職場上面確實有一種成功，被人們稱之為“抱大腿”，就是你跟對領導、跟對人，然後他的成功也就是你的成功。但是抱大腿是有前提的：你要成為別人的心腹，假如說你不是心腹，也要想辦法成為他的心腹。

而且我們都知道職場上沒有朋友，只有利益上的合作伙伴，要想一直合作下去，就得透過你兩人之間的利益來加深你們的關係，換句話來說，你領導覺得你跟著他，對他來講是有利可圖的，但是站在你的角度來講，你跟著你的領導，你是否有利可賺，這才是你要不要去的根源所在。

職場上面各種奇葩人物都有，這點是不予否定的，比如讓下屬背鍋的，挖坑讓下屬挑的，小肚雞腸的，利用自己的手裡的權利，發洩自己的情緒，這樣的領導是不值得跟隨的。好的領導最起碼要大氣，宰相肚裡能撐船，要懂的和下屬分享好的做事方法，對待下屬不摳門、不斤斤計較，要知道，大多數員工出問題，其實領導也是有一定的責任的。

到底要不要跟著領導走，你要判斷你的目的是什麼？高薪資？未來發展？

我們工作的目的就是為了錢和發展，跟著領導，能不能讓我獲得比現在更高的薪資，或者是從領導哪裡能學到更多的做人做事的能力，要知道領導之所以是領導，肯定身上是有閃光點的，學到這些東西能讓自己未來更值錢，那肯定要跟隨著去啊，反之，跟著領導沒前途，走下坡路，那還是留在原來的公司吧。

有的時候，也許是領導的隨口一問，看你是否跟著自己去其他公司，你單方面的認為很好，但是領導的想法只是給下家公司招人，順帶問下你罷了。所以你得搞清楚領導的真實想法，這是其一；第二點就是領導是不是真心教你東西，願不願意把他身邊的資源人脈介紹給你，讓你獨立解決問題。這樣的領導很明顯是為你的未來發展考慮的，要是遇到這樣的領導一定要跟隨。

在你做決定之前，你應該考察一下去的那家公司的前景如何，公司的文化和環境如何，適不適合自己，至於職位，你也說了是副總，公司核心人員，而且也有話語權，這兩個不用考慮。

上班不就是為了掙錢，為了自己的利益，所以你要看看跟著領導去了之後給你的薪資相比現在有沒有增長，而且對你來說，你去了之後有咩有上升空間，這個只有你自己清楚，我是無法給你建議的。

總之，跟著領導去其他公司，這事你得綜合考慮，不能只看眼前，在職場還是利益為重。

你這種情況，怎麼說呢，我覺得能不能跟隨領導而去，其實主要還是取決於兩份工作的比較利益，誰的比較利益更大，可能你就會選擇誰，心裡也自然知道值不值得去。

那麼，兩份工作的比較利益包含哪些內容呢？其實也簡單，就是包含薪資福利待遇、崗位級別和發展前景、工作的氛圍、對生活的影響等方面。當你將兩份工作進行這些方面的對比之後，你肯定會選擇比較利益更大的工作。

在此我想進行舉例來說明這個問題。由於你的問題內容太少了，缺乏關鍵資訊，所以我必須進行適當的工作假設，從而儘可能真實的還原你的工作情況，好方便你做出最正確的選擇。

假設你現在任職採購主管，你跟隨的領導任職採購總監，現在你的領導被公司調到其他的分公司當副總，他想要帶你一起過去工作，這個情況下，能不能過去，你要考慮過去幹什麼工作、屬於什麼級別、薪資福利待遇跟現在比如何、崗位是否有發展前景、工作的氛圍如何、對你的家庭生活是否有較大的影響等。

如果你現在的採購主管工作全面優於跟隨領導過去幹的工作，那很顯然你沒必要過去，不然就是自己給自己找苦頭吃。反之，如果你跟隨領導過去幹的工作比現在的主管工作還要好，那麼當然值得過去。

你比方說，你現在任職的工作距離家庭很近，每天可以回家。可是領導調任的中心公司是異地，可能一個月才能回家一次，那麼前後兩份工作對你的生活影響還是很大的，那你如果很在乎家庭，那肯定不會跟隨領導去異地任職工作的，哪怕工資開的高一些你都不會去。如果你是單身，在哪裡工作都無所謂，而跟隨領導過去工作更有發展，也不影響你的生活，那麼你肯定會跟領導過去。我透過這種具體的例子，就是想說一個意思，跟領導一起去工作，到底值不值得去，取決於多種因素的共同影響。

由於你在問題裡面透漏的關鍵資訊很少，比如你現在做什麼工作、跟領導過去做什麼工作、這兩份工作的福利待遇如何、發展前景如何等資訊你都沒有說明，所以我是很難給你一個確切的答覆的，我只能給你一個例子分析，最終具體的決定還是要你自己來做，別人是代替不了的。

其實從現實工作的意義來說，你33歲了，正處於職業生涯發展的關鍵階段，我個人認為跟隨領導去哪裡工作不是最重要的，重要的是能不能有利於你獲得更大的職業發展。哪份工作能夠帶給你更大的職業發展，你就選擇那份工作，這樣簡單直接，也省去了猶豫不決，更不會有什麼錯誤。

