這樣的領導注重現場管理，崇尚實幹,務實擔當，往往對生產環節,質量控制胸有成竹。

6s管理是提高工作效率、保證產品質量的管理方式，是5s管理的升級版。最終目的是創造利潤，提高員工素養。看到這裡，有的人會說，這和領導每天下車間巡視有什麼關係？別急，看下邊。

6s管理模式的推動需要上下一體，全員參與，上到領導，下到每位員工，都是其中的一員。這是企業軟實力的表現，也是企業競爭力的表現。

領導每天下車間巡視，只是6s管理中的一個點，透過這個點，我們可以看到這家企業的整體運營情況。那就是，為什麼有的企業競爭力很強？有的企業競爭力很弱？

我個人理解是，先進的生產模式帶來先進生產力。企業要有競爭力，首先要在管理上佔優勢，形成整體價值鏈，能夠用整體價值鏈和競爭對手競爭的企業，一定是強大的。

領導按6s制度每天巡視車間，這是以身作則的好領導。

領導下車間通常會注意以下幾個方面：員工士氣，物料擺放，裝置運轉。這裡有很多細節，各個展開需要闡述很多內容，我們只需要從下面瞭解它的大概即可。

現場巡視工作講究務實，需要現場做出改正的，負責的班長或組長要馬上做出反應。這是現場巡視要求。

被巡視的各部門、車間，還要根據公司擬定的標準，進行自檢、自查、自控、自糾。因為領導巡視車間，特別是每天巡視，一定是有據可循的。有的領導會根據生產進度靈活調整巡視內容，目的就是讓管理工作處在良好的受控狀態。

個人認為，領導每天下車間巡視，以現場改善為中心，透過對應的規章制度，完成對具體部門的考評、抽查和督促，是管理工作的一項提升。

這是盡職盡責的領導！

現在，越來越多的企業提倡現場辦公，實時與員工在一起，是一項很好的管理方法。一來，能夠及時發現、及時解決工作中產生的問題；二來，方便上、下級及同事間的溝通與交流。容易形成團結一致的向心力。

每天巡視車間的領導，對下屬也起到了示範作用，容易形成務實、高效的工作作風。隨時聽取員工意見，隨時發現問題，解決問題。員工看待這樣的領導，就是認為他是來解決問題，要求工作實效的，這樣的領導很有人格魅力，員工很願意接受這樣的人來做領導。

個人認為：這樣的領導腳踏實地，是實幹、務實的領導，在員工當中很有號召力。

綜上所述，每天下車間巡視的領導，首先是一位以身作則的領導，容易讓員工形成向心力，對下屬有示範作用。其次，這樣的領導一定熟悉各個生產環節，對原材料、產品、質量胸有成竹，這樣的領導是值得尊敬的。

一般巡視車間的領導都是生產車間的總經理或者總監，還有就是捱了批評的領導。其他領導除了早會的工作安排基本不下車間，大家都在電腦前隨時檢視監控影片。所以別以為領導走過去了沒人看著你，其實還有很多眼睛在電腦面前看著你，你的任何一個不尊重領導的舉動都被監控拍下來了，不然你以為你們頭上那些監控是裝著玩的啊？

[精益到家]為你解答：每天都下車間巡視的做法是值得肯定的，作為管理者不脫離生產現場是可取的，僅僅透過巡視車間的動作很難準確判斷是一位怎樣的領導，還要深入瞭解領導巡視車間的目的和效果。結合車間巡視的目的來全面分析領導的特質

相同的巡視車間的行為，不同的領導在執行過程中會產生不一樣的效果，折射出領導的不同特質，具體是位怎樣的領導要結合具體的巡視情況來確定，並非只要每天巡視就能起到正向的、積極的效果。

下面把每天巡視的領導的優秀特質分析給大家，可以結合實際情況看看你的領導具有下面的幾種，再來判斷領導的巡視效果。

我們先不說領導巡視車間後產生的具體效果，能每天堅持下車間看一看，轉一圈，也需要有堅持的毅力。

每天都去車間看一看，說明領導把生產管理工作一直放在心上，對生產管理工作很重視，這樣的領導對於工作認真負責的態度值得讚揚。

是不是領導每天下車間的時間越長越好？

答案是要根據領導的級別和具體工作性質來判斷，

【建議】：如果你是負責生產和生產直接相關的中層管理者，每天到車間進行巡視是非常必要的，巡視時間的長短沒必要硬性規定，可以根據具體的工作安排進行調整。

每天下到車間的領導，強調抓住“現場”，雖然每天會收到下屬的工作彙報，但是彙報的內容不可能是面面俱到，對於具體情況和細節也不能大篇幅的說明，所以，希望透過現場的巡視來補充缺失的資訊。

