34歲，應該是有老婆孩子了吧，這個時候選擇創業，不管你有沒有，我姑且當你已經有老婆孩子了。

在這種情況下，首先應該考慮的是你家裡對你的創業的態度，換句話說，就是你的老婆孩子能容忍你多久不往家裡拿錢，甚至還有可能在這段時間往外貼錢（如果你的資金非常充足除外），這個態度決定了你在創業這件事上會不會退縮，要知道，很多專案都不是馬上就能變現盈利，而且，這種態度也決定著會不會對你創的業橫加干涉，甚至是對你日常的經營指手畫腳，如果他（她）不懂經營還瞎指揮你的團隊幹這幹那，那你這創業就會走的更加艱難。。

其次，你要有足夠的風險意識，你創業的過程中，首先要考慮的就是這個企業的生存問題，這是中小企業目前要解決的第一大難題，為什麼很多飯店幹一段時間就幹不下去了？為什麼很多企業在創業階段還沒在市場上站住腳，就經營不下去了？你會說是資金不足，把所有問題歸咎到資金不足上，只能說他們沒有在創業之初就預估到這種風險，或者說只考慮到了風險，卻拿不出實際的解決方案。

其三，要考慮你的經營能力，資金籌集能力，團隊管理能力能不能支撐你創業時尋找的專案，經營能力決定了你在這個企業中可以發揮的實際作用，並不是一個老闆一定能做好除老闆外的其他角色，比如有的老闆擅長業務，有的老闆擅長籌集資金，那麼就意味著除了業務之外，除了籌集資金之外，他需要團隊的其他人承擔別的角色，明白了這一點，你就知道你還需要什麼人來配合。

資金籌集能力決定了你企業的抗風險能力，比如你的企業在面臨資金困難時，你有多久能籌集到需要的資金，這個問題很多人考慮的很理想，但在實際操作的過程中往往出偏差，就形成了他們口中說的資金鍊斷裂，所以創業之路不得不停止。

還有就是團隊管理能力，現在做什麼事都需要團隊支援，並不是那個靠單打獨鬥就能發家致富的年代，你能帶出什麼樣的團隊，決定了你的事業的高度。

其四，你要考慮你的資源優勢在哪裡，尤其是渠道，我這裡講的渠道特別重點講的是銷售渠道，很多老闆跟我聊天的時候特別愛講他的優勢是生產渠道是哪裡哪裡的，我跟他們說的最多的就是，我不關心你的生產方面的人脈資源，我更關心的是你在銷售渠道方面有哪些資源是可以利用的，我的習慣是，在面對一個專案時，先考慮他的銷售渠道如何搭建，我上面說過，一個創業初期的企業，首先要解決的是生存問題，就是在市場上站穩腳跟，這需要盈利，需要利潤來支撐，你生產的資源解決不了這些問題。

我是個生意人，你描述的很含糊，很難有針對性。啥是創業擺地攤開飯店那不叫創業最多算謀生創業可不是拼你年齡大就能成功，關鍵看你前期準備的是否紮實。雖然我家裡都在做生意但我大學畢業沒有馬上獨立開始做生意我大學畢業就開始準備，儲備銷售管理財務方面的知識以及主動結交這些方面的人足足準備了五年才開始嘗試獨立做生意那年我已經29了，同齡人都已經小孩可以打醬油了我還沒有結婚。自己獨立做生意時仍然遇到不少問題特別是管理方面的，管十幾個人和管理上百人是完全不一樣的，做生意光有一腔熱血沒多大用，關鍵是你有啥資源你準備的怎麼樣。你的年齡輸不起了。做生意沒你想的好玩，半年下來估計你就沒啥熱情了。創業這種事家裡人九成反對，就是你自己開個小賣部家裡人都會反對，如果家裡人都不反對反倒不正常了。許多人屬於偽創業所有行動都是做給別人看的結果家人盆友跟著遭殃，把錢造光了也就結束了。

