知道我為什麼現在還沒睡嗎？

因為我剛加完班……

所以上面的問題對我來說就是肯定的

只要在職一天即使休假也要保持聯絡方式暢通……

但我覺得作為領導，最好在員工下屬休假時不要打擾，畢竟擁有一個和工作無關的旅行是極棒的

以下是我個人觀點

知道我為什麼現在還沒睡嗎？

因為我剛加完班……

所以上面的問題對我來說就是肯定的

只要在職一天即使休假也要保持聯絡方式暢通……

但我覺得作為領導，最好在員工下屬休假時不要打擾，畢竟擁有一個和工作無關的旅行是極棒的

對此，我談二點看法：

大多數企業裡工作緊張忙碌，加班加點是常有的事。前一段時間馬雲的“996工作制”還引發全民大討論，其中就說到，就一天的休息，基本上忙完家務和自己的生活雜事，根本沒有多餘時間和精力應酬和社交，更別說旅遊散心了。冷不丁這個時候還有工作要討論，的確讓人身心俱疲。

二，目前社會就業難，實在的說法：有一份工作和穩定的收入就是當下最好的生活狀態。

面對公司的工作問題，員工都會本著珍惜工作和責任的心態對待。尤其公司裡的關機技術崗位或特種裝置操作手的崗位，有突發的問題，往往必須和休假員工討論解決。甚至提前結束休假。當然，這種情況多屬於另類。

我覺得這個事情不可一概而論，得分情況。特別緊急又只有該員工能處理的事情，那不能不找他，要是別人也能處理，就儘量找別人啦！

第一階段 普通員工時期

在這一階段，要是我休假的時候還有人因為工作的事情聯絡我，那真的好氣好氣的，好不容易休個假都不得清閒，老闆開這工資也太有價值了吧？

不過，話說回來，只是普通員工的話，應該也沒什麼重要的事兒非得在你休假期找你——如果真有，多半也是因為你休假之前工作沒有交接好！所以，為了休個好假，建議好好交接本崗位工作給接手的人，多種可能性都設想到並做出安排！

第二階段 中底層領導時期

等成為了小領導，休假時還被找的事兒就多了起來，哪怕事先想得再周密，也有漏掉的地方。領導找的還不是很多，主要是同事及下屬。雖然心裡有點煩，但也挺開心，覺得自己還是有價值的。此時就有點接受休假時還討論工作了。

第三階段 高層領導時期

到了高管階段，那就不是說老闆找你談工作了，而是你得主動找老闆談……哪怕不是談工作，也得談些想法什麼的，這是高情商的一種表現，跟休不休假沒關係，或者說，無法真正脫離工作去休假。

到這一階段，基本沒有什麼牴觸心理了，反而要是休假1個月沒有公司裡的人聯絡，自己就要覺得出問題了——公司有你沒你一個樣，你的價值在哪裡？

總之，位置不同，責任和義務也不同，對一件事兒的看法也就不同；目標不一樣，處理事情的方法也不一樣！

我們都有這樣的經歷，當自己好不容易休個假，正在處理自己的私事、正在放鬆自己的心情時，如果突然接到領導、同事的電話、微信等，問工作上的事，或者是因為突發情況讓自己結束休假，心情會突然變得很差，即使保持自己的職業素養，回答了領導，或者是回去上班，但在內心深處，是很不開心的。

1、在公司老闆或者領導眼裡，支付給你的工資是買斷你所有時間的，所以，他們不管你是已經下班，或者是在休假，他們都有可能覺得你有義務隨時保持工作的狀態。

2、我們每個人都應該有自己的職業素養，不可能因為已經下班或者在休假，就對工作上的事情不管不顧，一則，你對那些工作承擔著責任，另，你休假結束後還是要回去工作，還需要面對你的領導、同事。

3、一般來說，如果沒有很必要的情況，我們一般不會輕易請假。但既然請假了，自己是休年假或者是被扣了事假的工資的，所以，那段時間屬於自己的私人時間，有自己想要專心處理的事，或者自己就想安心的短暫的脫離工作，放鬆一下。如果還要討論工作，那休假就沒有意義，或者休假的意義大打折扣。

上面這三個方面從不同的人角度出發，可能都覺得自己是對的，都是不容置疑的。

2、該項工作只有休假的那個員工才能處理。

3、在儘可能不影響到員工休假的情況下。

2、可能讓其他員工幫著先處理的，並不是非得是休假員工才能處理的。

3、在休假員工十分不方面的情況下。例如，人家本來就是請病假去做個手術，你還連環奪命call，試問，這種情況，你不是寒員工的心嗎？

作為一個管理者，在員工休假時，非必要情況，請儘量不要打擾休假的員工，遇到緊急的事情，儘量幫他先處理著。

作為一個專業的職場人士，想要在自己休假的時間就完全百分百不管工作的事情，是不可能的。有多工作都有延續性，並不是隨著你的休假就停止的。且在休假時，領導還要和你討論工作的事，也能側面證明你的重要性，試想，一個人能隨意就休假，休假時領導能完全不打擾，那他的工作價值也值得考量。所以，在休假時，接到工作相關的電話、資訊時，儘量調整自己的心態，保證工作能順利完成，也不影響自己休假的心情。

黑牛認為，公司離開了誰都會轉，沒必要在員工休息的時候還去打擾他。並且休假時關於工作的打擾，都屬於是領導管理及員工自我管理的問題，需要培養上下級雙方良好的工作習慣。

