶一些膠帶密封條之類的工具到開標現場，若是能帶上公章更好，由於招標人在收投標檔案的時辰會查抄密封環境，若是密封環境與招標方的要求有很大誤差，在時候來得及的環境下，是許可從頭按要求密封的；3.開標的時候大大都被擺設在上午，最很多多少預留一些在路上的時候，由於交通狀態其實是所料不及的第五步：講標這個步調不是每次投標城市有的，但若是有這個步調，那就必需正視，由於講標的黑白間接影響了評審團（專家）對投標人的打分1.講標前要做好充實的籌辦：建造一份標緻的PPT會晉升投標人在專家前的印象2.普通的講標時候會在15-30分鐘以內，在很短的時候內必然要講出投標人的氣力，和手藝上上風和對招標需求的呼應3.講標前必然要讓講標人充實領會這個專案標環境和投標檔案的內容，包羅手藝上和商務上的，制止呈現講的與寫的紛歧致的徵象4.回覆題目時要機靈，可以或許因地制宜這裡要出格誇大一點小我的經歷之談，必然要預演，必然要預演，必然要預演！講標人要熟習陳說內容，最好做到完稿演講；停止有觀眾的的預演，力圖到達最好的講標結果；吐字清楚，表示自傲做好這些，必然能加分的！招投標中遍及存在甚麼題目，若何處理呢？1肢解工程，躲避招標依照規定，造價50萬元以上的扶植工程必需招標，50萬元以下的工程可間接發包有些單元為了迴避招投標法式，經常把造價50萬元以上的工程停止分拆或支解，從而到達指定施工單元的目標而招投標辦理部分在考核報建單元的工程造價時只按照報建單元供給的材料停止立案，貧乏嚴酷的考核把關2節制資訊，限定招標招投標律例定對招投標資訊的公佈作了明白的劃定，但在現實操縱程序中，一些人常捏詞進步事情效力隨便縮簡訊息公佈時候，客觀上形成了潛伏投標工具獲知資訊的不服等3節制評標，設障排他如某大型國有煤礦建築職工宿舍停止招標，其內部已選定了幾家之前已經在本單元做過工程的干係較好的施工單元停止投標，因而在招標通知佈告中其釋出加入投標的前提中有一條：曾在本煤礦有過工程事蹟最初，除曾經肯定的那幾家施工單元，其他施工單元均沒法加入投標，使招投標成為徒具情勢的空殼4轉包工程，獲得利潤轉包徵象的存在，是當今豆腐渣工程存在的一個本源有的企業中標後，間接轉包或違法分包給其他單元，從中收取辦理費，以包代管，而對工程質量寧靜不處置辦理不賣力任這類轉包的徵象，使得一些天資不敷，沒有施工經歷的企業，進入施工現場，為質量寧靜題目埋下隱患5評標法子，並不周全今朝，我們還沒有成立起一套科學的評標法子，以致於有些單元，純真側重報價凹凸，且全部評分方式重定性評分，輕定量評分而專家評標程度和職業本質有待進步6招標代辦署理，有待標準因為中國招標代辦署理營業起步晚，招標代辦署理市場發育尚不完美，一些相干的配套軌制還不健全，導致一些代辦署理機構在現實事情中缺少自律，步入誤區，操縱本身的特別身份幫忙業主挑選有偏向性的挑選中標單元的成果7後續羈繫，無人賣力當前招投標辦理事情中遍及存在一種重場內辦理輕後續監視的徵象後續羈繫不到位既有思惟上不正視人手不敷的緣由，更有體系體例上的緣由，施工步隊的年檢和平常辦理屬扶植主管部分，因而招投標辦和扶植主管部分之間存在相互推委的徵象，使得招投標辦理的後續監視事情呈現真空那末，管理招投標範疇題目的衝破口事實在那裡？1.加大查處力度，在辦理體系體例上成立權利的制衡機制經由過程斗膽地鼎新立異，排除一些行業主管部分既是政策擬定者，又是資金擺設者，也是代辦署理機構遴選者，仍是專案標招標人，同時又是仲裁者的帶有稠密部分經濟色採的五位一體形式，將招投標行政監視辦理職責付與一個沒有部分和行業好處，具有相對自力性權勢鉅子性的專門監視機構，成立立異型的招投標市場綜合羈繫系統，從泉源上修建防備凋射的有用機制2.處理招投標買賣中的資訊不合錯誤稱，軌制系統必要標準在今朝的招投標範疇，一方面需求經由過程成立完美的招投標資訊公然表露軌制，嚴酷資訊公然法式內容規模實時限，確保招投標各環節資訊公然通明；另外一方面，要經由過程成立同一的招投標辦理軌制，擬定同一的運作法則，對招標資訊公佈投標人資歷檢查評標專家抽取開標評標定標等擬定一整套辦理舉措和實行細則，為防備凋射築起一道防火牆3.經由過程第三方監視，使招標流程客觀化不竭增強政府對招投標勾當羈繫的同時，可經由過程成立招標投標特邀監視員軌制招標投標社會公家旁聽軌制招標投標事情按期轉達軌制等體例，接管社會查驗政府能夠斟酌在大眾資金招投標範疇中，如高速公路扶植地鐵扶植醫療裝備藥品採購等專案中，可參照嚴重專案審計的形式，拜託社會專業機構對招投標的全程序停止客觀自力的第三方監視，斥地大眾扶植資金監視的新場合排場4.增強羈繫機構扶植，實行有用監督明白義務，增強羈繫尤其主要需進一步明白招投標辦與羈繫部分的義務，對招投標事情涉及最多的扶植工程實行兩場聯動監視，即招投標市場與建築管理市場協調動作，跟蹤管理，嚴防在建設工程專案中出現轉包違法分包違規變更設計等違法違規問題。。