透過現場巡視可以掌握生產現場的具體情況，例如

員工的工作紀律，精神狀態

現場5S管理、資訊管理

物料的標識、存放、搬運情況

裝置的維護、保養和利用率

安全生產措施執行

對於生產管理者，掌握生產現場的真實情況有利於下達合理的指令。

領導如何快速高效的掌握生產現場資訊？

【建議】：並非每項工作的具體細節都需要領導去一一確認，這樣會佔用大量的時間，可以透過現場直接觀察，現場的表單、記錄的抽查，基層管理者和員工的詢問來快速獲取現場資訊。

領導每天堅持下車間，大大縮短了員工彙報時間，就相當於把自己的辦公地點搬到了車間，下屬可以在車間直接彙報工作，對於簽字、審批的工作不需要進出車間找領導處理，只要每天整理好等領導進車間就可以了。

還有一點很重要，就是解決現場問題的時效性大大提高了，

影響生產計劃順利達成和工作安排如期完成的障礙就是突發的問題，而問題越早得到解決對於工作的影響越小。

如果領導在現場，可以大大節省問題確認和彙報的時間，領導可以根據現場情況作出指導和後續工作安排。

領導的現場審批和工作指導會不會降低基層領導的作用？

【建議】：巡視車間並不是分擔現場管理者的具體工作，只是把原本在辦公室的工作在車間完成，要給現場管理者充分授權，維護現場管理者威信。

領導下到車間的一項重要任務是車間規章制度和工作流程的執行情況，重要工作安排的執行進度如何。

經常碰到朋友抱怨為什麼領導安排的工作下屬執行不力，公司的流程檔案只存在是形式，工作中沒有實際執行。

可以明確的告訴你，領導的重視程度決定員工執行力的高低，領導完成工作安排後僅僅依賴員工的自覺是遠遠不夠的。

領導下到車間可以透過工作執行進度情況和執行的效果如何來提升員工的執行力，透過對車間實際情況是否符合流程和規章制度來監督員工的執行。

領導如何透過車間巡視來提高執行力？

【建議】：首先領導自己要清楚流程規定和工作安排情況，其次要透過平時的巡視進行工作監督和跟進，最後要把工作執行和績效考評結合在一起。

領導每天下車間，說明領導希望儘快瞭解生產車間的具體情況，而不是選擇坐在辦公室裡面等待下屬的工作彙報。

對於大多數工廠而言，領導要想及時獲取相關資訊，主動的下到車間看一看確實是有效的辦法。

不下到車間的領導是不是就工作不主動？

下到車間的領導是積極主動的，但是並不說明不下車間的領導就不積極主動，獲取資訊的方式有很多種。

【建議】：作為生產管理者，在時間允許的情況下，主動的下到車間獲取準確的、真實的資訊是有必要的，可以為發現問題和及時解決問題獲得主動權。

巡視車間的重要性和必要性大家都很清楚，困擾領導的問題是：對於天天面對的生產現場發現不了問題，巡視工作沒有取得想要的效果。

下面幾個方面需要注意，可以幫助你提升巡視效果，

01.巡視前的準備工作決定巡視的效果

在開始巡視前要問自己幾個問題

具體什麼時候下車間？

這次巡視的重點是什麼？

需要找哪些人來溝通？

需要解決哪些問題？

毫無目的的巡視工作充其量就是裝裝樣子，浪費自己的時間。

02.巡視的重要目的是獲取資訊，發現問題

透過車間巡視，要獲取關於生產現場的相關資訊，可以是“人、機、料、法、環”，也可以是“Q、C、D、M、S、S”的具體情況。

另一個重要目的就是透過巡視發現問題，而發現不了問題的原因要麼是現場沒有問題，但是這種可能性比較小；要麼是你發現不了問題，你沒有能發現問題的“火眼金睛”。

03.專業知識和巡視技巧是發現問題的“火眼金睛”

能不能發現問題的前提是你知不知道正確的做法是什麼，如果你知道正確的做法，那隻要進行簡單的比對，一致就是沒有問題，否則就是有問題。

要想知道什麼是正確的，就需要你具備對應的專業知識。

04.領導巡視不能把自己當做“巡檢員”，要有選擇的巡視

如果領導什麼東西都巡視，那不是搶了現場巡檢人員的飯碗？再說，領導也沒有這麼多寶貴的時間用於巡視工作。

領導要選擇重要的、關鍵的、安全相關的、風險性高的內容進行巡視，不要“眉毛鬍子一把抓”。

05.巡視的時間和頻率沒有嚴格規定

領導的巡視本來就應該具有不定時性，“突擊檢查”的效果要好於“定時檢查”的效果。

要牢牢抓住巡視的目的，不要為了巡視而巡視，如果目的達到了，只是5分鐘也就可以了，如果目的沒達到，巡視2小時也是浪費時間。

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