恆大的銷售總策略其實是一貫的，包括低價狠折、低首付做分期、老帶新“都有禮”等等。

如果說從2020年三季度和2021年一月的恆大業績飆升有什麼除了上述三點之外的策略創新，那就不得不提“錯峰打時間差”這一個戰略。

所有專案擠在同一時段強銷，迴避不了的一個惡俗就是競相折扣，對參與其中的每一家都沒有好處：贏了的，屬於殺敵一千自損八百；輸了了，屬於“輸在起跑線上（打）折也白折”。

何況，恆大的打折、低首付和老帶新也非恆大專利或者創新，每家房企翻來覆去的套路都無非是圍繞著價格進行，這是最樸素的做法，也是消費者最能被觸動的做法，但對於企業內部而言，屬於為了資金回籠不得已而為之的斷臂求生。

如果能夠透過打折而實現了預期的資金回籠還也就罷了，怕就怕“趕了個晚集”吃力不討好。何況站在專案負責人的立場上，雖然“錢和折扣都是老闆的”，但出於自身職位的安全和穩定，勢必要面對在向老闆申請打折時候的3大終極盤問，即“打多少折？能賣掉多少？賣不掉怎麼辦”。

所以，恆大的打折看起來屬於搶跑，即“搶在十一黃金週之前，搶在春節假期之前”，其實是貫徹了一個錯峰的戰略，透過錯峰也好搶跑也罷，“在別人申請折扣（走流程）的時間”恆大已經開始執行，看起來是搶時間，其實是——搶流程，即流程簡單的戰勝了流程繁瑣的、流程主動的戰勝了流程官僚的，所以不得不承認，恆大的執行力是其立足於競爭市場上的“制度優勢”之一。

當然，恆大這種做法也有風險，一是同行之間關於“不守行業進退同盟”的詬病，二是重複操作之後購房者對恆大價格水分的質疑，好在消費者是健忘的，大多數購房者也是“一生一套再無復購”的行為軌跡。