問題看似簡單，縱深極其反思，我是一個在職場摸爬滾打多年的人，能出現這種情況會有以下可能，第一、你的影響力不夠！第二、下屬確實有事情，找時間回覆！第三、假期對於個人時間安排的重要性；

針對以上，簡單闡述下我的想法，第一條要自我反省作為領導你為你的員工帶來什麼，是金錢、權利還是苦難幫助，人都是一樣都是為了自己吃的好、穿的暖，家人更幸福，所以不管如何找一點可以打動下屬，也可以在專業上極度強勢，讓下屬無限佩服；第二條要放下成見和員工開門見山講下我那天找你什麼事，這個事進展怎麼樣了，並針對無故打擾進行抱歉，員工心理舒服了他會更幫助你；第三、瞭解你的員工假期動向，有的是興趣、有的是家庭、有的是生活壓力，所以知己知彼百戰不殆，以上希望幫到你；

必須考慮下屬的一般為人，沒什麼緊要事。不需要怎麼處理的。有多種可能多種原因不接電話，一笑了之。見面後會問一下，那一天電話為什麼不接。辦事也不只靠某一個人，換個人就是。重打一個電話，另安排人去辦。

如果打了至少兩次以上還沒接電話，有很小的可能是遇到了什麼意外，最大的可能性是不想接。那既然敢不接你的電話，只能說明他拿你沒當回事或者也不在意你會把他怎麼樣。也就從側面說明了一個事實，你的影響力和氣場不夠，他不服你。遇到這樣的情況，除了找到自身的原因外，就是坦誠的和這個下屬好好談一次，找到你們之間的癥結所在，知道自己是不是哪裡真的做的不到位。

簡單的事情簡單辦。

如果我是領導，打下屬電話未接，我會這樣處理：

第一，也許未聽見手機響，換個時間再打過去；

第二，也許有很重要的事情在忙，暫時未接；

第三，如果不是重要的事情，等上班來了再交代。

這問題要具體情況具體分析。

一，如果領導在下班時間打電話:。

通常下班時間是員工私人時間，可以不接電話，尤其是國外。當然在國內，員工的私人空間要小很多，有一個不成文的規矩，員工在下班以後也是要隨叫隨到。所以，一般來說，領導打電話來，下屬都會接，如果下屬不接電話，你要明確為什麼原因。

如果是因為沒帶手機或在忙碌中，才沒聽到，這也是正常的。如果是故意不接，你就要評估下你們的關係了，並根據這個評估決定隨後的處理。如果公司有規定，下班時間，電話要求暢通，這種情況，你要依據公司規定來處理。公司規定不能違背。如果情有可原，那麼可以在其他地方給予幫助。

二，下屬在上班期間不接領導電話。

這時候，你也要分析。在陪重要客戶，或重要會議，不方便情有可原。

太忙沒聽到？你要甄別是不是藉口。如果是藉口，你要小心為上，多加考察。

如果就是公然不接，這是對抗與挑釁，你要果斷反擊，快速處理，不給對方反應時間。

總之，下屬不接領導電話，還是不可以掉以輕心，你可從中看出你們的關係，下屬的責任心，個性等等。

這個問題很有意思。如果我是領導，給下屬打電話他沒有接的話，我想我會很生氣，後果也會很嚴重，哈哈，當然這是開個玩笑。

對於職場當中的接打電話，其實有很多門道，甚至我見到很多企業在做內部培訓的時候，還專門培訓一些電話禮儀方面的內容，畢竟有時候接個電話或者打個電話本身事情很小，但是如何打，怎麼接，以及什麼時候打，怎麼接，這裡面卻蘊含了一個人的職業素養。