34歲開始創業，應該說年齡已經比較大了，最主要的是，如果創業失敗的話，付出的成本，糾錯的能力可能就會小很多。所以需要準備的內容也會很多。

第一就是，是否有承擔創業失敗的承受能力？

包括物質上和心理上的。物質上的就是，哪怕你這一次創業失敗，也不影響家庭的正常生活。包含一些意外事件出現以後的備用金。這個最好學習一些基本的理財知識，把自己的資金分成幾份，創業就相當於風險資金，其他的，用於收益的投資，用於家庭的保障金，都要有所準備，而且不因創業受影響。

心理上的就是，能夠做到坦然面對，哪怕這一次創業失敗了，也能夠正常面對以後的生活。朋友都不理解，家人的不支援，社會上的非議，這些流言蜚語或者非善意的眼光，都要能夠做到坦然面對。

第二，有全面開始的能力。

創業並不是一個簡單的事情，除了簡單的物質儲備，人脈關係運用，就是有沒有創業的能力。經濟發展到現在這樣的程度，很多領域發展都已經比較充分，各行各業，都有相對固定的，相對成熟的，市場瓜分。

想要新進入一個行業，佔領市場，需要付出的努力比想象中要難的多。創業也必須要有：人無我有，人有我新，人新我精這樣的獨樹一幟。大眾化的產品，服務和定位，已經很難開啟市場缺口。所以，34歲創業的時候，找到自己的特長，是非常重要的。

第三，要有破釜沉舟的勇氣。

如果說前兩條已經具備了的話，那麼，就要把全副的身心投入到創業之中，創業說一千道一萬，不如實幹一天。只有在具體的實踐當中，你才能摸索出最適合自己的路子。

創業最忌諱的也就是三天打魚兩天曬網，稍微遇到一點困難就退縮不前。如果沒有方向性的問題，能否堅持活下來，基本上也是創業，能否成功的重要因素了。

問題很好！我是一名創業者，嘗試回答。

開始創業，該考慮那些條件？考慮以下幾個方面。

一，理論基礎

這其中包括團隊組建，人員管理，財務知識，營銷，物流等等。

二，管理實踐

是否有過做管理者的經歷？

三，專案分析

是否有專案？有了專案是否做好了市場調研？是否經過論證？

四，團隊

是否有合夥人？有沒有一起創業的夥伴？

五，資金

從什麼渠道引進，是否有把握？

以上幾點，是準備創業的朋友們必須考慮的重要因素。當然，如果是自己做點小生意，就不要考慮太多了。

就回答到這裡，感謝閱讀。

考慮自己的能力特長和創業前景

首先個人創業不是為了創業而創業，要考慮明確的目標，目標的制定離不開對將要創業的行業的清晰瞭解，以及對自己個人能力特長的客觀科學定位，還有自己創業的優劣勢客觀分析。首先要對自己準備從事的行業有著非常清晰的認知，比如這個行業前景如何？未來的發展方向等，另外要考慮到自己的個人能力特長。在即將開始的個人創業，自己具備哪些能力和特長來開創自己的創業。然後就是創業的優劣勢分析，比如自己的人脈廣，或者技術特長，或者有一定的銷售渠道。這些不但要考慮到，而且也要有一定的應對方法，比如自己的技術特長，但是不善言辭，那麼就要考慮中介拉業務，或者和貿易公司合作等。

所謂兵馬未動，糧草先行。在個人創業方面，資金也是非常重要的一環，它是個人創業思維的經濟支撐。也是創業期間的資金貯備和流動。所以資金方面的考慮是很有必要的。同時也要預留在創業期間家庭的支出和預留。創業的資金安排是肯定要預留儘可能的多，有備無患，但是同時也要考慮到注重資金效率和節約上。因為現在是個人創業，就要面對自己的成本、資金效益等問題了。所以很有必要對資金的合理支出和運用做好考量。