總之，工作的決定是你自己的事，你自己必須來解決。如果值得過去，那說明你的領導真的對你不錯，你要珍惜；如果覺得過去不划算，那你可以委婉地拒絕領導的好意，這個也沒什麼不好意思的。

33歲，跟隨的領導要轉到其他中心去當副總，想要你也去，到底該不該去，值不值得去，還得看你對領導怎樣看，以及領導的具體情況怎樣。具體而言，領導要轉到其他中心去當副總，結合公司的情況是升職還是降職，是機會還是“發配邊疆”，首先要清楚。

如果領導是升職，而且這個“其他中心”相對於現在的中心更具發展潛力。或者領導屬於公司高層特別看中的人，把領導當成得力干將安排到別的中心，以帶動別的中心的發展，那領導升職就是一件好事。

但如果相反，其他中心並不屬於發展空間特別好，發展前景特別好的區域或板塊，領導屬於明面升職，但實際降職的情況，那領導轉到其他中心去當副總就不是什麼好事情了。

如果要判斷自己該不該去，還得先把這個問題想清楚才行，以免自己對形勢把控不準，錯過機會，或上錯船了。

在上一點的基礎上，如果判斷領導確實是得到上面的提拔和重用，那就證明這次對自己而言或多或少也是一個機會，只是機會大小的關係罷了。

之所以這樣說，站在公司的層面，站在高層的角度，試想他們為什麼提拔你的領導?那肯定是看中領導的能力，你們領導也符合公司的用人標準。

而且33歲，如果自己現在還沒有獨當一面，自力更生的能力，最好的方式就是借力，就是跟一個對的人，做那個人的副手。然後努力地去成全和幫助那個人，最後等著“一人得道，雞犬升天”。

這樣肯定要比自己一個人單幹要輕鬆，也更容易接近或實現自己的目標。

1.這個人值不值得跟。

這個人值不值得跟，其實判斷三個東西就夠了，一是領導的能力，二是領導的價值觀，看自己跟領導是不是同一路人，三是年齡。

領導的能力這個其實已經很明顯了，既然都得到了公司的提拔，都升職加薪了，那能力肯定是沒有問題的。關鍵也就在於對領導能力大小的判斷了，而這一點旁人幫不了你，你作為公司的一員，作為領導的下屬，公司是什麼情況。你的領導在公司業績做得如何，能力如何，地位如何，想必你是非常清楚的。

至於領導的價值觀，那就看你們有沒有共同語言，產不產生得了共鳴，領導願不願意提拔下屬，成就下屬了。如果領導願意，你跟領導又有共鳴，那領導就是一個值得跟的人。

年齡這個問題雖然在一般中小型公司很少，但只要上了規模，有一定成立歷史的中大型公司基本都會遇到。雖然不絕對，但某種程度上年齡確實跟發展潛力呈一定的正相關，所以這也是應該考慮的因素。

2.機會的大小。

這一點可以說是上一點的總結，如果領導很年輕，屬於同齡，或頂多也才40幾歲，而且能力又非常強，在公司非常突出，也願意成就下屬，提拔下屬，有很多人願意跟著他，那未來的發展潛力就很大，機會就大。

如果相反，領導能力在公司管理層不是特別突出，年齡又比較大，沒有多少衝勁、拼勁，且又不怎麼提拔下屬、成就下屬，比較自私，那機會就比較小了。去與不去，就需要猶豫了。

3.家屬情況。

在判斷整體機會比較大的情況下，如果其他中心在同一個城市或許還好辦，但如果不是，那家屬問題可能就是需要考慮的重要因素之一了。不過跟賺錢和發展機會相比，如果能夠兼顧當然兼顧最好，但如果不能兼顧，這就要看題主自己的抉擇了。

職場不講交情，不談朋友，都是彼此成就，互利共贏。所以如果最後綜合判斷，領導是一個值得跟的人，那剩下的除了安排好家屬問題之外，那就是自身發展的問題了。

領導既然叫你跟他一起到另一箇中心，那自然是看中你的能力，包括為人，比較器重你。這對你來說即是機遇，也是挑戰。

因為如果你過去，那在另一箇中心你就是領導的心腹，領導帶過去的人。做出成績，領導得到高層的認可和提拔，你也會從中獲益，得到升職加薪的機會。

但如果相反，沒有做出成績，就算對領導沒有多大的影響，對自己也是有影響的。所以打鐵還需自身硬，任何時候，任何地方，藉助外力雖然很重要，但關鍵還在自己自立自強才行。

權衡利弊才能做出選擇，領導讓你去是有更好的職位，還是屬於平調，應該要選擇上升空間大的。

分析你在現在單位的發展空間，是否能受到領導的重用，如果並沒有領導提攜你，跟著這位副總也不錯。

33歲如果你一路升遷，不是靠這位副總，單位能看到你的能力，願意重用你。你留下發展也不會錯。

我感覺如果在一個職位上太久，就需要換個環境，新的單位領導會給你更廣闊的空間，畢竟背靠大樹好乘涼。

值不值得要看副總的為人，以及他是否實權，他發展不錯，你跟過去自然不會吃虧，要跟著靠的住的人，最起碼能想到你以後發展的人，權衡利弊，那邊待遇好，發展空間大去那邊。

要看你現在在公司處於什麼位置了，如果他走了你是否有機會升副總呢？或者他走了對你有什麼影響，他的權利是否夠大，這些都要考慮。