那麼如果我是領導，下屬沒有接電話，我想我會分兩種情況處理，一種是他可能正好訊號不好或者有事手機不在身邊，那麼這種情況我想人人都會有，所以我會選擇等他過一會兒給我回撥過來，或者我過會再打。但是還有一種情況，比如明明事情很緊急，提前跟你強調了工作紀律，要隨時保持聯絡，那麼這種情況下給你打電話你不接，那什麼，下個月的電話補助先停發一個月吧，或者至少你再給我回過來的時候我希望你對於前面沒有接我的電話要有個合理的解釋。

記得我之前看過一篇文章，大意就是領導交待你去辦的事情，你辦完了一定要記得給個迴音，這是一種工作習慣，更是一種工作狀態和素養。那麼同樣的，如果領導給你打電話你沒接，那麼我建議你，請務必在第一時間給領導回撥過去，要知道沒什麼重要的事兒，領導會好端端給你打電話嗎？

1 等他回電話。

電話可能不在身邊，上個廁所之類很正常的事。

看到領導打來的未接電話，通常會第一時間回電。

2 有急事，必須馬上聯絡他，讓其他人去找他，讓他馬上回覆電話。

我剛好也有個下屬，在非工作時間，無論公司哪個領導給她打電話，她幾乎都不接。我們幾位領導在正式和非正式的場合，說了她很多次，她就笑嘻嘻地敷衍過去。因為她是位關鍵崗位的一位主管，績效不錯，人情商也高，領導們也沒把她怎麼樣，對她不接電話的行為，也只好聽之任之。

在一次公司酒會上，我和她正式談起這事，她給我兜了底：她說，她在上班期間的時間屬於公司，她會盡心盡力把工作做好，但下班後，屬於她私人時間，她不希望被打擾。她說，非工作的時間，如果突發事情是發生在她的部門，她會負起責任。

事後我發現，她的部門，確實是極少發生臨時性的突發事件。

和這位員工交流後，我反思自己：以前員工不接電話，當時會很懊惱，認為員工不尊重領導，甚至扣上“違反公司制度”、“違背公司價值觀”等“罪名”。但反過來想：

我有沒有尊重員工？尊重員工的個人休息權益？

下班時間不接電話，違反了公司哪條制度？

如果這是公司普遍現象，公司有沒有為這一現象作分析，並制定相應的應對制度？

公司的價值觀是什麼？不聽領導話，算不算違被公司價值觀？

非工作時間，發生很多突發的事件，需要聯絡員工緊急處理。造成這種現象，在公司經營管理層面有沒有需要檢討的地方？

... ...

理性思考之後，我們公司制定了突發事件的預案機制，並實行了值班制度，把非工作時間的工作任務進行規範管理。這樣，一方面減少了突發事件的發生，另一方面，也儘可能的保證了員工的休息時間。

事實證明，這雙贏的做法，效果是相當不錯的。

以上，是個人經歷，僅供參考 。

下屬沒接我電話的情況下，如果我是有急事，發個資訊給他，讓他儘快回電話。

如果沒有急事，一般他看到會回我電話的。

其實這個問題很簡單，想想你是不是每個上司打進的電話都接了。

以我做了12年管理的人來說，沒接電話很正常。誰都有不方便接電話的時候。換位想一下就OK。

做為領導不但要管理下屬，更要關心下屬。工作不光要用制度來管理，更要用感情來管理。

每個公司都有好的一面和不好的一面，有時候需要用制度，有時候則需要用感情。

至於什麼時候用制度，什麼時候用感情，這個要自己拿捏了。

不然下屬鬧情緒也可以不幹走人，工作多的是，也不是隻有這個公司可以做。

我經常被打電話不接。不接也就不接，沒什麼。我找別人處理。凡是素質高的，回電的，說明事由。不回信息，不回電的，刪掉他的所有資訊，永遠不給他打電話，發信息。電話，資訊，微信……又不是艾滋病，還會透過無線網傳染，只能說明一個問題，你在他的生活裡就不是個事，那你何必把他當做一回事呢？沒有交集的世界，不必介意，抹去記憶也不難！