我們通常把個人出來創業，也叫做個人出來打拼自己的未來。那麼既然是打拼。就要有功底。就是講，你個人出來創業，你要首先考慮的是自己是否有這個能力立足。只有立足才有進取，才有走向成功的可能。就類似拳擊場上，拳擊手有個很重要的素質就是抗擊打能力，抗擊打能力是自己的在拳擊場上生存下去的重要能力。只有優秀的抗擊打能力使自己承受對方的攻擊後，才能發揮自己的特長去擊倒對方。獲得勝利。這個在個人創業上面也是需要充分考慮的。自己的抗擊打能力如何？可以承受什麼樣的失敗？多長時間的困境？當然了。這個抗擊打能力指的是，你個人的應變，適應能力。因為角色的轉變，使你面對一個新的環境，新的角度來創業。還需要你有一定的積蓄，使你在創業的過程中，有資金的支撐，還有家庭支出的預算。這些都是首先要考慮到的。像34歲這樣的年紀，在社會上打拼了已經有些年頭了，應該也會有一定的積蓄。

當然了，還有其它的也是要進行考慮的，比如說家庭的因素，個人出來創業了，需要家庭的理解和支援。做好你的參謀和堅強後盾。

古人云:三十而立，我相信大部分三十出頭年紀的人已經有了自己的家庭和子女，要承擔起的責任越來越多，肩上的重任越來越大，到了這個年紀選擇創業也是為了給自己的家庭和子女一個更幸福的未來，但有些條件還是必須要考慮到的。

1.家庭:首先大部分30多歲的人開始創業都要考慮到家庭的問題，因為一個家庭是一個創業者堅強的後盾，在創業的道路上需要一個家庭的支援，但另一方面為了家庭在未來有一個更加幸福美滿的生活，就必須為之付出行動與努力，可是這樣就沒有太多的時間去陪伴在家人與子女身邊，當家庭內部出現了矛盾，那麼自己可能會因為工作創業的原因就沒有更多的時間去解決家庭的問題，這樣就影響到家庭的和諧，從而也影響到自己的工作，無法全身心的專注創業。

2.專案:一個好的專案或想法也是創業道路上的重要因素，對於一個專案的市場其發展的前景是及其重要的，選擇一個好的專案進行創業是讓市場上消費者認可的前提，有消費者群體的不斷擴大才會有持續增長的盈利，同時專案的可持續發展性與市場應用的廣泛性也是尤為重要的，它決定著能否在創業道路上越走越遠，在業務上的拓展是否順利，所以要時刻關注市場行情的變化趨勢與消費者群體的轉變動向，從而看準時機，選擇一個正確的創業專案。

3.團隊:在打拼創業的道路上，若有一群志同道合，性格相像的人組成的團隊，那發揮的力量將是不可想象的，團隊中的每個人都擁有著自己的人脈圈子，對於這些人脈，如果利用合作到位的話，在創業的道路上就會順暢很多，團隊的思路總比一個人要廣泛，執行力度在團隊的監督下從一定程度上也會變強，當團隊獲得某一階段性的成功後也是對團隊的一種鼓勵，使團隊更有凝聚力，更有信心去做好下一件事，這樣就形成了良性迴圈，共同促進團隊與創業專案更好更快發展。

4.資金:創業當然是離不開資金支援的，尤其是在前期的專案起步階段，燒錢就格外的厲害，這就需要資金持續的投入，才能維持創業專案的發展，業務的拓展與專案的開發等各方面都需要用到錢，所以說一個好的想法或專案在資金的不斷輸入中去培養，所以說資金是創業道路上不可忽視的重要因素，當創業專案越做越大，慢慢走向正軌後資金的投入力度就會相對變少，因為這時已經開始有了可觀的盈利，足以自給自足，但這些大部分都是前期投入的財力、人力和物力共同作用努力的結果。