我做管理至今，很少在員工休息時去打擾員工。原因三點：

1.培養工作時間觀念。

最近幾年，我總是有無意識的去培養團隊每一個人的時間觀念。向他們傳輸休息時認真休息，工作時全力以赴奔向既定目標的理念。

因為工作時間高效率的產出，避免加班及休假期間的突然造訪，讓員工休假時愜意，工作時賣命，打造高質量團隊。

任何人在休息時都不願意被打擾，我也不列外。與孩子出遊時一個電話讓你工作，那將會多令人掃興；在看書時，一個工作電話將你從奇特的體驗中驚醒，那是何等的失落。

然而，想要休息時愜意，那麼就要在工作時間內完成相應的績效，搞定預期的方案。如果沒有完成，也不能怪你的領導對你的騷擾。

所以，休息時不會打擾的前提是工作時間內高效、高質完成工作任務。

從日常的列會、管理行為上，我都會將此意識向團隊灌輸。目的就是為了讓大家合理的安排時間，充分利用上班時間高效工作。

另外，在傳輸此觀念時，一定要將工作強度、難易程度結合員工的個人能力進行綜合評估。這需要作為領導對團隊的人員的充分了解以及對工作的合理分配。2.培養良好的工作習慣。

休假都會涉及工作安排及交接，如果交接及安排妥當，哪還會出現休假期間會被打擾的情況呢？每一件重要的工作都有郵件備案，每日工作日誌與專案程序同步，特殊事項重點交涉。做到工作程序、專案進度清晰有序，特殊事項人員安排恰當，在工作時間就沒必要去打擾他人的休息。

這不單能培養員工的工作習慣，也能打造團隊的標準化、精細化管理。並且還能讓員工做到日日自我總結及反省，從而提升他們的工作能力。

工作日報、專案日報、重點事項、要事郵件報備的梳理及同步這類事情並不難，關鍵在於是否用心管理團隊及梳理工作。團隊成員每日只需利用15-30分鐘進行梳理，將擁有一個好的工作習慣。

很多人對日報、月報嗤之以鼻，認為麻煩，是走形式化的表現，並不能達到領導管理及員工自我管理的效果。這種想法大錯特錯，形式化是因為日報設計不合理導致的；怕麻煩是因為管理者懶；怕員工麻煩是沒有溝通到位、沒有做好日常管理的表現。3.休假是為了更好的工作。

人的精力是有限的，如果長時間處於工作狀態，人會非常疲憊，工作效率也很低下，不利於工作開展。而且，長時間的緊繃神經，對個人的身體健康也會造成影響。

如果一個人的工作沒有做完，心裡一直惦記著工作。或者事項沒有安排到位，在休息時被打擾到了。雖然體力上得到了休息，但是精神沒有得到放鬆，那麼休息是無效的。

我在沒有完成工作的情況下，睡覺都不能踏實，一直都是迷迷糊糊的狀態，硬是要起來把工作做完後才能睡著。

所以，只有給予身心放鬆，才能得到充分的休息，後續工作才有更加充沛的體力及清醒的頭腦。

最後

擁有良好的日常管理，培養員工良好工作習慣，是完全可以避免員工休息時被打擾。這樣既能讓員工身心愉悅的休假，也能提高團隊整體工作質量。

我認為可以。我之前每年出去旅行兩次，每一次出行前，我都會把這種總結報告寫出來，甚至於表彰材料領導述職，只要自己能想到的工作，否則領導怕抓瞎，（其實以上這些工作是他的）。在每月25號左右絕對不能走，因為是我的正差，即管這樣我也會資料放在郵箱裡以備不時之需。雖然工作是為了掙錢生存，但是責任和擔當也是共同的使命，企業好了你才會安居樂業。現在年輕人除了996，除了文憑高，除了錢，企業文化企業精神沒有，這不是他們的問題，是所有民營企業的管理問題。

休假期間個人認為可以討論工作。不論是普通員工還是高管。身為公司的一員，有責任也有義務。但是這種情況下，討論的工作是需要決策還是工作交接不清楚還是需要協調配合？不管哪種情況下，只要是有利於公司經營，客戶維護等，員工都得對自己所做工作負責任，與休假無關。如果其他員工可以解決的問題，建議儘量不要去與休假的員工討論。比較草率，不夠嚴謹。因為休假的員工心思沒有在工作上，通常會反感或敷衍應付。如果非得這名休假的員工討論，不然會影響考核或專案進度，那就得聯絡，不用猶豫。情況很多，靈活掌握吧。

其實在職場工作中，員工跟公司應該相互理解與體諒的，沒有絕對的該與不該！凡事都可以商量的，商量不成大不了換一家！

我說一下我的例子吧。今年過年時期，我難得全部安排好了走親戚的事，騰出時間來和家人一起去雲南旅遊。期間，領導找過我一次，我看到領導的來電，心頭一緊，糟糕，又有什麼事啊？當時在高山，沒訊號。電話裡頭領導說話斷斷續續，我又緊張，於是根本聽不清說什麼。我結束通話後，一直撥打他的電話也不通。此時我很著急啊，眼前的美景我都無心思去欣賞了，一心就糾結領導找我有什麼事上。

但是從領導的角度去看，尤其是公司的一把手，哪有周末不周末，休假不休假的。每天都是007的工作狀態，因此，在領導看來，一旦事情有疑問，就得馬上聯絡到相關負責人員，這是一種本能反應。

說一句不中聽的話：我們努力工作都是為了過上舒適美好的生活，但如果美好的生活卻被工作煩擾著，那還有什麼意義可談呢？